采購部門職員工作總結參照范文（5篇）

1、Word 采購部門職員工作總結參照范文（5篇） 工作總結是熟悉世界的重要手段，是由感性熟悉上升到理性熟悉的必經(jīng)之路。通過工作總結，我們可以查找，把握并運用工作和事物進展的規(guī)律。下面是我為大家整理的選購部門職員工作總結參照范文，更多工作總結點擊“個人總結”查看！ 選購部門職員工作總結1 感謝公司領導在過去的一年當中給我供應磨練自己的機會，選購部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質(zhì)按量按時的催交工作，選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領導對我的信任和支持，通過這一年的選購工作，使我懂的了許多道理，也積累了許多管理上過去

2、從未有的閱歷，同時也明白了選購員和選購管理之間工作的差別。了解到一個選購所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價格的供應商處進行選購，堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”的工作原則，堅持以誠信為工作的基礎，不斷努力提高自己工作業(yè)務和管理水平。 在這里我想說，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡潔，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領導的提示下，我準時的調(diào)整工作思路和觀念，轉(zhuǎn)變了過去錯誤的意識，選購和銷售是沒有關聯(lián)的錯誤意識，選購與銷售是密不行分的。在選購過程中我不

3、僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細對待。 一、現(xiàn)將主要的工作狀況總結截止如下： 1、截止_年_月17號，供應商從185家整理到123家，目前主要供應商29家， 2、今年選購金額1.15億元， 3、付款金額1.25億元。 4、新開發(fā)供應商10家， 5、馬士基產(chǎn)品零部件供應商的選擇和選購6、地鐵零部件的選購工作， 二、工作不足方面： 1、對于零星選購的時效性沒有把握好，需要加大供應市場的了解。 2、與各部門的溝通不足需要加強， 3、對選購長期策略合作熟悉不夠

4、充分，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強， 4、對供應商進行全面的分析及討論不夠，導致無法正確熟悉雙方所需，造成資源鋪張， 5、對選購零部件的重點沒有很好的掌控，對難選購的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。 6、不能很好的帶領隊伍完成公司下達任務。 選購部門職員工作總結2 _年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在集團選購直接領導及分公司吳總的指導及支持

5、以及其他同仁的協(xié)作下，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡?現(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、選購工作方案執(zhí)行狀況： 在公司的領導的指導及相關部門協(xié)作下，協(xié)作完善施工總進度方案之選購工作協(xié)作方案，選購工作根據(jù)需求協(xié)作時間節(jié)點完成。 選購方案嚴格根據(jù)工程施工總進度方案進行實施，選購協(xié)作工作方案亦較完善，各項選購工作基本上均有提前選購時間，滿意了公司對市場詢價對比的基本需要，對選購成本做到了有效監(jiān)控和落實。 _年完成的工作任務主要有：2、4、5樓及地下室工程施工總承包、工程監(jiān)理、1、3樓鋁合金工程施工、樣板房裝飾設計、裝飾施工、首層商鋪外立面工程、智能化工程、小區(qū)市政工程、園建

6、工程、1、3樓公共區(qū)域精裝修設計、施工、商鋪卷閘門工程、1、3樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程、電梯設備、供水設備、電線電纜、電纜橋架、外墻磚、三箱、消防氣體滅火、城市進化模擬立體模型及原有模型完善配套、園林造價詢問、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同。各種甲供材料的修改跟進，準時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議。 _年完成的工作任務主要：發(fā)電機組、綠化種植、凹凸壓設備、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng)、屋頂消防水箱等項目的招標;跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格詢問，商務洽談;跟進各種甲供材料進場狀況及施工單位進場材料的質(zhì)量指標、性能指標，避開讓

7、施工單位以次充好。精確 了解市場價格浮動，確保選購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品。 二、選購成本掌握 主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、選購成本掌握： 在吳總及選購部相關領導的指導及支持下，采供部提前介入，以施工圖紙為基礎，以項目現(xiàn)場為根本，對分項項目進行優(yōu)化，降低選購成本。既滿意工程進度需要又確保了工程質(zhì)量(如園建工程、樣板房裝修工程、外立面工程、商鋪卷閘工程等)，特殊是園建工程，通過選購團隊/成本部/工程部的良好協(xié)作，節(jié)省了近百萬的選購成本，為項目的成本掌握樹立了典型。選購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3。在其他項目上都深化的了解市

8、場，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化，每項選購方案進行公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程，增加選購透亮 度，真正做到降低成本、愛護公司利益。讓各項項目都能夠?qū)で蟮胶侠淼蛢r誠信的合作單位。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調(diào)查，確定市場價格，與各施工單位進行商務洽談，讓各施工單位以最優(yōu)待的價格進行施工，真正做到物美價廉、物有所值。 2、推動招投標選購工作標準化程序運作： 先對方案、圖紙進行會審、優(yōu)化，在確保滿意施工要求及效果及功能的前提下，進行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標文件、合同，然后進行招標，有效地降低了建筑成本;如二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁

