東方地球物理公司海外員工培訓(xùn)工作

1、東方地球物理公司海外員工培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)介紹-2009-2-1集團(tuán)公司海外員工培訓(xùn)工作座談會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料東方地球物理公司（英文簡(jiǎn)稱BGP）是集團(tuán)公司下屬的石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，主要從事野外采集、數(shù)據(jù)處理、地質(zhì)研究、軟件開發(fā)和裝備研發(fā)等業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有員工* 多人，國內(nèi)業(yè)務(wù)分布在12 個(gè)省區(qū) 15 個(gè)油田，國際業(yè)務(wù)分布在全球五大洲31 個(gè)國家和地區(qū)，地震作業(yè)隊(duì)伍 * 支，其中國外作業(yè)隊(duì)伍* 支。公司成立以來，始終按照集團(tuán)公司“矢志找油，當(dāng)好主力軍；持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻(xiàn)”的發(fā)展定位和要求，積極履行找油找氣的責(zé)任，經(jīng)公司上下奮力拚搏， 公司國內(nèi)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，新興的深?？碧匠蹙咭?guī)模。目前，

2、公司的陸上勘探穩(wěn)居全球第一，綜合實(shí)力排名全球第四位。2007 年主營業(yè)務(wù)產(chǎn)值* 億，其中國際業(yè)務(wù)收入占總收入的50%以上，公司的快速發(fā)展受到國際同行的廣泛關(guān)注。為了不斷滿足公司快速發(fā)展對(duì)各類人才的需求，我們按照人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，從公司發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織開展培訓(xùn)工作，收到了較好的效果。培訓(xùn)工作在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力、促進(jìn)公司快速發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。一、創(chuàng)新思路，優(yōu)化管理，構(gòu)建適合物探特點(diǎn)的培訓(xùn)體系，推動(dòng)培訓(xùn)工作的深入開展為了適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)培訓(xùn)工作的要求，我們不斷創(chuàng)新管理思路，逐步建立了切合公司實(shí)際的培訓(xùn)工作管理模式，構(gòu)建了適合物探特點(diǎn)的“四大培訓(xùn)管理體系”

3、和“一個(gè)培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)” ，推進(jìn)培訓(xùn)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展。1、構(gòu)建了分級(jí)、分類、分層的培訓(xùn)管理體系為了調(diào)動(dòng)公司和下屬單位兩個(gè)積極性，明確培訓(xùn)責(zé)任、 規(guī)范培訓(xùn)管理， 培訓(xùn)工作實(shí)行 “分級(jí)、分類、分層”管理。一是實(shí)行公司和下屬單位兩級(jí)管理，充分發(fā)揮公司和二級(jí)單位兩個(gè)層面在培訓(xùn)工作中的積極作用，公司負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位培訓(xùn)工作的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。二是把培訓(xùn)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)、基礎(chǔ)培訓(xùn)四類，按類別進(jìn)行管理。三是每類培訓(xùn)分為兩個(gè)層次， 按層次組織培訓(xùn)，公司層面主要負(fù)責(zé)事關(guān)整體發(fā)展的前瞻性培訓(xùn)、高層次崗位培訓(xùn)、 重點(diǎn)業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)急需人才培訓(xùn)、特殊資質(zhì)取證培訓(xùn)；公司下屬單位負(fù)責(zé)基層人員的崗位培訓(xùn)。形成

