管理學(xué)試題(含答案)

1、 .wd. .wd. .wd.管理學(xué)知識(shí)競(jìng)賽試題一、單項(xiàng)選擇題1管理的載體是D A.工作B.技術(shù)C.管理者D.組織2.對(duì)于管理，以下說(shuō)法中正確的選項(xiàng)是CA、管理適用于盈利性組織B、管理只適用于工業(yè)企業(yè)C、管理普遍適用于任何類(lèi)型的組織D、不同類(lèi)型的組織，在 基本職能和管理原理方面存在著較大差異3.從發(fā)生的時(shí)間順序看，以下五種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些DA 方案、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新B 方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、創(chuàng)新C 方案、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新D 方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新4管理的二重性是指管理的D。A、科學(xué)性和藝術(shù)性 B、歷史性和實(shí)踐性C、一般性和多樣性 D、自然屬性和社會(huì)屬性

2、5管理者應(yīng)具備的最 基本技能中，對(duì)各層次的管理者者都同等重要的是 B 。A、技術(shù)技能 B、人際技能 C、概念技能 D、業(yè)務(wù)技能6.高層管理者的主要工作是C。A領(lǐng)導(dǎo)B協(xié)調(diào)C決策D控制7.高層管理者的主要工作是 C 。A領(lǐng)導(dǎo)B協(xié)調(diào)C決策D控制8.與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是 D。A人際技能B領(lǐng)導(dǎo)技能C技術(shù)技能D概念技能64對(duì)基層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于B。A談判技能B技術(shù)技能C人際關(guān)系技能D財(cái)務(wù)技能9.在公司制企業(yè)中，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的考核有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪種標(biāo)準(zhǔn)更能表達(dá)二者的區(qū)別 D。A總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握公司經(jīng)營(yíng)方面的信息更全面B總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理參加公

3、司的會(huì)議更多C總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理掌握的資金更多D總經(jīng)理比部門(mén)經(jīng)理對(duì)環(huán)境的洞察力更強(qiáng)10.領(lǐng)班是屬于下述管理人員中的 A。A基層第一線(xiàn)管理人員B中層管理人員C高層管理人員D操作人員11.管理者在進(jìn)展經(jīng)營(yíng)決策時(shí)扮演的角色是A 。A企業(yè)家B糾紛調(diào)解者C信息傳遞者D組織發(fā)言人12亞當(dāng).斯密提出了 B 假設(shè)。A、社會(huì)人 B、經(jīng)濟(jì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人 D、復(fù)雜人13.因開(kāi)創(chuàng)了在企業(yè)管理中重視人的地位的先河而被稱(chēng)為“人事管理之父的是 C 。A、泰勒B、法約爾C、歐文D、梅奧14.科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(D)A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、計(jì)件工資制C、職能工長(zhǎng)制D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率15被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父的是 A 。A、泰勒B

4、、法約爾C、西蒙D、梅奧16法約爾提出了 B 。A、管理三原那么 B、管理十四原那么 C、管理四原那么 D、管理五原那么17.行為科學(xué)理論認(rèn)為人是 D A經(jīng)濟(jì)人 B自我實(shí)現(xiàn)的人 C復(fù)雜的人 D社會(huì)人18.當(dāng)組織中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某個(gè)職務(wù)在一定時(shí)期內(nèi)空缺時(shí)，讓受培訓(xùn)者臨時(shí)擔(dān)任這項(xiàng)工作，這屬于 D 。A、工作輪換 B、設(shè)置助理職務(wù) C、彼得現(xiàn)象 D、臨時(shí)職務(wù)19“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢反響了管理的那一項(xiàng)職能 A A、方案職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能20某公司的采購(gòu)部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)方案和原材料的庫(kù)存決定采購(gòu)的品種和數(shù)量，這是一種 C A、不安全因素型決

