基建工程項目管理

1、基建工程項目管理依據(jù)項目現(xiàn)場實際并結(jié)合個人觀點，對基建工程管理的 建議如下:一、安全管理(一）及時建立并更新安委會，穩(wěn)健開展安委會工作1、開工之前，項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主任,以總監(jiān)和 項目副經(jīng)理為副主任，以業(yè)主專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、施 工單位項目經(jīng)理及總工為委員的項目安全管理委員會并上報出，定期更新項目安委會成員。明確安委會工作原則及活 動主持日常管理工作.安委會每個月開展一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查并召開一次全體安委會成員參加的例會 ,屆時按著“定人、定項目、定時間”的原則對檢查出的問題進(jìn)行整改， 實行閉環(huán)管理。對發(fā)覺的安全隱患、重復(fù)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章 的責(zé)任單位給予警告、批判、罰款處理。

2、2、安委會定期檢查施工單位的班前會、周安全例會及單項工程開工前的安全交底會。3、要求施工單位成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并督促其開展 檢查、例會等安全活動.特別是做好“三級安全教育”。（二）制定并完善安全管理制度，健全安全管理體系1、依據(jù)工程特點及相關(guān)法規(guī)，工程建設(shè)部需起草、修訂 要求參建單位組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹 ,項目部派專人進(jìn)行跟蹤檢查。只有完善的管理制度，才能有效地推動項目安全管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、項目安全管理實施責(zé)任區(qū)制度,明確每個施工區(qū)域的業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的安全負(fù)責(zé)人，明確各級管理人員的職 責(zé)、職權(quán)及從屬關(guān)系。要求施工單位建立安全責(zé)任區(qū)制度， 每一個作業(yè)面都有人負(fù)責(zé)安全管理

3、工作，每個班組都設(shè)置安 全第一責(zé)任人。3、督促施工單位健全自身安全管理制度和管理體系，要求施工單位建立包括但不局于如下管理制度： 1）安全施工責(zé)任制度安全施工教育培訓(xùn)制度安全施工檢查制度安全施工技術(shù)交底制度安全施工例會制度安全施工獎懲制度7)安全用電管理制度重大安全施工措施管理制度勞務(wù)分包和臨時用工制度10)防火、防爆安全管理制度11）機(jī)械、工器具安全管理制度12)車輛交通安全管理制度13）工作票、操作票管理制度14)生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度要求施工單位建立包括但不局于如下管理程序： 1)工程項目安全管理與控制網(wǎng)絡(luò)程序工程項目開工、轉(zhuǎn)序等安全文明施工條件預(yù)備程序施工組織設(shè)計、施工方案、安全措施等技

4、術(shù)文件編 制程序現(xiàn)場安全文明施工管理、控制程序安全檢查程序6)安全隱患處理程序7）安全事故預(yù)防、控制、報告程序（三）明確安全管理目標(biāo)，落實安全職責(zé)1、依據(jù)公司級的安全管理工作目標(biāo)，制訂工程項目的安全管理工作目標(biāo)，并將目標(biāo)傳達(dá)到所有參建單位，要求參 建單位制訂自身安全工作目標(biāo)，參建單位的安全工作目標(biāo)應(yīng) 響應(yīng)且不得低于建設(shè)單位的目標(biāo)。2、項目部編制各級管理人員的安全職責(zé)，明確每個人的職權(quán)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn).（四）落實公司級安全管理文件精神，認(rèn)真開展各項安全活 動.1、項目現(xiàn)場應(yīng)開展“安全年”、“春檢”、“安全月”、“隱患 排查、 “秋檢”等專項安全活動。2、在開展安全活動時，項目現(xiàn)場應(yīng)本著“有方案、有

5、落 派專人檢查、整改、落實。同時，開展評比活動，對先進(jìn)單位給予通報表揚(yáng)，對落后單位給予教育、批判、罰款處罰。3、通過開展各種專項活動，提高參建人員的安全文明施工意識，濃厚現(xiàn)場安全文明施工氛圍，治理習(xí)慣性違章， 消除各類安全隱患，從而推動安全管理工作的不斷提升。(五）做好事前預(yù)控，強(qiáng)化過程控制1、參建單位進(jìn)場后、工程開工前，項目現(xiàn)場應(yīng)組織召開參建單位管理人員參加的建設(shè)單位安全交底會 ,講解項目部就工程的安委會組成及工作職責(zé)、工程安全目標(biāo)、現(xiàn)行法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)單位管理制度，以及對參建單位的資源配置、 制度建設(shè)、安全管理等要求。2、項目部明確施工單位開工前必報的資料明細(xì)，如:施工單位公司級開工報告（

