公司薪酬調(diào)整建議方案

1、XX一、總體思路與原則水平不降低的原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),依據(jù)貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)酬勞的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性.3、明確以崗位工資 + 津貼補(bǔ)貼 + 績(jī)效工資為主的薪資制度薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu).5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資 = 崗位薪資 + 技能津貼(學(xué)歷、職稱、工齡） + 補(bǔ)貼（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、節(jié)日福利）年工資酬勞收入月工資年工資酬勞收入月工資獎(jiǎng) 金薪級(jí)工資各類補(bǔ)貼社保等福利節(jié)日福利年終獎(jiǎng)金基本工

2、資技能工資）60- 7030-40區(qū)間內(nèi)。二、崗位(職務(wù)）等級(jí)工資的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、事務(wù)，分別定級(jí),并納入一張企業(yè)薪資表（見附1、2）中，具體為：管理人員分為 2 個(gè)職務(wù)等級(jí)；專業(yè)人員分為 2 個(gè)崗位等級(jí)；事務(wù)人員分為 4 個(gè)崗位等級(jí);職 級(jí)崗 位領(lǐng)2 總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理導(dǎo)1 副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理、總監(jiān)管2各部門經(jīng)理、及分公司經(jīng)理理1各部門副經(jīng)理、及分公司副經(jīng)理職等職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理級(jí)2121助理級(jí)高級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)業(yè)務(wù)初級(jí)業(yè)務(wù)專業(yè)2項(xiàng)目主管14業(yè)務(wù)321項(xiàng)目協(xié)管行政助理、投資助理、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)助理工程管理員、主辦會(huì)計(jì)、融資管理員、投資管理員、行政管理員行政文員、投資文

3、員、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工程技術(shù)員一般辦事員每個(gè)等級(jí)又分成 A、B、C、D 四個(gè)檔，每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的檔位年薪為：ABCD1一般辦事員35000385004200045000行政文員、投資文員、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、工程技250000517005350055000工程管理員、主辦會(huì)計(jì)、融資管理員、投355000行政助理、投資助理、物業(yè)助理、財(cái)務(wù)助570005850060000460000617006350065000理5項(xiàng)目協(xié)管700007170073500750006項(xiàng)目主管75000785008170085000年薪（元/年）等別職 位術(shù)員資管理員、行政管理員每個(gè)等級(jí)又分成年薪（元/年）等別職 位術(shù)員資管理員、行政

4、管理員等別職 位起薪級(jí)差A(yù)基本工資級(jí)別（元/月）BCD1一般辦事員1500100150016001700180021800100180019002000210021001002100220023002400240010024002500260027002700100270028002900300030001003000310032003300工程技術(shù)員3工程技術(shù)員3456工程管理員、主辦會(huì)計(jì)、融資管理員、投資管理員、行政管理員 財(cái)務(wù)助理項(xiàng)目協(xié)管項(xiàng)目主管不宜降得過低，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重.為此，實(shí)行以下方式調(diào)整：理。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個(gè)因素，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資

5、每年為 30 元，按日歷年累積增加。津貼等級(jí)確定見下表：學(xué)歷、職稱、證書津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱等級(jí)津貼證書津貼博士300高級(jí)300一級(jí)300碩士200中級(jí)200二級(jí)200本科100初級(jí)100大專50四、補(bǔ)貼和福利制度執(zhí)行,等級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)業(yè)務(wù)高級(jí)業(yè)務(wù)等級(jí)初級(jí)業(yè)務(wù)中級(jí)業(yè)務(wù)高級(jí)業(yè)務(wù)助理級(jí)主事級(jí)管理級(jí)補(bǔ)貼1001502002503003504。2項(xiàng)目項(xiàng)目春節(jié)金額（元）1000100010004。3:（不計(jì)入年薪）項(xiàng)目金額（元)員工生日350員工結(jié)婚2000員工生孩子1000直系親戚死亡2000五、獎(jiǎng)金六、薪級(jí)的調(diào)整1、員工崗位變化時(shí)，依據(jù)崗位薪級(jí)套定表調(diào)整薪級(jí)工資。2、員工連續(xù)三年考核優(yōu)秀或連續(xù)五年為及格的薪級(jí)上調(diào)一級(jí)。3、員工當(dāng)年年度考核為不及格薪級(jí)下調(diào)一級(jí)。4、特別貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議批準(zhǔn)后可破格調(diào)級(jí).同級(jí)不同檔的薪級(jí)范圍內(nèi)浮動(dòng)。6人才供求趨勢(shì)的變化，公司有必要對(duì)某些崗位職能工資進(jìn)行調(diào)整。（可通過年終獎(jiǎng)金來激勵(lì)。9、新進(jìn)人員定級(jí)規(guī)定：對(duì)于無工作閱歷（A對(duì)于有工作閱歷人員，經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議討論定檔。七、試用期的規(guī)定1、試用期薪資試用期員工不享受各類補(bǔ)貼。6結(jié)束以后計(jì)發(fā)）2、試用期期限及轉(zhuǎn)正規(guī)定1）后報(bào)行政辦公室審批.2)提前轉(zhuǎn)正員工如在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出,部門主管認(rèn)為