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1、地下室車庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)方案 本資源由我共享,感謝使用,更多相關(guān)地下室車庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)方案(59)敬請(qǐng)期待。 1、SKIPIF 1 2米以上的無(wú)法實(shí)行牢靠防護(hù)設(shè)施的作業(yè)人員必須系好平安帶,從事電氣焊作業(yè)人員要使用面罩或護(hù)目鏡,特殊作業(yè)人員必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。第八章 降低工程造價(jià)措施降低工程造價(jià)的核心內(nèi)容是降低工程成本,而降低工程成本是在保證工程質(zhì)量為前提的成本綜合掌握。采納以財(cái)務(wù)為主,生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、器材、質(zhì)量部門綜合掌握的方法來(lái)降低工程成本,現(xiàn)分述如下。一、財(cái)務(wù)管理掌握公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)建立成本掌握網(wǎng),分級(jí)、分口掌握工程成本。分級(jí)管理由財(cái)務(wù)處掌握生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、
2、器材、質(zhì)量部門所發(fā)生的費(fèi)用。一切費(fèi)用都必須經(jīng)過(guò)審批,凡超標(biāo)準(zhǔn)違反開支范圍的費(fèi)用必須加以抵制,避開不必要的開支。二 2、生產(chǎn)管理制度由生產(chǎn)處和工長(zhǎng)負(fù)責(zé):1、制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)合理組織施工,進(jìn)行流水作業(yè),人員調(diào)配,避開因工序問(wèn)題而造成窩工所增加的費(fèi)用。3、編制好材料計(jì)劃,材料處負(fù)責(zé)按計(jì)劃分批將材料進(jìn)場(chǎng),以避開浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃好場(chǎng)地,削減二次倒運(yùn)費(fèi)。三、技術(shù)管理掌握技術(shù)部門(技術(shù)處、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部)須加強(qiáng)技術(shù)管理,在工程中采納新技術(shù)、新工藝,以提高工效,降低開支。如采納早拆體系、鋼筋電渣壓力焊連接、竹膠模板工藝、商品砼等,大大的提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)成本也有所降低。四、勞動(dòng)部門掌握勞動(dòng)
3、部門(勞資處)和項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)人工費(fèi)的掌握,工程中所用的人工費(fèi)不得多于定額中所需人工費(fèi)數(shù)量,如有超標(biāo),應(yīng)采納提高工 3、效的方法加以平衡,以此限制人工費(fèi)的不必要的支出。五、材料管理制度材料管理是掌握工程成本的關(guān)鍵,采納公司集團(tuán)化購(gòu)買,集中供給1、材料的選購(gòu)價(jià)格,在保證質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格購(gòu)買,以降低成本。2、避開材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量超出預(yù)算材料總量,造成損失。3、砂漿、砼嚴(yán)格按協(xié)作比施工?,F(xiàn)場(chǎng)砼骨料電子計(jì)量,做到即不浪費(fèi)材料,又保證砼、砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度等級(jí)。4、鋼筋下料合理,削減不必要的切斷次數(shù),節(jié)約人工和機(jī)械的使用,削減盲目下料而造成短料,并在規(guī)范允許范圍內(nèi)合理使用短料,以節(jié)約材料。六、器材
4、管理掌握器材管理掌握也是降低成本的一大項(xiàng),我們將重點(diǎn)對(duì)機(jī)械預(yù)算臺(tái)班和實(shí)際臺(tái)班數(shù)差異進(jìn)行掌握,以避開因機(jī)械利用率低而造成的臺(tái) 4、班數(shù)增加,同時(shí)我們還將掌握器材的租借,合理調(diào)動(dòng)器材,避開器材閑置而使租借費(fèi)增加。七、質(zhì)量管理掌握質(zhì)量部門總管工程質(zhì)量,盡力做到工程一次性達(dá)到合格,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量掌握,避開因返工和回頭活而造成的經(jīng)濟(jì)損失。上一道工序驗(yàn)收不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量層層掌握,嚴(yán)格把關(guān)。如施工中應(yīng)保證立面的垂直平整,樓板標(biāo)高全都。避開用抹灰找平而造成的浪費(fèi)。又如砼支模應(yīng)牢固,澆筑時(shí)專人看管,避開脹模、滲漏而造成砼浪費(fèi),既節(jié)約材料又保證質(zhì)量。第九章 多工種協(xié)作管理措施各施工工種按工序要
