工程部崗位職責(zé)說明書6篇

1、Word 工程部崗位職責(zé)說明書6篇 【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位編號(hào):0114 所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 崗位定員:1 崗位名稱:工程部經(jīng)理 直接上級(jí):主管副總經(jīng)理 直接下級(jí):各專業(yè)工程師、內(nèi)部勤務(wù)員 職責(zé)與工作任務(wù): 本職:負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工管理全面工作 一、職責(zé)表述 組織制定公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案、年度方案,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施并 檢查督促 工作任務(wù): 編制本部門年度方案,報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行 編制項(xiàng)目施工方案、分解進(jìn)度方案、支配各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),報(bào)辦公室并 接受監(jiān)督檢查和考核 二、職責(zé)表述 主持公司開

2、發(fā)項(xiàng)目工程全面管理工作 工作任務(wù): 參加項(xiàng)目可行性分析,策劃方案討論,規(guī)劃設(shè)計(jì)工作 主持設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)接收策劃部的規(guī)劃設(shè)計(jì),并主持結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),掌握設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的成本管理 參加預(yù)算部、材料部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價(jià)格審查 協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展 負(fù)責(zé)施工招標(biāo)工作 參加施工合同談判 作好資金使用方案,按合同要求進(jìn)行工程撥款管理 三、職責(zé)表述 主持項(xiàng)目工程管理全面工作 工作任務(wù): 主持土建、安裝、強(qiáng)弱電、上下水、暖、氣、景觀、裝修等工程管理工作 主持地基、主體、內(nèi)外網(wǎng)工程管理全面工作 負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及技術(shù)保障方案,并進(jìn)行監(jiān)督等有效管理 負(fù)責(zé)工程量清單的審核、簽字、存檔、結(jié)算

3、過程管理 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的技術(shù)、平安管理工作并負(fù)第一責(zé)任 負(fù)責(zé)檢查工程材料進(jìn)場到使用全過程,保質(zhì)保量 負(fù)責(zé)掌握施工成本的工作并對上級(jí)提出降低施工成本的合理性建議 對工程進(jìn)行中發(fā)生的緊急事項(xiàng),準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并作出解決方案 做好施工現(xiàn)場的形象管理工作 接受總工程師、辦公室相關(guān)職能的監(jiān)督審查,協(xié)作好竣工審計(jì)工作 負(fù)責(zé)公司全部工程資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔 四、職責(zé)表述 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事 工作任務(wù): 依據(jù)授權(quán),處理特別事項(xiàng)或重大突發(fā)大事 向主管副總匯報(bào)特別大事解決方案,并懇求授權(quán) 事后對解決過程進(jìn)行總結(jié),向主管副總進(jìn)行匯報(bào) 五、職責(zé)表述 由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng) 權(quán)力: 本部

4、總體經(jīng)營方案制訂的建議和實(shí)施權(quán) 本部門詳細(xì)工作開展的決策權(quán) 對部門方案執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán) 對階段性工程費(fèi)用使用有決策權(quán) 對項(xiàng)目公司工程工作有垂直組織管理工作權(quán)利 對公司內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品有組織驗(yàn)收權(quán) 解決特別大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán) 沒有授受“回扣”的權(quán)利 工作協(xié)作關(guān)系: 內(nèi)部:公司內(nèi)預(yù)算、材料、銷售、策劃、總工辦等全部部門 外部:政府及其他相關(guān)部門,設(shè)計(jì)院、施工等單位 任職資格: 教育水平:高校以上學(xué)歷 專業(yè):工民建、項(xiàng)目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)受:項(xiàng)目管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他 閱歷:5年以上相關(guān)工作經(jīng)受 學(xué)問:具備相應(yīng)的企業(yè)管理學(xué)問、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問,把握

5、項(xiàng)目全程操作程序 技能技巧:嫻熟使用office專業(yè)辦公軟件、能夠嫻熟使用cad軟件 具有肯定的領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、協(xié)調(diào)力量、方案與執(zhí)行力量 其他: 使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用 工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場 工作時(shí)間特征:正常工作時(shí)間,依據(jù)工作狀況加班 備注:工程部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對主管副總負(fù)責(zé) 【第2篇】工程部主任崗位職責(zé)說明書 崗位名稱: 工程部主任 崗位編號(hào): 直屬上級(jí): 后勤服務(wù)中心總監(jiān) 所屬部門: 集團(tuán) 工資級(jí)別: 直接管理人數(shù): 崗位目的: 主持工程部日常工作,部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)、工作督辦,溝通管理及分析統(tǒng)計(jì) 工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)工程管

