公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度_第1頁(yè)
公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度_第2頁(yè)
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公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度.第二條 范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度依據(jù)項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金.相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則3.1 M=N*10.詳細(xì)分配如下表:序號(hào)提成人員提成分配備注標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多1項(xiàng)目投標(biāo)人AA=N5位人員配合，合理分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=N*2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的工作量項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的工作量3項(xiàng)目研發(fā)人員CC=N*15分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金.D=N4項(xiàng)目支持人員D關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)支持人員 ,該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由1.5%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放.第五條 此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸管理中心。附：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表:項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元序號(hào)姓名職位分工比例金額備注,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見

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