知名企業(yè)施工方案管理規(guī)定

1、第 頁 共2頁施工方案管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)中建四局六公司貴州分公司技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和管理提高技術(shù)文件的編制水平規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制審核和審批程序特制定本規(guī)定。一、施工方案的編制及審批1、施工方方案的分分類及審審批規(guī)定定按附表表1中建建四局施施工方案案審批管管理一覽覽表執(zhí)執(zhí)行。2、單位工工程中專專業(yè)分包包工程的的O、A、B類施工工方案，首首先應(yīng)進(jìn)進(jìn)行分包包單位內(nèi)內(nèi)部的公公司級審審批，再再進(jìn)行總總承包單單位的公公司級審審核審批批。3、各項(xiàng)目目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)組織專專家，對對超過一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大（需專專家論證證）的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程專專項(xiàng)方案案進(jìn)行論論證，論論

2、證資料料原件掃掃描報(bào)送送分公司司科技部部備案。4、施工方方案需要要按照局局要求版版本進(jìn)行行編制，包括于封面、格式、字體等要求，按照局文件“建四科函字201232號關(guān)于使用統(tǒng)一施工方案封面及格式的通知”。5、施工方方案審批批流程嚴(yán)嚴(yán)禁代簽簽，如出出現(xiàn)代簽簽后果自自負(fù)。二、施工方方案的變變更管理理項(xiàng)目施工過過程中，工工程設(shè)計(jì)計(jì)上有重重大修改改、主要要施工方方法和施施工資源源有重大大調(diào)整時(shí)時(shí)施工方方案應(yīng)進(jìn)進(jìn)行修改改修改后后的施工工方案應(yīng)應(yīng)按原方方案履行行審核和和批準(zhǔn)程程序。三、施工方方案的交交底管理理項(xiàng)目開工前前項(xiàng)目總總工應(yīng)對對施工組組織設(shè)計(jì)（O類施工工方案的內(nèi)容容對項(xiàng)目目全體管管理人員員進(jìn)行交交底

3、并應(yīng)用用交底記記錄分部分分項(xiàng)工程程實(shí)施前前方案編編制人或或項(xiàng)目總總工應(yīng)對對相關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員作業(yè)人人員進(jìn)行行方案交交底當(dāng)工作作條件和和作業(yè)環(huán)環(huán)境發(fā)生生較大變變化時(shí)，應(yīng)應(yīng)重新組組織交底底。四、施工方方案的報(bào)報(bào)送管理理1、各項(xiàng)目目應(yīng)嚴(yán)格格認(rèn)真按按照相關(guān)關(guān)規(guī)定編編制各類類施工方方案報(bào)送分分公司級級審核及及法人級級審批的的方案必必須是電電子版形形式，圖圖、表、計(jì)計(jì)算書等等必須齊齊全。2、報(bào)建所所用的施施工方案案需列出出清單，并并由分公公司總工工程師簽簽批后方方可辦理理，報(bào)建建完成后后，應(yīng)由由分公司司單位技技術(shù)部門門收回，以以免造成成項(xiàng)目誤誤用混用用。3、需要局局報(bào)審的的方案，先先由分公公司總工工審核

4、，后返還還各項(xiàng)目目部進(jìn)行行局總工工審批，將需要要報(bào)審的的方案發(fā)發(fā)送至分分公司科科技部郵郵箱，發(fā)發(fā)郵箱后后需及時(shí)時(shí)聯(lián)系通通知，聯(lián)聯(lián)系方式式如下：五、施工方方案的檢檢查與處處罰1、施工方方案審核核批準(zhǔn)是是一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)肅的工工作相應(yīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)人員應(yīng)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真審批批重點(diǎn)檢檢查重要要部位的的受力驗(yàn)驗(yàn)算主要的的安全保保證措施施和質(zhì)量量保證措措施填寫審審核意見見時(shí)應(yīng)將主主要的具具體意見見填寫在在審批表表上并注明明已修改改完成方可同同意審核核上報(bào)不能只只是簡單單寫同意意上報(bào)2、分公司司每月對對各項(xiàng)目目部進(jìn)行行技術(shù)檢檢查工作作，按局文件施施工方案案管理規(guī)規(guī)定檢檢查評分分表逐項(xiàng)項(xiàng)打分，70分及以上為合格，60-6