6、理制度的適時(shí)修訂和必要時(shí)負(fù)責(zé)對外解釋;2、擬定部門工作方案和目標(biāo);主持工程部日常工作;3、定期組織對合格供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行考核;4、考核部門員工工作績效并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督;5、適時(shí)改善工作流程,加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等方面的監(jiān)督,在加強(qiáng)過程提高工作效率。6、負(fù)責(zé)工程的成本分析和質(zhì)量審核。7、依據(jù)工作方案和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實(shí)狀況,準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門反饋信息。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督辦公室其它人員的任務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。工程部主任的權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、部門工作制度、工作流程的制定及改善2、部門年度、月度工作方案的編制3、部門員工的組織和分工支配4、部門增員的申請

7、與人員甄選5、工程項(xiàng)目的審核及簽批工程部主任崗位職責(zé):1、對部門決議的正確和順當(dāng)執(zhí)行負(fù)責(zé)2、對本部門工作目標(biāo)和工作方案的完成負(fù)責(zé)。3、對本部門負(fù)責(zé)檢查的規(guī)定的施行狀況負(fù)責(zé)。 與上級(jí)的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法 同級(jí)溝通:與集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與溝通 所予下級(jí)的指導(dǎo):直接對下屬賜予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn) 崗位資格要求:教育背景:本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱工作閱歷:5年以上相關(guān)崗位工作閱歷,2年以上相關(guān)部門管理職位經(jīng)受 崗位技能要求:專業(yè)學(xué)問: 力量與技巧:工作責(zé)任性強(qiáng),盡職盡責(zé);有較強(qiáng)的人際溝通力量;服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。 【第3篇】工程部文員崗位職責(zé)說明

8、書 崗位名稱: 集團(tuán)(工程部)文員 崗位編號(hào): 直屬上級(jí): 工程部主任 所屬部門: 集團(tuán)(工程部) 工資級(jí)別: 直接管理人數(shù): 崗位目的: 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料整理工作。 工作內(nèi)容:1、負(fù)責(zé)工程部文秘及資料歸檔工作,歸檔包括電子板的存檔,并進(jìn)行分類編目。2、負(fù)責(zé)基建工程流程資料歸檔,內(nèi)容包括合同、詢價(jià)、議價(jià)、論證、需求部門報(bào)告等。基建項(xiàng)目日常形成的文件、來往資料整理后移交資料員歸檔?；üこ桃暊顩r可以保留復(fù)印件。3、供應(yīng)商資料管理,產(chǎn)品質(zhì)量資料、商務(wù)資料(含資質(zhì)、代理證等有關(guān)證件);4、行政管理方面的文件歸檔及編目裝訂工作;5、過程審批程序的有關(guān)審批手續(xù)辦理(合同、詢價(jià)、比價(jià)、論證等);6、報(bào)

9、帳的相關(guān)手續(xù)及辦理;7、組織整理基建項(xiàng)目資料歸檔,保證基建資料的連續(xù)性和平安性;8、依據(jù)評估要求整理相關(guān)資料;9、依據(jù)集團(tuán)學(xué)年目標(biāo)要求整理文檔;10、完成交辦的其它工作。權(quán)限與責(zé)任:權(quán)限:1、對工程部文件有管理權(quán)責(zé)任:1、幫助部門工作制度、工作流程的制定和修改工作2、幫助完成部門年度、月度工作方案的擬定3、對機(jī)密文件內(nèi)容保密負(fù)責(zé)。4、對所保管的材料、證件等負(fù)責(zé)。 與上級(jí)的溝通方式:工作中存在的問題和困難準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)口頭或書面溝通,并提出建設(shè)性的看法 同級(jí)溝通:與各部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)與溝通 所予下級(jí)的指導(dǎo): 崗位資格要求:教育背景: 大專以上學(xué)歷工作閱歷:2年以上相關(guān)崗位工作閱歷 崗位技能要求:

10、專業(yè)學(xué)問: 力量與技巧:工作責(zé)任性強(qiáng),盡職盡責(zé);有較強(qiáng)的人際溝通力量;服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。 【第4篇】項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 崗位基本信息 崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部崗位職等 直接上級(jí)項(xiàng)目公司經(jīng)理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員 崗位概要:負(fù)責(zé)公司指定項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理監(jiān)督 職責(zé)描述 重點(diǎn)工作 1.方案管理:依據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施方案,組織擬訂開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)建設(shè)實(shí)施方案和資金需求方案,提出工程施工管理人員需求方案;審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)方案、設(shè)備與材料進(jìn)場方案,審核監(jiān)理方案等;負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作方案

11、的制訂及工作總結(jié)的匯報(bào)、檢討; 2.組織領(lǐng)導(dǎo):依據(jù)職能分工和部門工作方案,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展工作;準(zhǔn)時(shí)處理工作中消失的問題,確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);依據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作; 3.溝通協(xié)調(diào):建立與施工單位、監(jiān)理單位的良好合作關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)處理工程施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位之間問題; 4.進(jìn)度掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案,依據(jù)施工進(jìn)度方案,把握施工進(jìn)度的節(jié)點(diǎn),對進(jìn)度延后環(huán)節(jié),實(shí)行措施,準(zhǔn)時(shí)解決施工進(jìn)度問題; 5.質(zhì)量掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格把關(guān);按設(shè)計(jì)要求,規(guī)范要

