005.環(huán)境管理投標(biāo)操作規(guī)范

1、 環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范文件編號：WDSY-JTWG-HJ-WI-005 發(fā)布日期：目的通過規(guī)范各地萬達廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序，實現(xiàn)以合理的市場價格，采購到優(yōu)質(zhì)專項物業(yè)服務(wù)的目的。適用范圍本規(guī)范適用用范圍包包括各地地萬達廣廣場的開開荒保潔潔、日常常保潔、大大理石地地面結(jié)晶晶養(yǎng)護、安安全管理理、停車車場管理理等專項項服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)的外外包采購購和招投投標(biāo)過程程。其它它專項服服務(wù)如滅滅蟲消殺殺、外墻墻清洗、垃垃圾清運運、綠植植租擺等等項目的的采購、招招投標(biāo)過過程，參參照本規(guī)規(guī)范執(zhí)行行。招投標(biāo)流程程見附件招招投標(biāo)流流程圖市場調(diào)研及及供方考考察通過市場場調(diào)研及及市場考考察過程程，全面面了解本本地專業(yè)業(yè)

2、服務(wù)市市場供應(yīng)應(yīng)（競爭爭）狀況況、服務(wù)務(wù)水平、服服務(wù)價格格等關(guān)鍵鍵信息；由主管物管管部工作作的副總總（或總總經(jīng)理）、物物管部經(jīng)經(jīng)理、環(huán)環(huán)境主管管共同擬擬定保潔潔服務(wù)供供方現(xiàn)場場考察清清單，并并制定現(xiàn)現(xiàn)場考察察計劃表表。表1服務(wù)供供方考察察計劃表表 單位名稱公司基本情情況擬定考察項項目基本本情況管理基本情情況說明明考察管理項項目地址址聯(lián)系人聯(lián)系 方式式考察日程安安排推薦理由說說明企業(yè)性質(zhì)管理 資質(zhì)質(zhì)成立 時間間A公司B公司公司J公司環(huán)境主管（簽簽字） 物管管部經(jīng)理理（簽字字） 主主管副總總（簽字字） 供方現(xiàn)場考考察表2服務(wù)供供方現(xiàn)場場考評表表 供方名稱考察時間考察項目地點項目內(nèi)容優(yōu)秀良好一般差綜

3、合實力（330）技術(shù)力量（55）5431人員素質(zhì)（55）5431設(shè)備水平（55）5431經(jīng)濟實力（55）5431市場信譽（55）5431市場知名度度（5）5431管理水平（50）專業(yè)能力（110）10852管理能力（110）10852客戶評價（110）10852溝通協(xié)調(diào)（110）10852問題處理（110）10852環(huán)境管理（110）環(huán)保措施（110）10852職業(yè)安全（110）安全措施（110）10852小計考察人：表3供方考考察評估估匯總表表 序號供方名稱考察項目評委評估分分數(shù)平均總成績績考察排名備注12345671 A公司司2 B公司司 公司司10 J公司司招標(biāo)方法招投標(biāo)過程程采用二二步

4、法，即即將招投投標(biāo)過程程（滿分分1000分為技技術(shù)標(biāo)招招標(biāo)和經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)招招標(biāo)兩次次招標(biāo)過過程完成成：第一步：技技術(shù)招標(biāo)標(biāo)（滿分分50：先通過過服務(wù)（技技術(shù)）方方案招標(biāo)標(biāo)的方式式,確定定優(yōu)化服服務(wù)方案案和入圍圍單位順順序。由發(fā)標(biāo)方-各各地萬達達商管理理公司根根據(jù)本項項目特點點和服務(wù)務(wù)需求，擬擬定服務(wù)務(wù)需求+服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由投標(biāo)方-外外委服務(wù)務(wù)專業(yè)公公司提交交服務(wù)策策劃方案案；由評標(biāo)小組組評審、確確定優(yōu)化化服務(wù)方方案，并并通過服服務(wù)方案案的評審審過程，確確定技術(shù)術(shù)標(biāo)排名名順序；表4 技術(shù)術(shù)標(biāo)評分分表序號項目內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分值投標(biāo)單位評評定分值值單位1單位2單位3單位4單位5單位61策劃方案合理、嚴謹謹

