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1、 FILENAME * MERGEFORMAT MIS.DOC PAGE 35經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表1.資金結(jié)結(jié)構(gòu)收益益性分析析：動用用資金及及有效運運用盈余余，發(fā)揮揮經(jīng)營能能力，加加速周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，提高高資金利利用效率率，以創(chuàng)創(chuàng)造更多多的獲利利機會。意義及功能能判定標準本毛銷銷利 0本本額周 銷利測驗企業(yè)資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，經(jīng)經(jīng)營成績績是否良良佳，以以測定收收益性大大小。以不低于一一般投資資報酬率率，通常常 155%，較較大為佳佳。本利 - 1總測驗資本與與銷貨比比率，以以測定每每元資本本可產(chǎn)生生幾元銷銷貨，以以視資本本的使用用效能。比率高表示示資本周周轉(zhuǎn)快，銷銷貨擴張張迅速，比比率低表

2、表示銷貨貨過少，資資本不足足。本益益 0 資本積測驗股東投投資的獲獲利能力力，以測測定企業(yè)業(yè)買賣制制銷理財財?shù)雀鞣椒矫娴目偪偝煽兗凹敖?jīng)營之之良窳。此比率如因因營業(yè)外外收益增增加而提提高則非非良好現(xiàn)現(xiàn)象，一一般企業(yè)業(yè)在910%左右。本率 資( 總銷衡量一時期期內(nèi)動用用資金于于銷貨的的情形，以以測定每每一元投投資在營營業(yè)上之之有效運運用程度度：(資本利利用率)周轉(zhuǎn)率率表示一一定期間間(通常一一年)資本周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，周周轉(zhuǎn)期間間表示周周轉(zhuǎn)一次次所費時時間。制造業(yè)之周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)為三次次，買賣賣業(yè)五次次以上。還率 對百 _配額*貨測驗投下資資本在一一年內(nèi)之之還原率率，以測測定全部部償還時時間之長長短，

3、如如投下1100元元，一年年可賺55元，則則資本還還原率為為 5%，全部部償還須須20年。比率愈高為為佳。資成 - 1總測驗自有資資本占總總資本之之構(gòu)成比比率，以以測定企企業(yè)健全全性大小小。愈高愈穩(wěn)定定，通常常制造業(yè)業(yè)30%，買賣賣業(yè) 440%左左右。資轉(zhuǎn)率x0有測驗每元自自有資本本可經(jīng)營營多少生生意，以以測定自自有資本本或股東東權(quán)益之之有效利利用程度度及營業(yè)業(yè)活動能能力。通常以較高高為佳，至至少應(yīng)在在 500%以上上。資自本 - 1自本測驗固定資資產(chǎn)占自自有資本本比率，以以測定自自有資本本投資于于固定資資產(chǎn)之效效能。原則上1000%以以下為理理想。資總比 -x0本測驗外投資資本占總總資本比比

4、率，以以測定企企業(yè)利用用他人資資本之比比重大小小。比率愈小為為佳。投與資 - 1自本測驗外投資資本占自自有資本本之比例例，以測測定其財財務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)與資本本是否雄雄厚，其其分式倒倒置時，表表示負債債比率。比率大小與與投資利利潤率攸攸關(guān)，通通常該比比率應(yīng)小小于1000%有與負率 - 1短債測驗自有資資本是否否有充分分供應(yīng)運運用資本本及償付付流動負負債之能能力。比率愈大愈愈佳，不不應(yīng)低于于100，否否則在業(yè)業(yè)主催迫迫下有破破產(chǎn)之危危險。有與負率 - 1長債測驗自有資資本與長長期負債債二者所所供應(yīng)長長期資金金之關(guān)系系，以確確定自有有資本所所感受長長期負債債壓力之之程度。比率愈小為為佳。有一資額 1固產(chǎn)測

5、驗業(yè)主在在固定資資產(chǎn)方面面之投資資究已達達何種程程度，以以測定自自有資本本投入固固整資產(chǎn)產(chǎn)是曾過過多或過過份擴充充。通常以超過過 1000%為為佳。定與負率x0期測驗固定資資產(chǎn)與長長期負債債比例，以以測定負負債安全全之程度度。比率(超過過1000%)愈愈大對長長期債權(quán)權(quán)人之安安全保障障愈強有銷利 - 自本測驗毛利益益占自有有資本比比率，以以測定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果獲獲得之毛毛利益大大小。有營益x0有測驗營業(yè)利利益占自自有資本本比率，以以測定一一年中，企企業(yè)自有有資本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果，獲獲得之營營業(yè)利益益大小。經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表意義及功能能判定標準有

