8.索菲亞商超店人員架構(gòu)及薪酬指引

1、8.索菲亞商超店人員架構(gòu)及薪酬指引8.索菲亞商超店人員架構(gòu)及薪酬指引8.索菲亞商超店人員架構(gòu)及薪酬指引資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月8.索菲亞商超店人員架構(gòu)及薪酬指引版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 索菲亞商場(chǎng)店設(shè)計(jì)師薪酬架構(gòu)指引薪酬組成部分:底薪+(獎(jiǎng)金+提成)成交系數(shù)+績(jī)效考核+補(bǔ)貼=工資解釋:一.底薪:每月基本工資二.獎(jiǎng)金:預(yù)測(cè)量獎(jiǎng)金三.提成:根據(jù)收款金額按比例獲得提成四.成交系數(shù):成交系數(shù)指預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率,如:測(cè)量10家.成交3家.即30%成交率.訂金收款超過5000元算成交,退款從當(dāng)月收款里扣除計(jì)算五.績(jī)效考核:績(jī)效考核由6項(xiàng)組成.總金

2、額300元.其中每單項(xiàng)50元.每月考核每天一幅手繪分區(qū)圖 每天一份測(cè)量圖 每天與同事模擬銷售話術(shù)最少一次(不少于15分鐘)儀容儀表及著裝工作服 每月個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo) 每月全勤沒有遲到早退六.補(bǔ)貼:補(bǔ)貼為工作年限補(bǔ)貼.七.轉(zhuǎn)正后購(gòu)買保險(xiǎn)說明：1，由于剛進(jìn)駐商超渠道，初期建議以抓接單為主， 為了激勵(lì)設(shè)計(jì)師積極配合銷售做好預(yù)測(cè)量，特增加預(yù)測(cè)量數(shù)量的考核及轉(zhuǎn)化率考核，確保定單成交打開局面。后期的考核及激勵(lì)方式可根據(jù)實(shí)際需要再進(jìn)行調(diào)整。2，績(jī)效考核是使新人快速上手、工作節(jié)奏充實(shí)的有效方法，可根據(jù)不同時(shí)段公司推廣策略的不同來調(diào)整考核內(nèi)容。詳見下表額/元金額/元一類城市(省會(huì)、副省級(jí)城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)市

3、)二類城市(一般地級(jí)市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)市)三類城市(一般縣級(jí)市、縣城)底薪1500-2000(根據(jù)城市情況自定)1500-2000(根據(jù)城市情況自定)1500-2000(根據(jù)城市情況自定)獎(jiǎng)金預(yù)測(cè)量40元/個(gè)月15個(gè)月10個(gè)月8個(gè)預(yù)測(cè)量60元/個(gè)月22個(gè)月15個(gè)月12個(gè)預(yù)測(cè)量80元/個(gè)月30個(gè)月20個(gè)月16個(gè)提成下單金額%月10萬月10萬月10萬下單金額1%月20萬月15萬月15萬下單金額%月30萬月20萬月20萬成交系數(shù)當(dāng)月預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率30%獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)勵(lì)100元當(dāng)月預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率35%獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)勵(lì)200元當(dāng)月預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率40%獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)勵(lì)300元當(dāng)月預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率45%獎(jiǎng)勵(lì)400元獎(jiǎng)勵(lì)400元獎(jiǎng)勵(lì)400元當(dāng)月預(yù)測(cè)量成交轉(zhuǎn)化率50%獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)500元績(jī)效考核6項(xiàng)300元300元300元補(bǔ)貼在職每滿一年,以此類推100元/月100元/月100元/月注:.預(yù)測(cè)量以錄入X系統(tǒng)為準(zhǔn).每月預(yù)測(cè)量數(shù)量需超過10個(gè).否則無成交系數(shù)轉(zhuǎn)化率獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)測(cè)量后需提交以下三份資料方可視為有效預(yù)測(cè)量:客戶信息表,衣柜分區(qū)圖,測(cè)量圖.否則視為無