4、了統(tǒng)一管理、分工明確、管理有效的管理體系。2、構(gòu)建了激勵(lì)與約束相結(jié)合的培訓(xùn)制度體系按照激勵(lì)和約束相結(jié)合原則，建立和完善了以優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)項(xiàng)目考核評(píng)估制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)合同管理制度、培訓(xùn)班管理制度、培訓(xùn)協(xié)議制度、調(diào)訓(xùn)制度為主要內(nèi)容的培訓(xùn)制度體系，實(shí)施四項(xiàng)責(zé)任追究：選人不當(dāng)責(zé)任追究、受訓(xùn)人培訓(xùn)不合格責(zé)任追究、 不合格項(xiàng)目責(zé)任追究、對(duì)受訓(xùn)人使用不當(dāng)責(zé)任追究。公司嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考試考核制度，對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)班按5的比例實(shí)行末位淘汰，每個(gè)培訓(xùn)班考試考核成績達(dá)不到要求的學(xué)員，除由個(gè)人承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用外，還將影響使用和晉級(jí)。有效的培訓(xùn)管理制度，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的規(guī)范開展，保證了培訓(xùn)效果。3、構(gòu)建

5、了培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的全過程控制體系為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，對(duì)培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和全過程實(shí)施了嚴(yán)格控制。一是把好培訓(xùn)計(jì)劃關(guān)。每年編制培訓(xùn)計(jì)劃前， 要進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)需求調(diào)查，把個(gè)人培訓(xùn)需求與企業(yè)的需要相結(jié)合，公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究審定后組織實(shí)施。二是把好學(xué)員選送關(guān)。 認(rèn)真落實(shí)學(xué)員選派制度， 按照培訓(xùn)對(duì)象和選派條件， 對(duì)推薦學(xué)員進(jìn)行審查和選拔，對(duì)選人不當(dāng)?shù)囊肪坑嘘P(guān)單位的責(zé)任；例如，外語班舉辦前，人力資源部牽頭組織國際部等單位相關(guān)專家，按照國際項(xiàng)目崗位的素質(zhì)要求，對(duì)各單位推薦人員的學(xué)歷、專業(yè)、從業(yè)年限、業(yè)務(wù)水平、外語基礎(chǔ)等進(jìn)行審查和面試，符合條件者方可參加培訓(xùn)。對(duì)選人不當(dāng)給

6、培訓(xùn)工作帶來一定影響的要追究有關(guān)單位的責(zé)任。三是把好培訓(xùn)方案關(guān)。 每個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目舉辦前， 公司培訓(xùn)主管部門對(duì)主辦單位編制的培訓(xùn)方案進(jìn)行認(rèn)真審批；在培訓(xùn)班舉辦期間， 對(duì)中長期重點(diǎn)項(xiàng)目開班一至兩周內(nèi)，采取開座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，征求教師和學(xué)員的意見， 適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)方案， 改進(jìn)培訓(xùn)工作； 四是把好考試考核關(guān)。在每個(gè)培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格的考試考核，例如，為了真實(shí)測(cè)評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)水平，外語班采取教考分離考核方式， 除聘請(qǐng)集團(tuán)公司外語考試中心進(jìn)行模擬托福考試外，還聘請(qǐng)公司的外語專家組成考核組， 對(duì)學(xué)員逐個(gè)進(jìn)行口語測(cè)試；五是認(rèn)真開展重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟蹤考核，根據(jù)反饋意見改進(jìn)培訓(xùn)工作，通過全過程控制和

7、持續(xù)改進(jìn)，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。4、構(gòu)建了關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系為了更好地指導(dǎo)和規(guī)范基層單位開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、 使用性， 避免重復(fù)培訓(xùn)，公司逐步建立和完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系，并根據(jù)崗位說明書規(guī)定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)，組織專家統(tǒng)一編制了118 個(gè)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 、 126 個(gè)物探隊(duì)崗位培訓(xùn)要求和物探隊(duì)崗位培訓(xùn)教材 ，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)定了各類崗位員工必須掌握的學(xué)習(xí)內(nèi)容，指定了培訓(xùn)師的講課內(nèi)容和方式，為制定培訓(xùn)方案提供了依據(jù)。通過建立和推廣使用這套標(biāo)準(zhǔn)體系，取得以下三方面效果： 一是在選送受訓(xùn)人員方面進(jìn)一步提高了針對(duì)性，將員工個(gè)人的實(shí)際崗位素質(zhì)能力與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照分析，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則確

