建設(shè)單位對監(jiān)理工作要求

1、監(jiān)理工作要求一、監(jiān)理工作總則乙方必須按本合同和甲方現(xiàn)場的要求對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)理。所有監(jiān)理人人員必須須佩帶工工作牌。監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)熟悉施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)具備的的知識，熟熟悉本項(xiàng)項(xiàng)目的有有關(guān)合同同和圖紙紙，熟悉悉工程實(shí)實(shí)際施工工情況，保保持廉潔潔公正。監(jiān)理部須配配備專人人1名，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助甲方進(jìn)進(jìn)行資料料管理、文文件收發(fā)發(fā)、撰寫寫文字資資料等專專項(xiàng)工作作。要求求，大專專以上學(xué)學(xué)歷，熟熟悉電腦腦操作及及常規(guī)辦辦公軟件件的使用用。必須嚴(yán)格按按照國家家規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理?xiàng)l例例、合同同條款，對對本工程程的施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行

2、檢查查和驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督各各施工單單位按施施工圖、設(shè)設(shè)計(jì)變更更及甲方方書面指指令施工工，每周周例會(huì)前前向甲方方提交書書面記錄錄和報(bào)告告。必須按照建建設(shè)部頒頒發(fā)的房房屋建筑筑工程施施工旁站站監(jiān)理管管理辦法法進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理并形形成規(guī)定定的記錄錄。嚴(yán)格按照民民用建筑筑工程室室內(nèi)環(huán)境境污染控控制規(guī)范范的要要求控制制進(jìn)場材材料的質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，保證證竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)室室內(nèi)環(huán)境境符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求。按甲方要求求進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵工序序檢查驗(yàn)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收和移交交等。為保證戶戶戶精品，乙乙方應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)施工單單位按照照甲方要要求，在在工程建建設(shè)過程程中，進(jìn)進(jìn)行分戶戶檢查；在工程程交付前前，組織織

3、相關(guān)施施工單位位配合物物業(yè)單位位進(jìn)行細(xì)細(xì)部檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)督促促整改，并并且做好好每一戶戶的檢查查和整改改記錄。督促和檢查查各施工工單位按按照檔案案館的檔檔案管理理要求及及時(shí)整理理各項(xiàng)資資料，避避免影響響檔案驗(yàn)驗(yàn)收的順順利完成成。組織每周不不少于一一次工程程例會(huì)，并并將例會(huì)會(huì)紀(jì)要報(bào)報(bào)甲方。每月向甲方方提交當(dāng)當(dāng)月監(jiān)理理報(bào)告，監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)必須按按甲方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的要要求填寫寫。乙方必須按按合同中中人員配配置計(jì)劃劃數(shù)量和和協(xié)議文件件中規(guī)定定的監(jiān)理人人員條件件要求組組建項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，持持證上崗崗。為使甲方管管理人員員更直接接有效掌掌握監(jiān)理理人員的的工作狀狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理工程程師要及及時(shí)填報(bào)報(bào)

4、現(xiàn)場甲甲方人員員下發(fā)的的各種管管理表格格。乙方在保修修期間內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)工工程的回回訪及維維修工作作的管理理與監(jiān)督督。 二、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段監(jiān)理審查施工單單位各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，并下下達(dá)開工工令。組織施工圖圖會(huì)審，檢檢查和計(jì)計(jì)算施工工圖中尺尺寸標(biāo)注注錯(cuò)誤，審審查方案案、選材材及做法法的合理理性和各各專業(yè)之之間是否否存在矛矛盾，各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)是是否符合合國家強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)規(guī)定等內(nèi)內(nèi)容。協(xié)協(xié)助甲方方對本次次會(huì)審中中發(fā)現(xiàn)的的問題及及時(shí)辦理理設(shè)計(jì)變變更和設(shè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充充手續(xù)，并并向甲方方提交會(huì)會(huì)審記錄錄。協(xié)助甲方進(jìn)進(jìn)行新材材料、新新技術(shù)、新新工藝運(yùn)運(yùn)用的可可行性研研究及質(zhì)質(zhì)量評估估工作。根據(jù)甲方對對既定項(xiàng)項(xiàng)目

