319-華為計(jì)劃員任職資格標(biāo)準(zhǔn)v21

1、計(jì)劃專業(yè)二級(jí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃員）計(jì)劃二級(jí)（計(jì)計(jì)劃員）認(rèn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、基本條條件專業(yè)經(jīng)驗(yàn)在公司從事事計(jì)劃工工作一年年以上（含含一年）者者；在公司外從從事計(jì)劃劃工作一一年以上上者,在公司司從事計(jì)計(jì)劃工作作半年以以上。學(xué)歷本科及以上上二、認(rèn)證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、專業(yè)知知識(shí)分類標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、產(chǎn)品知知識(shí)1.1、了了解電信信基本知知識(shí)基本原理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成成、行業(yè)業(yè)基本情情況1.2、了了解公司司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品系列列知識(shí)能夠列舉出出公司現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)產(chǎn)品系列列1.3、熟熟悉所負(fù)負(fù)責(zé)的專專項(xiàng)產(chǎn)品品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基基本原理理、市場(chǎng)場(chǎng)情況及及各部件件的主要要功能。2、計(jì)劃原原理和方方法2.1、掌掌握計(jì)劃劃基本原原理計(jì)劃概念、作作用、分分

2、類、層層次、方方法、原原則。2.2、了了解MRRPIII計(jì)劃原原理基本邏輯、概概念3、BOMM基礎(chǔ)知知識(shí)3.1、熟熟悉BOOM基本本概念項(xiàng)目類型、項(xiàng)項(xiàng)目屬性性3.2、熟熟悉BOOM編碼碼規(guī)則說(shuō)明某一產(chǎn)產(chǎn)品編碼碼含義，熟熟記主要要大類編編碼3.3、熟熟悉ECCO的知知識(shí)基本概念、作作用、影影響、處處理方法法4、基礎(chǔ)管管理知識(shí)識(shí)4.1、了了解管理理基本知知識(shí)管理的五項(xiàng)項(xiàng)職能、時(shí)時(shí)間管理理、目標(biāo)標(biāo)管理、矩矩陣管理理基本原原則。生產(chǎn)管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷、財(cái)經(jīng)經(jīng)管理、成成本管理理等。4.2、掌掌握項(xiàng)目目管理知知識(shí)項(xiàng)目管理的的定義、立立項(xiàng)原則則、WBBS、PERRT、GANNTT、項(xiàng)項(xiàng)目的總總結(jié)、控控制與評(píng)

3、評(píng)估、PPACEE原理、IIPD相相關(guān)知識(shí)識(shí)4.3、掌掌握預(yù)測(cè)測(cè)知識(shí)預(yù)測(cè)概念、定定量與定定性預(yù)測(cè)測(cè)方法及及分類、各各種方法法的適用用性5、組織運(yùn)運(yùn)作流程程5.1、熟熟悉公司司計(jì)劃體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責(zé)責(zé)計(jì)劃體系組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、主要要的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)機(jī)構(gòu)5.2、熟熟悉本部部門及業(yè)業(yè)務(wù)接口口部門工工作流程程和組織織職責(zé)掌握本部門門主要業(yè)業(yè)務(wù)流程程及操作作指導(dǎo)書書2、專業(yè)技技能分類標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明1、計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用技技能熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)和文字字處理2、溝通協(xié)協(xié)調(diào)技能能具備較強(qiáng)的的人際理理解、溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、組組織能力力3、業(yè)務(wù)分分析技能能能夠從數(shù)據(jù)據(jù)、現(xiàn)象象等發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題、找找到原因因、提出出方案4、書面表

4、表達(dá)技能能較強(qiáng)的報(bào)告告、會(huì)議議紀(jì)要寫寫作能力力3、行為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通用單元一一、計(jì)劃劃制訂要素標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明計(jì)劃準(zhǔn)備與與編制全面地檢查查計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況根據(jù)計(jì)劃需需要，選選用適當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)劃劃方法和和計(jì)劃工工具考慮各種計(jì)計(jì)劃調(diào)整整因素，按按既定方方法編制制計(jì)劃按文件規(guī)范范擬制計(jì)計(jì)劃文件件對(duì)計(jì)劃編制制過(guò)程作作完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確的記記錄計(jì)劃評(píng)審與與下達(dá)充分有效地地做好評(píng)評(píng)審準(zhǔn)備備工作清晰地說(shuō)明明評(píng)審內(nèi)內(nèi)容有效地引導(dǎo)導(dǎo)評(píng)審過(guò)過(guò)程，控控制評(píng)審審進(jìn)度準(zhǔn)確地記錄錄評(píng)審意意見(jiàn)根據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)調(diào)整整計(jì)劃將計(jì)劃結(jié)果果及時(shí)地地發(fā)給相相關(guān)部門門、相關(guān)關(guān)人員，并并注意保保密性通用單元二二、計(jì)劃劃實(shí)施要素標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程的跟跟蹤對(duì)計(jì)劃實(shí)