9、合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料。每份招標選購工作均擬定了選購招標文件，不僅僅為投標單位供應了技術、施工條件等統(tǒng)一平臺，而且在擬定的招標商務文件上，能做到縱橫對比，為談判供應了數(shù)據(jù)依據(jù)。 3、推動合同標準化運作： 各部門對合同進行評審，從技術、施工組織、過程管控、成本掌握、工程款項支付、承包內(nèi)容細化、違約處理等方面;二期施工總承包工程、智能化工程、樣板房裝飾、鋁合金工程、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等，最大程度上規(guī)避合同風險以及

10、有效地掌握了造價成本。 4、建立并逐步完善選購數(shù)據(jù)庫。 通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善，逐步使選購工作有全方位市場詢價逐步轉(zhuǎn)入有針對性市場詢價，有效的降低了選購的管理成本，強化了選購工作的方向性和針對性，使選購工作和工程及營銷等逐步做到緊密協(xié)作。 選購部門職員工作總結3 光陰似箭，_年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年全部工作，穩(wěn)健踏實。在公司領導的指導下和各部同事們的親密協(xié)作下，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作，順當?shù)赝瓿闪艘荒陙淼母黜椷x購工作任務。并準時把握市場信息，到處精打細算，千方百計節(jié)省資金，有效地降低了選購成本。 我們始終求真求實，仔細做好各項工作，現(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、_年大宗原材料選購

11、 柴火全年選購量噸，木片選購量噸，甲醛選購量8000噸，尿素選購量5200噸。在木片和柴火的選購上堅持兩手抓兩手都不松的原則，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并準時依據(jù)市場變化做出相應價格調(diào)整，在質(zhì)量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并仔細執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱忱接待，并開發(fā)新增了一些新的客戶。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴峻不足，影響了生產(chǎn)，我們也感到很擔心，面對現(xiàn)實，我們也想了許多方法，和柴農(nóng)、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季后，我們思想一點也不敢松懈，樂觀收購，并依據(jù)公司資金狀況合理庫存。 二、化工原材料選購 為保證能選購到質(zhì)優(yōu)、價廉的原料，我們以了解市場最新行情、

12、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，并與湖南、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的選購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，準時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài)，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響，基礎化工原料價格消失普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產(chǎn)所需，在市場走向比較反復不夠明朗的狀況下合理掌握好庫存;降低了成本。在尿素選購上，我們也盡量拓寬市場渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作，有效降

13、低了當時的尿素成本。 三、_年工作思路 1、細化選購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。如選購工作遇到很多問題，主要是選購的方案性還不夠強，我們選購任務中許多是臨時選購方案，由于沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復選購，工作量較大，以后還需要進一步規(guī)范選購程序，不斷提高效率。 2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作。 可以說選購任務繁重，事多事雜，牽涉范圍廣

14、，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持。選購是為生產(chǎn)服務的。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協(xié)作，更高的工作效率。 3、改進供應商的選擇 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，在周邊環(huán)境和資金狀況允許狀況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 四、奮斗目標 總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在_年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上

15、一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力! 選購部門職員工作總結4 _年即將過去了，自從我進入選購部已近1年了，選購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。 在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報： 一：通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 選購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，作為選購部的一個選購員，需生產(chǎn)部門供應滿足的服務

16、始終以來選購員的的任務就是以最低的選購成本供應滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件，作為選購員三項責任：向誰買，買多少，何時買 向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預算，協(xié)調(diào)好財務的資金支配 何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 二：樂觀適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是樂觀適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工

17、作。 三：對將來工作的方案 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.肯定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2.準時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確 性。 4.連續(xù)做好存檔工作;精確 準時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 四：總結 我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，樂觀、熱忱、

18、細致的對待每項工作。我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供應看法而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。 選購部門職員工作總結5 大半年的工作很快就過去了，通過在選購部工作的這半年，我學會了許多，不管是在工作上還在是在思想上都有了進一步的提高，重要的一點是懂得了在開展工作之前做好個人方案，有主次先后準時完成各項任務。 我是在今年的2月份來到_的，從4月份開頭調(diào)到了選購部，成為了一名選購部文員。由于是剛開頭工作所以什么都要學所以也很愿意從最基本的東西學起、做起。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。從最初的什么都不懂到現(xiàn)在對選購內(nèi)部選購流程了解，都是在經(jīng)過一點一點的學習和請教，一步一步向前走的，本著樂觀上進的態(tài)度努力從最基本的學起，從最初在上司那里學到的電阻、二極管的作用，什么是UL認證、SGS報告，怎樣才符合ROHS標準，當然啦也包