6、純率x0有測驗純利益益占自有有資本比比率，以以測定一一年中企企業(yè)自有有資本從從事于營營業(yè)活動動結(jié)果，獲獲得之純純利益大大小。通常制造業(yè)業(yè)為 330%，買買賣業(yè)為為 255%。營毛 - 1經(jīng)本測驗銷貨毛毛利占自自有資本本比率，以以測定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲得得之毛利利益大小小。營營益 - 1經(jīng)本測驗營業(yè)利利益占經(jīng)經(jīng)營資本本比率，以以測定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲得得之營業(yè)業(yè)利益大大小。20、經(jīng)營營資本純純利益率率純利益 * 1000經(jīng)營資資本測驗營業(yè)利利益占經(jīng)經(jīng)營資本本比率，以以測定投投下資產(chǎn)產(chǎn)(經(jīng)營資資本)從事于于經(jīng)營活活動結(jié)果果，獲

7、得得之純利利益大小小。21、股票票價格收收益比率率1每均純測驗每股市市價與每每股平均均稅后純純益比率率，以測測定所欲欲投資之之企業(yè)每每年獲利利一元股股東應(yīng)投投入資金金若干元元。較大為宜。22、股利利率 -*0股測驗實際股股利與股股票市價價之比率率，以測測定投資資該企業(yè)業(yè)后每年年可獲多多少報酬酬。較大為宜。23、投入入資本盈盈余率1自本負測驗純利益益與自有有資本和和長期負負債比率率，以測測定投資資獲利能能力。較大為宜。24、投票票權(quán)盈余余率優(yōu)所利 0股(股公測驗股票所所有者普普通股所所能獲得得盈余的的能力。愈大愈好。25、普通通股股利利與權(quán)益益比率利股股1或1普權(quán)通股前者為測驗驗普通股股賬面額額

8、的股利利潛力。后后者為衡衡量投資資于某一一普通股股的股利利率。愈大愈好。26、未分分配盈余余與純利利益比率率余 0益測驗企業(yè)的的盈余分分配政策策是否穩(wěn)穩(wěn)健及企企業(yè)自力力長育(就是逐逐年留存存一部份份盈余作作自然擴擴張)的程度度。一般制造業(yè)業(yè)在正常常情況下下，以大大于300%為宜宜。27、經(jīng)營營資本周周轉(zhuǎn)率 營測驗總資本本中減除除非直接接參加營營業(yè)活動動之有價價證券不不動產(chǎn)及及閑置設(shè)設(shè)備等，亦亦即直接接使用于于生產(chǎn)銷銷售活動動之資本本比率，以以測定資資金利用用效率。周轉(zhuǎn)率愈高高，收益益性愈大大。經(jīng)營目標管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表2.財務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)健全全性分析析：衡量量公償債債能力，經(jīng)經(jīng)營成績績和財務(wù)務(wù)管理

9、可可是否理理想，測測定經(jīng)營營利潤和和管理成成果之健健全性程程度。意義及功能能判定標準1、速動比比率(酸性比比率)(帳存1流債帳票測驗速動資資產(chǎn)緊急急清償短短期負債債的能力力，亦即即每一元元短期負負債，有有幾元速速動資產(chǎn)產(chǎn)可供緊緊急清償償?shù)暮蠖芏?。以測測定企業(yè)業(yè)安全性性大小及及資金調(diào)調(diào)度程度度。銀行家認為為至少以以 800%1100%為適當當，較大大為佳。通通常制造造業(yè)為 90%，買賣賣業(yè)為770%。2、流動比比率(運用資資金比率率)(帳存 0負帳票 測驗流動資資產(chǎn)清償償短期負負債的能能力，亦亦即每一一元短期期負債，有有幾元流流動資產(chǎn)產(chǎn)可供清清償?shù)暮蠛蠖?，又又稱清償償比率或或銀行界界比率，以以測

10、定企企業(yè)信用用程度及及經(jīng)營安安全性大大小。一般認為大大于 2200%為佳，普普通商店店以1330過低低，1550剛好好，1880為優(yōu)優(yōu)。3、固定比比率投) 固產(chǎn)1 0資有測驗凈值占占固定資資產(chǎn)比率率，以視視長期投投資之固固定資產(chǎn)產(chǎn)是否有有以長期期舉債來來抵充，即即每百元元固定資資產(chǎn)中有有多少元元系由自自投資本本所購入入(自有資資本中多多少元投投入固定定資產(chǎn)表表示自己己資本固固定化程程度)測驗自自有資本本中投入入固定資資產(chǎn)之比比率。一般認為大大于 1100%為佳， 1000%以下下表示固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資一一部份由由舉債而而來，通通常制造造業(yè) 1160%，買賣賣業(yè) 1100%。4、盤存資資產(chǎn)與資資產(chǎn)