5、施施的過(guò)程程進(jìn)行有有效地跟跟蹤，及及時(shí)獲知知計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行的效效果和存存在問(wèn)題題如跟蹤預(yù)缺缺料的執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行協(xié)協(xié)調(diào)及時(shí)地協(xié)調(diào)調(diào)解決計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過(guò)程的的問(wèn)題必要時(shí)進(jìn)行行調(diào)整計(jì)計(jì)劃或提提出對(duì)策策如預(yù)缺料反反饋物料料無(wú)法及及時(shí)到貨貨時(shí)的處處理通用單元三三、計(jì)劃劃總結(jié)要素標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明計(jì)劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果分析析定期對(duì)計(jì)劃劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)估和和分析如計(jì)劃例外外信息未未執(zhí)行原原因分析析計(jì)劃制訂過(guò)過(guò)程分析析定期收集、整整理、總總結(jié)計(jì)劃劃制訂與與執(zhí)行過(guò)過(guò)程中的的問(wèn)題，對(duì)對(duì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程及方方法進(jìn)行行總結(jié)如分析因計(jì)計(jì)劃百分分比問(wèn)題題的計(jì)劃劃調(diào)整通用單元四四、績(jī)效效改進(jìn)要素標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明計(jì)劃方法和和工作方方法改進(jìn)進(jìn)主動(dòng)地對(duì)計(jì)計(jì)劃方法

6、法、工作作方法進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)進(jìn)并加以以固化，不不斷提高高工作績(jī)績(jī)效如調(diào)整計(jì)劃劃例外信信息處理理方案流程優(yōu)化總結(jié)、提煉煉工作中中發(fā)現(xiàn)的的流程問(wèn)問(wèn)題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，并并反饋給給流程責(zé)責(zé)任人或或主管如按例外信信息操作作指導(dǎo)書書處理計(jì)計(jì)劃例外外信息業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與與提高結(jié)合工作實(shí)實(shí)際，不不斷地鉆鉆研崗位位專業(yè)知知識(shí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平有意識(shí)地熟熟悉相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程，拓拓寬工作作思路如進(jìn)一步理理解MRRPIII計(jì)劃邏邏輯通用單元五五、預(yù)見(jiàn)見(jiàn)與判斷斷要素標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)根據(jù)工作需需要經(jīng)常常預(yù)測(cè)一一定時(shí)期期內(nèi)的資資源需求求與供應(yīng)應(yīng)狀況，發(fā)發(fā)掘潛在在的問(wèn)題題。制定預(yù)防措措施根據(jù)計(jì)劃的的發(fā)展趨趨勢(shì)，采采取預(yù)防防措施，在

7、在指導(dǎo)下下進(jìn)行計(jì)計(jì)劃決策策如根據(jù)可能能發(fā)生的的庫(kù)存積積壓狀況況，積極極思考對(duì)對(duì)策物流計(jì)劃類類專用單單元項(xiàng)目計(jì)劃類類專用單單元計(jì)劃制定能獨(dú)立根據(jù)據(jù)產(chǎn)品總總體方案案書作出出產(chǎn)品WWBS制定初步產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃劃，并供供產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理參考考對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理理確定的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行合理理性分析析計(jì)劃監(jiān)控熟悉產(chǎn)品計(jì)計(jì)劃監(jiān)控控思路并并能協(xié)助助項(xiàng)目管管理處經(jīng)經(jīng)理制定定監(jiān)控計(jì)計(jì)劃。協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理制定定研發(fā)發(fā)合同書書、狀狀態(tài)轉(zhuǎn)移移表、各各種任務(wù)務(wù)書等等。熟悉評(píng)審制制度，熟熟練組織織決策評(píng)評(píng)審點(diǎn)，并并撰寫相相關(guān)報(bào)告告。計(jì)劃調(diào)整根據(jù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中的問(wèn)問(wèn)題對(duì)計(jì)計(jì)劃給出出調(diào)整參參考意見(jiàn)見(jiàn)，供產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理決策。能夠?qū)τ?jì)劃劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程進(jìn)行

8、行分析，并并對(duì)開(kāi)發(fā)發(fā)模式、流流程提出出改進(jìn)或或優(yōu)化意意見(jiàn)、建建議。財(cái)經(jīng)計(jì)劃類類專用單單元數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確判斷基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的正確確性，并并進(jìn)行修修訂；熟練運(yùn)用工工具對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行匯總和和分配；數(shù)據(jù)匯總結(jié)結(jié)果及過(guò)過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)分析能夠?qū)R總總數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行較深深入的分分析；能夠結(jié)合預(yù)預(yù)算對(duì)象象的業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)，較較深入地地分析數(shù)數(shù)據(jù)合理理性；分析報(bào)告業(yè)務(wù)管理能夠結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)以及及財(cái)務(wù)要要求制定定具體措措施，推推動(dòng)部門門財(cái)經(jīng)計(jì)計(jì)劃工作作；如以往擬定定的具體體工作實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃或相關(guān)關(guān)規(guī)定、操操作指導(dǎo)導(dǎo)書等計(jì)劃統(tǒng)計(jì)類類專用單單元、一、信息收收集和處處理熟悉公司基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)源，針針對(duì)問(wèn)題題確定可可能的原原始數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源；