5、9分為不合格，59分及以下為嚴(yán)重不合格。檢查單位對不合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰200元/次對嚴(yán)重不合格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處罰500元/次。3、各項(xiàng)目目需每月月對施工工施工方方案管理理情況進(jìn)進(jìn)行檢查查整改，填寫檢查查整改記記錄表，具具體見后后附表2工程程施工方方案管理理情況檢檢查整改改記錄。七、附表附表1：中中建四局局施工方方案審批批管理一一覽表附表2：工工程施工工方案管管理情況況檢查整整改記錄錄中建四局六六公司貴貴州分公公司科技技部2013年年1月27日 附表1：XX施工方方案審批批管理一一覽表類別方案特征編制審核批準(zhǔn)O類施工組織設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理組組織相關(guān)關(guān)管理和和技術(shù)人人員討論論確定主主要施工工方項(xiàng)目

6、總總工組織織編制分公司級單單位提出出審核意意見并督促促項(xiàng)目部部修改完善后后填寫具體的審審核意見見和修改改情況，報(bào)報(bào)法人級級單位批批準(zhǔn)。必必要時(shí)分分公司級級單位可可自行組組織召開開或提前前法人級級單位組組織召開專家家審核會會議審核核。審核核意見和和修改情情況可先先以電子子郵件方方式發(fā)至至法人級級單位科技部門。書書面的審審核意見見應(yīng)在21天之之內(nèi)送到到法人級級單位科科技部門門備案（A、B類施工方案與此相同。各分公司級級單位總總工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)向法法人級單單位書面報(bào)送用于于填寫施施工方案案審核意意見的電電子郵箱箱號碼其他郵郵箱號碼碼發(fā)送的的審核意意見無效效。法人級單位位審核后后分公司司級單位

7、位的審核核意見和和修改情況后直直接批準(zhǔn)準(zhǔn)，或提提出進(jìn)一一步的審審核意見見，待項(xiàng)項(xiàng)目部修修改符合合要求后后再行批批準(zhǔn)。必要時(shí)，法法人級單單位可組組織專家家評審會會議審核核，待項(xiàng)項(xiàng)目部按按專家評評審意見見修改完完善后批批準(zhǔn)。法人級單位位總工程程師應(yīng)在在批準(zhǔn)部部位簽字字，其他他任何人人不得代代簽（AA、B類施工工方案與與此相同同。法人級單位位的審核核意見應(yīng)應(yīng)在7個(gè)工作作日內(nèi)提提出。A類超過一定規(guī)規(guī)模的危險(xiǎn)性性較大的的施工方案項(xiàng)目總工組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員編制制分公司級單單位按危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安安全管理理辦法組織專專家論證證，并督督促項(xiàng)目目部按專專家論證證意見修修改完善后后填寫具具體的

8、審審核意見見和修改改情況，報(bào)報(bào)法人級級單位批批準(zhǔn)。法人級單位位檢查核核對專家家論證意意見及修修改情況況后直接批準(zhǔn)；或進(jìn)一一步提出出修改意意見，待待項(xiàng)目部部修改符符合要求求后再行行批準(zhǔn)。法法人級單單位的審審核意見見應(yīng)在3個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)提出B類施工工方案與與此相同同。B類危險(xiǎn)性較大大的施工工方案項(xiàng)目總工組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員編制制分公司級單單位提出出審核意意見，并并督促項(xiàng)項(xiàng)目部按按審核意意見修改完善后后填寫具具體的審審核意見見和修改改情況報(bào)法人人級單位位批準(zhǔn)。法人級單位位核查分分公司級級單位的的審核意意見及修修改情況后直接接批準(zhǔn)，或或進(jìn)一步步提出修修改意見見，待項(xiàng)項(xiàng)目部修修改符合合要求后后再行批批準(zhǔn)。C類一般的安全全施工方案項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員編制。項(xiàng)目總工審審核。項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)。D類專項(xiàng)技術(shù)方方案項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員編制項(xiàng)目總工審審核。分公司總工工批準(zhǔn)。E類現(xiàn)場技術(shù)工工作聯(lián)系函項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)人員編制。項(xiàng)目部技術(shù)術(shù)或管理理人員審審核。項(xiàng)目總工批批準(zhǔn)。附表2工程