11、總額額比率原制件品 - 總動固產(chǎn)資測驗總資產(chǎn)產(chǎn)之運用用及存貨貨保持狀狀況，以以為庫存存管理及及銷售政政策之參參考。愈少為佳，但但不應(yīng)低低于安全全存量。5、流動資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額比率(流動資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)流動資產(chǎn) * 1000資產(chǎn)產(chǎn)總額測驗投入流流動用途途的資產(chǎn)產(chǎn)與資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比例，以以測定財財務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與消長長對企業(yè)業(yè)是否有有利。在商業(yè)旺季季可稍高高，商業(yè)業(yè)衰落期期宣稍低低(因流動動資產(chǎn)主主要為應(yīng)應(yīng)收帳款款和存貨貨)。6、固定資資產(chǎn)與資資產(chǎn)總額額比率(固定資資產(chǎn)構(gòu)成成比率)固定資產(chǎn) * 1000資產(chǎn)產(chǎn)總額測驗投入固固定用途途的資產(chǎn)產(chǎn)與資產(chǎn)產(chǎn)總額的的比例，以以觀察資資金結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化

12、與消長長對企業(yè)業(yè)是否有有利。情況與上述述大致相相反。7、負債構(gòu)構(gòu)成比率率負債總額 * 1000總資資本測驗負債總總額占總總資本之之比例，即即每百元元總資本本另有多多少外投投資本配配合營運運，以測測定負債債是否過過重。此比率應(yīng)有有一定限限度，通通常小于于 1000%。8、自有資資本對負負債比率率自有資本 * 1000負債債總額測驗股東對對企業(yè)投投資額與與債權(quán)人人對企業(yè)業(yè)投資額額之比率率，以測測定其對對長期信信用及安安全保障障程度及及對債權(quán)權(quán)人之長長期償債債能力。比率過低乃乃為不穩(wěn)穩(wěn)健之財財務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，或為為投機政政策所造造成。9、固定資資產(chǎn)與長長期負債債及自有有資本總總額比率率固定資產(chǎn) * 110

13、0長長期負債債+自有資資本測驗需要巨巨額固定定資產(chǎn)之之企業(yè)其其自有資資本是否否足夠購購置全部部資產(chǎn)之之需，如如需賴長長期借款款亦應(yīng)在在企業(yè)健健全性之之原則下下，保持持適當之之比率。務(wù)須低于1100%，若高高出1000%則則不但流流動資本本須以短短期借款款籌措，即即一部份份設(shè)備須須靠長期期借款維維持，殊殊為危險險。10、長期期負債與與擔保資資產(chǎn)比率率長期負債 * 1000擔保保資產(chǎn)測驗提供擔擔保之資資產(chǎn)保障障債款本本息之清清償?shù)陌舶踩潭榷?。約自 200%至 800%，視視實際情情形及商商業(yè)習(xí)慣慣而定。11、流動動資產(chǎn)與與負債總總額比率率流動資產(chǎn) * 1000負債債總額測驗企業(yè)解解散、清清算、和

14、和解或破破產(chǎn)時立立即償債債的能力力。以不少于 1000%最為為理想。12、短期期負債與與總資本本比率短期負債 * 1000總資資本測驗資金來來源占資資金總額額的比例例，測驗驗負債是是否過重重，以觀觀察資金金來源的的變化與與消長情情形。根據(jù)統(tǒng)計，制制造業(yè)的的資金來來源大約約短期負負債占 10%長期負負債占 15%股本占占 700%公積積及盈余余占 55%，通通常小665%至至75%。13、長期期負債與與總資本本比率長期負債 * 1000總資資本測驗長期負負債占運運用資本本之比率率，衡量量長期負負債額有有否超過過其運用用資本，以以測定長長期負債債之安全全程度及及財務(wù)狀狀況是否否健全。通常以不低低于

15、 1100%為宜。14、短期期負債與與營資本本比率短期負債 * 1000經(jīng)營營資本測驗短期負負債與流流動經(jīng)營營比率，以以測定經(jīng)經(jīng)營資本本依賴短短期負債債程度。小于 1000%為為佳。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表意義及功能能判定標準15、舉債債成本與與債款比比率舉債成本總總額(債息) * 1000實際負負債額測驗公司債債發(fā)行成成本與實實際負債債額比例例，以測測定舉債債是否合合算。不應(yīng)高出一一般市場場利率。16、短期期負債與與長期負負債比率率短期負債 * 1000長期期負債測驗短期負負債占長長期負債債之比例例，以測測定營運運資金是是否經(jīng)濟濟與靈用用。通常長期負負債為 2時，短短期負債債為 11，

16、二者者之和不不應(yīng)超過過自有資資本為適適度。17、長期期資金與與固定資資產(chǎn)比率率(固定長長期適合合率)長期資金(自有資資本+長期負負債)* 1000固定資資產(chǎn)測驗長期資資金占固固定資產(chǎn)產(chǎn)比率，即即每百元元固定資資產(chǎn)中有有多少元元系由長長期資金金所購入入。比率低于 1000時，表表示基礎(chǔ)礎(chǔ)薄弱。18、存貨貨與經(jīng)營營資本比比率存貨 * 1100經(jīng)經(jīng)營資本本測驗存貨與與經(jīng)營資資本比率率，以測測定經(jīng)營營資本投投入存貨貨之比重重。制造業(yè)與批批發(fā)業(yè)小小于 775%，零零售業(yè)小小于 1100%為宜。19、短期期負債與與存貨比比率短期負債 * 1000存貨貨測驗短期負負債與存存貨比率率，以測測定短期期負債投投入

