關(guān)于現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理模式的研究與探討

1、關(guān)于卓越項(xiàng)目管理模式的研究與探討哈電工程公司是電力建設(shè)行業(yè)中基于項(xiàng)目導(dǎo)向型的工程公司，工程項(xiàng)目需要管理，但項(xiàng)目管理是否可控與有效、項(xiàng)目管理方法、手段和水平的高低，直接影響著工程公司的項(xiàng)目能力和項(xiàng)目效益。如何評(píng)估和衡量目前工程公司的項(xiàng)目管理有效性和項(xiàng)目管理水平，以及發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在公司級(jí)的管理風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目級(jí)存在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿進(jìn)行有效對(duì)比找出我們的差距進(jìn)行有效整改與優(yōu)化等等，對(duì)工程公司的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃發(fā)展具有更重要的意義。目前國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目管理的評(píng)估有三個(gè)層次：一是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證，二是對(duì)項(xiàng)目組織、運(yùn)行及實(shí)施的評(píng)估，三是對(duì)組織項(xiàng)目管理成熟度的評(píng)估。因此對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估需以科學(xué)的項(xiàng)目管理模型為準(zhǔn)則

2、，以真實(shí)、有效的項(xiàng)目過(guò)程信息為依據(jù)，由專業(yè)的項(xiàng)目管理評(píng)估師組成專家小組通過(guò)一定的規(guī)則和方法來(lái)評(píng)估認(rèn)定。近年來(lái)我國(guó)國(guó)已經(jīng)實(shí)實(shí)施了項(xiàng)項(xiàng)目管理理專業(yè)資資質(zhì)認(rèn)證證（如IIPMPP和PMMP）,這些認(rèn)認(rèn)證都是是一種對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理者知知識(shí)和能能力的評(píng)評(píng)估認(rèn)證證。而對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)組織而而言，更更需要有有優(yōu)秀的的項(xiàng)目管管理成果果為企業(yè)業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)效，以以“卓越越項(xiàng)目管管理模型型”為依依據(jù)的國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目管理大大獎(jiǎng)（IIPMAAPMMAwwardd）和中中國(guó)項(xiàng)目目管理大大獎(jiǎng)（IICPMMAPPMAAwarrd）正正是一種種可以成成為工程公公司、項(xiàng)目組織織帶來(lái)實(shí)實(shí)效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理評(píng)估的的著名活活動(dòng)。項(xiàng)目管理評(píng)評(píng)估活動(dòng)動(dòng)

3、包括項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)報(bào)、評(píng)選選報(bào)告撰撰寫、評(píng)評(píng)估師評(píng)評(píng)審、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)考察察、編寫寫評(píng)估反反饋報(bào)告告等諸多多內(nèi)容，項(xiàng)目管管理評(píng)估估活動(dòng)將在在推動(dòng)中中國(guó)及世世界項(xiàng)目目管理水水平的提提高中發(fā)發(fā)揮重要要作用。如20007 年年6月中中國(guó)貴州州中水項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司的的“落腳河河水電站站建設(shè)全全過(guò)程項(xiàng)項(xiàng)目管理理”榮獲國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目管理銀銀獎(jiǎng)“卓越項(xiàng)目目管理模模型” 國(guó)際際項(xiàng)目管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)選準(zhǔn)準(zhǔn)則國(guó)際項(xiàng)目管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)是由世世界上成成立最早早的項(xiàng)目目管理專專業(yè)組織織國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理協(xié)會(huì)(Intternnatiionaal Proojecct MManaagemmentt Asssocciattionn，IPMMA)設(shè)設(shè)

4、立的一一個(gè)專業(yè)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是是國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域的的最高獎(jiǎng)獎(jiǎng)。國(guó)際際項(xiàng)目管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)選的的依據(jù)就就是“卓越項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型”(Prrojeect Exccelllencce MModeel)。國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目管理大大獎(jiǎng)的宗宗旨是為為了鼓勵(lì)勵(lì)和表彰彰那些通通過(guò)專業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目管理而而取得卓卓越績(jī)效效的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)，從從而在全全球樹(shù)立重要而具具有創(chuàng)新新精神的的項(xiàng)目管管理典范范。該獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)19997 年起源源于德國(guó)國(guó)項(xiàng)目管管理組織織，歷經(jīng)經(jīng)4年，共共有199 個(gè)優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目獲獎(jiǎng)，得得到專業(yè)業(yè)界的廣廣泛認(rèn)同同。該獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)于220011 年被被設(shè)為世世界性獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)（設(shè)設(shè)有項(xiàng)目目管理卓卓越獎(jiǎng)、優(yōu)優(yōu)勝獎(jiǎng)和和提名獎(jiǎng)獎(jiǎng)三個(gè)等

