公司2022年培訓工作總結(jié)

1、Word 公司20 xx年培訓工作總結(jié) 回顧20 xx年培訓工作，應當說整體的走勢以及著重點是與公司的年度方案目標、重點工作相匹配的，并且比較xx年有了整體的提高。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、內(nèi)外部培訓 xx年共進行內(nèi)訓42項，計60次，較xx年增長50；進行外訓61項,參訓124人次，分別較上年增長41.5、53.1。（如圖）： 方式 項目 內(nèi)部培訓 外部培訓 xx年xx年增長比例 xx年xx年增長比例 次數(shù) 60次 40次 50 58次 41次 41.5% 124 81 53.1% 內(nèi)部培訓 外部培訓 培訓對象 次數(shù) 課程類別 次數(shù) 管理人員 28 崗前培訓 6 銷售人員 4 人事、行政

2、、管理 27 車間工人 14 財務、信息管理 5 新入司人員 6 生產(chǎn)、選購運營 12 全員 8 質(zhì)量、研發(fā)管理 6 合計 60 營銷管理 4 合計 60 培訓學時 1361 培訓人次 8258 外部培訓 培訓對象 人數(shù) 培訓課程 次數(shù) 生產(chǎn)運營 30 外部高級研修 4 人事行政 10 人事、行政、管理類 10 財務管理 22 財務、信息類 9 質(zhì)量研發(fā) 23 生產(chǎn)、選購運營類 10 營銷公司 33 質(zhì)量、研發(fā)類 16 其它 5 營銷管理、外貿(mào)類 9 合計 124 合計 58 培訓課程主要集中為以下幾類： 1、員工必修類： 企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度； #p#副標題#e# 2、全員公

3、共類：gmp（微生物）培訓、三體系培訓、平安培訓； 3、重點培育：emba(選派2批 人)，清華管理高級研修（ 人）、政府財大財務管理高級研修班（人）等； 4、針對性引進：綜合選購管理、深度分銷、核心銷售技巧等； 5、詢問項目實施：策略、選購、hr、預算項目過程培訓； 6、經(jīng)典課程包：余世維執(zhí)行力、勝利經(jīng)理人講座、商務禮儀、管理創(chuàng)新與領導藝術等； 7、資格認證培訓：特種作業(yè)人員取證培訓（電工、焊工、壓力容器、制冷工）； 8、新員工崗前培訓：高校生（三批）、操作工、大藥房。 二、培訓費用 xx年培訓費用總計為1284914.16元，比上年費用增長了82.69，其中內(nèi)部培訓和外部培訓分別增長為8.

4、2和144.82，會議費（截至xx年x月x日）比較上年降低了43。 xx年xx年 內(nèi)部培訓 外部培訓 會議 內(nèi)部培 訓 外部培訓 會議 費 用 346069.71 938844.5 10729.8 319861.1 383487.5 18910 合計 1284914.16 10729.8 703348.6 18910 1295643.96 722258.6元 xx年各月培訓費用一覽，見下表： 從上圖可以看出，月花費在20萬元以上有1個即10月，本月度支出培訓費用61.72萬，創(chuàng)歷年最高，這主要包含兩個外部研修費用共計52萬元；月度支出在10-20萬元之間的有兩個為3月和5月，這主要包括清華研修

5、費用和其次批emba研修費用；月度支出在5-10萬的有1、4、7：1月份的費用發(fā)生有近三分之二費為年度書報資料費用；4月主要發(fā)生項目有綜合選購管理、執(zhí)行力青島培訓；7月份主要發(fā)生有新招高校生崗前培訓。月度支出在3-4萬的有6、8、9月；1萬元以下有3個為2、11、12月。 xx年培訓費用主要表現(xiàn)為： 73的費用用來外部培訓，其中外部研修占總體費用的59，外出參訓為14；27的費用用來進行內(nèi)部培訓，其中崗前培訓13，在崗（包括外請內(nèi)訓）培訓6，書報資料選購費用為8，應當留意外請內(nèi)訓費用所占整體費用的3，這一方面緣由是由于公司引入外腦，詢問公司的培訓增多，另一方面是與培訓方案未批準有關。 從上應當

