建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究

1、建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究 來源：本站 | 時間:2008-07-21 |文章點(diǎn)擊： 32| 評論:0條| 字體： HYPERLINK javascript:ContentSize(16) 大 HYPERLINK javascript:ContentSize(14) 中 HYPERLINK javascript:ContentSize(12) 小中圖分類號：TU920文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 內(nèi)容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對物資管理實(shí)施前期策劃，充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理，以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。 關(guān)鍵詞：前

2、期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。 項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目內(nèi)控管理。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項(xiàng)目開工前的物資管理前期策劃。在當(dāng)前建筑業(yè)

3、中對項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度用料計(jì)劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場價格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動而波動，缺少科學(xué)性和預(yù)見性。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。 當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對項(xiàng)目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價的70%以上，物資的成本好壞，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對工程項(xiàng)

4、目的開發(fā)，一般要制定多種市場調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對物資購運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)我國國情對工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的前期策劃的方法重點(diǎn)及要求注意事項(xiàng)，分別論述如下。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，要想在競爭中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價中比重最大，所以管理者代表與項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 材

5、料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報(bào)價做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 材料價格的市場調(diào)查。一般說來施工企業(yè)都會做材料價格的市場調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實(shí)價格，必須對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供

6、貨商的報(bào)價后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價格綜合分析；計(jì)算材料價格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。 交通運(yùn)輸價格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)?，調(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢特性；但鐵路與水運(yùn)有很大的計(jì)劃限制性，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)

7、目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。 自然資源的調(diào)查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本

8、的影響，主要是調(diào)查各個季節(jié)的雨季量、氣溫對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。 地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價與外地價格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報(bào)價要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管?？赡苓\(yùn)距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用

9、增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運(yùn)場地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通 橫向溝通是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本

10、、效益等計(jì)劃編制的溝通。 生產(chǎn)部門的溝通。工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個節(jié)點(diǎn)的時間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。 技術(shù)部門的溝通。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對項(xiàng)目所需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。 中圖分類號：TU920文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 內(nèi)

11、容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對物資管理實(shí)施前期策劃，充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理，以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。 項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目內(nèi)控管理。

12、這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項(xiàng)目開工前的物資管理前期策劃。在當(dāng)前建筑業(yè)中對項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度用料計(jì)劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場價格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動而波動，缺少科學(xué)性和預(yù)見性。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對物資購供過程

13、中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對策與方法。 當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對項(xiàng)目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價的70%以上，物資的成本好壞，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對工程項(xiàng)目的開發(fā)，一般要制定多種市場調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對物資購運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)我國國情對工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的前期策劃的方法重點(diǎn)及要求注意事項(xiàng)，分別論述如下。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時期，要想在競爭中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價中比重最大，

14、所以管理者代表與項(xiàng)目經(jīng)理對物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報(bào)價做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 材料價格的市場調(diào)查。一般說來施工企業(yè)都會做材料價格的市場調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r部門的材料公布價，各單位掛牌銷

15、售價和營銷人員的推銷價等，這些供貨商在價格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實(shí)價格，必須對各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對所購的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價格綜合分析；計(jì)算材料價格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。 交通運(yùn)輸價格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)龋{(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力。鐵路與水運(yùn)具

16、有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢特性；但鐵路與水運(yùn)有很大的計(jì)劃限制性，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價格。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。 自然資源的調(diào)查。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。如在長江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨

17、，價格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購材料非常困難，不言而喻物資價格必然上漲。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個季節(jié)的雨季量、氣溫對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。 地理環(huán)境因素的調(diào)查。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。對于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。如工程項(xiàng)目所在地的材料價與外地價格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需

18、量。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報(bào)價要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時。二是要調(diào)查材料堆放場地及保管?？赡苓\(yùn)距離的價格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購價格可能高一些，但二次倒運(yùn)場地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。 業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。對于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通。一般說來在施工圖上對特殊要求的材料有說明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對一些材料未作注明，有時施工單位在這個問題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤，導(dǎo)致采購的物資積壓或退貨。項(xiàng)目施工技術(shù)人員

19、對每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通 橫向溝通是指工程項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。 生產(chǎn)部門的溝通。工程項(xiàng)目經(jīng)理部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個節(jié)點(diǎn)的時間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場，否則造成材料積壓或占用場地，影響施工。因此物資部門必須與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通。生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。 技術(shù)部門的溝通。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對項(xiàng)目所

20、需的材料的等級、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。 設(shè)備部門的溝通。設(shè)備部門主要提供兩個方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。施工設(shè)備、工機(jī)具是工程工期節(jié)點(diǎn)的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進(jìn)行使用周期分析，為編制材料計(jì)劃提供備料依據(jù)。一般大型設(shè)備由業(yè)主供貨，但小型設(shè)備、零星器具、備件有時由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購的問題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時間長，如不作周密安排就會影響

21、施工進(jìn)度。對此要列出清單、標(biāo)明相關(guān)數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、性能及要安裝時間等要求說明。 安全、健康、環(huán)保部門的溝通。建筑業(yè)隨著人性化管理的進(jìn)步，維權(quán)意識的增強(qiáng)，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認(rèn)證體系認(rèn)可化。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。這部分物資的用料計(jì)劃雖然屬生產(chǎn)輔助材料，在工程材料中比重較小，但屬項(xiàng)目成本的一部分，應(yīng)納入工程項(xiàng)目物資管理前期策劃中。 經(jīng)營預(yù)算部門的溝通。工程項(xiàng)目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計(jì)量清單和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計(jì)及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機(jī)械消耗定額計(jì)算的，它

22、與實(shí)際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實(shí)際要大（計(jì)量測算錯誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計(jì)劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項(xiàng)目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。對此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；按材料的自然屬性分類統(tǒng)計(jì)材料的用量。前者用于制定各種經(jīng)濟(jì)定額進(jìn)行物資成本核算管理，后者主要是便于按物資化學(xué)性能分別進(jìn)行儲運(yùn)管理。在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。同時根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會議紀(jì)要對業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。 財(cái)務(wù)核算部門的溝通。對于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測算分析，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量