5、等級(jí)），稱稱為IPPMA 國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理大獎(jiǎng)(IPMMAIntternnatiionaal PProjjectt Mannageemennt AAwarrd，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱IPPMA PM Awaard)。由于于該獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)影響廣廣泛，被被國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理界稱為為國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域的的 “奧斯卡卡獎(jiǎng)”。到目目前為止止作為以以“卓越項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型”為判據(jù)據(jù)的國(guó)際際項(xiàng)目管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)總共授授予了225 項(xiàng)項(xiàng)，我國(guó)國(guó)在20005 年首次次有一個(gè)個(gè)項(xiàng)目入入圍，獲獲得優(yōu)勝勝獎(jiǎng)?！白吭巾?xiàng)目目管理模模型”的特點(diǎn)點(diǎn)“卓越項(xiàng)目目管理模模型”借鑒全全面質(zhì)量量管理（TQM）和著名的EFQM 模型，1997 年起源于德國(guó)項(xiàng)目

6、管理組織，2001 年應(yīng)用于全球國(guó)家項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)審，歷經(jīng)9 年，有深厚的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)?！白吭巾?xiàng)目目管理模模型”內(nèi)容全全面、系系統(tǒng)；具具體、明明確；考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)共兩大大部分，9 個(gè)方面，22項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容面向項(xiàng)目結(jié)果，注重管理過(guò)程，兩者相互對(duì)應(yīng)，充分考慮因果關(guān)系；考核內(nèi)容重點(diǎn)明確，權(quán)重分明；能全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理的真實(shí)水平?！白吭巾?xiàng)目目管理模模型”的評(píng)估估方法注注重以事事實(shí)、證證據(jù)、實(shí)實(shí)例為依依據(jù)，以以模型的的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)客觀觀，調(diào)查查研究，充充分核實(shí)實(shí)；分析析判定采采用量化化評(píng)分的的方法，把把專家的的認(rèn)知、判判斷，科科學(xué)地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換量化化的分值值，便于于計(jì)量比比較；體體現(xiàn)出客

7、客觀、公公開(kāi)、公公平、公公正?！白吭巾?xiàng)目目管理模模型”評(píng)審程程序科學(xué)學(xué)、規(guī)范范、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?！白吭巾?xiàng)目目管理模模型”的評(píng)審審隊(duì)伍為為專家型型，由從從全世界界范圍選選拔且經(jīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格格培訓(xùn)的的資深的的項(xiàng)目管管理和相相關(guān)專業(yè)業(yè)專家組組成，具有權(quán)權(quán)威性。工程公司進(jìn)進(jìn)行以“卓卓越項(xiàng)目目管理模模型”為為依據(jù)的的項(xiàng)目管管理評(píng)估估的價(jià)值值通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理評(píng)估活動(dòng)動(dòng)，工程程公司可可以很好好地收集集并總結(jié)結(jié)已經(jīng)取得得杰出績(jī)績(jī)效項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)在明確確地使用用“卓越項(xiàng)目目管理”模型來(lái)來(lái)評(píng)估自自己的項(xiàng)項(xiàng)目，可可以在反反映自己己成績(jī)的的同時(shí)，也也會(huì)識(shí)別別出自己己需要改改進(jìn)的方方面，

8、明明確整改改方向。在項(xiàng)目評(píng)估估中運(yùn)用用“卓越項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型”模型為準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。這種評(píng)估屬于專家型、具有權(quán)威性和第三方的客觀公正性，是與國(guó)際接軌的，具有國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域廣泛的專業(yè)認(rèn)同性。中國(guó)杰出出項(xiàng)目管管理模型型評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)（雙法法）項(xiàng)目目管理研研究委員員會(huì)引進(jìn)進(jìn)與借鑒鑒IPMMA 國(guó)國(guó)際項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會(huì)國(guó)際際項(xiàng)目管管理大獎(jiǎng)獎(jiǎng)的評(píng)選選準(zhǔn)則卓越越項(xiàng)目管管理模型型，結(jié)合合中國(guó)國(guó)國(guó)情，通通過(guò)消化化、吸收收、改進(jìn)進(jìn)、創(chuàng)新新，推出出中國(guó)國(guó)杰出項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型，即即國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管理理（中國(guó)國(guó)）大獎(jiǎng)獎(jiǎng)評(píng)選的的評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際項(xiàng)目管管理（中中國(guó)）大大獎(jiǎng)評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)是是項(xiàng)目管管理組織織進(jìn)