5、目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量的的規(guī)劃，制制定本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理控制體體系并提提交甲方方審批備備案。組織審核施施工承包包人提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（含含施工方方案，下下同），重重點(diǎn)審核核：審查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)對保證證工程質(zhì)質(zhì)量是否否有可靠靠的技術(shù)術(shù)和組織織措施；結(jié)合項(xiàng)目的的具體情情況，督督促施工工總承包包人編制制重點(diǎn)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工方方案并對對之進(jìn)行行審核；督促施工承承包人編編制針對對本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量通病病的技術(shù)術(shù)措施及及工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控措施并并對之進(jìn)進(jìn)行審核核；督促施工承承包人提提交冬雨雨季施工工內(nèi)容的的質(zhì)量保保證措施施并對之之進(jìn)行審審核；督促施工承承包人編編制成品品保護(hù)措措施、方方法并對對之進(jìn)行

6、行審核。上述內(nèi)容在在審核完完畢后向向甲方提提交整理理后的審審核意見見書。審核施工承承包人擬擬選用材材料及構(gòu)構(gòu)件檢測測試驗(yàn)室室的資質(zhì)質(zhì)。審核及檢查查施工承承包人擬擬采用的的施工機(jī)機(jī)械及檢檢測、計(jì)計(jì)量器具具的技術(shù)術(shù)性能。其他工作：編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則，組組織開工工預(yù)備會(huì)會(huì)、監(jiān)理理交底會(huì)會(huì)、圖紙紙會(huì)審會(huì)會(huì)，審查查開工準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件件、分包包商資質(zhì)質(zhì)、專業(yè)業(yè)從業(yè)人人員資格格，辦理理現(xiàn)場移移交、測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)移交交。三、施工階階段監(jiān)理理監(jiān)理公司根根據(jù)萬科科項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和監(jiān)理合合同的要要求及時(shí)時(shí)組建監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，全面面開展以以質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全控制制以及合合同管理理

7、、信息息管理、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)為重點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)理理工作，幫幫助萬科科項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)住宅產(chǎn)產(chǎn)品。簽發(fā)開工、停停工、復(fù)復(fù)工令；審核承建商商質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系；督督促承建建商依法法辦理勞勞動(dòng)用工工保險(xiǎn)；審核施工方方案、施施工進(jìn)度度計(jì)劃、物物料進(jìn)場場計(jì)劃、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃（需需對總包包上報(bào)的的甲供材材料、甲甲指乙供供材料計(jì)計(jì)劃的合合理性進(jìn)進(jìn)行審核核，如甲甲方對施施工進(jìn)度度有調(diào)整整，應(yīng)督督促總包包合理調(diào)調(diào)整甲供供材料、甲甲指乙供供材料計(jì)計(jì)劃）；按監(jiān)理合同同、國家家和地方方有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查承建商商執(zhí)行情情況，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的的關(guān)系；嚴(yán)格監(jiān)控工工程材料料

8、、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，按按項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的授權(quán)要要求管理理萬科提提供的材材料。密密切配合合甲方做做好甲供供材料（設(shè)設(shè)備）的的檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并及及時(shí)對甲甲供材料料（設(shè)備備）的供供貨質(zhì)量量、進(jìn)度度狀況跟跟蹤考核核，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，及及時(shí)糾正正。根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況況，按甲甲方要求求分階段段提交各各類甲供供材料（設(shè)設(shè)備）供供貨質(zhì)量量及進(jìn)度度考核情情況報(bào)告告，并進(jìn)進(jìn)一步配配合甲方方做好對對各供貨貨商合同同履約情情況的評評審工作作和對各各施工單單位甲供供材料管管理工作作情況的的考評工工作組織隱蔽工工程的檢檢查驗(yàn)收收，分部部分項(xiàng)工工程的中中間驗(yàn)收收，工程程竣工初初驗(yàn)；進(jìn)行工程量量的計(jì)量量工

9、作，簽簽發(fā)工程程付款證證明書嚴(yán)格監(jiān)控工工序的質(zhì)質(zhì)量與安安全，對對工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資和安安全進(jìn)行行全面跟跟蹤與監(jiān)監(jiān)控；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備采購，組組織設(shè)備備的安裝裝調(diào)試、驗(yàn)驗(yàn)收；有計(jì)劃的組組織工程程例會(huì)、專專題會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)工程建建設(shè)過程程中各方方關(guān)系，解解決處理理工程建建設(shè)過程程中存在在的問題題等做好工程實(shí)實(shí)體的檢檢測工作作，對承承建商的的成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測檢驗(yàn)，形形成質(zhì)量量記錄；處理工程的的變更事事宜，簽簽發(fā)工程程變更單單，做好好工程變變更的計(jì)計(jì)量工作作，簽發(fā)發(fā)工程變變更現(xiàn)場場簽證單單。處理工程索索賠，調(diào)調(diào)解合同同爭議，主主持工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，參參與安全全事故的的調(diào)查；

