企業(yè)人力資源管理計劃

1、第7章 企業(yè)人力資源管理計劃張寶生7.1企業(yè)人力資源招聘計劃7.1.1人力資源招聘計劃的內(nèi)容1確定招聘數(shù)量和時間2確定招聘小組3確定招聘政策4確定招聘方案5確定招聘預(yù)算6確定招聘評估方法1確定招聘數(shù)量和時間通過供需預(yù)測，確定具體數(shù)量和結(jié)構(gòu)，通常招聘人數(shù)略多于所需人數(shù)。時間上，要求在崗位出現(xiàn)空缺之前招到人，不能等空缺出現(xiàn)之后再進(jìn)行招聘，影響企業(yè)正常運作。需要比較準(zhǔn)確的預(yù)測哪些崗位在哪個時間段會出現(xiàn)空缺，分析每個崗位的招聘各自需要多長時間，確定每個時間段應(yīng)做的工作。2確定招聘小組成立專門招聘小組，成員根據(jù)招聘工作的性質(zhì)、規(guī)模確定。大型招聘須由高級主管主持，一般招聘由人力資源部組織完成，須與其他部門

2、密切合作。人員：人力資源專員、領(lǐng)域?qū)＜?、職位上級領(lǐng)導(dǎo)、過去任職者。組織形式可以分別以職能部門或人力資源部門為主。培訓(xùn)招聘人員。專業(yè)技能培訓(xùn)：熟悉招聘環(huán)節(jié)，掌握篩選技巧，避免篩掉優(yōu)秀人才，避免篩掉過少的應(yīng)聘者，保證在預(yù)算內(nèi)以較小的成本挑選到合適的人才。行為規(guī)范培訓(xùn)：招聘人員代表了企業(yè)形象，要求熟悉企業(yè)總體情況和相關(guān)崗位情況，解答求職者的一些基本問題。職業(yè)道德培訓(xùn)：客觀、公正、不帶偏見，不能有意遺漏、扭曲信息。3確定招聘政策7.1.2人力資源招聘計劃的程序1進(jìn)行工作分析2明確招聘需求3分析招聘環(huán)境4準(zhǔn)備招聘資料5選擇招聘信息的發(fā)布渠道6選擇甄選方法7.1.3招聘計劃的實現(xiàn)途徑1外部途徑2內(nèi)部途徑7

3、.2企業(yè)人力資源配置計劃7.2.1人力資源配置計劃的作用7.2.2人力資源配置計劃的內(nèi)容1年齡配置計劃2性別配置計劃3知識配置計劃4專業(yè)配置計劃5心理配置計劃6專業(yè)配置計劃7群體配置計劃7.2.3人力資源配置計劃的程序1確認(rèn)所需人數(shù)2公布崗位信息3員工申請4進(jìn)行配置5制定配置計劃6修訂配置計劃7.2.4人力資源配置計劃制定的原則1因崗設(shè)人原則2人盡其才原則3動態(tài)調(diào)節(jié)原則7.3企業(yè)人力資源縮減計劃7.3.1人力資源縮減計劃的制定步驟1成立人力資源縮減計劃小組2確定縮減數(shù)量3編制縮減方案4評價縮減方案5編制縮減計劃7.3.2人力資源縮減計劃的操作7.3.3縮減人員的管理第一步：設(shè)立專人負(fù)責(zé)員工縮減管理 第二步：建立規(guī)范的縮減員工面談制度 第三步：保留縮減員工過去的信息資源和通訊方式 第四步：定期開展一些關(guān)系的維持活動 第五步：設(shè)計回聘制度 7.4企業(yè)人力資源外包計劃7.4.1人力資源外包計劃的效能1集中有限資源，專注戰(zhàn)略職能2獲得專業(yè)服務(wù)，提高本部門的能力3降低企業(yè)經(jīng)營成本7.4.2人力資源外包計劃的流程1分析可行性2確定內(nèi)容3選擇機構(gòu)4簽訂合同5實施過程