豐田生產(chǎn)方式讀后感

1、豐田生產(chǎn)方式讀后感【第1篇】豐田公司的生產(chǎn)方式最突出的特點是消退不能制造價值的鋪張，以提高企業(yè)的盈利力量，徹底杜絕鋪張以提高生產(chǎn)效率，降低本錢。技術(shù)革新，提高了勞動效率，削減了勞動本錢，比方便利快捷的設計軟件，更加智能的工具，性能更加穩(wěn)定的裝備等等。讀了豐田生產(chǎn)方式后，我對修理技服的各種輔料進行了方案管控，讓用到相關(guān)輔料的地方都有明確的數(shù)量標準，這里的標準是我們跟據(jù)實際情況開會商量出來的，在運用的過程中還可以在做的更精益求精些。生產(chǎn)物料這邊我們每天都會對異樣情況進行通報，超標的會立及開出異樣聯(lián)落單，每周對不良退倉物料進行一周匯總通報。在修理的過程中不定時用治具對不良物料進行驗證，提高我們修理人

2、員的修理水平。豐田生產(chǎn)方式中提到的少人化和省人化，我把修理技服的人員互動起來，有一種板卡不良過多時，一個人修用的時間要久一些，兩個人一起修合起來的時間比一個人用的時間要少一些，而且不會讓人感到疲憊，一個人做的時侯總想一下做不出來，就慢慢做了，兩個人做就會行成攀比想法，做起事情來就效率的多，溝通多了技巧自然就多，做事就會更效率，多出來的時間就可以布置其他工作。另外事情少的話就可抽出部分人員去做其他事，沒畢要一點事情許多人來做，就會有人員工作不夠做的鋪張。豐田生產(chǎn)方式中還有許多要我們學習的地方，比方：反復問5個為什么的問題解絕方法，讓看板反應出來的諸多問題以此促進工作改善，團隊工作方法以及準時化和

3、自動化兩大生產(chǎn)方式等等?！镜?篇】讀完這本書讓我最大的兩點收獲，認識到對于一個企業(yè)來說什么是鋪張；結(jié)合鋪張的概念指誕生產(chǎn)現(xiàn)場的七大常見鋪張。以往認為只要投入和產(chǎn)出量相等，生產(chǎn)過程中沒有大的量損耗，這是一個完好的過程不存在鋪張。那么什么是鋪張呢？“鋪張”有兩層意思：一是不為顧客制造價值的活動（檢驗、物流等），都是鋪張；二是盡管是制造價值的活動，所消耗的資源超過了“肯定最少”的界限，也是鋪張。什么是現(xiàn)場常見的七大鋪張呢？1、生產(chǎn)過程的鋪張。一心想要多銷售而大量生產(chǎn)，結(jié)果是人員、裝備、材料、能源等方面都產(chǎn)生了鋪張。在沒有需求的時分提前生產(chǎn)而產(chǎn)生鋪張。2、產(chǎn)生不合格品的鋪張。在生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)不合格品（次品、廢品），會在原材料、零部件、返工或返修所需工時等生產(chǎn)不合格品所消耗的資源方面而產(chǎn)生鋪張。3、停工待產(chǎn)的鋪張。在進行機械加工時，機器發(fā)生故障不能正常作業(yè)，或因缺少零部件而停工等活等，在這樣的狀態(tài)下所產(chǎn)生的鋪張都是停工待產(chǎn)的鋪張。4、動作的鋪張。不產(chǎn)生附加價值的動作、不合理的操作、效率低下的姿態(tài)和動作都是鋪張。5、搬運的鋪張。除去準時化生產(chǎn)所必需的搬運，其他任何搬運都是一種鋪張。如在不同倉庫間移動、轉(zhuǎn)運、長距離運輸、運輸次數(shù)過多和運輸方法不檔等。6、加工本身的鋪張。把與工程的進展情況和產(chǎn)品質(zhì)量沒有任何關(guān)系的加工當作必要的加工而進行操作所產(chǎn)