5、策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D、非程序化決策21 管理就是決策是誰(shuí)提出的D。A、泰羅B、韋伯C、馬斯洛D、西蒙22.方案與決策的關(guān)系嚴(yán)密，決策是方案的 A ，而方案是決策的邏輯延續(xù)。A、前提 B、目標(biāo) C、保證 D、結(jié)果23戰(zhàn)略性方案一般由B 負(fù)責(zé)制定。A、操作者B、高層管理人員 C、中層管理者人員 D、基層管理人員24SWOT分析法中的S是指C 。A.組織外部的時(shí)機(jī) B.組織內(nèi)部的劣勢(shì)C.組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) D.組織外部的威脅25、供應(yīng)商、公眾、政府、顧客等屬于管理的 B 。A、一般環(huán)境 B、具體環(huán)境C、復(fù)雜環(huán)境 D、簡(jiǎn)單環(huán)境26.中國(guó)有很多富于哲理的俗語(yǔ)，有人用“三個(gè)和尚沒(méi)水吃來(lái)形容

6、人浮于事造成效率低下，而有人又說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，來(lái)比喻人多好辦事。你認(rèn)為，從管理學(xué)角度兩者的區(qū)別在于 AA、前者屬于分工合作與協(xié)作的問(wèn)題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的問(wèn)題B、前者屬于組織分權(quán)問(wèn)題，后者屬于組織授權(quán)問(wèn)題C、前者屬于分配機(jī)制問(wèn)題，后者屬于民主決策問(wèn)題D、前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況27通過(guò)報(bào)酬、晉升、工作表彰等手段對(duì)他人施加的一種權(quán)力是 B 。A、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 B、合法權(quán)力 C、專(zhuān)家權(quán)力 D、強(qiáng)制權(quán)力28由于工作復(fù)雜多變等因素影響，組織的最高決策層的管理寬度一般 A 。 A、宜窄些 B、寬窄適當(dāng) C、宜隨機(jī)安排 D、宜寬些 29. 組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和

7、管理寬度呈 A 。 A、反比關(guān)系 B、正比關(guān)系 C、相關(guān)關(guān)系 D、不相關(guān)30針對(duì)某一問(wèn)題，大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，在一種無(wú)拘無(wú)束的氣氛中收集意見(jiàn)并進(jìn)展決策的方法是 D 。A、因果分析法 B、名義小組技術(shù) C、德?tīng)柗萍夹g(shù) D、頭腦風(fēng)暴法31管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心人，又關(guān)心工作的領(lǐng)導(dǎo)方式是 A 。A、團(tuán)隊(duì)型管理 B、貧乏型管理 C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理 D、任務(wù)型管理32一般認(rèn)為，組織文化構(gòu)造有 C 個(gè)層次。A、一 B、二 C、三 D、四33、具有有利于調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，有利于被聘請(qǐng)者迅速展開(kāi)工作的招聘方法是 B 。A、外部招聘 B、內(nèi)部提撥 C、公開(kāi)招聘 D、秘密招聘34雙因素理論中的雙因

8、素指的是D。A、人和物的因素B、信息與環(huán)境C、自然因素和社會(huì)因素 D、保健因素與鼓勵(lì)因素35一位四川人和一位山東人在一起做生意，經(jīng)常因?yàn)椤八摹笆卑l(fā)音不準(zhǔn)而鬧矛盾，造成這種溝通障礙的原因主要來(lái)自 BA、物理方面 B、語(yǔ)言方面 C、心理方面 D、管理方面36. 管理層次少而管理寬度大的組織構(gòu)造被稱(chēng)為 B。A直線(xiàn)型組織構(gòu)造 B扁平式構(gòu)造C職能型組織構(gòu)造 D事業(yè)部制組織構(gòu)造37.沒(méi)有明確的先行量，控制標(biāo)準(zhǔn)Z是通過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)去的經(jīng)歷而建設(shè)起來(lái)的，這是 C 。A、程序控制 B、跟蹤控制 C、自適應(yīng)控制 D、最正確控制 38. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的鼓

9、勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為(C )。A、雙因素理論 B、效用理論 C、公平理論 D、強(qiáng)化理論39.心理學(xué)家馬斯洛將人的多種需求概括為五個(gè)層次的需要，依次是C。A、 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我實(shí)現(xiàn)需要B、 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我實(shí)現(xiàn)需要C、 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要D、 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要40.C 是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括做出決策、發(fā)布命令的權(quán)力。 A、職能職權(quán) B、參謀職權(quán) C、直線(xiàn)職權(quán) D、咨詢(xún)權(quán)41.提出需要層次理論的是 C 。 A、梅約 B、羅特利伯格 C、馬斯洛 D、泰羅 42

