


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 2023年醫(yī)藥銷售人員工作總結(jié) 2023年醫(yī)藥銷售人員工作總結(jié) (一)藥品的流通渠道: 1、通常狀況下的藥品流通渠道為: 制藥公司經(jīng)銷商醫(yī)院、零售藥店患者 經(jīng)銷商 2、藥品在醫(yī)院內(nèi)的流通過程: 經(jīng)銷商、制藥廠藥庫小藥房 醫(yī)師患者 (二) 藥品流通渠道的疏通 一個(gè)確有療效,有肯定市場(chǎng)的新藥被經(jīng)銷商或醫(yī)院承受,原來應(yīng)是一件特別簡(jiǎn)單的事,但近兩年來,由于新藥開發(fā)猛增,使經(jīng)銷商或醫(yī)院有了很大的選擇空間,從而導(dǎo)致新藥售出難的問題消失,而一種新藥要被患者最終消費(fèi),必需首先保證渠道暢通。 1、經(jīng)銷商的疏通: (1)富有吸引力的商業(yè)政策: 留意: a、永久站在客戶(經(jīng)銷商)的立場(chǎng)上來談?wù)撘磺?b、充分闡述并
2、認(rèn)真計(jì)算出給他帶來不同尋常的利益 c、溝通現(xiàn)在和將來的遠(yuǎn)大目標(biāo) (2)良好的朋友、伙伴關(guān)系 a、充分敬重對(duì)方,以誠動(dòng)人,以心制服對(duì)方 b、良好的溝通技巧和常常溝通來維持親密關(guān)系 c、正確應(yīng)用利益驅(qū)動(dòng)原則,處理好與公司及個(gè)人關(guān)系 d、了解不同客戶的需求 (3)較強(qiáng)的自我開發(fā)市場(chǎng)力量 a、具體介紹所轄片區(qū)(區(qū)域)銷售力氣,促銷手段和活動(dòng) b、概要介紹公司對(duì)全國市場(chǎng)促銷和開發(fā)的策略 c、具體了解公司產(chǎn)品療效,主治及應(yīng)用推廣狀況 d、探討雙方共同開發(fā)所轄區(qū)域(片區(qū))市場(chǎng)的方法。 具備上述三條,一個(gè)新藥被經(jīng)銷商認(rèn)可并承受應(yīng)是一件非常簡(jiǎn)單的事 2、醫(yī)院藥庫(也稱大藥房)的疏通 (1)新藥進(jìn)入醫(yī)院庫房: a
3、、具體收集醫(yī)院資料(包括院長、藥庫治理委員會(huì)、藥劑科主任、選購或規(guī)劃員、產(chǎn)品相關(guān)科室主任、專家或重要醫(yī)師、甚至治理該院的衛(wèi)生局有關(guān)官員) b、找出影響該院購藥的關(guān)鍵人物,并對(duì)其作全面細(xì)致的調(diào)查和了解,尤其是他的特別需求,特別困難。 c、接觸重要人物(可能是院長,藥劑主任,相關(guān)科室仆人任等)說服其作出決策。 (2)維持購藥:新藥進(jìn)入藥庫盡管是勝利重要的一步,但維持藥物長期不連續(xù),肯定數(shù)額的保存量更是艱難,長期而困難的工作,因此要保持頻繁接觸,加深雙方了解,實(shí)行長遠(yuǎn)眼光處理雙方合作中出的問題。 3、醫(yī)院藥房(小庫房、小藥房)的疏通,疏通此環(huán)節(jié),保持與藥房負(fù)責(zé)人(組長或主管)良好的個(gè)人關(guān)系至關(guān)重要,
4、因此應(yīng)做到: (1)加倍敬重他,滿意心里需求 (2)常常訪問,加深印象和了解 (3)合理的交際費(fèi)用 較大型醫(yī)院、藥庫(大藥房)負(fù)責(zé)從醫(yī)藥經(jīng)銷處購進(jìn)藥品,妥當(dāng)保管而小藥房負(fù)責(zé)領(lǐng)取和分發(fā)藥品,此處無疏通則不會(huì)把藥品從藥庫里領(lǐng)出,當(dāng)醫(yī)師開發(fā)處方后,患者在小藥房(門診藥房、住院部藥房、??扑幏浚o藥可取,而產(chǎn)品卻在大藥庫房里“睡覺”,固然每月(或季)如開一次影響進(jìn)藥的重要人物的會(huì)議,采納寬松爭(zhēng)論方式,目的讓其充分發(fā)表意見,提出改良方法,親密雙方的關(guān)系 4、有處方權(quán)利的醫(yī)師(也稱臨床工作或醫(yī)院促銷)產(chǎn)品要想擠入市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng),唯一的手段是依靠醫(yī)師,他們直接面對(duì)患者,通過處方,使藥品消逝于流通領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)
