公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)

1、公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)xxx公司公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度 公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì) 2014年10月27日，利用一天時(shí)間，公司在辦公樓H202會(huì)議室召開扭虧解困專題匯報(bào)會(huì)。會(huì)議號(hào)召，各級(jí)組織和廣大干部職工要堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)受聘經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 董事長(zhǎng)總經(jīng)理石總對(duì)各單位的匯報(bào)給予充分肯定，但同時(shí)指出了存在問題，并對(duì)各單位制定措施的落地工作提出了要求。石總指出，召開這次會(huì)議，是利用頭腦風(fēng)暴法，讓大家想辦法、定措施、出實(shí)效，達(dá)到“我發(fā)言、

2、我承諾、我達(dá)標(biāo)”的目的。石總要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化粗苯回收率考核，提高清潔文明標(biāo)準(zhǔn)；車間、部室對(duì)匯報(bào)情況相互評(píng)價(jià)打分，部室針對(duì)分管內(nèi)容要制定考核辦法，嚴(yán)格考核。黨委書記紀(jì)委書記工會(huì)主席李書記通過聽取匯報(bào)，認(rèn)為各單位對(duì)裝置有駕馭能力，公司發(fā)展是有潛力的。李書記要求大家要看到成績(jī)堅(jiān)定信心，但也要看到問題和差距，要產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)。李書記指出，公司扭虧點(diǎn)在車間分布上不平衡、在專業(yè)上不平衡、在生產(chǎn)和技改間不平衡。李書記還講述了客戶意識(shí)。關(guān)于下一步工作，李書記要求，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自強(qiáng)意識(shí)和集體意識(shí)，想干事，會(huì)干事，干成事，不出事。會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)了分管范圍內(nèi)的工作。調(diào)度室、安全監(jiān)察處、備煤車間、煉焦車間、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部等19家單位匯報(bào)了2014年的主要工作、存在問題和2015年工作打算。公司領(lǐng)