10、督促施工單單位施工工管理制制度和質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工保證體體系的建建立、健健全與實(shí)實(shí)施。檢檢查督促促承建商商的工程程技術(shù)資資料的監(jiān)監(jiān)督和定定期（每每周一次次）檢查查施工總總包單位位現(xiàn)場施施工的安安全、文文明措施施并作好好記錄，在在施工過過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行云南省安安全文明明施工管管理?xiàng)l例例。參加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織的工工程核驗(yàn)驗(yàn)和移交交工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審查工程程結(jié)算；四、監(jiān)理實(shí)實(shí)施過程程要求旁站制度監(jiān)理部應(yīng)在在旁站監(jiān)監(jiān)理工序序施工前前4小時(shí)安安排好旁旁站監(jiān)理理人員，根根據(jù)工序序施工時(shí)時(shí)間長短短安排旁旁站監(jiān)理理人員數(shù)數(shù)量，一一般不少少于二人人。每周周編制旁旁站執(zhí)行行情況及及下周旁旁站

11、計(jì)劃劃，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部備案案；監(jiān)理部應(yīng)對對旁站人人員事前前做好培培訓(xùn)，制制定旁站站檢查內(nèi)內(nèi)容和記記錄要求求；在旁站監(jiān)理理過程中中，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)隨施工工不間斷斷進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，對對較為嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量、安安全隱患患應(yīng)立即即報(bào)告總總監(jiān)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，待待隱患處處理完后后再繼續(xù)續(xù)施工，必必要時(shí)發(fā)發(fā)停工令令；旁站記錄要要真實(shí)、全全面，保保持記錄錄的連續(xù)續(xù)，不得得編造假假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；旁站監(jiān)理記記錄須在在施工結(jié)結(jié)束后24小時(shí)時(shí)內(nèi)整理理完畢，睿睿達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理部部將抽查查執(zhí)行情情況；對旁站監(jiān)理理人員做做好安全全檢查交交底工作作，特別別是夜間間旁站監(jiān)監(jiān)理，不不僅要做做好施工

12、工單位的的安全檢檢查工作作，也要要做好自自我保護(hù)護(hù)。樣板引路制制度工序樣板。主主要工序序施工前前必須先先做施工工樣板，樣樣板經(jīng)萬萬科項(xiàng)目目經(jīng)理部部和監(jiān)理理組織專專項(xiàng)現(xiàn)場場驗(yàn)收，得得到確認(rèn)認(rèn)后方可可進(jìn)行大大面積施施工，同同時(shí)組織織施工單單位進(jìn)行行現(xiàn)場樣樣板交底底；根據(jù)睿達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要求求，做好好施工樣樣板間、交交樓標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)間、示示范單位位的監(jiān)督督和交底底工作。裝修工程施施工前，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織施施工單位位，按睿睿達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理部部所發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)圖的的要求進(jìn)進(jìn)行裝修修材料的的樣板選選擇，經(jīng)經(jīng)萬科項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部確認(rèn)認(rèn)后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)將確認(rèn)認(rèn)的材料料樣板記記錄存檔檔，監(jiān)督督施工單單位按材材料樣板板進(jìn)行采采

13、購；監(jiān)理作息時(shí)時(shí)間要求求監(jiān)理部所有有人員要要嚴(yán)格遵遵守作息息時(shí)間，不不得遲到到早退；監(jiān)理部的作作息時(shí)間間一般與與施工單單位作息息時(shí)間一一致，8小時(shí)以以外只要要工地有有施工，監(jiān)監(jiān)理部都都應(yīng)安排排適當(dāng)人人員加班班進(jìn)行巡巡視；節(jié)假日監(jiān)理理部要安安排人員員值班，并并將值班班人員安安排表報(bào)報(bào)睿達(dá)項(xiàng)目目經(jīng)理部部備案，若若施工單單位節(jié)假假日正常常上班，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工內(nèi)容容安排好好相應(yīng)專專業(yè)監(jiān)理理人員值值班，保保證工程程的正常常施工；監(jiān)理部應(yīng)制制定值班班日記制制度，值值班日記記應(yīng)掛墻墻以備查查閱。巡視檢查要要求監(jiān)理部的監(jiān)監(jiān)理人員員必須保保證白天天正常工工作時(shí)間間內(nèi)，有有6小時(shí)以以上在施施工作業(yè)業(yè)面巡視