17、存貨貨之比重重。小于 1000%為為佳。20、負債債利息率率利息 * 1100負負債總額額測驗利息占占負債總總額之比比例，以以測定利利息負擔擔率。通常應(yīng)在 3%以以下，以以不超過過利潤率率為度。21、存貨貨率保之+1各款測驗借債占占存款額額比率，以以測定資資金效率率之高低低而速謀謀方策。制造業(yè) 33-4倍倍以上，買買賣業(yè) 2-33倍以上上。22、資產(chǎn)產(chǎn)總額周周轉(zhuǎn)率銷貨額 資產(chǎn)產(chǎn)總額測驗每元資資產(chǎn)多少少元之生生意，以以測定資資產(chǎn)使用用效能是是否優(yōu)異異，投資資是否過過多或不不足。資金周轉(zhuǎn)愈愈快表資資金的示示使用愈愈經(jīng)濟，故故周轉(zhuǎn)率率數(shù)字愈愈大愈好好。23、固定定資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率銷貨額固定定資產(chǎn)或* 3

18、655固定資資產(chǎn)銷貨貨額測驗固定資資產(chǎn)的使使用效 (生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備之之有效利利用能程程度)是否優(yōu)優(yōu)異，以以測定投投入固定定資產(chǎn)的的資金有有無過多多之弊，即即每元固固定資產(chǎn)產(chǎn)之投資資，可經(jīng)經(jīng)營多少少元之生生意。因企業(yè)的種種類與性性質(zhì)而不不同但以以較大為為宜資金金之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率愈高高收益力力愈大。24、流動動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率銷貨額 流動動資產(chǎn)測驗一定期期間流動動資產(chǎn)之之利用次次數(shù)(程度)，以測測定其每每次轉(zhuǎn)變變獲益能能力及經(jīng)經(jīng)營效能能，以及及流動資資產(chǎn)是否否過多。在采用現(xiàn)金金基礎(chǔ)之之企業(yè)其其周轉(zhuǎn)率率與商品品周轉(zhuǎn)率率一致在在賒銷基基礎(chǔ)時其其周轉(zhuǎn)率率即為商商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率與應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率之和。25、應(yīng)收收帳款周

19、周轉(zhuǎn)率(日數(shù))應(yīng)據(jù)帳票現(xiàn)測驗投入應(yīng)應(yīng)收款項項內(nèi)的資資金在一一年內(nèi)周周轉(zhuǎn)之次次數(shù)，亦亦即銷貨貨發(fā)生后后多少天天才能收收款（收收回速度度），用用以控制制銷售員員收帳效效率，以以測知投投入應(yīng)收收帳款之之資本使使用是否否經(jīng)濟，企企業(yè)的放放帳政策策有無寬寬濫，收收帳能力力是否高高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以以較多為為佳，每每周轉(zhuǎn)一一次所需需日數(shù)以以較小為為宜通常常制造業(yè)業(yè) 910次次，買賣賣業(yè) 445550次。26、應(yīng)收收票據(jù)貼貼現(xiàn)率額銷測驗應(yīng)收票票據(jù)貼現(xiàn)現(xiàn)額占銷銷貨額之之比例，俾俾供厘定定收放帳帳政策之之參考。以不超過 1000%為佳佳。27、應(yīng)收收帳款壞壞帳率1應(yīng)據(jù)帳票現(xiàn)測驗壞帳占占應(yīng)收款款項之比比例，俾俾供放帳

20、帳及收帳帳政策改改進之參參考。以不超過應(yīng)應(yīng)收帳 5%為為佳。28、應(yīng)收收帳款停停滯日數(shù)數(shù)余銷間3日0額銷售總額為為年總計計，則日日數(shù)為3365日日。銷售售總額為為月總計計，則為為30日。日數(shù)愈短愈愈好。29、資本本負債比比率外投資本 * 1000自有有費本測驗外投資資本占自自有資本本比率，以以測定企企業(yè)安全全性大小小。比率愈低安安全性愈愈大，至至少應(yīng)在在 1000%以以下，目目前制造造業(yè)均在在 23302250%，買賣賣業(yè)在 14001550%左左右。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表3、生產(chǎn)力力成長性性分析：提高單單位生產(chǎn)產(chǎn)力及機機械生產(chǎn)產(chǎn)價值，創(chuàng)創(chuàng)造每人人平均業(yè)業(yè)績，謀謀求更高高利潤。意義及功