6、可以看出，在與xx年（53）的外訓費用相比，xx年在培訓費用 （相對和肯定值）有了大幅度的提高，多個中長期人才培育項目的出臺與實施，顯示了公司加大內(nèi)部培育力度的決心。 xx年各管理系統(tǒng)所投入培訓費用中，行政占了總體的42，這主要包括一個大額長期研修項目和公司外請費用、新員工崗前費用的支付。營銷（17）、運營（14）分別緊隨其后。在整體費用層面，質(zhì)量研發(fā)（2）和財務系統(tǒng)（3）投入偏小，這應當引起關注。 除了幾個長期派外研修項目外，xx年外部參訓系統(tǒng)的分布為：營銷公司38、財務20、質(zhì)量研發(fā)16、行政和運營系統(tǒng)分別為11，其它4。從這個層面上來講，xx年投入增長比較大的是財務和營銷系統(tǒng)。行政和運營

7、有待提高。 三、xx年培訓工作總結(jié)及存在問題分析 1、培訓針對性增加，與業(yè)務需求掛鉤，規(guī)范化管理 應當說，現(xiàn)階段公司培訓已經(jīng)走過了“以課程為中心”的階段，轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，培訓的目的應當是服務于公司策略，更多得和業(yè)務部門需求相結(jié)合。從上可以看出，有相當一部分課程來源于業(yè)務部門需要，如：深度分銷、綜合選購管理等課程。另外隨著三體系、gmp的不斷推行，相關課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如三體系、gmp，針對國家對特種作業(yè)崗位人員的要求，實施特種作業(yè)人員取證培訓，所培訓4類作業(yè)人員全部拿到上崗證書。應當說培訓工作正在按部就班的進行實施。 2、全員培訓意識提高，學習樂觀性不斷提高 xx年，人力資源部

8、通過各種培訓方式，進行培訓工作的實施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進行讀書推舉活動，每隔一段時間學習一本好書，寫出讀書心得；進行現(xiàn)場實習培訓，真正把握各項業(yè)務技能；建立學問管理平臺，供應各類所需培訓資料，共享自學；利用音像教材，進行錄像教學；組織會議研討，進行充分溝通。通過多形式的學問傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學習氛圍，大家的培訓意識進一步提高，意識到了學習充電的重要性，學習樂觀性大大提高。 3、培訓留人育人功能的體現(xiàn)，規(guī)劃職業(yè)生涯。#p#副標題#e# 培訓是人力資源的模塊之一，在選用育留的過程中起著重要的作用。繼xx年首批10名選送參與北大emba研修后，公司在xx年又選送12人參與北大

9、emba、清華管理高級研修班、政府財大高級財務管理研修班的學習，通過持續(xù)的充電，加強和提升參訓人員的職業(yè)技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的進一步提升。xx年x月份，首批10名北大emba研修班結(jié)業(yè)，人力資源部將進一步進行追蹤，力求得出之間的相關性，為xx年的連續(xù)選派做好前期預備工作。 4、存在問題分析 1）、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位 目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓方案更多地靠主管部門去督促和實施，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強。在培訓形式上過于追求參訓人員的數(shù)量、費用的經(jīng)濟、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應的結(jié)果就是機械被 動的聽講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估

10、。由于各方面緣由，目前公司培訓所能做到的效果評價只是第一級：反應評估，從員工訓后多把握理解學問內(nèi)容的多少以及對講師的滿足程度進行評估。致于對工作所 產(chǎn)生的動力及工作上的應用還不能進行評價，這需要在將來一年進行加強。 2)、培訓體系的待形成和方案的實施支持不足 隨著公司的進展，對人員的資質(zhì)力量的要求越來越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，然而在當下，培訓工作總體上還是沿襲著過去幾年的臨時審批制，年度培訓方案很難得到較好的實施，究其緣由，一是缺乏一個有力的體系支持，各項基礎層面的工作待完善；而是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，更多的利用員工業(yè)余時間，這樣某種程度挫傷了員工的樂觀