9、準(zhǔn)確識(shí)別數(shù)數(shù)據(jù)源的的可信度度；能夠?qū)κд嬲鏀?shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行處理理；有意識(shí)地積積累可用用于分析析的原始始數(shù)據(jù)二、統(tǒng)計(jì)確定統(tǒng)計(jì)對(duì)對(duì)象及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法法確定統(tǒng)計(jì)需需求根據(jù)需求選選用正確確的統(tǒng)計(jì)計(jì)方法和和工具數(shù)據(jù)處理選擇有效的的數(shù)據(jù)處處理方法法能夠得到正正確結(jié)果果能利用各種種相關(guān)信信息判斷斷統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果的真真?zhèn)谓y(tǒng)計(jì)分析掌握并熟練練應(yīng)用常常用分析析方法和和手段熟悉關(guān)于分分析對(duì)象象的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)具備組織數(shù)數(shù)據(jù)、從從數(shù)據(jù)中中挖掘信信息的意意識(shí)能從統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及發(fā)展展變化規(guī)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)過(guò)程的的標(biāo)準(zhǔn)化化、程序序化調(diào)度類專用用單元、制制定實(shí)施施計(jì)劃并并跟蹤安排備貨進(jìn)進(jìn)度并跟跟蹤（對(duì)對(duì)產(chǎn)品調(diào)調(diào)度）制定CCDDP計(jì)劃

10、劃根據(jù)CCPP計(jì)劃和和制造部部（試制制部）產(chǎn)產(chǎn)能制定定CCDDP計(jì)劃劃根據(jù)CCDDP安排排制造部部（試制制部）備備貨進(jìn)度度處理異常問(wèn)問(wèn)題在產(chǎn)能不足足的情況況下，安安排加班班、到其其他部門門借調(diào)人人員、儀儀器設(shè)備備等如整機(jī)調(diào)測(cè)測(cè)時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題不能能解決，向向中研項(xiàng)項(xiàng)目人求求助在出現(xiàn)欠料料時(shí)，通通過(guò)替代代、協(xié)調(diào)調(diào)采購(gòu)員員提前到到貨等手手段解決決在出現(xiàn)技術(shù)術(shù)問(wèn)題時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)通知中中研中試試項(xiàng)目人人解決異常問(wèn)題反反饋對(duì)異常問(wèn)題題不能及及時(shí)解決決而影響響及時(shí)齊齊套發(fā)貨貨的，及及時(shí)通報(bào)報(bào)相關(guān)部部門，以以便于相相關(guān)部門門做出安安排如欠料不能能及時(shí)解解決沒(méi)，報(bào)報(bào)請(qǐng)定單單管理部部決定是是推遲發(fā)發(fā)貨還是是欠料

11、發(fā)發(fā)貨安排車間加加工并跟跟蹤（加加工調(diào)度度）安排車間生生產(chǎn)根據(jù)加工計(jì)計(jì)劃、車車間實(shí)際際情況、制制造部對(duì)對(duì)半成品品需求的的緊急程程度，安安排車間間生產(chǎn)如根據(jù)要貨貨緊急程程度，決決定單板板加工的的優(yōu)先級(jí)級(jí)異常問(wèn)題處處理及反反饋對(duì)于欠料、設(shè)設(shè)備故障障、產(chǎn)能能不足、半半成品加加工工藝藝問(wèn)題等等異常情情況，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門處理理如專用調(diào)測(cè)測(cè)設(shè)備故故障導(dǎo)致致已欠單單板無(wú)法法調(diào)測(cè)，一一方面協(xié)協(xié)調(diào)維修修，另一一方面將將成品板板無(wú)法調(diào)調(diào)測(cè)信息息告訴產(chǎn)產(chǎn)品調(diào)度度及計(jì)劃劃員將異常情況況及處理理進(jìn)度與與結(jié)果通通報(bào)相關(guān)關(guān)部門，以以便于相相關(guān)部門門對(duì)工作作進(jìn)行調(diào)調(diào)整執(zhí)行加工計(jì)計(jì)劃并反反饋執(zhí)行加工計(jì)計(jì)劃如車間產(chǎn)能能緊張時(shí)時(shí)，一部部分單板板加工計(jì)計(jì)劃無(wú)法法執(zhí)行，及及時(shí)反饋饋給計(jì)劃劃員因?yàn)楫a(chǎn)能、物物料、需需求改變變等導(dǎo)致致加工計(jì)計(jì)劃不能能執(zhí)行時(shí)時(shí)，將不不能執(zhí)行行的情況況及原因因反饋給給相應(yīng)的的計(jì)劃員員4、專業(yè)責(zé)責(zé)任專業(yè)影響對(duì)部門的影影響屬于部門的的業(yè)務(wù)主主體，能能夠通過(guò)過(guò)自己的的工作，使使所在的的計(jì)劃部部門正常常運(yùn)作是某一產(chǎn)品品的計(jì)劃劃主要制制定者對(duì)公司的影影響業(yè)務(wù)中心