人員結構組成規(guī)劃初步構想

1、人員結構組成規(guī)劃初步構想XX公司人力資源部 人力資源規(guī)劃的基本內容人員數(shù)量 確定盈衡*目前有多少人*未來需要多少人人員質量 確定盈衡*目前的人怎樣*未來需要什么樣的人人員結構 確定盈衡*現(xiàn)有分層分級結構*未來合理的分層分級結構 人力資源規(guī)劃諸要素之間的關系人員質量人員結構人員數(shù)量 人員結構規(guī)劃關鍵流程STEP1職位分類通過研究盈衡公司經營價值鏈，將公司職位進行分類 STEP2工作分層STEP3現(xiàn)狀診斷STEP4厘清戰(zhàn)略STEP5結構優(yōu)化通過對工作進行分層，從而達到對職位進行分層的目的根據(jù)工作和職位分層模型，對公司現(xiàn)有的人員結構狀況進行診斷為有效達成公司的經營戰(zhàn)略目標，應厘清經營戰(zhàn)略對公司人員結

2、構的要求通過對比找出差距，同時考慮公司人力成本，對未來企業(yè)人員結構提出優(yōu)化建議價值鏈是職位分類的依據(jù)，通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類盈衡公司所屬行業(yè)的價值鏈主要由工程設計、工程施工、營銷服務和職能管理等關鍵環(huán)節(jié)組成，因此盈衡公司的職位分類可以由工程設計類、工程施工類、營銷服務類和職能管理類等職位分類 工作分層現(xiàn)狀診斷 厘清戰(zhàn)略結構優(yōu)化 人員結構規(guī)劃STEP1通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的工作分層是職位分層的基礎針對盈衡公司所屬行業(yè)的特點，可將工作分成規(guī)劃設計類工作、工程施工類工作、項目管理類工作和輔助支撐類工作等四個層次，其職位也分成規(guī)劃設計類、工程施工類、項目管理類和

3、輔助支撐類四個層次職位分類 工作分層現(xiàn)狀診斷 厘清戰(zhàn)略結構優(yōu)化 人員結構規(guī)劃STEP2根據(jù)工作和職位分層模型，對公司現(xiàn)有的人員結構狀況進行診斷人員結構診斷包括定性、定量和標桿比對等三個關鍵方面定性診斷的信息主要來自盈衡高層和業(yè)務部門負責人，他們對現(xiàn)有人員能否滿足業(yè)務發(fā)展要求的感受最為深刻，為了增強診斷結果的說服力，定性診斷后，應進一步開展定量分析和標桿比對職位分類 工作分層現(xiàn)狀診斷 厘清戰(zhàn)略結構優(yōu)化 人員結構規(guī)劃STEP3厘清經營戰(zhàn)略對公司人員結構的要求是人員結構規(guī)劃中最為關鍵步驟之一以下是基于盈衡經營戰(zhàn)略導出對人員結構要求的六個步驟職位分類 工作分層現(xiàn)狀診斷 厘清戰(zhàn)略結構優(yōu)化 人員結構規(guī)劃STEP4通過對比現(xiàn)狀和未來理想結構之間的差距，同時考慮企業(yè)人力成本的情況，對盈衡人員結構改善提出優(yōu)化建議當人員結構規(guī)劃目標明確以后，具體分幾步過渡到目標水平，是盈衡管理層考慮的關鍵企業(yè)不僅要關注成本因素，更要關注員工成長的規(guī)律，要做好培訓、招募等相應的配套工作職位分類 工作分層現(xiàn)狀診斷 厘清戰(zhàn)略結構優(yōu)化 人員結構規(guī)劃STEP5人員結構規(guī)劃不僅會影響人力資源數(shù)量和質量規(guī)劃的效果，而且會影響到公司經營戰(zhàn)略目標的達成做好人員規(guī)劃不僅需要掌握相關的工具和方法，而且要對公司經營戰(zhàn)略有深入的理解和把握對于企業(yè)管理層和人力資源管理者而言，人員結構規(guī)劃是