11、性。這需要我們在新年度進行重新端詳調(diào)整。 3）、培訓費用及培訓層面分布不均衡 應當說，xx年培訓費用有了很大比例增長，同比xx/xx年，逐年呈現(xiàn)大幅度遞增，這表明白培訓的概念開頭深化人心。但相比較而言，xx年培訓費用消失較集中的現(xiàn)象，30人次占去了公司近80的培訓費用。且基本都為公司中高層管理人員，相反入司1-3年的管理人員很少參與外部培訓，所占比例 不到。在年中所做培訓調(diào)研中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)進展和自我進展充電。而培訓層面的不均衡分布，

12、更是需要xx年去大力改善。 4）、內(nèi)訓師隊伍整體水平待提高 經(jīng)過xx、xx兩年的推動，公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍，在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓，并取得了肯定成效，但是在培訓實施過程中暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程力量欠缺，所以，以上種種，需要改善，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升 內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓師隊伍。 四、xx年培訓工作設想及建議 1、連續(xù)推行人才培育方案 xx-xx兩年的人才培育方案在xx年末也初見成效，首批9名北大emba結(jié)業(yè)，生產(chǎn)、財務高級研修接近尾聲，其次批emba業(yè)已開課，全部一

13、切都使這個冰封的冬天透露出一絲春天的暖意。xx年，依據(jù)公司策略和目標，連續(xù)實施人才培育方案，選派30人，進行工商管理emba研修，培育管理人才；選派10人，參與醫(yī)藥碩士教育，培育高級專業(yè)技術人才。走出去，請進來，給員工以相對充裕的時間去充電，以滿意公司日益進展多產(chǎn)生的人才需求。 2、建立培訓體系，出臺各項政策，明確培訓導向 在公司的指導下，搭建培訓體系/框架，出臺培訓管理制度、內(nèi)部講師管理制度、人才培育方案指引等系列文件規(guī)定，規(guī)范培訓管理，做到有章可詢，完善和完備培訓體系，真正調(diào)動全體員工學習樂觀性，提升管理及專業(yè)業(yè)務技能，提高全員素養(yǎng)；規(guī)劃清楚，重點培育，管理到位，謀劃長遠。 3、依據(jù)公司年

14、度目標及各部門需求，實施重點課程 依據(jù)xx年度公司目標，并結(jié)合各部門上報需求，實施重點培訓課程，如項目管理、培訓培訓師、高績效中層管理、公共關系、高績效人士七個習慣（seven habits）、溝通技巧、非財務人員財務管理等課程，滿意培訓需求，提升相關管理業(yè)務水平，更好的為公司進展服務。同時進行效果評估，測算培訓的投入產(chǎn)出。 4、夯實公司培訓管理平臺，推行培訓強制認證準入，滿意各質(zhì)量體系要求 利用信息技術，建立etraining電子化平臺，培訓檔案實現(xiàn)電子化管理；結(jié)合人員資質(zhì)及崗位說明書，分門別類，列 其次篇：公司20 xx年培訓工作總結(jié) 2100字 20 xx年員工培訓工作總結(jié) 20 xx年

15、，XX公司仔細貫徹集團公司“人才強企”策略，進一步強化教育培訓工作，堅持圍繞中心，突出重點，分類培訓，全員參加原則，通過各種有針對性的員工培訓，實現(xiàn)了中高級管理人員管理培訓率達100%；新員工崗前培訓率達100；全體員工平安生產(chǎn)教育培訓率達100；特別工種培訓及取證率達100%；對專業(yè)技術、職業(yè)技能、職業(yè)健康、環(huán)保等各級各類員工的培訓面掩蓋到位，進一步提高了公司整體管理水平和工作質(zhì)量，推動了企業(yè)科學可持續(xù)進展。 一、20 xx年培訓工作完成狀況 全年公司內(nèi)部進行各類培訓班共十二期，包括了中層管理領導管理培訓班、班組長培訓班、項目建設管理培訓班、專業(yè)技術人員培訓班、特別工種培訓班、平安管理培訓班