12、求進(jìn)行檢查、審核;針對施工過程中的質(zhì)量問題上,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,解決問題;重大質(zhì)量問題按程序準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),并提出解決方案的建議; 6.成本掌握:依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度,對比合同,做好合同實(shí)施監(jiān)管,協(xié)作做好預(yù)決算工作; 7.工程支持:在項(xiàng)目開工前,參加由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作;依據(jù)工程管理制度,準(zhǔn)時(shí)提出和辦理工程變更;審核施工單位的施工平安組織措施及施工現(xiàn)場平安防護(hù)狀況,幫助推行平安施工責(zé)任制;準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)大事;幫助物業(yè)部門做好客戶提出的有關(guān)工程建設(shè)的問題;組織做好分段、分項(xiàng)、隱藏工程驗(yàn)收,協(xié)作做好工程竣工驗(yàn)收工作,歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移

13、交技術(shù)中心; 一般工作 1.營銷協(xié)作:幫助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣揚(yáng)、銷售和售后服務(wù)工作;幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作; 2.檔案管理:依據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,組織做好項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資料的收集整理、歸檔保管工作; 3.其他事項(xiàng):準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù); 主要責(zé)任 1.保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度如期達(dá)成; 2.保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn); 3.保證工程建設(shè)掌握在預(yù)算范圍之內(nèi); 4.保證工程平安施工,無重大平安事故; 5.保證準(zhǔn)時(shí)精確 傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息; 6.保證本部門制定的各項(xiàng)方案和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性; 7.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)現(xiàn)象; 8.保證妥當(dāng)

14、處理工程施工管理工作中消失的各種特別問題; 崗位權(quán)力 1.依據(jù)部門的工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算的權(quán)力; 2.依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案和公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范,要求各協(xié)作部門供應(yīng)相關(guān)人員和準(zhǔn)時(shí)協(xié)作的權(quán)力,對不能很好協(xié)作工作的部門和人員進(jìn)行投訴的權(quán)力; 3.依據(jù)工作需要和公司相關(guān)制度,推舉、參加選擇施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力;并依據(jù)合作伙伴工作成效及協(xié)作程度,提出更換合作伙伴的建議權(quán); 4.代表公司對施工單位、監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)力,對施工單位、監(jiān)理單位的違規(guī)行為提出處理建議和按合同規(guī)定進(jìn)行處理的權(quán)力; 5.依據(jù)人力資源管理制度,對本部門進(jìn)行考核和提出獎(jiǎng)懲的建

15、議權(quán); 6.依據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力; 7.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展工作的權(quán)力; 8.按公司制度享有的其他權(quán)力; 任職資格 資格:房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理類相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,具有五年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作閱歷; 力量:較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理力量和組織協(xié)調(diào)力量、工程管理專業(yè)力量; 品質(zhì):工作敬業(yè)、廉潔、責(zé)任心強(qiáng),具有保密意識(shí); 學(xué)問結(jié)構(gòu):具有肯定的建筑理論學(xué)問及豐富的施工管理閱歷; 關(guān)鍵指標(biāo):工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與平安重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù) 【第5篇】酒店工程部主管崗位的職責(zé)（職務(wù)說明書） 酒店工程部主管崗位的職責(zé)(職務(wù)的說明

16、書) (1)制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施平安經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。 (2)總結(jié)和歸納運(yùn)行和修理實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性修理方案、更新改造方案且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。 (3)制定和審定員工培訓(xùn)方案,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素養(yǎng)的培訓(xùn),努力把工程建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。 (4)全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、掌握全部水、電、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格掌握修理費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 (5)依據(jù)營業(yè)狀況的氣候及市場能源價(jià)格狀況,提出節(jié)能運(yùn)行的方

17、案和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算。 (6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。 (7)主持部門工作例會(huì),協(xié)調(diào)班組工作。 (8)分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,重大項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員爭論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。 (9)協(xié)作平安部搞好消防、平安工作。 (10)直接和間接地考核值班長、領(lǐng)班及員工,并對其工作做出指導(dǎo)和評估。 (11)建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和修理檔案。 (12)隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。 【第6篇】物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與職位說明書 2.5 工程部經(jīng)理 2.5.1 崗位職責(zé) a)制定貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施和能源管理方面的工作規(guī)章制度。 b)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報(bào)廢的整個(gè)使用過程的管理工作,使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 c)在“平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各設(shè)備所需的能源,做好節(jié)省能源工作。 d)組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修方案,原材料選購方案,并組織實(shí)施。 e)組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙,做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。 f)組織擬訂設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。 g)負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。 h)幫助經(jīng)營部負(fù)責(zé)物業(yè)投標(biāo)方案工程管理部分的編寫工作。 i