工期目標(biāo)控制措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃2013程的規(guī)模及特點(diǎn)，經(jīng)過全面分析研究，依據(jù)科學(xué)、合理的原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見附圖。施工進(jìn)度計(jì)劃管理完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，我們將全面實(shí)施科學(xué)計(jì)劃管理。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃作為階段性控制目標(biāo)，然后將階段控制目標(biāo)分解成月施工進(jìn)度計(jì)劃，再將月施工進(jìn)度計(jì)劃的控制單元?jiǎng)澐譃槿沼?jì)劃，保證日計(jì)劃就保證了周計(jì)劃、月計(jì)劃和階段性計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃為確?？偸┕みM(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按樓層、分項(xiàng)工程編制。季

2、、月施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃按樓層分部工程、分項(xiàng)工程編制。周施工進(jìn)度計(jì)劃周施工進(jìn)度計(jì)劃，采納 18d 形式滾動(dòng)式周計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃體7d，7d，4d上反映上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的連續(xù)情況，以避開傳統(tǒng)的 7 個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處。周計(jì)劃按分項(xiàng)工程分工序進(jìn)行安排。日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項(xiàng)目按工序編 制，計(jì)劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃情況，施工安全注意事項(xiàng)，每日計(jì)劃完成量情況。施工保證工作計(jì)劃依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證

3、項(xiàng)目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備送審計(jì)劃依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃的施工安排，依據(jù)材料、設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號(hào)、使用部位、標(biāo)段、計(jì)劃使用日期、申報(bào)日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料/設(shè)備送審計(jì)劃，因材料/設(shè)備選型周期較20d/設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的材料、設(shè)備，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，以依據(jù)合理的計(jì)劃組織材料、設(shè)備進(jìn)場，保證工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃為保證現(xiàn)場施工材料、設(shè)備合理堆放，且按時(shí)運(yùn)輸?shù)轿?，安?d材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。計(jì)劃的簽發(fā)總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年

4、度階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備送審計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實(shí)施。季度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。施工保證工作計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實(shí)施。 材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。日作業(yè)計(jì)劃由施工員簽發(fā)實(shí)施。計(jì)劃運(yùn)行控制。計(jì)劃簽發(fā)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織召開由各施工班組參加的專題會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一布置和安排，并明確勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料的使用量和進(jìn)場安排，明確完成計(jì)劃所需的資源配備。每周組織召開綜合例會(huì)，檢查勞動(dòng)力材料、設(shè)備落實(shí)情況、周計(jì)劃完成情況，分析計(jì)劃拖后原因及時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，落實(shí)各部 門、各施工班組責(zé)任。現(xiàn)場控制：生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃組織現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查，安全生產(chǎn)

5、部組織周計(jì)劃落實(shí)情況檢查，以強(qiáng)化計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，避開計(jì)劃與實(shí)際工作分離現(xiàn)象，每周設(shè)一天由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門、各施工班組參加的施工作業(yè)巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線路的施工得到保障，并召開巡視檢查會(huì)，糾正偏離計(jì)劃的施工項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素。專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃工藝復(fù)雜和對(duì)工期影響較大的主要部位，編制專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，確定多個(gè)施工工序交叉、平行施工，確定插入和結(jié)束時(shí) 間，并每日召開專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，組織協(xié)調(diào)各施工班組按原定計(jì)劃完成施工。計(jì)劃調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，計(jì)劃在實(shí)施過程中將會(huì)不同程度偏離計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次研討會(huì)，對(duì)勞動(dòng)力情況、現(xiàn)場組織管理、材料、設(shè)備審批、供貨情況進(jìn)

6、行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，趕上拖后的進(jìn)度計(jì)劃。保證工期的措施組織措施本工程通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程、全方位、全天候的綜合管理。在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃管理制度，由閱歷豐富的項(xiàng)目部專業(yè)工程管理人員具體組織施工，實(shí)行行之有效的綜合管理方法。依據(jù)工期要求對(duì)本工程分部分項(xiàng)工程排出基礎(chǔ)、主體、裝飾安裝三階段施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行準(zhǔn)確周密的安排。依據(jù)單位工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃排出每月、旬的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和資金的使用計(jì)劃，并提早進(jìn)行預(yù)備。公司、項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目

7、部每周召開一次由各班組參加的施工協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決影響制約進(jìn)度的各種因素，確保周計(jì)劃的實(shí)施和完成，為全面完成工期計(jì)劃提供充足的保障。技術(shù)措施流水安排：依據(jù)本工程建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)的特 點(diǎn)、基礎(chǔ)、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的基礎(chǔ)上再以樓層劃分流水層，整個(gè)工程按流水段分別進(jìn)行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。使用先進(jìn)、高效的機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備，現(xiàn)場每棟樓各安裝QTZ630提高工效。合同措施項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)，公司確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理無能力或有違約行為時(shí)，可終止合同并更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部與各專業(yè)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，確保各分項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。3.3.4