16、等，培訓人數(shù)300余人；參加集團公司和有色金屬工業(yè)人才中心等統(tǒng)一組織的外部培訓共二十余次，主要包括主工種和專業(yè)技術骨干培訓班、后備領導綜合素養(yǎng)提升培訓班等，培訓人數(shù)50余人；通過內(nèi)外培訓結(jié)合，明確培訓分類及實行相應考評機制等有效措施，20 xx年，公司培訓工作做到了全員掩蓋、全員參加，培訓的質(zhì)量和水平明顯得到提升，漸漸建立起完整的教育培訓體制，取得了預期的培訓效果。 二、主要成果及措施 （一）推行培訓與考評相結(jié)合機制，以此提升員工學習樂觀性，保證培訓效果。 公司通過借鑒、改進以往的培訓工作方法，打破了以往公司老套的、盲目的口述式培訓理念及做法，將培訓工作不斷提升重視度，完善了培訓管理機制，將其

17、納入日?？冃Э己朔秶煽己瞬块T直接參加到各項培訓中去，克服了走形式、做樣子的不良作風。無論是高管人員還是基層員工，都一視同仁，通過培訓體系的不斷完善，培訓班主辦部門或主管人員都能仔細做好培訓的組織實施、總結(jié)考核工作。建立起了嚴格的培訓考勤制度、培訓考試制度，做到了有培訓必定有考核，考核必定與績效掛鉤。由此促使了全員的仔細參加，各部門的仔細對待，使得培訓工作的真正目標能夠深化解析到各個部門及員工，形成了良好的縱橫交叉、逐級落實的培訓格局。 （二）結(jié)合實際，仔細制定培訓方案，保證培訓工作有條不紊的開展。 通過中高級管理人員會議的充分溝通，并提出培訓建議，而后經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議確定，20 xx年

18、年初，針對公司的實際狀況需要及集團公司等上級部門的要求，公司制訂了完整具體的培訓工作方案，明確了培訓對象、內(nèi)容、時間等。 同時，制訂了培訓工作實施原則，主要包括了內(nèi)外部培 訓相結(jié)合，特地培訓與以會代訓相結(jié)合，在職與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合，并充分利用了集團公司教育網(wǎng)遠程教育平臺等方式，保證了培訓多樣性和有效性，確保了培訓效果。 （三）加強培訓需求調(diào)查與組織落實。 為更好的獵取培訓的最終效果，公司人力資源管理部門結(jié)合各培訓單位深化一線生產(chǎn)單位和管理、技術部門進行全面調(diào)查，通過溝通溝通，采集各單位在管理、生產(chǎn)技術、素養(yǎng)提升培訓等方面提出的建議和要求，以此劃分培訓重點，并根據(jù)培訓工作方案。通過對各單位的建議和

19、要求進行整合，統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)和調(diào)配，通過綜合辦公室審核后，緊密結(jié)合相關崗位工作實際進行培訓，全力保障各單位的培訓需求能夠順當組織落實。 通過此項措施，全年的培訓工作獲得了員工的好評，漸漸形成了全員參加的良好氛圍，公司的培訓教育體制進一步趨于完善。 （四）不斷加大外部培訓力度，鼓舞員工走出去，多學習。 依據(jù)集團公司及當?shù)赜嘘P部門的培訓要求，同時，依據(jù)公司實際進展需要，為更好的加快公司骨干人才及生產(chǎn)、技術等重要崗位員工的技術力量提升，進而帶動公司整體管理、技術水平的提高，公司樂觀選送人員參加各種外部專業(yè)培訓。并要求其對外出培訓的內(nèi)容進行總結(jié)，進而使其學到 的學問和技術在本專業(yè)或本部門范圍內(nèi)進行傳播教