8、定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人員，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性；二是統(tǒng)一了培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)， 從整體上規(guī)范了培訓(xùn)工作，保證了公司和二級(jí)單位直至基層單位培訓(xùn)結(jié)果的一致性；三是為公司檢查、 考核培訓(xùn)工作開展情況提供了必要的依據(jù)。5、開發(fā)了員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)。為了全面準(zhǔn)確地掌握員工培訓(xùn)信息，公司開發(fā)了員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)與公司原ERP 系統(tǒng)聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)了公司、事業(yè)部、經(jīng)理部三級(jí)培訓(xùn)信息共享。 通過查詢個(gè)人培訓(xùn)信息， 并與崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照分析，為合理制定培訓(xùn)計(jì)劃、開展個(gè)性化培訓(xùn)、避免重復(fù)培訓(xùn)，提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二、突出效果，重視三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)，堅(jiān)持以發(fā)展需要提升員工隊(duì)伍素質(zhì)近三年來， 我們緊密圍繞十一五期間三支隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

9、，加大培訓(xùn)力度， 投入培訓(xùn)費(fèi) *萬元，共舉辦培訓(xùn)班 1593 期，培訓(xùn) 57237人次，培訓(xùn)效果顯著。1、強(qiáng)化管理能力培訓(xùn)，提升公司管理水平隨著公司近幾年國內(nèi)外業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司管理水平有了較大提升，經(jīng)與西方幾大物探公司對(duì)標(biāo)分析后，我們?nèi)匀桓杏X到在管理意識(shí)、制度建設(shè)、管控手段、執(zhí)行力等方面還存在一定的差距。 近年來， 我們適時(shí)調(diào)整了管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，培訓(xùn)內(nèi)容更加注重管理理念、 政策水平、執(zhí)行力等方面，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)效性。一是開展領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平與能力素質(zhì)提升培訓(xùn)， 公司采取國內(nèi)外知名專家講座、公司領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)部室長講課、案例分析、參加集團(tuán)公司局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位培訓(xùn)班等方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

10、干部理論學(xué)習(xí)和管理能力培訓(xùn)，近三年共舉辦培訓(xùn)班36 期，培訓(xùn) 1500 多人次， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、 構(gòu)建和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想、 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)等，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、理論水平、管理能力得到進(jìn)一步提升。 二是在充分認(rèn)識(shí)物探隊(duì)重要作用的基礎(chǔ)上，始終把物探隊(duì)經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)放在十分重要位置。 近三年共舉辦培訓(xùn)班10 期，培訓(xùn) 160 多人次， 采取隊(duì)經(jīng)理在國內(nèi)集中培訓(xùn)、到國外進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，隊(duì)經(jīng)理回國后能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的新理念、新知識(shí)和國際項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范應(yīng)用到國內(nèi)勘探項(xiàng)目運(yùn)作管理中，提高了國內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作水平。同時(shí)， 國外隊(duì)經(jīng)理也要到國內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)了公司國內(nèi)、 外勘探項(xiàng)目運(yùn)作整體

11、水平的不斷提高。三是重視 HSE 培訓(xùn)。近三年共舉辦HSE 培訓(xùn)班280 多期，培訓(xùn)16000 多人次，特別是公司與世界知名 HSE 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)英國 GSR 公司合作， 按照公司高層領(lǐng)導(dǎo)、 中層管理人員和物探隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三個(gè)層次，分別制定培訓(xùn)方案，安排不同的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)過培訓(xùn)，1500 多學(xué)習(xí)成績與培訓(xùn)后的人事任免安排掛鉤。通過國內(nèi)8 個(gè)月、國外 4 個(gè)月的封閉式英語強(qiáng)化培訓(xùn)，全體學(xué)員都取得了較好的學(xué)習(xí)成績。三是提高公司總部機(jī)關(guān)管理人員外語水平，要求40 歲以下管理人員在 3 年內(nèi)達(dá)到集團(tuán)公司考試要求并能進(jìn)行口語交流，達(dá)到要求給予獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)者調(diào)整崗位。為達(dá)到目標(biāo)要求，利用業(yè)余時(shí)間舉辦培

