建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件1z201090+1Z201100

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件1z201090+1Z201100第一頁，共40頁。本節(jié)主要考點(diǎn)：重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)）九、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)）1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（P6062）；2.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)（P62）；3.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力（P62）；4.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（P64）；5.溝通過程的要素（P65）；6.溝通過程的分析（P6566）；7.溝通能力（P66）；8.溝通障礙（P6668）；9.人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理（P68）。1.建設(shè)工程施工

2、合同（示范文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容（2014年新增）（P6061）； 2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定人、編制依據(jù)（P63）；3.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（P6364）；4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任（P64）；5.資源管理、項(xiàng)目資源管理（P68）；6.施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理（P6970）。 第二頁，共40頁。1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)（2014年修改）第三頁，共40頁。第一個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍1）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2）取得建造師注冊(cè)證書的人員

3、是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。4）建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)20035號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。6）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。7）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)

4、質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。第四頁，共40頁。第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程施工合同（示范文本）中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容（2014年新增）1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。3.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。第五頁，共40頁。1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)（P6263）第六頁，共40頁。第三個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)

5、理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第七頁，共40頁。第四個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力1）組織項(xiàng)目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

6、，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 第八頁，共40頁。1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第九頁，共40頁。第五個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定人、編制依據(jù)1.制定人項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.編制依據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第十頁，共40頁。第六個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范） 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，

7、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。第十一頁，共40頁。第七個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代

8、表人授予的其他權(quán)力。第十二頁，共40頁。第八個(gè)考點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3）如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。第十三頁，共40頁。1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法第十四頁，共40頁。第九個(gè)考點(diǎn)：溝通過程的要素1.溝通主體：在溝通過程中處于主導(dǎo)地位2.溝通客體：在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用3.溝通介體：保證溝通過程的正常開展4.溝通環(huán)境5.溝通渠道：實(shí)施溝通過程和提高功效的重要環(huán)節(jié)第十五頁，共40頁。第十個(gè)考點(diǎn)：

9、溝通過程的分析1.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息2.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)3.發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者4.接受者接受符號(hào)5.接受者將受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息6.接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容7.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受第十六頁，共40頁。第十一個(gè)考點(diǎn)：溝通能力1.包含的內(nèi)容（1）表達(dá)能力（2）爭辯能力（3）傾聽能力（4）設(shè)計(jì)能力2.構(gòu)成溝通能力的要素（1）思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷（2）能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果3.溝通的層面（1）思維的交流（2）語言的交流第十七頁，共40頁

10、。第十二個(gè)考點(diǎn)：溝通障礙1.發(fā)送者的障礙，主要表現(xiàn)在：（1）表達(dá)能力不佳（2）信息傳送不全（3）信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)（4）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限（5）對(duì)信息的過濾2.接受者的障礙，影響信息溝通的因素主要有：（1）信息譯碼不準(zhǔn)確（2）對(duì)信息的篩選（3）對(duì)信息的承受力（4）心理上的障礙（5）過早地評(píng)價(jià)情緒3.溝通通道的障礙（1）選擇溝通媒介不當(dāng)（2）幾種媒介相互沖突（3）溝通渠道過長（4）外部干擾4.溝通障礙的形式（1）組織的溝通障礙：如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大、中間層次太多。（2）個(gè)人的溝通障礙個(gè)人的溝通障礙由以下原因造成：個(gè)性因素所引起的障礙；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；對(duì)

11、信息的態(tài)度不同所造成的障礙；相互不信任所產(chǎn)生的障礙；溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。第十八頁，共40頁。1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)第十九頁，共40頁。第十三個(gè)考點(diǎn)：資源管理、項(xiàng)目資源管理1.資源管理的概念資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2.項(xiàng)目資源管理的概念項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。第二十頁，共40頁。第十四個(gè)考點(diǎn)：人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理1.人力資源管理的工作步驟：（1）編制人力資源規(guī)劃；（2）通過招聘增補(bǔ)員工；（3）通過解聘減少員工；（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘

12、到有能力的員工；（5）員工的定向；（6）員工的培訓(xùn)；（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；（8）員工的績效考評(píng)；（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。2.項(xiàng)目人力資源管理的含義項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。第二十一頁，共40頁。第十五個(gè)考點(diǎn)：施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類（1）企業(yè)自有職工（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工2.勞動(dòng)用工管理（1）應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)（2）應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同，一式三

13、份（3）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定如實(shí)填報(bào)勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況3.工資支付管理第二十二頁，共40頁。例題1：下列有關(guān)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述正確的是（）。A.在我國，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.在國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)C.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱D.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱E.目前，我國所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理均必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任正確答案AB答案解析選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“建造師是一種專業(yè)人士的名稱”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱”；選項(xiàng)E，正確的表

14、述應(yīng)為“目前，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任”。第二十三頁，共40頁。例題2：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有。A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作C.制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法D.決定項(xiàng)目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 正確答案BCE答案解析A選項(xiàng)為權(quán)限范圍錯(cuò)誤，應(yīng)該是參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；D選項(xiàng)正確說法為“參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人”。參見教材P64。第二十四頁，共40頁。例題3：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A.項(xiàng)目

15、管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱正確答案BCDE答案解析根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）,編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。第二十五頁，共40頁。例題4：在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理正確答案C答案解析工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全

16、面管理的責(zé)任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，其代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)施工承擔(dān)全面責(zé)任；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)承擔(dān)全面管理的責(zé)任；施工方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；項(xiàng)目總工程師一般來說負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的問題，也不對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。第二十六頁，共40頁。例題5：溝通過程的要素包括（）。A.溝通主體 B.溝通客體C.溝通介體 D.溝通方法E.溝通環(huán)境正確答案ABCE答案解析選項(xiàng)D屬于溝通介體之一，該選項(xiàng)不應(yīng)選。溝通過程的要素除ABCE外，還包括溝通渠道。第二十七頁，共40頁。例題6：下列屬于溝通過程的環(huán)節(jié)是（）。A.接受者接受符號(hào)B.接受者理解被翻譯的信息

17、內(nèi)容C.接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息D.接受者對(duì)接受到的信息內(nèi)容作出反饋行為E.發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者正確答案ABCE答案解析溝通過程的環(huán)節(jié)除ABCE外,還包括：發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息；發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào)；發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受。第二十八頁，共40頁。例題7：從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素包括（）。A.信息譯碼不準(zhǔn)確 B.對(duì)信息的篩選C.過遲地評(píng)價(jià)情緒 D.對(duì)信息的承受力E.心理上的障礙正確答案ABDE答案解析選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“過早地評(píng)價(jià)情緒”。第二十九頁，共40頁。例題8

18、：目前，各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象是（）。A.自有職工B.長期合同工C.無固定期限的合同工D.勞務(wù)分包企業(yè)用工E.施工企業(yè)直接雇傭的短期用工正確答案DE答案解析選項(xiàng)DE俗稱農(nóng)民工，是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。參見教材P69。第三十頁，共40頁。例題9：下列有關(guān)勞動(dòng)用工管理和工資支付管理的表述正確的是（）。A.勞動(dòng)合同應(yīng)一式四份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地、當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)主管部門各保留一份備查B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資發(fā)給包工頭，然后由其轉(zhuǎn)發(fā)給勞動(dòng)者D.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或

19、解除合同手續(xù)后的一個(gè)月內(nèi)付清勞動(dòng)者的工資E.建筑施工企業(yè)不得使用零散工正確答案BE答案解析選項(xiàng) A，正確的表述應(yīng)為“勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查”；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人”；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為“建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資”。第三十一頁，共40頁。1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 第三十二頁，共40頁。重要考點(diǎn)一般考點(diǎn)第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（重點(diǎn)

20、）十、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1.風(fēng)險(xiǎn)類型（P7172）；2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程（P7273）。1.風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵（P7071）。本節(jié)主要考點(diǎn)：第三十三頁，共40頁。1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型第三十四頁，共40頁。第一個(gè)考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。第三十五頁，共40頁。風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和