工程人事管理制度

1、人事管理暫行方法第一條總第二條人員職位職責(zé)第三條員工聘請制度第四條人事績效考勤第五條人事檔案管理第六條員工薪資管理第七條員工假期制度第八條員工福利制度第九條員工紀(jì)律處分第十條員工例會制度第十一條附則總則1,使人事管理工作有章可循，特制定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用工程隊(duì)的全體人員.3,均依本制度規(guī)定辦法執(zhí)行。人員職位職責(zé)依據(jù)實(shí)際情況工程隊(duì)設(shè)立以下職位，并同時(shí)規(guī)定管理權(quán)限及職責(zé)：1(即工程隊(duì)總負(fù)責(zé)人（以下簡稱隊(duì)長）接工作,負(fù)責(zé)管理其他工程管理人員,負(fù)責(zé)管理人員的考勤及績效，負(fù)理等。工程隊(duì)的一切事務(wù)工程隊(duì)隊(duì)長均有權(quán)直接管理。2、工程施工管理員（專業(yè)班班主）,記錄班組人員考勤，負(fù)責(zé)班組人員的后勤

2、保障,保護(hù)作業(yè)人員的人身安全，負(fù)責(zé)所需物料的領(lǐng)取、發(fā)放,與其他管理人員協(xié)同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn).3、財(cái)務(wù)管理人員（會計(jì)與出納）崗位職責(zé):錯(cuò)誤!會計(jì)崗位職責(zé)：管理項(xiàng)目的所有財(cái)務(wù)賬目，審查所有參照財(cái)務(wù)管理制度第二章第二條.錯(cuò)誤!出納崗位職責(zé)：管理好項(xiàng)目的所有資金,管理項(xiàng)目的全部有形和無形資產(chǎn) ,審查所有支出憑證,監(jiān)督采購物料的質(zhì)量及價(jià)格,調(diào)查采購物料的購買價(jià)格是否合理，監(jiān)理制度第二章第三條。4、采購員崗位職責(zé):負(fù)責(zé)調(diào)查所需物料的市場價(jià)格,負(fù)責(zé)與供貨單位的物料采購,同合作保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、庫管員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)管理庫房的安全、防火工作，負(fù)責(zé)所需物料的入庫、員的其他審查，與其他管理人員協(xié)同合作保

3、證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、后勤管理員排、員工娛樂設(shè)施安排、員工心理健康及生理健康的建議及指導(dǎo)，負(fù)轉(zhuǎn)。員工聘請制度1、項(xiàng)目的所有管理人員及作業(yè)人員的聘請及任免由隊(duì)長負(fù)責(zé).2、本工程隊(duì)聘用各級員工以品德、學(xué)識、能力、閱歷、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，特別需求崗位例外.3、項(xiàng)目管理人員的錄用必須經(jīng)過項(xiàng)目股東的一直同意，方可上崗。4、項(xiàng)目各工種或工段的分包由股東協(xié)商確定，但所有員工必須遵守工程隊(duì)的規(guī)章制度。人事績效考勤8 實(shí)際情況有其他安排的不受本時(shí)間的約束.10分鐘30 20 30 分鐘2 30 2 小時(shí)以外，視礦工處理，扣除當(dāng)日工資并罰100元,早退與之相同.當(dāng)月全勤者,有全勤獎(jiǎng)勵(lì),50元,所有管監(jiān)

4、督。作業(yè)人員考勤：所有由工程隊(duì)直轄的作業(yè)人員與管理人員并同考勤，其余分包作業(yè)人員由分包工程隊(duì)負(fù)責(zé)，可不受本制度約束。人事檔案管理其他證明文件，并由隊(duì)長統(tǒng)一保管。員工薪資管理薪金發(fā)放時(shí)一并扣除.后決定可不受本條約束.分包作業(yè)人員薪酬的金額及發(fā)放方法由全體股東協(xié)商后決定可不受本條約束。員工假期制度管理人員:6 天x8 小時(shí)計(jì)算，特別情況除外，即每周可休息一天，休息天數(shù)可累計(jì)最多不超過三天，由于工作的特別性如遇國家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日,不得休假，項(xiàng)目全體休假,必須由隊(duì)長同意方可離崗。特別情況不得休息.分包作業(yè)人員：由隊(duì)長視實(shí)際情況安排，如遇特別情況不得休息。員工福利制度管理人員:逢國家規(guī)定傳統(tǒng)放假節(jié)日按

5、實(shí)際情況發(fā)放過節(jié)費(fèi)慰問品等，管理人員可享受人身意外保險(xiǎn)。直轄作業(yè)人員:由隊(duì)長及工程施工管理員共同視實(shí)際情況安排。分包作業(yè)人員：由隊(duì)長視實(shí)際情況安排。員工紀(jì)律處分重要崗位紀(jì)律規(guī)章細(xì)則：1、工程隊(duì)隊(duì)長：不得玩忽職守，下達(dá)所有指令必須經(jīng)與相關(guān)人員協(xié)商后執(zhí)行，必須顧全大局不得包庇、縱容下屬員工。2、工程施工管理員：不得擅離職守，不得向作業(yè)人員要求為其辦理私人事務(wù)，不得不顧作業(yè)人員人身安全，不得下達(dá)淺表性錯(cuò)誤指令，如因錯(cuò)誤指令造成財(cái)務(wù)損失的照價(jià)賠償。3、財(cái)務(wù)管理人員：不得中飽私囊，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須透明，不得支付未償。4、采購員:不得魯莽狂購，所有采購物品必須與相關(guān)管理人員協(xié)商，按需購入,不得收取回扣,如因物

6、品質(zhì)量問題或計(jì)劃浪費(fèi)的照價(jià)賠償。5、庫管員：不得管理散漫，庫房必須隨時(shí)保持清潔，隨時(shí)記錄入庫、出庫物品,做到及時(shí)入庫及時(shí)發(fā)放及時(shí)回收及時(shí)上報(bào)，如因管理混亂 造成損失的,照價(jià)賠償.6、后勤管理員：后勤管理是所有員工后勤的保障，員工除工作之外還應(yīng)適時(shí)安排員工的娛樂活動(dòng)，監(jiān)督伙食質(zhì)量,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),嚴(yán)禁安排賭博活動(dòng)及其他危險(xiǎn)的違法的業(yè)余活動(dòng),如因安排不當(dāng)直接或間接造成損失的照價(jià)賠償。7、其余員工或上述條款未及提到的原則上的違規(guī)行為，按實(shí)際情況處罰.員工例會制度為保障項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行,及時(shí)解決存在的問題，共同探討技術(shù)的創(chuàng)新，對后期工作的合理安排建立例會制度：1、日工作總結(jié)會:每天下班后全體管理人員參加總結(jié)會，剖析當(dāng)天工天了；對明天的工作進(jìn)行預(yù)期安排，做到計(jì)劃及時(shí)、處理及時(shí)、效率須參加并且必須做詳細(xì)的會議記錄，否則按曠工處罰.2、周總結(jié)會：每周指定一天作周總結(jié)會，主要是總結(jié)一周工作的完簡單的預(yù)期安排，及時(shí)修訂各規(guī)章制度，通報(bào)各工種相關(guān)報(bào)表等，所有管理人員必須參加并且必須做詳細(xì)的會議記錄,否則按曠工處罰。 3、月總結(jié)會議:月總結(jié)會議在薪金發(fā)放日召開，主要總結(jié)當(dāng)月所發(fā)生詳細(xì)的會議記錄,否則按曠工處罰.附則1、以