21、能能判定標準1、(1)員工工平均每每人生值值(萬元)(量)生產(chǎn)值 員工工人數(shù)(入廠平平均數(shù))測驗每一員員工生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測定平平均每人人生產(chǎn)能能率。愈高愈好。工每價產(chǎn)I加(生(附加價值 員員工人數(shù)數(shù)測驗用人費費其它經(jīng)經(jīng)費及純純利益比比率，以以測定每每一員工工創(chuàng)造價價值(一般中中小型企企業(yè)均以以毛利益益視為附附加價值值)。愈高愈好。(3)員工工平均每每人銷貨貨額(萬元)銷貨額 員員工人數(shù)數(shù)(銷售員員數(shù)) 測驗每一員員工銷售售額，以以測定銷銷售員之之銷售能能率及人人員是否否過多情情形。愈高愈好。(4)員工工平均每每人總資資本(萬元)總資本 員工工人數(shù)測驗平均每每人資本本額。因業(yè)別不同同而異。(5)

22、員工工平均每每人機械械及器具具(萬元)機械及器具具 員員工人數(shù)數(shù)測驗平均每每人機械械裝備額額。因業(yè)別不同同而異。(6)員工工平均每每人設(shè)備備額(萬元)設(shè)備(機械械外之固固定資產(chǎn)產(chǎn)) 員員工人數(shù)數(shù)測驗平均每每人固定定設(shè)備額額。因業(yè)別不同同而異。2、附加價價值率附加價值 * 1000銷售售額測驗附加價價值占銷銷貨額比比率。愈高愈好。3、附加價價值生產(chǎn)產(chǎn)力(III)勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)力(III)附加價值 薪薪工測驗投入勞勞動力所所貢獻之之經(jīng)濟價價值對附附加價值值比率。愈高愈佳。4、資本生生產(chǎn)力附加價值(月平均均) 固固定資產(chǎn)產(chǎn)(年底)測驗投入資資本(包括設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力及及原材料料生產(chǎn)力力)所貢獻獻之生產(chǎn)

23、產(chǎn)能力。生生產(chǎn)量/機械臺臺數(shù)，生生產(chǎn)量/原材料料耗用量量。愈高愈佳。5、附加價價值生產(chǎn)產(chǎn)力(IIII)勞動生生產(chǎn)力(IIII) 動(間工)測驗投下勞勞動力(以多少少時間)所貢獻獻之生產(chǎn)產(chǎn)能力(生產(chǎn)多多少產(chǎn)品品)。6、勞動分分配率(所得)(費 *0加(間工)測驗附加價價值中分分配于勞勞動之比比率。30%440%。7、資本分分配率 -*0加測驗附加價價值中分分配于資資本之比比率，以以測定資資本對生生產(chǎn)之貢貢獻。40%660%。8、勞動裝裝備額(資工測驗平均每每人設(shè)備備資產(chǎn)裝裝備額。愈高愈好。9、設(shè)備投投資效率率 0資固產(chǎn)測驗設(shè)備投投資所能能創(chuàng)造之之附加價價值。愈高愈好。10、機械械裝備額額+設(shè)設(shè)工

24、測驗勞動裝裝備率或或資本集集約度，以以測定機機械化程程度，供供策定資資本投資資效率及及資本利利潤率大大小。愈高愈好。11、總資資本投資資效率 -*0資測驗總資本本投資所所能創(chuàng)造造之附加加價值。愈高愈好。12、利潤潤分配率率 0價測驗純利益益占附加加價值比比率，以以測定每每一單位位生產(chǎn)增增值所應(yīng)應(yīng)分配之之利潤比比率。愈大愈好。13、資本本集約度度本資或員數(shù)測驗投入勞勞動力與與經(jīng)營資資本之比比率，以以測定投投入勞力力之經(jīng)濟濟價值及及表示資資本之有有機構(gòu)成成。14、銷貨貨額成長長率額銷 0銷測驗每年銷銷貨增加加比率。須在同業(yè)平平均以上上為佳，20%30%以上。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表意義及功能

25、能判定標準15、附加加價值成成長率價附值1上加測驗每年附附加價值值增加比比率。成長率在 1以上上為佳。16、總資資本增加加率本總 1上資測驗每年總總資本增增加比率率。不要太大。17、設(shè)備備增加率率資固產(chǎn) 0固本測驗每年設(shè)設(shè)備增加加比率。愈大愈好。18、每人人平均銷銷售額成成長率平售每均額1上人銷測驗平均每每年每人人增加銷銷售比率率。愈大愈好。19、每人人平均毛毛利增加加率平利每均 *0期平利測驗平均每每年每人人增加獲獲利比率率。愈高愈好。20、純利利益增加加率益純 0純測驗每年純純利增加加比率。愈大為佳。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表管(保材量衡時地質(zhì)量應(yīng)減本進施管以存成供務(wù)凍庫之減低意義及功