5、、有創(chuàng)創(chuàng)意6-10可行0-52人員班次安安排科學(xué)、合理理4-5可行0-33服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滿足服服務(wù)需要要4-5基本能滿足足需要0-34專業(yè)技術(shù)水水平較齊備、專專業(yè)6-10可用0-55管理制度及及控制完善、可靠靠4-5一般0-36標(biāo)書制作精美4-5普通0-37安全及環(huán)境境保障保保護保證體系完完整、措措施有力力4-5保證體系及及措施欠欠完整0-38管理業(yè)績市場份額大大，口碑碑好4-5市場份額較較大0-3評定分值（11-8項項之和）50開標(biāo)日期： 年 月 日評標(biāo)專家：評標(biāo)日期： 年 月 日第二步：經(jīng)經(jīng)濟招標(biāo)標(biāo)（滿分分50：通過經(jīng)經(jīng)濟投標(biāo)標(biāo)過程,確定服服務(wù)報價價（投標(biāo)標(biāo)單位不不得少于于3家）。由入圍單位

6、位按照優(yōu)優(yōu)化服務(wù)務(wù)方案，提提交服務(wù)務(wù)報價；評標(biāo)小組根根據(jù)各投投標(biāo)方報報價的平平均值核核定第一一合理報報價（JJ0）依據(jù)各投標(biāo)標(biāo)方投標(biāo)標(biāo)價與第第一合理理價的接接近程度度（計算算公式：Vi=50-50(Ji-Jo)/J00），評評出各投投標(biāo)單位位經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)得分（JJi為各各投標(biāo)方方經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)報價額額，Viio 各各投標(biāo)方方經(jīng)濟報報價評定定分值）。表5 經(jīng)濟濟標(biāo)評分分表序號項目內(nèi)容報價排序投標(biāo)單位評評定分值值123451經(jīng)濟標(biāo)評分分排序，按按Vi由由高到低低排列。第一合理報報價報價價第二合理低低價第三合理低低價第四合理低低價第五合理低低價經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)標(biāo)分值V0=500開標(biāo)日期： 年 月 日日評標(biāo)日期： 年

7、 月 日日評標(biāo)過程關(guān)關(guān)鍵控制制要點：技術(shù)標(biāo)和經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)各各占綜合合評標(biāo)權(quán)權(quán)重的50%；技術(shù)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件不不要求提提供報價價；技術(shù)標(biāo)開標(biāo)標(biāo)后，由由評標(biāo)小小組確認認最優(yōu)服服務(wù)方案案。按各投標(biāo)方方技術(shù)標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟濟標(biāo)得分分情況，統(tǒng)統(tǒng)計得出出各投標(biāo)標(biāo)單位的的綜合投投標(biāo)得分分并確定定中 標(biāo)標(biāo)排序。由招標(biāo)方與與第一中中標(biāo)單位位進行商商務(wù)談判判；如第第一中標(biāo)標(biāo)單位不不能接受受有關(guān)商務(wù)務(wù)條件，則則選擇第第二中標(biāo)標(biāo)單位進進行商務(wù)務(wù)談判。以以此類推推。附件：招投投標(biāo)流程程圖供方現(xiàn)場考察，完成市場考察報告，確定入圍單位名單供方現(xiàn)場考察，完成市場考察報告，確定入圍單位名單完成外委服務(wù)招標(biāo)文件及合同文本的擬定外委服務(wù)招標(biāo)文件、合同文本提交集團商管審批年 月 日年 月 日年 月 日市場調(diào)研，完成市場調(diào)研報告，確定供方考察名單年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日發(fā)放招投標(biāo)文件，確定開標(biāo)程序回收技術(shù)投標(biāo)并完成評標(biāo)，確定優(yōu)化服務(wù)方案根據(jù)優(yōu)化服務(wù)方案，發(fā)放經(jīng)濟標(biāo)書，確定經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)程序，