20、育，帶動整個團體學問力量的提升，不斷為公司后備骨干力氣的擴充供應良好的基礎。 （五）以規(guī)范化管理降低培訓成本。 通過嚴格實施公司全員培訓的管理體制，進一步規(guī)范了培訓的各項管理工作，優(yōu)化了工作流程，進而降低了培訓投入。嚴格履行培訓主辦單位申報方案、人力資源部進行審查、報經(jīng)理辦公會審議批準等流程，同時，結(jié)合面對基層搜集的各項培訓需求及建議，在整合培訓各項重點及內(nèi)容后，出臺培訓方案及實施方法，保證了培訓方案的針對性、有效性，省季節(jié)約，降低成本。在配需實施過程中，在課堂紀律及培訓質(zhì)量等方面加強了監(jiān)督和檢查，強化了培訓過程掌握，使其避開流于形式。在培訓審批、過程掌握等環(huán)節(jié)中，未根據(jù)流程執(zhí)行的，一律不列支

21、培訓費用，進而使培訓教育經(jīng)費的有效掌握和調(diào)整作用得以充分發(fā)揮。 三、存在的主要問題 （一）個別部門參加各類培訓工作的樂觀性有待提高。 由于對公司下達的培訓工作方案及思路理解不清、重視不夠等緣由，在對公司內(nèi)部的培訓工作調(diào)查中和在培訓工作的參加中，個別部門的樂觀性不高，在實施培訓工作的過程中不能完全根據(jù)公司培訓工作體制去落實。 （二）培訓效果的考評缺乏科學性和嚴謹性。 目前，公司培訓后的考評方法較為單一，僅通過現(xiàn)場理論考試或?qū)嵺`操作來進行臨時驗證，對員工在培訓工作前后的工作表現(xiàn)及業(yè)績方面缺乏有效的評估和跟進方法，致使員工在培訓前后的工作績效有無升降無法均衡，對培訓工作的長期有效性產(chǎn)生了肯定影響。

22、（三）公司內(nèi)部培訓內(nèi)容的廣泛性、現(xiàn)代性、科學性有待提高。 因公司規(guī)模的不斷擴大及現(xiàn)代生產(chǎn)管理水平要求的不斷提高，公司目前內(nèi)部各項培訓工作的教材及師資水平已慢慢達不到培訓需求，特殊是近幾年隨著電子產(chǎn)品及各種自動化生產(chǎn)體系的推廣，公司與之相關的培訓內(nèi)容及技術還不夠完善。因此，漸漸建立起系統(tǒng)性強，緊跟現(xiàn)代化礦山生產(chǎn)管理需求，結(jié)合自身實際、開發(fā)配套培訓教材內(nèi)容是下一步提高公司培訓工作質(zhì)量的先決條件。 第三篇：公司培訓工作總結(jié) 2900字 *年培訓工作總結(jié) 自培訓組成立并共同打造培訓體系并完成各項培訓工作，時至今日已半年有余。在這半年里，培訓組根據(jù)培訓工作設想基本實現(xiàn)培訓體系構(gòu)建，包括課程設計、培訓流程

23、固化、內(nèi)訓師團隊組建等，雖然已有基本雛形并能完成公司初級培訓任務，但這一步步的困難前行離不開領導的支持、離不開部分學員的理解鼓舞、離不開我們的偏執(zhí)堅持，由于我們始終信任：只要我們仔細務實的踐行，我們就能有改進的機會，就能使培訓取得更好效果。培訓的目的是提升參訓人員綜合素養(yǎng)，專項提高各項業(yè)務技能，達到參訓人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運作和進展的需要。我們始終堅持各項工作能為達成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當有參訓員工主動給我們反饋培訓感受、感謝我們的付出時，我們得到了無比的力氣，讓我們更加樂觀地探究改進?，F(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下： 一、培訓開展狀況 目前，培