12、訓(xùn)班，分3 個(gè)層次，每周上 3次課，并為學(xué)員購買了學(xué)習(xí)工具和書籍，從新東方外語學(xué)校專門購買了英語遠(yuǎn)程培訓(xùn)課件供學(xué)員使用，指定培訓(xùn)中心專門教師，利用業(yè)余時(shí)間集中培訓(xùn)，通過3 年的培訓(xùn)，目前已有114 人通過集團(tuán)公司水平考試， 占規(guī)定范圍內(nèi)人員的87% ，提高了總部機(jī)關(guān)對(duì)國際業(yè)務(wù)的管理服務(wù)水平。 四是根據(jù)國際項(xiàng)目技術(shù)支持和國際學(xué)術(shù)交流的需要，要求專業(yè)技術(shù)骨干必須會(huì)用外語制作技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行口語交流，并將口語測(cè)試成績作為晉升專家和科技帶頭人的必要條件。 近幾年， 舉辦了專家和科技帶頭人英語班、地球物理師英語班等，特別是專家和科技帶頭人可結(jié)合自身英語水平和時(shí)間安排，到社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)進(jìn)行自選式培訓(xùn)，一

13、對(duì)一輔導(dǎo)，做到缺什么補(bǔ)什么。通過培訓(xùn)， 目前專業(yè)技術(shù)骨干熟練地使用外語制作多媒體技術(shù)報(bào)告，在 SEG 等國際學(xué)術(shù)會(huì)議上應(yīng)用外語進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。通過各個(gè)層次的外語培訓(xùn)，提高了公司整體的國際化水平。通過培訓(xùn)，公司共有 1987 人通過了集團(tuán)公司英語模擬托?？荚?，1923 人通過了英語900句考試， 100 多人比較熟練地掌握了第二門外語，公司海外中方從業(yè)人員達(dá)到2200 多人，基本解決了在海外項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)交流、商務(wù)談判等方面存在的語言障礙。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造世界水平的國際勘探人才隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提升公司在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造一支具有國際水準(zhǔn)的國際化人才隊(duì)伍，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于海外

14、隊(duì)伍資質(zhì)的要求和出國人員外語水平的規(guī)定，采取與世界著名石油物探公司對(duì)標(biāo)的方式，制定了國際化人才的10 項(xiàng)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求，分層次選拔人員，送到國外著名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)培訓(xùn)，聘請(qǐng)世界知名的專家講課，除對(duì)國際項(xiàng)目運(yùn)作人員進(jìn)行管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)和外語等培訓(xùn)外，還專門安排國際項(xiàng)目HSE技能、 急救、應(yīng)急處理能力等實(shí)際演練課程。近幾年舉辦培訓(xùn)班145 個(gè)，培訓(xùn) 3800 多人次，已有 420 人取得了項(xiàng)目管理培訓(xùn)合格證書，42 名項(xiàng)目經(jīng)理獲得PMP 資質(zhì)，有效地提高了國際業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。一是“送出去” 培訓(xùn)， 先后選派 140 多名中高層管理人員和優(yōu)秀技術(shù)骨干，赴國外著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和大學(xué)進(jìn)行項(xiàng)

15、目管理、MBA 、高級(jí)專業(yè)技術(shù)和外語等培訓(xùn)。特別是 2008 年選派 67 名國際項(xiàng)目高級(jí)管理人員，到公司的美國休斯敦培訓(xùn)中心、加拿大卡爾加里大學(xué)參加為期3 個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)掌握了項(xiàng)目管理、法律、商務(wù)等知識(shí)， 開闊了視野，提高了英語溝通能力。我們計(jì)劃在3 年內(nèi)，把從事國際業(yè)務(wù)的300 名中方管理和技術(shù)骨干全部在國外培訓(xùn)一遍。二是開展國際項(xiàng)目操作骨干的培訓(xùn)，針對(duì)國際項(xiàng)目中方操作骨干主要從事監(jiān)督與班組管理，需要具備比較熟練的語言溝通能力的特點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司操作人員日常用語900 句要求， 進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)， 目前，海外項(xiàng)目操作骨干都能熟練應(yīng)用外語指導(dǎo)外籍員工進(jìn)行作業(yè)。多種形式的國際化培訓(xùn)

