建筑公司技術(shù)管理崗位職責

1、建筑分公司技術(shù)管理崗位職責一、分公司主任工程師 1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程和總公司的相關(guān)制度，促進施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平的全面提高。 2、組織有關(guān)技術(shù)人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設(shè)計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節(jié)性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。協(xié)助總公司技術(shù)中心組織超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證會。 5、及時傳達上級的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作。 6、對新開工工程進行總體技術(shù)交底工作。針對公司承建工

2、程的特點和難點，督促項目部成立QC小組進行攻關(guān)，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發(fā)布工作。 7、組織新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，收集行業(yè)新工藝、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的工程項目中去。 8、負責組織分公司“三體四標”文件貫徹實施并做到持續(xù)改進。 9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二、分公司工程辦技術(shù)管理人員 1、在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設(shè)計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設(shè)計或施工方案進行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導(dǎo)監(jiān)督工作。參加超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程方案論證

3、會。 2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術(shù)管理工作，并做好檢查記錄。 3、協(xié)助并督促項目部推廣“四新”應(yīng)用及總結(jié)申報，協(xié)助并督促項目部成立QC小組進行難題攻關(guān)并總結(jié)發(fā)布。 4、定期、不定期負責檢查指導(dǎo)項目部工程資料的整理、改進工作，并督促完工工程的資料的移交。 5、嚴格實施公司“三體四標”文件進行安全質(zhì)量環(huán)境技術(shù)管理，并監(jiān)督指導(dǎo)項目部實施。 6、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。三、項目經(jīng)理 1、認真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及公司的各項管理HYPERLINK /hypx/List_177.html制度。2、項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、HYPERLINK /gw/List

4、_203.html計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗等全面管理。 3、組織做好工程施工前各項策劃準備工作。 4、組織落實施工組織設(shè)計中施工、安全技術(shù)措施并做到持續(xù)改進。 5、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。 6、組織項目嚴格實施公司“三體四標”文件各項內(nèi)容，進一步提高項目質(zhì)量、安全、環(huán)境工作管理水平。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、項目技術(shù)負責人 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、HYPERLINK /fgwk/Index.html法規(guī)、規(guī)程、HYPERLINK /Soft

5、/kfsj/Index.html規(guī)范、標準和公司技術(shù)質(zhì)量管理HYPERLINK /hypx/List_177.html制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的HYPERLINK /Soft/lsgg/Index.html推廣應(yīng)用。2、組織項目部技術(shù)人員及時編制上報單位工程的HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html施工組織設(shè)計與施工方案并要親自審核。3、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量HYPERLINK /資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性

6、、完整性。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負責項目部施工組織設(shè)計中各分項、各專項方案的技術(shù)交底工作。7、負責公司“三體四標”各項管理制度在項目管理中持續(xù)有效運行。 8、項目經(jīng)理交待的其他工作。五、項目技術(shù)管理人員 1、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計咨詢及圖紙會審，并將主要內(nèi)容向工地承包人、施工人員進行技術(shù)交底，確保施工工藝準確、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施落實到位。2、負責本項目測量、定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽等工程驗收工作。3、負責檢查各專業(yè)勞務(wù)隊按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設(shè)計的要求進行施工。4、負責督促并配合資料員完善工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報。 5、積極參與“四新”應(yīng)用并及時收集相關(guān)資料總結(jié)申報。6、積極實施公司“三體四標”相關(guān)管理制度。7、項目經(jīng)理或技術(shù)負責人交待的其他工作。內(nèi)容總結(jié)（1）建筑分公司技術(shù)管理崗位職責一、分公司主任工程師 1、學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程