24、訓主要包括三類，*、*、*。 綜合培訓狀況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)基本達到人員把關的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨規(guī)范。 具體狀況如下： 二、培訓存在的問題 培訓，從本質(zhì)而言，是培訓講師同參訓者間思想的碰撞，通過碰撞進而影響參訓者觀念、行為的過程。要保證培訓效果，須從培訓師、課程、學員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學員的參加度，而后者才是最為重要的,“學習這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學習的覺悟和恒心”；如此，作為企業(yè)培訓工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務的同時，通過不同途徑調(diào)動起參訓者的學習欲望了。 培訓工作存在以

25、下問題： 1、入職培訓課程設置還不夠完善 目前，新員工入職培訓由于時間有限，目前開展為期2天的培訓還未包括公司產(chǎn)品和銷售部分。對于大部分*行業(yè)新手，他們不僅需要對*學問的了解，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟識。同時，公司崗位設置較多，哪些崗位需要哪些內(nèi)容，培訓組是否只涉及基礎通用部分，新員工所在部門再做專業(yè)部分的培訓，即新員工培訓體系還有待完善。 2、入職培訓涵蓋范圍還有待擴大 目前，新員工入職培訓僅涉及*，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況（地域、場地和時間）不能準時接受入職培訓，待轉(zhuǎn)正培訓回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司基本沒有了解。如此，對新員工適應新環(huán)境會有消極影響。若將入職培訓在地區(qū)上也做推廣

26、，明確專人對新員工做略微正式的培訓，應當效果會更好。 3、內(nèi)訓師團隊建設還有待加強 當*突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓，最終以*從*趕回公司做培訓為過度；當急需廳店有意愿且有力量的人擴充內(nèi)訓師隊伍時，并未得到樂觀的支持；當邀請某些領導做培訓時，往往不能得到應有的響應我們的內(nèi)訓師團隊建設需要加強，包括內(nèi)訓師隊伍、內(nèi)訓師團隊力量等多方面。目前，我們內(nèi)訓師授課技巧普遍不高、制作課件水平不足、自主研發(fā)課程力量有 所欠缺，綜合影響培訓效果。 4、部分員工對培訓的意義理解不深，參加度較差 培訓中存在部分員工平常表現(xiàn)樂觀而培訓時表現(xiàn)很差的狀況，他們對培訓意義的熟悉不夠深化，如培訓時隨時

27、接聽電話、玩手機、打瞌睡等，造成培訓“參與與不參與一個樣，學好學孬一個樣”的消極局面。有待對培訓紀律再做嚴格要求并執(zhí)行、爭取得到各級負責人的支持。 5、培訓形式過于單一 目前，培訓組開展培訓僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽”的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導致員工留意力不集中，影響培訓效果。有待對培訓體系和培訓方式進行梳理，適當增加外訓（不單指拓展培訓），通過接受更多新奇外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓方式拓寬培訓形式、提升內(nèi)訓師授課技巧。 6、培訓方案較難執(zhí)行，效果打折 我們所處行業(yè)的特點，在開展培訓時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，部分員工參與

28、轉(zhuǎn)正培訓時僅為了通過考試，或者只參加小段培訓；店長培訓時，因時間往往只支配一天，留給培訓組的真實培訓時間往往不足3小時，在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關課程的設計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓者，往往難以保證培訓的預期效果。培訓工作有待強化，且強勢。 7、公司學習風氣不高，影響培訓意識 理論與實踐相結(jié)合的學習是最有效的學習，理論的學習能讓人快速理解實踐，并能舉一反三；重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深熟悉。如此的認知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。一般狀況下，我們在處理某件事務時，當別人跟我們交代清晰的時候，我們都能基本處理；但一旦沒人跟我們提要求、反饋問題時，我們會自我感覺良好。這種差別主要是由于我們的認知力量有限，根本緣由不在于執(zhí)行力，而在于我們能否發(fā)覺問題。我們許多人都欠缺發(fā)覺問題的力量，比如：為什么總經(jīng)理一到廳店就能發(fā)覺許多員工、店長甚至我們部分負責人都未能發(fā)覺的問題。這種力量要么通過多年