訂單計(jì)劃管理及考核辦法

1、一、目的訂單計(jì)劃管理及考核辦法為了規(guī)范訂單計(jì)劃管理， 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率明確生產(chǎn)計(jì)劃編制、 實(shí)施與核職責(zé)，強(qiáng)化計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)，銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制訂本辦法。二、職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)客戶(hù)訂單的下達(dá)和生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工跟蹤和落實(shí)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶(hù)溝通信息的傳遞。負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)及造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。2、質(zhì)量制造部負(fù)責(zé)部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的分解和下達(dá)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制.負(fù)責(zé)定

2、期或適時(shí)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)的報(bào)出。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3 、市場(chǎng)部 負(fù)責(zé)新品市場(chǎng)的訂單確認(rèn). 負(fù)責(zé)新品樣品供期的溝通與確認(rèn)。 負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)模具的跟蹤與確認(rèn)。4、技術(shù)部負(fù)責(zé)新品樣品的供貨跟蹤與落實(shí)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制、工裝及模具的設(shè)計(jì)和制作.負(fù)責(zé)為生產(chǎn)提供必要的技術(shù)信息,配合完成原料計(jì)劃的編制及保障.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。5、總工辦負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力能源、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，

3、組織實(shí)施動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢等預(yù)防性維修工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并采取相應(yīng)改進(jìn)及預(yù)防措施，負(fù)責(zé)在線(xiàn)批量產(chǎn)品相關(guān)工藝文件（ 應(yīng)為的完善補(bǔ)充 )及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制（ 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在樣品確認(rèn)和首次生產(chǎn)就已經(jīng)確定好的、工裝及模具的設(shè)計(jì)和 制作(應(yīng)為定做。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)因設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。6。項(xiàng)目小組或項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)某項(xiàng)訂單計(jì)劃情況，負(fù)責(zé)進(jìn)度或技術(shù)或任務(wù)等具體項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)。三、訂單計(jì)劃管理細(xì)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部每月25日前，擬編制生產(chǎn)計(jì)劃 ,組織協(xié)調(diào)和落實(shí)各部門(mén)生產(chǎn)要素

4、條件， 對(duì)訂單計(jì)劃進(jìn)行論證、評(píng)審，完成月度計(jì)劃的會(huì)簽確認(rèn),匯總成公司月度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。、新產(chǎn)品、樣品訂單計(jì)劃，市場(chǎng)部須在接到訂單意向后,報(bào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，召集有關(guān)技術(shù)、總工、制造、財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行可行性及供樣論證，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后接單立項(xiàng),入計(jì)劃管理。組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，對(duì)該訂單計(jì)劃進(jìn)行論證、評(píng)審，經(jīng)會(huì)簽確認(rèn)后 , 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā).。為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)必須嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行部門(mén)不得隨意修改。如確客觀原因影響,如客戶(hù)調(diào)動(dòng)交貨日期、訂單增加或減少、新訂單沖突、突發(fā)事件影響等， 可申請(qǐng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)各部門(mén)確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并下發(fā)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃.5。 訂單計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)

5、表的上報(bào)、下發(fā)要求及時(shí)準(zhǔn)確，相關(guān)責(zé)任人、完成及下發(fā)日期要明確, 為訂單計(jì)劃考核提供準(zhǔn)確依據(jù)。6、生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)到各個(gè)車(chē)間,執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)任何異常情況要及時(shí)在晨會(huì)中提出并協(xié)商落實(shí)解決。四、訂單計(jì)劃完成情況考核細(xì)則1、訂單計(jì)劃要按期完成，對(duì)于無(wú)故拖期情況考核如下:.普通訂單（ C)1 分，拖期 1 1 分，拖期 2 2 分(B)：分值 2 分，拖期 1 2 分2 4 分，以此類(lèi)推 ;(A：分值 3分13分，拖期 26注：普通訂單（ C：常規(guī)產(chǎn)品或客戶(hù)、建立庫(kù)存產(chǎn)品的訂單等；重點(diǎn)訂單（B：客戶(hù)急需的或重點(diǎn)客戶(hù)的訂單等;特急訂單（A):重要客戶(hù)的緊急訂單、新品緊急供樣等.2、訂單計(jì)劃

6、按期或提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體如下：。普通訂單 (C)：分值為 0,按期或提前不做獎(jiǎng)勵(lì)；(B：分值 1分，提前 11分，提前 22分;特急訂單（ A)：分值 2 分，提前 1 天加 2 分，提前 2 天加 4 分，以此類(lèi)推。3、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)于完成的訂單任務(wù)要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，以交驗(yàn)單及成品送入倉(cāng)庫(kù)時(shí)為準(zhǔn)；一般每天下午五點(diǎn)作為當(dāng)日入庫(kù)時(shí)間截點(diǎn)，如有發(fā)貨時(shí)間點(diǎn)限制 需要提前溝通或明，以不影響訂單交貨日期為準(zhǔn)則。4、訂單計(jì)劃考核方式計(jì)劃考核采用單項(xiàng)考核和累計(jì)核算的方式，將訂單完成的日期和數(shù)量作為衡量完成程度的考核基準(zhǔn)項(xiàng)目。具體考核計(jì)算公式如下 :單項(xiàng)訂單考核分值 =D x（1S x/S 總） x其中D 指訂單類(lèi)型，分A、B、C三種；X ,S 指數(shù)量,S x 為當(dāng)日完成數(shù)量， S 總為訂單總數(shù)量。5、考核部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部要對(duì)每項(xiàng)訂單計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤并根據(jù)本細(xì)則對(duì)各計(jì)劃的成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，并提報(bào)考核結(jié)果.6、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部對(duì)每項(xiàng)訂單計(jì)劃考核要根據(jù)考核分值落實(shí)到責(zé)任人或部門(mén)，考評(píng)部門(mén)確認(rèn)