個人績效計劃

1、 個人績效計劃 個人績效規(guī)劃 員工績效改良規(guī)劃是指依據(jù)員工有待進(jìn)展提高方面所制訂的肯定有關(guān)工作力量和工作績效提高的系統(tǒng)規(guī)劃。下面是自查報告網(wǎng)小編收集整理的個人績效規(guī)劃，歡送閱讀。 員工績效改良規(guī)劃通常是在主管的幫忙下，由員工自己來制訂，并與主管共同爭論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改良規(guī)劃、績效目標(biāo)要求和詳細(xì)實施方法等內(nèi)容達(dá)成全都。員工績效改良規(guī)劃的核心是績效提高，所以員工績效改良規(guī)劃一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改良規(guī)劃仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿意工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫忙員工制訂績效改良規(guī)劃和職業(yè)生涯兩項工作的不同。 一

2、、績效改良規(guī)劃一般根據(jù)以下程序： 1.查找績效差距 績效差距的表象是員工績效水平無法到達(dá)企業(yè)的要求，其深層次的緣由為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成績效。 查找績效差距可以依據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果比照確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表?？冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成，延后時間大于2日。 2.分析緣由 員工績效無法到達(dá)要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面查找緣由。員工角度：可能存在力量無法到達(dá)任職要求、員工溝通力量欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不準(zhǔn)時，未準(zhǔn)時發(fā)覺問題并幫忙員工改

3、正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時供應(yīng)、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)供應(yīng)精確性差引起校驗期較長等緣由。 可能引起員工績效差距的緣由一般包括： 員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。 主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫忙員工;是否幫忙過員工;是否未確定員工的成績;是否未提示員工的過失等。 3.打算是否改良 并不是全部的績效差距都要納入員工績效改良規(guī)劃之中。一般來說，通過員工努力確定可以到達(dá)績效改良的工作才會納入到績效改良規(guī)劃之中，也就是由于員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工轉(zhuǎn)變工作方法可以改良工作的內(nèi)容才會納

4、入績效改良。 4.找出可能的方法 績效改良的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采納頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。 5.制訂改良規(guī)劃 首先要確定改良目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對可能的方法進(jìn)展篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保賜予員工足夠的資源支持;第三，要把改良規(guī)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最終，形成一份書面的績效改良規(guī)劃。 6.績效改良的實施、檢查和新的規(guī)劃 績效改良規(guī)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保規(guī)劃的實施，員工應(yīng)當(dāng)按規(guī)劃計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)賜予員工適

5、當(dāng)?shù)闹С?，并定時檢查規(guī)劃執(zhí)行，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時與員工調(diào)整規(guī)劃。 二、制訂和實施績效改良規(guī)劃時應(yīng)關(guān)注幾點： 1.績效改良規(guī)劃要有針對性，不能偏離主題。 2.績效改良規(guī)劃要關(guān)注意點環(huán)節(jié)，不行能面面俱到。 3.績效改良規(guī)劃要注明詳細(xì)的時間。 4.績效改良規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和詳細(xì)。 5.績效改良規(guī)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個溝通過程，不是安排工作。 6.績效改良規(guī)劃不是一項員工福利，規(guī)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問題。 7.績效改良規(guī)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。 個人的績效改良規(guī)劃通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達(dá)成全都意見的實施規(guī)劃。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工

6、實現(xiàn)規(guī)劃所需要的各種資源和幫忙?？冃Ц牧家?guī)劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。 1、有待進(jìn)展的工程 有待進(jìn)展的工程通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待進(jìn)展工程可能是現(xiàn)在水平缺乏的工程，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的工程，這些工程應(yīng)當(dāng)是通過努力可以改良和提高的。一般來說，在績效改良規(guī)劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的工程，由于一個人需要提高的工程可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改良，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)展改良和提高。 2、進(jìn)展這些工程的緣由 任何企業(yè)都不是任憑就把某些工程列入績效改良規(guī)劃中去的。通常這些被

7、選工程是員工力量的薄弱點，也是迫切需要改良的地方。 3、目前的水平和期望到達(dá)的水平 績效改良規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改良規(guī)劃時，要指出需要是高的工程目前的表現(xiàn)水平以及期望到達(dá)的水平。 4、進(jìn)展這些工程的方式 通?？梢詫嵭信嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來改良這些待進(jìn)展的工程，使之從目茸的水平提高到期望的水平。固然，對一個工程進(jìn)展進(jìn)展并不是只能實行一種方式。也可，I同時實行多種方式。 5、設(shè)定到達(dá)目標(biāo)的期限 企業(yè)制定績效改良規(guī)劃時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推動員工的進(jìn)展。 三、制定個人進(jìn)展規(guī)劃的程序 通常來說，制定個人進(jìn)展規(guī)劃需要經(jīng)受以下過程。 1.員工與主管人員進(jìn)展績效