某集團員工獎勵管理制度

1、某集員工獎勵管理制度1目的為具體貫徹落實某某企業(yè)綱領(lǐng)人事政策，實現(xiàn)員工獎勵的持續(xù)性、系統(tǒng)化 管理，并與某某激勵體系相配套，形成具有某某特色的獎勵機制，特制定本制度。圍繞某某整體戰(zhàn)略目標(biāo)和重點推進(jìn)工作，通過計劃性、系統(tǒng)性日?；剟罨顒?的組織開展，增強全員競爭意識，調(diào)發(fā)動工參與積極性，振奮士氣，提高績效。實現(xiàn)員工獎勵的歸口管理，增強獎勵政策的開放性和透明度，從不同的角度和 側(cè)面發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才，推進(jìn)工作開展?；钴S工作氣氛、調(diào)解工作氣氛，調(diào)動全員工作積極性。2適用范圍與歸口管理1本草案適用于集團公司及各成員企業(yè)全體員工（含外聘人員、固定性臨時工）2.2員工獎勵由集團公司工會統(tǒng)一管理，各種獎項應(yīng)在結(jié)

2、合集團實際、緊緊圍繞企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作的基礎(chǔ)上設(shè)立，各項獎勵要通過組織開展不同類別、不同形式的 競賽活動公開競爭選拔。3獎勵原那么1專業(yè)知識、專業(yè)技能公開競賽選拔與日?？己讼嘟Y(jié)合原那么。即時性獎勵與綜合累積獎勵相結(jié)合原那么。個人單項獎勵連動集體獎勵相結(jié)合原那么。與激勵體系相融合，根據(jù)獎勵類別和獎勵層次采取近期獎勵與遠(yuǎn)期激勵相結(jié)合 、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的原那么。4獎勵依據(jù)與類別1員工獎勵類別設(shè)定依據(jù)員工獎勵類別依據(jù)員工日常考核、專項（專業(yè)）競賽成績累積、崗位工作重要程度和 對企業(yè)開展所發(fā)揮作用程度確定。4.2具體獎勵類別2. 1個人單項獎通報表揚：對日常工作中勤儉節(jié)約、助人為樂、關(guān)心

3、企業(yè)利益、保護(hù)公物等 好人好事，在某某人報、某某雜志、企業(yè)宣傳欄予以公開表揚，并進(jìn)行累計積分, 納入員工日?？己朔e分中。4. 2. 1.2優(yōu)秀提案獎：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)提案評審委員會審 定確認(rèn)，在實際運用中對企業(yè)生產(chǎn)和工作產(chǎn)生積極效果的優(yōu)秀提案予以獎勵。2,1.3專業(yè)崗位能手獎：在參照日?？己说那疤嵯拢ㄟ^開展不同專業(yè)、不同層次 類別的專業(yè)知識、專業(yè)技能競賽，公開選拔確定專業(yè)崗位能手。崗位能手積分=日常工作考核積分*20%+合理化提案積分*20%+專業(yè)技能競賽積分 *60%1.4優(yōu)秀家屬獎：對以公司利益為重，克服家庭困難，積極支持某某員工工作, 并在某某崗位工作中取得優(yōu)異成

4、績的員工家屬予以表彰獎勵。（優(yōu)秀家屬獎勵的比例占 集團總?cè)藬?shù)的5%左右）優(yōu)秀家屬獎積分=員工崗位績效考核積分*崗位重要程度系數(shù)*70%+（家庭困難度積 分+支持力度積分）*30%注：家庭困難度主要指家庭人員狀況優(yōu)秀員工獎：連續(xù)兩年被評為專業(yè)崗位能手，綜合累積分在集團前一名者 可中選為某某優(yōu)秀員工（名額占集團總?cè)藬?shù)5%左右）優(yōu)秀員工獎勵積分=E牟度崗位能手積分*20%+優(yōu)秀提案*10%+日?？冃Э己朔e分*70%i= 1某某驕傲獎：鉆研公司業(yè)務(wù)，具有深厚專業(yè)功底和研發(fā)能力，其創(chuàng)新、研發(fā) 課題（工程）為企業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)效益的技術(shù)型、管理型人才可獲某某驕傲獎。連續(xù)5年獲得某某優(yōu)秀員工獎、并在工作中有改革創(chuàng)