14、視；監(jiān)理工程按按照現(xiàn)行行國家建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范和和附表工工序檢查查一覽表表要求求進(jìn)行巡巡視；巡視中對主主控項(xiàng)目目1000 檢查查，對一一般項(xiàng)目目不少于于50%的檢查查，對一一般實(shí)測測檢查不不少于30%自行檢檢測；應(yīng)記錄檢查查的分部部分項(xiàng)、檢檢查位置置，觀測測項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量描述述應(yīng)包括括存在質(zhì)質(zhì)量問題題、數(shù)量量多少、是是否符合合驗(yàn)收要要求；實(shí)實(shí)測項(xiàng)目目應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理工程程師親自自實(shí)測的的數(shù)據(jù)；監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)工程程進(jìn)度要要求，編編制簡單單易行的的巡視檢檢查表，每每位監(jiān)理理人員要要有專門門巡視記記錄簿。工程進(jìn)度控控制要求求審核施工單單位提出出工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對對總進(jìn)度度計(jì)劃是是否滿足足規(guī)定

15、的的竣工日日期的要要求提出出意見。在總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的前前提下，審審核施工工單位月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的可行行性，如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行過程程中不能能完成工工程計(jì)劃劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查分分析原因因，督促促施工單單位及時(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)計(jì)劃和采采取補(bǔ)救救措施，以以保證工工程進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。每周定期主主持與設(shè)設(shè)計(jì)院、各各施工單單位間的的有關(guān)施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量及安全全的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議并并做好會(huì)會(huì)議記錄錄，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處處理相關(guān)關(guān)的問題題。若情情況特殊殊，乙方方應(yīng)能立立即研究究并提出出召開現(xiàn)現(xiàn)場會(huì)議議，協(xié)調(diào)調(diào)解決有有關(guān)問題題，同時(shí)時(shí)報(bào)甲方方簽字認(rèn)認(rèn)可。建立工程監(jiān)監(jiān)理日記記制度，詳詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改改、工地地洽商

16、等等問題和和其它有有關(guān)施工工過程中中必須記記錄的問問題。每月向甲方方提交一一份監(jiān)理理工作月月報(bào)。要要求中標(biāo)標(biāo)單位做做到圖文文并茂，切切實(shí)反映映每月工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度狀況、資資金使用用情況，以以實(shí)際與與計(jì)劃作作比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差，及時(shí)時(shí)找出原原因，加加以調(diào)整整，確保保工程進(jìn)進(jìn)展順利利。方便便甲方直直觀、系系統(tǒng)地了了解整個(gè)個(gè)工程面面貌。乙方每月需需向甲方方提供110分鐘鐘左右的的的錄像像資料(用數(shù)碼碼攝像機(jī)機(jī)拍攝,以便后后期剪輯輯)。投資控制要要求復(fù)核施工總總包單位位工程月月報(bào)及已已完工程程量，并并提出書書面意見見。負(fù)責(zé)現(xiàn)場技技術(shù)核定定及工程程簽證，對對超出承承包合同同之外的的設(shè)計(jì)修修改、工工地

17、洽商商，如涉涉及費(fèi)用用，須提提醒甲方方并征得得甲方簽簽證認(rèn)可可方為有有效。乙方會(huì)簽有有關(guān)各種種設(shè)計(jì)變變更，應(yīng)應(yīng)側(cè)重審審查對工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、投資資是否有有不利影影響，如如發(fā)現(xiàn)有有不利影影響時(shí)，應(yīng)應(yīng)明確提提出監(jiān)理理意見，及及時(shí)向甲甲方反映映。五、保修階階段監(jiān)理理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、物物業(yè)管理理部檢查查回訪工工程質(zhì)量量，及時(shí)時(shí)處理客客戶投訴訴，參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故（缺陷陷）的鑒鑒定，督督促施工工單位及及時(shí)維修修。工程進(jìn)入保保修階段段，監(jiān)理理部編寫寫保修階階段的監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，安排排足夠的的監(jiān)理人人員進(jìn)行行定期質(zhì)質(zhì)量回訪訪，主動(dòng)動(dòng)找出工工程質(zhì)量量及服務(wù)務(wù)質(zhì)量存存在的問問題，及及時(shí)安排排施工單單位進(jìn)