8、 項(xiàng)目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨機(jī)械設(shè)備使用等合同，項(xiàng)目部驗(yàn)收管理，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。保證工期的其它措施在可能的情況下盡可能實(shí)行小流水快速施工法，以實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。增加勞動(dòng)力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長每日施工時(shí)間，縮短工期。與施工班組簽定合同，對(duì)于分項(xiàng)工程制定進(jìn)度要求，施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎(jiǎng)。開展勞動(dòng)競賽。比質(zhì)量、比速度，對(duì)于質(zhì)量好、施工進(jìn)度快的優(yōu)勝組給予獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的樂觀性。在本工程中采納新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。確保主體結(jié)構(gòu)按期封頂措施20131230保證此目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，除前述的保證措施外，另實(shí)行以下措施加以保證：加大施工

9、機(jī)械、設(shè)備投入：在施工預(yù)備期間優(yōu)先進(jìn)場安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模 板、設(shè)備料的水平及垂直運(yùn)輸需要。模板、鋼管等設(shè)備料的投入：本工程計(jì)劃投入碗扣式腳手架；整個(gè)梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采納公司已應(yīng)用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采納膠木結(jié)合散拼式模板，通過這些已應(yīng)用成熟的支模新技術(shù)，提高施工效率和速度，加快工 期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。加大勞動(dòng)力投入：在主體施工階段，通過選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊(duì)伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊(duì)、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工綜合勞務(wù)隊(duì)，統(tǒng)一勞動(dòng)力組織安排與管理，以滿足本工程勞動(dòng)力需求。

10、統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排施工：基礎(chǔ)、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎支模混凝土澆筑為主導(dǎo)工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時(shí)間上均衡、有序地流淌，提高生產(chǎn)效率，保障工期計(jì)劃實(shí)施。勞動(dòng)力保證措施合理分配勞動(dòng)力，在公司內(nèi)部勞務(wù)的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的計(jì)劃性，要為勞務(wù)承包制造必要的、有利于提高功效、減少窩工的工作條件，使勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場就可以大干。以人為本，實(shí)行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)的思想工作，實(shí)行有效措施，穩(wěn)定勞動(dòng)力，以滿足生產(chǎn)需要。對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行平方米人工費(fèi)包干，承包從基礎(chǔ)、主體、收尾到竣工所有的工程任務(wù)。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊(duì)，給予工期獎(jiǎng)

11、和質(zhì)量獎(jiǎng)，對(duì)工期和質(zhì)量未達(dá)到要求的，不予發(fā)放，并查找原因，給予處罰。對(duì)外包工隊(duì)實(shí)行分檔支付結(jié)算款，視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動(dòng)樂觀性，對(duì)特別突出的外包工隊(duì)10%左右。依據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需及時(shí)落實(shí)好廠家貨源，采納“貨比三家鋼筋為甲方供應(yīng)材料，在各階段要提前考慮，準(zhǔn)確提取計(jì)劃，保證鋼材按需及時(shí)進(jìn)場。砂、磚、砌塊等材料季

12、節(jié)性變化常常影響正常施工，項(xiàng)目部應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)依據(jù)施工需用數(shù)量，盡早做好儲(chǔ)備，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量稍多一些。本工程使用商品砼，為甲方供應(yīng)，在選擇廠家時(shí)必須提前進(jìn)行多方考查比較，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大的商砼廠家并簽定包括施工單位在內(nèi)的三方合同，防止商砼出現(xiàn)質(zhì)量或供應(yīng)問題，給工程質(zhì)量帶來隱患。機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，依據(jù)需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量進(jìn)場。施工大型設(shè)備如塔吊、人貨電梯、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)。資源需求計(jì)劃勞動(dòng)力需求計(jì)劃依據(jù)本工程各分項(xiàng)工程的工程量，施工進(jìn)度計(jì)

13、劃的要求計(jì)算出本工程各施工階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃如下表：工種工種班長人數(shù)各工種人數(shù)進(jìn)場時(shí)間鋼筋工380按進(jìn)度計(jì)劃木工4106按進(jìn)度計(jì)劃混凝土工253按進(jìn)度計(jì)劃起重工412按進(jìn)度計(jì)劃機(jī)械工220按進(jìn)度計(jì)劃臨設(shè)電工12按進(jìn)度計(jì)劃水暖安裝工320按進(jìn)度計(jì)劃電氣安裝工320按進(jìn)度計(jì)劃瓦工560按進(jìn)度計(jì)劃抹灰工660按進(jìn)度計(jì)劃油漆工440按進(jìn)度計(jì)劃電焊工210按進(jìn)度計(jì)劃架子工320按進(jìn)度計(jì)劃4.2 施工機(jī)具計(jì)劃4.2.1 主要計(jì)量器具計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量率備注精度1經(jīng)緯儀DJ211100%22激光鉛垂儀D2J311100%13水準(zhǔn)儀DS141100%1mm4鋼卷尺50m51100%5臺(tái)稱TGT-500A21100%6砼試模15015015052100%7砼試模100100100102100%8砂漿試模70.770.770.762100%9砼坍落度筒20030010022100%序號(hào)計(jì)劃進(jìn)出場序號(hào)計(jì)劃進(jìn)出場1234567891011121314151610容量筒20L21100%11篩子0.16-60mm21100%12工程檢測(cè)尺JZC-221100%13ZC-81110