5、求需交叉作業(yè),為了避開各工種間相互推委扯皮影響正常施工特制定如下措施:1、分項(xiàng)承包單位必須聽(tīng)從項(xiàng)目部的進(jìn)度、平安、文明施工和質(zhì)量 5、的管理使甲乙方及分包單位形成為同一目標(biāo)進(jìn)行工作。2、因土建部分工程量大,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備多,場(chǎng)地占用多,按著建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方法的要求,樂(lè)觀地為各工種制造一切有利的施工條件,確保工程施工。3、組織聯(lián)合辦公室,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé),正大公司牽頭,分項(xiàng)承包單位參加,除隨時(shí)解決問(wèn)題外,每周一次例會(huì),每層作一總結(jié),找出差距,提出整改措施,保證工程進(jìn)行。4、為使工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程,各工種的質(zhì)量等級(jí)要嚴(yán)格掌握在90分以上。我公司樂(lè)觀主動(dòng)與建設(shè)單位溝通意見(jiàn),建設(shè)單位提出的合
6、理建議,我們也樂(lè)觀接受并實(shí)施,在這方面要作出表率。5、為保證整體的工程進(jìn)度,各工種必須按土建的工程進(jìn)度計(jì)劃編排自己的進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)聯(lián)合辦 6、公室,任何單位必須按計(jì)劃完成,誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé)。6、為保證工地的平安生產(chǎn)、文明施工,各單位必須聽(tīng)從土建的統(tǒng)一安排,按現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工管理?xiàng)l例辦。7、分包工程在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)打算接受聯(lián)辦的檢查,確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。8、各工種在施工中如有轉(zhuǎn)變計(jì)劃及需特殊處理地方,影響其它工種的工作,要事先通知,以便各工種作打算。9、建立會(huì)議記錄,建立協(xié)作記錄,保證工程順利進(jìn)行。10、各分項(xiàng)承包單位為了一個(gè)目標(biāo)走到一起,要有大局思想,相互幫助,對(duì)各工種的成品都
7、要有保護(hù)的責(zé)任,要求各工種有進(jìn)場(chǎng)成品保護(hù)措施。11、形成良好互幫風(fēng)氣,統(tǒng)一辦理,聯(lián)合管理,隱蔽工程要有甲方或監(jiān)理在一起會(huì)簽,各工種準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 7、題,要準(zhǔn)時(shí)解決第十章 越冬維護(hù)措施本工程盡可能不進(jìn)行冬期施工,越冬期較長(zhǎng),在此期間內(nèi),要制定好切實(shí)可行的越冬維護(hù)措施,以確?;A(chǔ)免于受凍。1、基礎(chǔ)回填土要準(zhǔn)時(shí)回填夯實(shí)。2、在冬季施工的混凝土樓層處進(jìn)行全封閉,全部洞口均用毛毯封堵嚴(yán)實(shí)保溫,保證室內(nèi)溫度在-2C以上。如自然溫度達(dá)不到,可在地下室內(nèi)安設(shè)簡(jiǎn)易自制電暖氣取暖。3、各洞口要封閉嚴(yán),避開冷空氣形成對(duì)流。4、做好天氣預(yù)報(bào)工作,設(shè)專人定期檢測(cè)地下室的溫度,根據(jù)情況實(shí)行相應(yīng)的保溫措施。5、現(xiàn)場(chǎng)未用完材料
8、要堆放整齊,攪拌機(jī)等設(shè)備要進(jìn)行封閉,電閘箱鎖好,禁止非本工地人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。6、值班人員專心檢查越冬維護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé), 8、有情況準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。第十一章 工程回訪保修本工程竣工驗(yàn)收后,我公司將遵守建設(shè)部第80號(hào)令房屋建筑工程質(zhì)量保修方法進(jìn)行質(zhì)量保修。建筑工程保修期1、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)規(guī)定合理使用年限范圍內(nèi)。2、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間和房間、外墻面防滲漏為5年。3、電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年。4、裝修工程為2年。保修組織措施1、保修期內(nèi)公司設(shè)立專線電話,對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行登記,確保無(wú)遺漏。2、在與業(yè)主交接期內(nèi)公司組成以生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的修理班子,項(xiàng)目的善后服務(wù)工作,接到修理通知
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