18、行行處理；工程質(zhì)量缺缺陷：監(jiān)監(jiān)理公司司應(yīng)主動(dòng)動(dòng)配合項(xiàng)項(xiàng)目部組組織設(shè)計(jì)計(jì)、承建建商和有有關(guān)各方方對工程程質(zhì)量缺缺陷的原原因、責(zé)責(zé)任進(jìn)行行調(diào)查和和確認(rèn)，并并協(xié)助處處理至客客戶滿意意。接到投訴后后，監(jiān)理理工程師師應(yīng)會(huì)同同承包商商及時(shí)到到達(dá)現(xiàn)場場，認(rèn)真真分析投投訴產(chǎn)生生的原因因，確定定質(zhì)量缺缺陷的責(zé)責(zé)任，提提出缺陷陷的解決決方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施，一般整改期限不超過七天，特殊的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)將將引起工工程保修修延長的的事件及及延長時(shí)時(shí)間書面面通知項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和承承包商，在在工程保保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生質(zhì)質(zhì)量缺陷陷或損害害，致使使工

19、程不不能使用用，則工工程保修修期應(yīng)延延長。項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師師應(yīng)在保保修期結(jié)結(jié)束之后后及時(shí)簽簽發(fā)解除除保修期期質(zhì)量責(zé)責(zé)任書給給承包商商并抄報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。六、監(jiān)理公公司對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的管管理工作作監(jiān)理公司對對監(jiān)理部部的檢查查與考核核。監(jiān)理理公司應(yīng)應(yīng)定期與與不定期期對監(jiān)理理部的監(jiān)監(jiān)理工作作進(jìn)行檢檢查，每每月一次次。同時(shí)時(shí)對主要要工程施施工過程程進(jìn)行檢檢查。檢檢查的主主要內(nèi)容容如下：監(jiān)理部管理理工作應(yīng)應(yīng)符合戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作框架的的要求，遵遵守項(xiàng)目目經(jīng)理部部簽訂的的具體規(guī)規(guī)定。落實(shí)睿達(dá)對對監(jiān)理部部的考核核意見以以及管理理要求。監(jiān)理資料整整理歸檔檔達(dá)到ISOO90000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真填寫寫執(zhí)行萬萬科有關(guān)

20、關(guān)質(zhì)量管管理記錄錄。監(jiān)理部管理理工作是是否符合合監(jiān)理公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證體系。監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理部的的技術(shù)管管理工作作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)處理和和改進(jìn)，對對工程的的每個(gè)階階段（如如基礎(chǔ)、主主體等）質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評估，并并將評估估結(jié)果書書面報(bào)告告萬科項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。工程實(shí)體的的觀感質(zhì)質(zhì)量及對對監(jiān)理部部測量的的復(fù)查；上次檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的整改情情況；監(jiān)理公司向向監(jiān)理部部提供技技術(shù)支持持。監(jiān)理公司的的管理部部門和技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)在在重要的的施工環(huán)環(huán)節(jié)與監(jiān)監(jiān)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對存在的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，并將處理意見書面報(bào)萬科項(xiàng)目經(jīng)理部；監(jiān)理公司的的管理部部門和技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)直直接參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案審審查工作作和施工工圖會(huì)審審，協(xié)助助監(jiān)理部部完成審審查意見見，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審核；監(jiān)理公司應(yīng)應(yīng)有專家家資源管管理體制制，對工工程中出出現(xiàn)的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)技術(shù)術(shù)問題召召集專家家進(jìn)行專專題研究究，提出出科學(xué)合合理的處處理意見見，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核；監(jiān)督檢查監(jiān)監(jiān)理部的的技術(shù)管管理工作作，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時(shí)時(shí)處理并并督促改改進(jìn)，對對工程的的每個(gè)階階段（如如基礎(chǔ)、主主體、裝裝修等）質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評估，并并將評估估結(jié)果書書面報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。監(jiān)理公司向向監(jiān)理部部提供人人力、物物力、財(cái)財(cái)力的支支持。因