16、，為培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、外語好、高技能的國際勘探人才隊(duì)伍發(fā)揮了關(guān)鍵作用。3、提前謀劃，超前培訓(xùn)，滿足國際項(xiàng)目和深?？碧綄?duì)對(duì)人才的新需求。東方地球物理公司進(jìn)入國際市場(chǎng)已有15 個(gè)年頭，培訓(xùn)工作始終伴隨著國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，提供了有力的支撐。近年來， 國際業(yè)務(wù)繼續(xù)快速攀升，新興的深?？碧綐I(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，老一代國際化人才需要退出安置，對(duì)培訓(xùn)工作提出了新的要求：第一是做好國際化人才儲(chǔ)備和補(bǔ)充；其次是提前做好深?？碧降刃屡d產(chǎn)業(yè)的員工培訓(xùn)，保障公司新興業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)增長。一是為了增強(qiáng)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁，保障員工按時(shí)休息休假，我們按照國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)作業(yè)隊(duì)伍數(shù)量和人員配備的需求，提前制定后備骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并

17、從國內(nèi)各單位選拔業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)行人才儲(chǔ)備性培訓(xùn)。近3 年來共舉辦培訓(xùn)班 36 期，培訓(xùn) 1200 多人，經(jīng)過培訓(xùn)把國內(nèi)骨干輸送到國際項(xiàng)目， 補(bǔ)充和替換國際項(xiàng)目人員，保障了國際項(xiàng)目上員工正常休假休整，較好地滿足了國際業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，形成國際、 國內(nèi)一體化的人員培訓(xùn)和配置。二是公司確定了深海業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略后，勘探船剛剛開始建造， 我們就根據(jù)深海作業(yè)崗位人員配備和相關(guān)素質(zhì)要求，舉辦了46 期海上勘探技術(shù)、HSE 作業(yè)體系、航海技術(shù)等培訓(xùn)班，超前培訓(xùn)了 4 艘深海作業(yè)船隊(duì)所需各類專業(yè)技術(shù)人員，目前從事深?？碧降闹蟹絾T工已達(dá)到300 多人，保證了深海作業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。我們還根據(jù)深海作業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行軍事

18、化管理，注意培養(yǎng)學(xué)員的執(zhí)行力和各崗位間的協(xié)作配合。四、夯實(shí)基礎(chǔ)，建設(shè)設(shè)施完善、特點(diǎn)突出的培訓(xùn)基地，提升公司培訓(xùn)能力公司高度重視培訓(xùn)基地建設(shè)工作，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)基地建設(shè)的工作要求，結(jié)合公司國際化發(fā)展對(duì)培訓(xùn)工作的要求，努力建設(shè)具有國際水平的培訓(xùn)基地。1、加大投入，講求實(shí)效，建設(shè)具有物探特色的培訓(xùn)基地為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，突出物探特色， 我們根據(jù)培訓(xùn)工作規(guī)模和培訓(xùn)基地職能，先后建立了 2 個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)基地、5 個(gè)海外培訓(xùn)基地和 5 個(gè)下屬單位培訓(xùn)基地，其中2 個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)基地被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)扶持培訓(xùn)基地，在集團(tuán)公司支持的基礎(chǔ)上，東方公司投入 3300萬元， 為物探技術(shù)培訓(xùn)中心和國際化人才培訓(xùn)