6、紅頭文件）已下發(fā)施工項 目部；項目部成立文件及人員資質(zhì)材料符合要求 (項目經(jīng)理的資格證和安全證、總工、安全員、質(zhì)檢員等；作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審批作業(yè)指導(dǎo)書中不應(yīng)少于如 下內(nèi)容：編制依據(jù)，工程概況，平面布置（通道、水、電及 機(jī)械布置，材料、機(jī)具及勞動力計劃,施工工序及方法，質(zhì) ；安全文明與環(huán)境保護(hù)施工實施細(xì)則已完成施工技術(shù)、安全交底；特別工種作業(yè)人員能滿足施工需要并報審；開工前識別危險源及環(huán)境因素并上報開工第一個季 更新上報；施工項目部應(yīng)并充分識別單位工程的重大項目、重要 工序、危險源、特別作業(yè)，編制專項施工方案和安全施工措 施；編制單位工程的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃并經(jīng)過監(jiān)理審 查；完成進(jìn)廠人員的三級

7、安全教育。以上資料待監(jiān)理單位審批后，項目部組織專人進(jìn)行審 查，合格后方可簽署開工報告。3、過程控制可做好如下幾點:項目現(xiàn)場專業(yè)工程師常常審查施工單位報批的安全保證措施，檢查下一道工序開工前的安全措施是否落實到 位，否則有權(quán)拒絕轉(zhuǎn)序。項目部管理人員每天巡視現(xiàn)場，重點查處習(xí)慣性違章 和事故隱患。對危險性較大的作業(yè)派專人全程旁站。成立現(xiàn)場交通督查組，查處違章駕駛、疲勞駕駛。 備檢修每班填寫操作票。規(guī)范現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，正確使用個人安全防護(hù)用 品。（六）完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急體系項目部編制應(yīng)急預(yù)案管理方法 ,明確施工單位編制的應(yīng)急預(yù)案要有如下內(nèi)容：1、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)；2、應(yīng)急處理的原則；3、報警

8、與報告程序；4（；5、災(zāi)害控制與撲救、傷員的搶救、警戒疏散與交通管 制方面的要求；6、 應(yīng)急物資預(yù)備與供應(yīng)、救援與救助（向上級部門申請援助；7、 生產(chǎn)恢復(fù)和應(yīng)急演練的要求。（七)加強(qiáng)安全教育，提高安全意識1、項目開工前通過安全交底會對參建單位主要管理人 員進(jìn)行安全教育；2、利用“安全月”等專項活動,提高全員安全意識；3、利用每周協(xié)調(diào)會講評本周安全工作情況，提出改進(jìn)要求，布置下一周的安全工作；4、通過懸掛安全標(biāo)語、口號以及安全板報等活動大力 營造安全文明施工氛圍；5、健全現(xiàn)場各種安全警示牌、標(biāo)識牌；6、通過警告、批判、罰款等手段，扼制習(xí)慣性違章重 復(fù)出現(xiàn);（八）落實環(huán)評水保措施，締造“節(jié)約型、環(huán)

9、保型”工程本著“建造清潔能源，還現(xiàn)場碧水藍(lán)天”的原則,將環(huán)評水 保措施納入“三級驗收”項目，從施工預(yù)備、施工過程到竣工驗收應(yīng)嚴(yán)格檢查環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。通過控制征地面 積、耕植土管理、植被恢復(fù)、廢棄物管理、節(jié)水節(jié)電措施， 踐行環(huán)保職責(zé)，兌現(xiàn)環(huán)保承諾。(一)目標(biāo)管理依據(jù)公司級的質(zhì)量管理目標(biāo)和工程現(xiàn)狀，項目部制定適 合現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作目標(biāo)并對參建單位進(jìn)行宣貫。（二）制度建設(shè)1、制定并完善質(zhì)量管理制度并發(fā)放給參建單位，組織項目部管理人員學(xué)習(xí)各項質(zhì)量管理制度，使項目管理更趨于制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。在完成自身制度建設(shè)的同時，督導(dǎo)參建單位完善本單位制度和管理程序,通過反復(fù)檢查、指導(dǎo)、 糾正，使各參

