建筑工程進(jìn)度管理思考

1、建筑工程進(jìn)度管理思考20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑技術(shù)也得到較大的發(fā)展與突破， 高難度的工藝也逐漸被運(yùn)用到建筑行業(yè)?！笆┕r(shí)間長(zhǎng)，工藝較難并且有著較高的風(fēng)險(xiǎn)”是建筑行業(yè)的鮮明特點(diǎn)，也已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的詬病所在。 現(xiàn)實(shí)的建筑施工當(dāng)中，一些企業(yè)經(jīng)常為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，胡亂修改工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 安全問題常常存在， 因此，加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度管理，至關(guān)重要。建筑工程進(jìn)度管理重要性在建筑工程的管理當(dāng)中，如何把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到建筑工程是否能夠按時(shí)結(jié)束，將企業(yè)施工利潤(rùn)最大化。工程的進(jìn)度管理實(shí)際上是由建筑項(xiàng)目中的人、物的協(xié)調(diào)安排，并且能夠組

2、織所有的人員與物資按一定的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行工作。施工一般會(huì)設(shè)置明確的工程目標(biāo)，成本、質(zhì)量以及人員的調(diào)度安排是設(shè)置工程施工目標(biāo)的依據(jù)和參考， 而施工進(jìn)度的管理深受施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。當(dāng)建筑施工項(xiàng)目綜合各方面的因素后，制定了合理的計(jì)劃，那么后期的所有建筑施工必須嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃展開，因?yàn)橹挥邪凑罗k事，才能有機(jī)會(huì)確保施工企業(yè)的最大利益。影響建筑工程進(jìn)度管理的因素分析21 人為因素人，作為施工過(guò)程中的主要?jiǎng)趧?dòng)力， 是對(duì)施工產(chǎn)生影響的重要因素。建筑施工過(guò)程中， 幾乎所有的項(xiàng)目都需要人的參與， 即使是機(jī)械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)， 因此，在建筑施工進(jìn)度管理當(dāng)中，人員的不科學(xué)設(shè)置會(huì)導(dǎo)致直接的影響。22 環(huán)

3、境因素施工環(huán)境是另外一個(gè)重要的影響因素。 比如，建筑工地的土地結(jié)構(gòu)、水利條件、自然風(fēng)光等等原因都有可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成或多或少的影響。 如果施工開始之前， 沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做較為仔細(xì)的考察，就極有可能在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外的狀況 ; 或者施工的過(guò)程中，如果沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取合理的應(yīng)對(duì)措施， 就會(huì)導(dǎo)致情況的惡化。23 技術(shù)因素技術(shù)也會(huì)造成影響。比如施工操作的過(guò)程不當(dāng)、工藝不合理、或者施工方案有問題等等， 都會(huì)造成施工的技術(shù)出現(xiàn)狀況， 進(jìn)而影響施工的進(jìn)度和安全。24 管理因素管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、 施工計(jì)劃以及施工涉及的相關(guān)組織出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的混亂甚至中斷

4、。另外，如果工程的施工管理人員的管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工管理、協(xié)調(diào)配合的種種困難。25 材料設(shè)備因素材料設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生影響。 施工材料的好壞與施工建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工設(shè)備材料出現(xiàn)問題， 就會(huì)浪費(fèi)資源， 導(dǎo)致施工資源的匱乏?；蛘呤┕ぎ?dāng)中， 不會(huì)合理利用新型材料設(shè)備， 機(jī)械維護(hù)不及時(shí)等等，種種原因?qū)е率┕さ脑O(shè)備故障重重。26 資金因素資金是施工順利的前提。 有了較為充足的物質(zhì)基礎(chǔ)之后， 才會(huì)確保施工的進(jìn)度順利開展。 實(shí)際施工過(guò)程中， 工資拖欠等問題頻頻發(fā)生，導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。27 其他由于施工階段的設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變化， 導(dǎo)致施工的進(jìn)程中斷， 因此，應(yīng)該將施工涉及的每一個(gè)階段都嚴(yán)密地把控起來(lái)，

5、然后有計(jì)劃的進(jìn)行。一些建筑施工方急于施工， 片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 在所有準(zhǔn)備還沒有完全做好的時(shí)候， 就匆匆忙忙地展開各種工作， 而在建筑施工投資、項(xiàng)目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨心所欲的進(jìn)行施工， 最終導(dǎo)致施工流程混亂， 多是一邊施工一邊設(shè)計(jì)，并且隨時(shí)都在修改自己的設(shè)計(jì)方案， 監(jiān)管部門對(duì)施工中相關(guān)的環(huán)節(jié)把控也不嚴(yán)格， 造成施工的資金經(jīng)常不知去向， 工期也不準(zhǔn)確。建筑工程進(jìn)度管理策略31 健全管理機(jī)制健全的管理制度是確保各項(xiàng)措施順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。 因此，首先應(yīng)該完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度， 對(duì)施工的方案設(shè)計(jì)、 人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度， 還要將施工環(huán)節(jié)中涉

6、及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃， 并且通過(guò)管理制度將相關(guān)的要求制度化。 針對(duì)臨時(shí)在施工過(guò)程出現(xiàn)改動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。32 提高重視程度重視才能保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。 在實(shí)際的施工過(guò)程中， 首先要引起高度重視。因?yàn)橹匾?，就?huì)采取相關(guān)的措施去落實(shí)。比如，定期安排組織人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)， 對(duì)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)知識(shí)的推廣和普及， 提高人員的施工意識(shí)， 積極組織協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質(zhì)上提高施工的質(zhì)量。33 實(shí)施分工制度明確分工，嚴(yán)格落實(shí)。施工過(guò)程中， 應(yīng)該將每個(gè)人的工作內(nèi)容責(zé)任

7、化，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人身上， 并且借用合理的獎(jiǎng)懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責(zé)， 將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進(jìn)工程施工的進(jìn)度。34 培養(yǎng)管理人才人是第一生產(chǎn)力， 高素質(zhì)的管理人才更為重要， 對(duì)于建筑行業(yè)的施工來(lái)說(shuō)， 更需要高素質(zhì)的管理人才。 培養(yǎng)專業(yè)的管理人才， 一般從內(nèi)外兩個(gè)方面著手 : 一方面從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)口的培養(yǎng) ; 另外一方面是從高校等教育機(jī)構(gòu)完成施工人員的再教育， 提高其各方面的知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員具有較高的素質(zhì)之后， 就會(huì)在具體的施工當(dāng)中樹立良好的榜樣，并且?guī)?dòng)其他人員積極發(fā)揮作用。35 合理制定計(jì)劃有了良好的計(jì)劃， 做事就奠定了成功的基礎(chǔ)。 施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。 實(shí)際施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工，并且分階段，分區(qū)域。施工管理人員必須深入建筑工地，切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，并及時(shí)根據(jù)施工中的問題作出應(yīng)對(duì)措施。結(jié)語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)