26、能能判定標準1、原材料料周轉(zhuǎn)率率(次/年)或額 料材接現(xiàn)料料庫測驗一定期期間內(nèi)耗耗用材料料周轉(zhuǎn)速速度(次數(shù))，以測測定原材材料之有有效利用用程度。次數(shù)愈高愈愈好，以以不影響響生產(chǎn)為為度。2、消耗品品周轉(zhuǎn)率率(次/年)品 耗均額測驗一定期期間內(nèi)消消耗品周周轉(zhuǎn)速度度(次數(shù))，以測測定消耗耗品之有有效利用用程度。次數(shù)愈慢愈愈佳。3、原材料料庫存額額與流動動資產(chǎn)比比率存*0動測驗原材料料庫存占占流動資資產(chǎn)比率率，以測測定流動動資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)情形形，即一一元流動動資產(chǎn)有有幾元材材料庫存存。各業(yè)性質(zhì)不不同，很很難確定定標準，通通常以周周轉(zhuǎn)愈快快為佳。4、原材料料盤存耗耗損率1原盤測驗原材耗耗損額占占原材料料盤

27、存比比率，以以測定盤盤虧耗損損率。愈小為佳。5、標準庫庫存量與與實際庫庫存量比比率量*0際量測驗標準庫庫存量與與實際庫庫存量比比率，可可為設(shè)定定存料對對銷貨之之基本比比率，以以供存量量管制決決定安全全存量之之依據(jù)。相差愈小愈愈好。6、庫存額額與使用用材料比比率 0材測驗庫存額額與耗用用材料比比率以測測定最低低存量，供供設(shè)定安安全存量量和請購購點之依依據(jù)。比率愈小愈愈好。7、庫存額額與儲備備成本比比率 0成測驗庫存額額與儲備備成本比比率，以以測定適適當之最最低存量量。庫存額愈低低，儲備備成本愈愈低。8、呆廢料料與庫存存額比率率-*0存測驗呆廢料料占庫存存額比率率，以測測定材料料耗損影影向資金金積

28、壓情情況。比率愈低為為佳。9、每一員員工平均均庫存額額 -員數(shù)測驗每一員員工平均均庫存額額，以測測定材料料庫存狀狀況。視各業(yè)性質(zhì)質(zhì)之不同同而異，通通常愈低低為佳。10、每一一員工平平均購貨貨(材料)額料人測驗每一員員工平均均購貨額額，以測測定購貨貨(材料)狀況。視各業(yè)性質(zhì)質(zhì)之不同同而異，通通常愈低低為佳。11、購貨貨(材料)額與應(yīng)應(yīng)付款項項比率料1應(yīng)款余測驗應(yīng)付款款項自發(fā)發(fā)生至付付清其間間約有幾幾日，如如果拖欠欠日超過過一般常常規(guī)，為為保持對對外信用用，宜注注意改變變付款政政策。依商場中賒賒欠常規(guī)規(guī)。12、購貨貨費用與與購貨(材料)額比率率 0測驗購貨費費用占購購貨(材料)額比率率，以測測定購

29、貨貨經(jīng)費之之效率大大小，供供厘定購購貨(材料)政策之之參考。比率愈低為為佳。13、原材材料與銷銷貨額率率 -*0貨測驗原材料料占銷貨貨額比率率，以測測定原材材料耗用用額大小小。制造業(yè) 660%，買買賣業(yè) 85%以下。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表5、生產(chǎn)管管理：(1)厘厘訂生產(chǎn)產(chǎn)計劃，決決定生產(chǎn)產(chǎn)政策，確確立生產(chǎn)產(chǎn)目標。(2)加強強生產(chǎn)管管理，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。(3)評鑒鑒作業(yè)實實際效率率，改進進生產(chǎn)技技術(shù)及作作業(yè)方法法。意義及功能能判定標準1、每一員員工平均均生產(chǎn)值值(量)生產(chǎn)指指數(shù)(II)總產(chǎn)值 員工工人數(shù)測驗員工平平均生產(chǎn)產(chǎn)值，以以測定每每一員工工平均生生產(chǎn)能率率。愈高愈佳。2、每坪場場

30、地平均均生產(chǎn)值值(量)總生產(chǎn)值 工工場坪數(shù)數(shù)測驗每坪場場地平均均生產(chǎn)值值，以測測定每坪坪場地平平均生產(chǎn)產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人人工每人人平均加加工額生生產(chǎn)指數(shù)數(shù)(III)加工地額 直接人人工數(shù)測驗直接人人工每人人平均加加工額，以以測定每每人平均均加工能能率。銷貨額-(材料+外制加加工+補助材材料-消耗品品+折舊)加工額額 = 員工工數(shù)愈高愈佳4、實際工工作效率率標準時間 * 1100標標準直接接時間測驗標準時時間占標標準直接接時間比比率，以以測定個個人實際際操作能能率。比率愈高為為佳，接接近1000%為為理想，超超過 1100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負負荷效率率標準時間 * 1000標準直直接時間