5、域,實(shí)現(xiàn)藥物銷售,為公司制造效益,保證公司合理利潤,這就要讓醫(yī)師、藥師去充分了解產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加處方量,但我們必需針對(duì)重點(diǎn)醫(yī)師,通常在省級(jí)以上醫(yī)院(特殊是醫(yī)學(xué)附屬醫(yī)院)上級(jí)醫(yī)師的權(quán)威性和指導(dǎo)作用特殊突出,因此,科室主任(含專家)及主治醫(yī)師、住院總醫(yī)師是最重要的醫(yī)師,為處方重點(diǎn)醫(yī)師,是以疏通醫(yī)師處方環(huán)節(jié)特殊重要,于核心其疏通方式如下: (1)面對(duì)面訪問:從目前藥醫(yī)行業(yè)的銷售來看,面對(duì)面訪問(個(gè)人訪問)是銷售工作中最重要的方法,占據(jù)銷售間的80%以上,是應(yīng)用宣傳單文獻(xiàn)樣品,小禮品和自身人格魅力,一對(duì)一地對(duì)醫(yī)師(藥師)等進(jìn)展推銷自己,推銷公司產(chǎn)品,目的就是讓醫(yī)師從心里承受,讓醫(yī)師處方本公司生產(chǎn)的藥品,對(duì)面訪問有如下特點(diǎn): a、針對(duì)性強(qiáng),是對(duì)某位特定人物,特定問題,對(duì)雙方和產(chǎn)品的深入爭(zhēng)論和熟悉,以滿意不同層次,不同期望的需要。 1 2 以下內(nèi)容與本文2023年醫(yī)藥銷售人員工作總結(jié)相關(guān),可查閱參考:2023年?duì)I銷總監(jiān)工作總結(jié) 營銷總監(jiān)的工作總結(jié) 2023年市場(chǎng)銷售工作總結(jié) 銷售部對(duì)于目前存在的問題提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校社團(tuán)工作計(jì)劃關(guān)注學(xué)生科學(xué)知識(shí)普及
- 2025家庭以太網(wǎng)供電通信設(shè)備
- 2024基于大數(shù)據(jù)的智能漏洞掃描程序開發(fā)技術(shù)規(guī)范
- 2024基于大數(shù)據(jù)的中小微企業(yè)精準(zhǔn)智力服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)、功能及要求
- 中學(xué)教學(xué)工作總體規(guī)劃計(jì)劃
- 價(jià)值鏈分析與優(yōu)化計(jì)劃
- 非營利組織的募捐計(jì)劃與活動(dòng)
- 優(yōu)化采購流程的工作計(jì)劃
- 跨界融合-AI技術(shù)在各行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用與挑戰(zhàn)
- 跨界合作下的項(xiàng)目管理與協(xié)同經(jīng)驗(yàn)分享
- 寵物運(yùn)輸合同樣本
- 2025山西云時(shí)代技術(shù)限公司校園招聘(101人)易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 在優(yōu)化營商環(huán)境工作座談會(huì)上的講話
- 四川省2024年高等職業(yè)教育單獨(dú)招生考試中職類語文試題及答案
- 歷年考研自動(dòng)化復(fù)試面試試題匯集
- 家具公司、店鋪管理運(yùn)營手冊(cè)
- 全面優(yōu)化2025年春季《高等數(shù)學(xué)》教學(xué)2篇
- 2025-2030年中國鉛酸蓄電池行業(yè)市場(chǎng)需求分析與十三五規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年江蘇蘇州市常熟市交通公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- QC080000管理手冊(cè)與程序文件
- 廣西河池市(2024年-2025年小學(xué)六年級(jí)語文)部編版小升初模擬(下學(xué)期)試卷及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論