5、新成效的人員也可獲得某某驕 傲獎。某某驕傲獎積分=研發(fā)、創(chuàng)新課題效益積分*80%+日?？己朔e分*20%=2優(yōu)秀員工 積分*70%+優(yōu)滂提案積分*30%i= 1省、市級勞動模范：某某驕傲獎獲得者及連續(xù)3年以上被評為某某優(yōu)秀員工的，集團推薦出席省、市勞動模范的評選。其它單項獎：“傳幫帶”楷模獎、“三八”巾國獎、“讀書征文”獎、“日常創(chuàng)新”獎。4. 2.2集體榮譽獎：配合公司重點管理工作的推進(jìn)，適時在成員企業(yè)間開展團體競 賽，樹立典型樣板單位，在成員企業(yè)間形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，推動企業(yè)各項管 理工作的全面開展。5組織機構(gòu)集團設(shè)獎勵委員會，集團公司工會為獎勵委員會常設(shè)工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)獎勵活動

6、 的組織管理，日常事務(wù)工作的處理。獎勵委員會實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的委員會制，獎勵委員會設(shè)主任一名，副主任兩名， 秘書長一名，委員假設(shè)干名。獎勵委員會成員由集團執(zhí)行委員會審定任命。6管理程序6. 1競賽類別為推動獎勵活動的系列化、系統(tǒng)性開展，為員工提供廣泛參與機會，獎勵競賽分為全 員性參與的綜合工程競賽、突出崗位專業(yè)特點的各類專業(yè)性競賽及配合公司重點工作推 進(jìn)的專項性工程競賽。申報程序集團所屬各單位、各部門根據(jù)本單位（部門）行業(yè)特點，圍繞企業(yè)年度目標(biāo)擬 定專業(yè)崗位競賽計劃，并于年度2月中旬報集團工會備案。2.2集團工會圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點工作，負(fù)責(zé)制定全員綜合性、重點專項性 工程競賽計劃。經(jīng)集團獎勵

7、委員會審定批準(zhǔn)，集團公司工會根據(jù)年度競賽計劃，負(fù)責(zé)獎勵活 動的組織管理。評定與獎勵. 1依照競賽類別和專業(yè)性質(zhì)，重大綜合工程競賽、面向全集團的專業(yè)性競賽由 獎勵委員會臨時組成專業(yè)競賽評委會，并吸收有關(guān)專家參與，充分表達(dá)競賽的公正性和 嚴(yán)肅性。6. 3.2重大獎項在獎勵積分統(tǒng)計排序的基礎(chǔ)上由獎勵委員會綜合評議審定。6. 3.3參賽選手要進(jìn)行統(tǒng)一建檔管理，對其日?？己顺煽?，歷次參賽成績要累積核 算進(jìn)檔，做好評定的日常統(tǒng)計管理工作。6. 3.4獎勵名額根據(jù)參賽人數(shù)、組織規(guī)模等確定，獎勵名額為參賽人數(shù)的1020%, 每次競賽要進(jìn)行即時獎勵。6. 3.5在即時獎勵同時要對參賽人員、參賽成績進(jìn)行統(tǒng)計存檔，做為其他獎項的評 定依據(jù)。6.4獎勵形式6.4. 1物質(zhì)獎勵：物質(zhì)獎勵依據(jù)獎勵類別和等級可采取現(xiàn)金、實物、贈購保險、股票 期權(quán)等獎勵形式。4.2精神獎勵：在配合物質(zhì)獎勵的同時采取公開表揚、頒發(fā)榮譽證書、提供學(xué)習(xí)培 訓(xùn)機會、帶薪休假、獎勵旅游、提供晉升機會等形式。7其他1各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)獎勵管理制度制定相應(yīng)細(xì)那么和活動實施方案，同時報集團工 會審批。評選中的具體打分方法請參照相關(guān)制度執(zhí)行。為確保獎勵競賽的實效性，每次競