海爾企業(yè)使命

1、海爾企業(yè)使命海爾企業(yè)使命海爾企業(yè)使命資料僅供參考文件編號：2022年4月海爾企業(yè)使命版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 海爾的企業(yè)使命名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991） 使命：只干冰箱一個產(chǎn)品，以青島和深圳等發(fā)達地區(qū)的人群定為目標顧客，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗，與此同時獲得大量的資金為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式，創(chuàng)新冰箱的生產(chǎn)工藝和方法，為職工設(shè)立良好的福利待遇，以嚴格合理的公司制度保證生產(chǎn)的進行和員工的管理。多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998） 使命：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十

2、種產(chǎn)品），從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強。 國際化戰(zhàn)略階段（19982005年） 使命：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， Haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽度與美譽度，員工的待遇有了保障，生產(chǎn)和銷售得以順利的進行并不斷的創(chuàng)新，使海爾的產(chǎn)品機服務(wù)得到了顧客的認可。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（2006年至今 ） 使命：為了適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的形勢，運作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進入第四個發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)

3、新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。 國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略的區(qū)別是：國際化戰(zhàn)略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰(zhàn)略則是在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 海爾實施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題是：提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動創(chuàng)造資源、美譽全球的企業(yè)精神和人單合一、速決速勝的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ 海爾企業(yè)使命企業(yè)使命是對企業(yè)存在原因的表述，是企業(yè)最基本，使自己區(qū)分與其它企業(yè)的經(jīng)營目的，是企業(yè)一段時期內(nèi)

4、最基本的發(fā)展方向，反映了企業(yè)管理人員對企業(yè)性質(zhì)和活動特征的認識，是企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的依據(jù)。(一)企業(yè)使命的內(nèi)容1.經(jīng)營主線：如果說以前的海爾是冰箱作為主要產(chǎn)品，經(jīng)營主線，那么現(xiàn)在的海爾的經(jīng)營主線則是以白色家電為主，其它家電為輔。2.經(jīng)營目的：首先是經(jīng)濟目的，對以前的海爾來說，其經(jīng)營目的則肯定是生存為主，發(fā)展和盈利為輔的，但是對于現(xiàn)在的海爾，生存已經(jīng)不再是問題了，所以是以發(fā)展和盈利為主的經(jīng)濟目的。社會目的的話，海爾的則是要作出自己的品牌，讓海爾是中國家電的英雄這個概念人人皆知。3.管理哲學(xué)：沒有優(yōu)秀的管理者，就不可能有今天的海爾，所以說，海爾的管理哲學(xué)是非常出色的，如：海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上

5、行動；海爾生存理念：永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰；海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越；海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，這些都是非常好的管理哲學(xué)管理理念。4.公眾形象：不在于擁有多少資源，而在于利用多少資源，這是海爾的資源理念，從中就可以看出海爾對資源的態(tài)度，資源是稀缺的，但是我們只要好好利用已有的資源，其價值也是相當大的。海爾就是這么做的，并且以環(huán)保的生產(chǎn)，良好的質(zhì)量，享譽全國。5.自我評價：海爾是中國的驕傲，是中國家電業(yè)的驕傲，這是不容置疑的，從“敬業(yè)報國，追求卓越”的海爾精神中業(yè)可以看出，雖然海爾在中國家電的龍頭位置是肯定的，但是他并沒有因此而停滯，而是追求更高的要求，追求做到更好。（二）企業(yè)使命的類型海爾的使命類型，發(fā)展自身是比不可少的，只有自己發(fā)展壯大了，才能進一步的最求其它方面的突破，打擊對手也是必須的，競爭對手也就是企業(yè)經(jīng)營的敵人，打擊對手，已達到自身的發(fā)展，并且通過打擊對手來擴大自己的市場份額和銷售量。（三）企業(yè)使命的特征許多海爾的理念都是很短的一句話，如海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動；這就是使命的短小精悍的特征，