31、間+無標時時間測驗標準時時間促有有標準直直接時間間及不可可能有標標準之時時間比率率，以測測定工場場實際負負荷量。無標時間愈愈低負荷荷愈輕，反反之愈重重。6、管理效效率標準直接時時間+無標時時間實作作時間 = * 1000直接時時間+雜直接接時間+間接時時間+待工時時間作業(yè)業(yè)時間測驗實作時時間占作作業(yè)時間間比率，以以測定直直接時間間使用率率。(作業(yè)時時間=出勤時時間-請假時時間)。比率越接近近1000%為佳佳。7、綜合目目標效率率實間時時造 直間*償系= *1)直間時業(yè)總時效*理*訓(xùn)間際率系數(shù)通常指指搬運及及工具管管理，正正常情況況下為 0.22-0.3。8、個人別別作業(yè)時時間能率率個人標準作作

32、業(yè)時間間 * 1000個人實實際作業(yè)業(yè)時間測驗個人標標準作業(yè)業(yè)時間與與實際作作業(yè)時間間之比例例，以測測定個人人作業(yè)效效率。愈高愈佳，接接近1000為理理想。9、機械操操作時間間率機械操作時時間 * 1000作業(yè)業(yè)時間測驗機械操操作時間間與作業(yè)業(yè)時間比比率，以以測定機機械使用用或閑置置指數(shù)。比率愈高愈愈佳，通通常100% 800%。10、運輸輸設(shè)備操操作時間間率運輸設(shè)備操操作時間間 * 1000作業(yè)業(yè)時間測驗運輸設(shè)設(shè)備操作作時間與與作業(yè)時時間比率率，以測測定運輸輸設(shè)備利利用能率率。比率愈高愈愈佳，通通常100%880%。11、雜誤誤時間率率雜誤時間 * 1000作業(yè)業(yè)時間測驗作業(yè)時時間中雜雜誤時

33、間間所占比比率，以以供時間間管理改改進之依依據(jù)。比率愈低，生生產(chǎn)效率率愈高。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表6、制品管管理：提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率，充分分靈活運運用資金金，暢通通經(jīng)營脈脈路循環(huán)環(huán)。意義及功能能判定標準1、盤存資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本率率(凈銷額額) 盤存存資產(chǎn) ()* 3365盤盤存資產(chǎn)產(chǎn)銷貨成成本測驗一年中中盤存資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測測定資產(chǎn)產(chǎn)之使用用狀況及及運用效效率。比率愈高愈愈佳。2、制成品品周轉(zhuǎn)率率(日數(shù))銷貨成本或或(凈銷額額) 制制成品 ( )* 3365制制成品(商品) 銷貨成成本測驗制成品品周轉(zhuǎn)速速度，以以測定投投入制成成品之資資本利用用率情形形及制

34、成成品存量量是否過過多。周轉(zhuǎn)愈快愈愈好，通通常制造造業(yè)為 7次，買買賣業(yè)為為 111122次。3、存貨周周轉(zhuǎn)率(日數(shù))銷貨成本或或(凈銷額額) 存貨貨 ()* 3655材料盤盤存(平均) 銷貨貨成本測驗存貨周周轉(zhuǎn)快慢慢產(chǎn)銷效效能是否否良佳，以以測定平平均存放放多久始始能賣出出，存貨貨是否呆呆滯，管管制效果果是否良良好。視制造所需需時間而而定，以以較快為為宜，通通常以能能應(yīng)付銷銷售數(shù)量量需要為為合度。4、制成品品盤存耗耗損率耗損額 * 1100制制成品庫庫存測驗制成品品耗損額額占庫存存額比率率，以測測定庫存存耗損率率大小，以以為改進進保管能能率之參參考。比率愈低為為佳。5、制成品品盤存與與流動資

35、資產(chǎn)比率率制成品庫存存 * 1000流動動資產(chǎn)測驗庫存品品占流動動資產(chǎn)比比率，以以測定流流動資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)情情形，即即一元流流動資產(chǎn)產(chǎn)有幾元元制品之之庫存。各業(yè)性質(zhì)不不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。6、零配件件比率零配件銷貨貨額 * 1000銷貨貨總額測驗零配件件銷售占占銷貨總總額比率率，以測測定零配配件銷貨貨狀況是是否良好好。各業(yè)性質(zhì)不不同，不不能一概概而論，惟惟比率愈愈近1000%愈愈佳。7、零配件件周轉(zhuǎn)率率完成品成本本 * 1000零配配件平均均盤存額額測驗零配件件庫存量量由裝配配成品至至出庫之之周轉(zhuǎn)速速度，其其倒數(shù)為為周轉(zhuǎn)次次數(shù)(日數(shù))。周轉(zhuǎn)率愈快快愈佳。經(jīng)營目標管

36、管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表7、品質(zhì)管管理：實實施質(zhì)量量管理，嚴嚴格執(zhí)行行制品檢檢驗，提提高產(chǎn)品品品質(zhì)。意義及功能能判定標準1、檢驗不不合格率率不合格數(shù)量量 * 1000檢驗驗數(shù)量測驗制品不不合格數(shù)數(shù)占檢驗驗合格數(shù)數(shù)量比率率，以供供品質(zhì)改改進之參參考。比率愈低愈愈好。2、損壞品品與完成成品比率率損壞品 * 1000完成成品測驗損壞品品占完成成品比率率，以供供生產(chǎn)能能率改進進之參考考。比率愈低愈愈好。3、個人損損壞率個人損壞品品 * 1000個人人完成品品測驗個人損損壞品占占完成品品比率，以以供個人人生產(chǎn)能能率改進進之參考考。比率愈低為為佳。4、品管成成本與銷銷貨額比比率品管成本 * 1000銷貨貨額測