19、中心配備了先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，為培養(yǎng)高層次的物探技術(shù)和國際化人才奠定了基礎(chǔ)。在海外培訓(xùn)基地建設(shè)方面，公司與國際勘探事業(yè)部先后投入 600 多萬元，建立了 5 個(gè)海外培訓(xùn)基地，較好地滿足了海外培訓(xùn)需要。2、強(qiáng)化基地管理，提升培訓(xùn)能力在培訓(xùn)基地建設(shè)中，我們堅(jiān)持以提高各基地培訓(xùn)能力建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)要求地強(qiáng)化培訓(xùn)基地管理： 一是為各基地配備了會(huì)管理、懂培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部。 二是嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理。三是積極開展以提高培訓(xùn)質(zhì)量為目的培訓(xùn)模式、教學(xué)方法研究。四是緊跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作計(jì)劃， 突出物探特色。 五是按照集團(tuán)公司培訓(xùn)基地達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織兩個(gè)公司級(jí)培訓(xùn)

20、基地，開展自檢自查，逐項(xiàng)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到要求的，限期整改。3、充分利用海外培訓(xùn)基地開展國際化、本土化員工培訓(xùn)為落實(shí) “中高層管理人員國際化，操作服務(wù)人員本土化”的國際化人才戰(zhàn)略， 公司在美國、巴基斯坦、蘇丹、沙特、利比亞成立了5 個(gè)海外培訓(xùn)基地，配備了比較完善的培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備，聘請(qǐng)了優(yōu)秀教師，進(jìn)行國際化人才、外籍雇員的培訓(xùn)開發(fā)。目前，海外培訓(xùn)基地累計(jì)舉辦 94 期培訓(xùn)班， 培訓(xùn) 3000 多人次， 培養(yǎng)了一部分高級(jí)管理人才和許多技能優(yōu)秀、熱愛 BGP 的外籍骨干雇員，特別是巴基斯坦培訓(xùn)基地在保證本地人才需求的前提下，還向中東地區(qū)的也門、 阿曼、阿聯(lián)酋等 8 個(gè)國家輸送了 200 多名作業(yè)

21、骨干。 海外培訓(xùn)基地為培養(yǎng)國際化、 本土化人才， 提高國際項(xiàng)目運(yùn)作水平， 實(shí)現(xiàn)在高危國家、地區(qū)零中方員工作業(yè)發(fā)揮了重要作用，極大地提升了公司在國際勘探領(lǐng)域的影響力。4、積極開發(fā)和應(yīng)用遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)為了解決工學(xué)矛盾，降低培訓(xùn)成本， 方便員工培訓(xùn)， 公司開發(fā)建設(shè)了員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，并在“中國石油遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺(tái)”上線運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同步直播和異步點(diǎn)播，教師能夠在異地授課、 學(xué)員可以不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開發(fā)制作和上線使用了380 多個(gè)課程課件，目前已應(yīng)用該系統(tǒng)舉辦培訓(xùn)班45 個(gè)，節(jié)約成本約670 多萬元，共有23000 多人次上線學(xué)習(xí)。5、加強(qiáng)培養(yǎng)，規(guī)范管理，努力建設(shè)高素質(zhì)的師資隊(duì)伍為了建設(shè)一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，公司加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)師管理和資質(zhì)取證培訓(xùn)工作，制定了“內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理辦法”，從兼職培訓(xùn)師的選拔條件、資格認(rèn)證、使用與考核等做了明確規(guī)定，規(guī)范了培訓(xùn)師管理。近三年來，通過授課技巧、課程準(zhǔn)備、語言表達(dá)等方面的知識(shí)與技能的培訓(xùn)，共為基層單位培訓(xùn)合格師資254 人，其中57 人取得GSR公司頒發(fā)的HSE 培訓(xùn)師資格證書。 目前，建立了一支專業(yè)知識(shí)豐富、技術(shù)技能過硬、 授課技巧嫻熟的500多人的內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍， 較好地滿足了公司、 各單位、 特別是基層單位對(duì)優(yōu)秀師資的迫切需求。多年來， 在集團(tuán)公