10、建單位的管理制度滿足現(xiàn)場需要。2、項目部在每個施工區(qū)域可以配置一名專業(yè)工程師,明確各專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)和職權(quán),參加所有隱蔽工程驗收,對主 控樓、設(shè)備基礎(chǔ)等重要部位混凝土澆筑進(jìn)行旁站，督促施工 單位履行“三級驗收”制度，檢查監(jiān)理工作，同時開展文件審查、工序檢查、巡視和平行檢驗活動。（三)做好開工前交底,嚴(yán)格開工審批程序1、開工前，編制建設(shè)單位質(zhì)量交底書,在參建單位進(jìn) 場開工前，項目現(xiàn)場召開專門交底會，要求參建單位的項目 經(jīng)理、安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加會議.2、在單位工程開工前，項目部派專工對施工單位提交的報審資料逐項審查，提出整改意見,直至合格后方同意開工。通過開工前的交底和資料審查，達(dá)到事前預(yù)控的

11、目的。（四）宣貫“強(qiáng)條”，更新標(biāo)準(zhǔn)項目現(xiàn)場收集并及時更新與項目有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)，特別是“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。要求每家參建單 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃發(fā)放到參建單位，要求參建單 位項目開工前編制本單位的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃報監(jiān)理 和業(yè)主項目備案。在施工過程中，把“強(qiáng)條”作為“三級驗收” （五)質(zhì)量通病防治工作項目部組織本單位及參建單位管理人員學(xué)習(xí)土建工程 量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（六）推行“亮點”工程，實現(xiàn)過程精品 程策劃，將先進(jìn)理念貫輸?shù)焦芾砣藛T的腦海中.（七）培訓(xùn)教育1、通過開工前的交底會、施工過程中的各種例會,向監(jiān)理 及施工單位負(fù)責(zé)人反復(fù)宣貫項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量制度及 質(zhì)量要求

12、。2、可以編印如現(xiàn)場質(zhì)量檢查手冊等針對性強(qiáng)的冊子， 便于管理人員可以隨時查閱。（八）加強(qiáng)質(zhì)量檢查項目部全體管理人員應(yīng)常常工作在施工現(xiàn)場 ,隨時參加“三級驗收”、參加隱蔽工程驗收、參加混凝土澆筑的旁站工作。及時了解并掌握工程質(zhì)量的最新狀況，確實做到第一時 間發(fā)覺并解決質(zhì)量問題。除每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視和平行檢驗外，項目部還可開展每周質(zhì)量大檢查活動，發(fā)覺并消除質(zhì)量 隱患。三、進(jìn)度管理（一（ 工作.1、計劃環(huán)節(jié)1）制訂詳細(xì)的工期計劃，及時進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)和合同 簽訂工作；2) 電氣設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題時對工期造成重大影響；要求施工單位的施工隊伍及時進(jìn)場,提前做好開工準(zhǔn) 備；做好安裝和土建施工的驗收交接工作

13、。2、施工環(huán)節(jié)：落實好施工進(jìn)度控制的具體措施選用施工方案時要考慮施工技術(shù)、施工方法和施工 施工技術(shù)措施；要求各施工單位編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并及時審核、上報，保障工程付款進(jìn)度與施工進(jìn)度同 步；編制合理的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)偏差及時糾 偏,網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃定期滾動修正;4)1施工及技術(shù)難題等各項施工問題;3、供貨環(huán)節(jié)： 貨信息，保證設(shè)備供貨時間。必要時派出專人在設(shè)備廠常駐進(jìn)行溝通、監(jiān)督和催貨。（二）協(xié)調(diào)好三項重要工作：設(shè)計、征地、電網(wǎng)送出工程。 1、樂觀與設(shè)計院溝通，甚至可以派專人到設(shè)計院常駐監(jiān)督及協(xié)調(diào)設(shè)備廠家等問題，保證現(xiàn)場施工供圖及解決設(shè)計問 題。2、樂觀與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ畲笙薅鹊臓幦≌鞯卣?3、保證征地補(bǔ)償費(fèi)用及時到位。45、密切關(guān)注電網(wǎng)送出工程進(jìn)度,與電網(wǎng)公司有關(guān)部門保持 樂觀聯(lián)系。四、造價管理（一）從建設(shè)項目的前期開始進(jìn)行造價控制從項目前期開始重視造價控制，研究當(dāng)?shù)卣恼髡纪?程中重視道路測量工作盡量避開通過居民、耕地、林地等征 占地費(fèi)用很高而又影響居民生產(chǎn)、生活的區(qū)域。（二）重點階段進(jìn)行重點控制1、設(shè)計階段：設(shè)計工作周期長，接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程設(shè)計初始 階段要做好預(yù)備工作，明確設(shè)計項目負(fù)責(zé)人