9、行自自我評(píng)價(jià)價(jià)、評(píng)估估師對(duì)申申報(bào)項(xiàng)目目進(jìn)行評(píng)評(píng)估、給給申請(qǐng)者者評(píng)估反反饋報(bào)告告的依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。中國(guó)杰出項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型的的評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為113 項(xiàng)項(xiàng)，分成成A、B 兩部部分，共共計(jì)12200 分。A 部分1 項(xiàng)目目目標(biāo)（1140分分）確定利益相相關(guān)方的的期望值值和要求求。如何獲取充充分的相相關(guān)信息息并以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)確立須須完成的的目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)利益如如何相結(jié)結(jié)合。授予、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)和修正正項(xiàng)目目目標(biāo)。2 領(lǐng)導(dǎo)力力（800分）為“卓越項(xiàng)項(xiàng)目”確立一一個(gè)可靠靠的榜樣樣，在項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中有效效促進(jìn)和和積極支支持改進(jìn)進(jìn)。關(guān)心客戶、供供應(yīng)商和和其他機(jī)機(jī)構(gòu)3 人員（770分）以人為本，發(fā)發(fā)現(xiàn)

10、、挖挖掘和充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的潛力來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果，并對(duì)對(duì)其維持持和發(fā)展展。員工的參與與、參加加并被充充分授權(quán)權(quán)工作的的情況。4 資源與與環(huán)境（70分）財(cái)政資源信息資源供應(yīng)商及其其服務(wù)其他資源5 過(guò)程（1140分分）項(xiàng)目成功所所需的過(guò)過(guò)程被系系統(tǒng)地確確定、管管理、審審核、調(diào)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化。如何有效地地采用和和使用項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方法法和體系系。如何在項(xiàng)目目過(guò)程中中開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目管理理和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)。將過(guò)去和當(dāng)當(dāng)前的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)實(shí)踐總結(jié)結(jié)和文檔檔化工作作6 客戶結(jié)結(jié)果（1180分分）直接結(jié)果間接結(jié)果7 人員結(jié)結(jié)果（880分）直接結(jié)果間接結(jié)果8 利益相相關(guān)方的的結(jié)果（60分）直接結(jié)果間接結(jié)果9 主要

11、成成就和項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果（1880分）項(xiàng)目目標(biāo)完完成的程程度項(xiàng)目的主要要成就B 部分10 資源源節(jié)約與與環(huán)境友友好（660分）資源節(jié)約計(jì)計(jì)劃資源節(jié)約控控制環(huán)境友好的的計(jì)劃環(huán)境友好的的控制11 創(chuàng)新新活動(dòng)（40分）管理工作創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)及其它它工作創(chuàng)創(chuàng)新12 資源源與環(huán)境境結(jié)果（60分）資源節(jié)約結(jié)結(jié)果環(huán)境友好結(jié)結(jié)果13 項(xiàng)目目創(chuàng)新管管理的成成果（440分）評(píng)估程序?qū)嵤┳吭巾?xiàng)項(xiàng)目管理理評(píng)估的的價(jià)值所所在 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管管理專家家們依據(jù)據(jù)中國(guó)國(guó)杰出項(xiàng)項(xiàng)目管理理模型的的分析評(píng)評(píng)估，使使公司管管理層可可以非常常清楚地地認(rèn)識(shí)到到所評(píng)估估的項(xiàng)目目在其管理理的過(guò)程中中成績(jī)與與問(wèn)題所所在，以以及他們們與國(guó)際際和國(guó)內(nèi)內(nèi)卓越項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平的的差距所所在?？煽梢允刮椅覀冮L(zhǎng)期期以來(lái)只只注重項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果、很少少評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目管理理；或者者在考評(píng)評(píng)項(xiàng)目管管理時(shí)存存在的分分析比較較籠統(tǒng)，僅停留于表面化、印象化的缺點(diǎn)得以克服。項(xiàng)目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)有了了