10、.以下各項(xiàng)表述正確的選項(xiàng)是 C 。 A、保健因素和鼓勵(lì)因素通常都與工作條件和工作環(huán)境有關(guān) B、保健因素和鼓勵(lì)因素通常都與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) C、保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而鼓勵(lì)因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān) D、保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而鼓勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)43.方格圖中“1.1”型屬于 C A、團(tuán)隊(duì)型管理 B、中庸型管理 C、貧乏型管理 D、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理44.“管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的 C 。 A、科學(xué)型 B、復(fù)雜型 C、實(shí)踐型 D、準(zhǔn)確型45.目標(biāo)管理具有以下特征 C 。 A、強(qiáng)制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、價(jià)值管理46.組成

11、臨時(shí)性工程小組的方法在組織中建設(shè)起 C 。 A、直線(xiàn)型構(gòu)造 B、職能型構(gòu)造 C、矩陣構(gòu)造 D、事業(yè)部制構(gòu)造47.在各種溝通網(wǎng)絡(luò)中，最利于提高組織成員的士氣的一種是CA、鏈條B、圓周式C、全通道式D、鏈?zhǔn)?8.管理活動(dòng)中采用“胡蘿卜加大棒的政策，源于B A、“社會(huì)人的假設(shè)B、“經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)C、“復(fù)雜人的假設(shè) D、“自我實(shí)現(xiàn)人的假設(shè)49.麥格雷戈提出的理論的根基是C。A、“經(jīng)濟(jì)人觀點(diǎn)B、“社會(huì)人觀點(diǎn)C、“自我實(shí)現(xiàn)人觀點(diǎn)D、“復(fù)雜人觀點(diǎn)50.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)職能范疇的是B 。A、指揮B、人事C、鼓勵(lì)D、溝通51.管理的首要職能是AA、方案B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制52.管理者在組織中的 基本任務(wù)是DA、

12、進(jìn)展領(lǐng)導(dǎo)B、作好服務(wù)C、加強(qiáng)控制D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)53.科學(xué)管理的中心問(wèn)題是 C A解決分工協(xié)作問(wèn)題 B經(jīng)營(yíng)決策 C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D處理人際關(guān)系54.法約爾提出的管理五要素是 C A方案、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制 B方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 C方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 D方案、組織、決策、指揮、控制55.法約爾被譽(yù)為 B 之父。 A組織理論 B管理過(guò)程理論 C科學(xué)管理理論 D現(xiàn)代管理科學(xué)56.韋伯在管理學(xué)上的主要奉獻(xiàn)是提出了 A 。 A理想的行政組織體系理論 B一般管理理論 C勞動(dòng)分工、用科學(xué)方法有效地使用設(shè)備和原料問(wèn)題 D權(quán)變理論57.菲德勒提出，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的三個(gè)

13、基本條件是 B 。 A任務(wù)難易、上下級(jí)關(guān)系、職位上下 B職位權(quán)力、任務(wù)構(gòu)造和上下級(jí)關(guān)系 C權(quán)力類(lèi)型、領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 D任務(wù)難易、上下級(jí)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格58.某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：1我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具。2貨物售出超過(guò)30天，不再退還購(gòu)貨款。3在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問(wèn)這三條規(guī)定各自是屬于常用方案的哪一種形式D。 A.都是規(guī)那么 B.都是政策 C.分別是政策、程序、規(guī)那么 D.分別是政策、規(guī)那么、程序59.古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。這里的“運(yùn)籌帷幄反映了管理的

14、哪一個(gè)職能AA.方案職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導(dǎo)職能 D.控制職能 60.你正面臨是否購(gòu)置某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類(lèi)型是什么B。A.確定型決策 B.不安全因素型決策 C.不確定型決策 D.冒險(xiǎn)決策61.為了消除腐敗，廉潔清正，某部門(mén)除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作不得超過(guò)五年。這種做法可以認(rèn)為是一種(B )。A.反響控制 B.前饋控制 C.現(xiàn)場(chǎng)控制 D.間接控制62.某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織構(gòu)造。盡管有些技術(shù)

