冠東車燈人力資源項目工作進度安排

1、冠東車燈人力資源項目工作進度安排、項目子模塊時間安排表訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計培訓(xùn)體系方案訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計培訓(xùn)體系方案人力資源進展規(guī)劃10訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)概況、進展規(guī)劃（戰(zhàn)略、人力資源管理實踐等相關(guān)內(nèi)容包括問卷調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)文檔資料研究企業(yè)人力資源管理基本理（即冠東人力資源咨詢項目）介紹工作對象 董事長、總經(jīng)理、部門主 問卷調(diào)查對象為所有管/車間主任、一般員工 職能科室成員以及一代表（15）抽樣代表（總?cè)藬?shù)控制在 200人左右）、職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計17部長、行政

2、管理部對接人員，其他員工內(nèi)容安排梳理現(xiàn)有職位體系種劃分撰寫關(guān)鍵崗位的職位說明書確定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)溝通與培訓(xùn)運作方式冠東項目組提供基君咨詢師與冠東項目組成員共同完成本方案，和君咨詢師提供基本模板并帶領(lǐng)冠東項目組成員現(xiàn)場撰寫一定數(shù)量的關(guān)鍵崗位的職位說明書，然同關(guān)鍵崗位職位說明書的運作方式主要由和君咨詢師承擔(dān)由 董 事 后由冠東項目由 董 事 后由冠東項目長和/總 經(jīng) 理 員編寫，和君最 后 確 咨詢師提供輔定 導(dǎo)并進行質(zhì)量把關(guān)、績效管理體系設(shè)計工作對象董事長/ 總經(jīng)理工作對象董事長/ 總經(jīng)理/各 部門部長/ 崗位 總經(jīng)理與財務(wù)、總經(jīng)理部門部長任職者人力部門部長企業(yè)指職位指標(biāo)與行為績效管理與監(jiān)

3、溝通與培訓(xùn)標(biāo)設(shè)庫建庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)控內(nèi)容安排企業(yè)指職位指標(biāo)確認(rèn)與績效管理方案主要由和君咨標(biāo)與指解確部標(biāo)認(rèn)門分解行為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的完成與監(jiān)控體系的建設(shè)詢師承擔(dān)、薪酬體系38內(nèi)容安排析薪酬方案設(shè)計轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運作方式資料，和君行分析和君咨詢師設(shè)目組成員參加，冠東董事長/總經(jīng)理就方案以及方案中的關(guān)鍵決策點進行決策和君咨詢師設(shè)計冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)項目組成員協(xié)同財務(wù)部進行模擬和君咨詢師設(shè)計持股方案，董事長/總經(jīng)理進行決策由和君咨詢師承擔(dān)6總預(yù)算時間為 20 天。對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求進行分析，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議。針對冠東的關(guān)鍵崗位任職者的具體情況，提出其職業(yè)生涯進展建議。7、人力資源進展規(guī)劃總預(yù)算時間為 27 天。和君咨詢師在對董事長、總經(jīng)理進行深度訪談，在了解了企業(yè)的進展規(guī)劃，在對企業(yè)的職位進行系統(tǒng)梳理之后，著手制定企業(yè)的人力資源進展規(guī)劃。說明：1、 和君認(rèn)為，冠東的項目對接人員的樂觀、深度參加將有助于方案的設(shè)計與執(zhí)行，并提高其有效性，同時，也是鍛煉企業(yè)人力資源管理隊伍的絕好契