15、人員反映老張的做法過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的開(kāi)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于(C )。 A.1.1型 B.1.63.現(xiàn)代以人為本的管理中，人力的“工具使用論已被“資源開(kāi)發(fā)論所取代。下述哪種人性假設(shè)更好地反映了人力資源開(kāi)發(fā)的思想?(B )。A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè) B.社會(huì)人假設(shè) B.復(fù)雜人假設(shè) D.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè):64.在何種情況下，金人民幣可以成為鼓勵(lì)因素，而不是保健因素?(C )。A.那些未到達(dá)最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C.以上兩種情況均可使金人民幣成為鼓勵(lì)因素D.無(wú)論什么情況下金人民幣都只是保健因素65.要確?！笆掠?/p>

16、人做，人有事做；事得其人，人得其事，需做好管理中的 B 工作。A. 方案 B. 組織 C. 領(lǐng)導(dǎo) D. 控制66.考察一個(gè)組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于 D 。A. 按地域設(shè)立部門(mén) B. 按職能設(shè)立部門(mén) C. 按顧客設(shè)立部門(mén) D. 決策權(quán)或命令權(quán)是保存還是下放67.某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)力等各個(gè)管理部門(mén)，近年來(lái)，隨著企業(yè)的開(kāi)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種開(kāi)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶(hù)特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門(mén)的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展如下組織構(gòu)造調(diào)整。 B A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén) B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén) C. 按地區(qū)劃分部門(mén)

17、D. 設(shè)立矩陣組織68.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象 基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式 B A. 正強(qiáng)化 B. 負(fù)強(qiáng)化 C. 懲罰 D. 無(wú)視69.促使人們?nèi)プ瞿臣碌墓膭?lì)力的大小，取決于 C 。A. 目標(biāo)價(jià)值 B. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性 C. 前兩者的乘積 D. 前兩者之和70.領(lǐng)導(dǎo)者采用何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，應(yīng)當(dāng)視其下屬的“成熟程度而定。當(dāng)某一下屬有能力也有意愿負(fù)擔(dān)工作責(zé)任，學(xué)識(shí)和經(jīng)歷較多時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式D 。A. 指導(dǎo)型 B. 推銷(xiāo)型 C. 參與型 D. 授權(quán)型二、多項(xiàng)選擇題1管理的職能包括 ABDE。A方案職能B組織職能C

18、鼓勵(lì)職能D領(lǐng)導(dǎo)職能E控制職能2. 管理者的主要技能包括 ( ACD )。A.人際 B.診斷 C.概念 D.技術(shù)3作為高層管理者所應(yīng)掌握和應(yīng)用的技能，按其重要性排列為ABE。A技術(shù)技能B人際技能C方案技能D演說(shuō)技能E 概念技能4.在組織中扮演信息傳遞方面的角色是指 BCE 。A聯(lián)絡(luò)者B監(jiān)聽(tīng)者C傳播者D談判者E發(fā)言者5.在組織中扮演決策指揮者的角色是指 CDE。A傳播者B談判者C資源分配者D企業(yè)家E混亂駕馭者6以下權(quán)力中表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)力的是 CD A.法定權(quán)力 B.賞罰權(quán)力 C.專(zhuān)家權(quán)力 D.號(hào)召權(quán)力7、領(lǐng)導(dǎo)的作用主要表現(xiàn)在ABC 。 A.指揮作用 B.協(xié)調(diào)作用 C.鼓勵(lì)作用 D.促進(jìn)作用8、以下

19、屬于中層企業(yè)文化的是 AB A 規(guī)章制度 B 組織構(gòu)造 C 產(chǎn)品形象 D 職工風(fēng)貌 E 意識(shí)形態(tài)9. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括有 ( ACD )。A.以目標(biāo)為中心 B.嚴(yán)格監(jiān)視 C.自我參與 D.自我控制10. 控制工作的 基本工作內(nèi)容包括ABC )A.確定控制標(biāo)準(zhǔn) B.衡量工作績(jī)效 C.糾正工作偏差D.彈性控制三、判斷題1.管理普遍使用于任何類(lèi)型的組織。2.任何管理都是在某一特定組織中進(jìn)展的，是為特定組織服務(wù)的。3科學(xué)管理理論的重要代表人物泰羅提出了名為“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制的報(bào)酬制度。4.優(yōu)秀管理者的技能是一種稀缺商品，較高的薪酬是組織對(duì)這種稀缺商品價(jià)值的衡量。5“德?tīng)柗萍夹g(shù)是英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本提出的一種團(tuán)體決策方法。