37、驗品管成成本占銷銷貨額比比率，以以供擬訂訂品管計計劃及生生產(chǎn)能率率改進之之參考。比率愈低為為佳。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表8、設(shè)備管管理：(1)充充分利用生生產(chǎn)設(shè)備備，提高高生產(chǎn)效效率。(2)檢討討機械化化效果得得失。(3)評置置工具運運用狀況況及保養(yǎng)養(yǎng)情形。意義及功能能判定標準1、設(shè)備資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率銷貨額 設(shè)備備資產(chǎn)測驗設(shè)備資資產(chǎn)在一一定期間間內(nèi)之使使用效能能(次數(shù))，以測測定設(shè)備備資產(chǎn)利利用程度度是否經(jīng)經(jīng)濟。周轉(zhuǎn)率高為為佳。2、設(shè)備資資產(chǎn)操作作率實際操作時時間 * 1000操作作時間測驗設(shè)備資資產(chǎn)運用用是否充充分，效效果是否否良佳。操作率在 90%以上為為佳。3、設(shè)備利利用率(產(chǎn)能運運

38、用比率率)生產(chǎn)數(shù)量 * 1000生產(chǎn)產(chǎn)值測驗00生生產(chǎn)設(shè)備備的利用用率或負負荷因素素，以測測定使用用于生產(chǎn)產(chǎn)之機能能是否經(jīng)經(jīng)濟。愈近 1000%愈愈好。4、設(shè)備資資產(chǎn)折舊舊率折舊費 * 1000設(shè)備資資產(chǎn)測驗資本消消耗占設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)比率，以以測定設(shè)設(shè)備利用用情形。各業(yè)性質(zhì)不不同折舊舊率額唯唯一致。閑置時間 * 1000操作作時間測驗設(shè)備資資產(chǎn)閑置置程度(未利用用度)，以測測定設(shè)備備運用能能率及管管理效率率是否良良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資資產(chǎn)故障障率故障設(shè)備 * 1000設(shè)備備資產(chǎn)測驗設(shè)備資資產(chǎn)故障障比率，以以測定保保養(yǎng)修護護使用是是否良好好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)代化推推進率成本降低預(yù)預(yù)定額-

39、(應(yīng)付付借款利利息+折舊)* 1000人力力節(jié)省預(yù)預(yù)定額測驗成本降降低額與與人力節(jié)節(jié)省額比比率，以以測定設(shè)設(shè)備更新新及現(xiàn)代代化實施施之效果果。愈大愈好。8、每部機機械平均均生產(chǎn)值值總生產(chǎn)值 使使用臺數(shù)數(shù)測驗每臺機機器平均均生產(chǎn)值值，以測測定機械械平均生生產(chǎn)能量量。愈大愈好。9、機械械化后成成本降低低額-(貨款利息+折舊舊)與人人工節(jié)省省額比率機械效率 * 1000人工節(jié)節(jié)省額測驗機械效效率與人人工節(jié)省省額之比比率，以以測定機機械化效效果是否否良佳。愈大愈好。0、折舊費費與用人人費比率率折(制)舊舊+折(銷)舊 * 1000在制制人工+薪資+職工薪薪金測驗折舊費費與用人人費比率率，以測測定使用用

40、機器與與人力何何者為經(jīng)經(jīng)濟。因業(yè)別不同同而異。11、工具具周轉(zhuǎn)率率領(lǐng)用數(shù) * 1000工具總總數(shù)測驗工具領(lǐng)領(lǐng)用次數(shù)數(shù)與工具具總數(shù)比比率，以以測定工工具使用用情況。愈小愈好。12、工具具折舊率率折舊費 * 1000工具總總額測驗工具折折舊占工工具總額額比率，以以衡量工工具折價價情形。愈低愈好。13、工具具盤存耗耗損率耗損額 * 1100工工具庫存存額測驗工具耗耗損額與與盤存額額比率，以以測定工工具耗損損情形。愈低愈好。14、工具具消耗率率消耗數(shù) * 1000工具總總數(shù)測驗工具磨磨損額占占工具總總額比率率，以測測定工具具磨損狀狀況。愈低愈好。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表管提產(chǎn)理以成使的合濟爭大對

41、意義及功能能判定標準1、原材料料成本與與制造成成本比率率原材料成本本 * 1000制造造成本測驗原材料料成本占占制造成成本之百百分比，以以測定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率，提提供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不同同而異，制制造業(yè) 30%500%，買買賣業(yè)770880%。2、人工成成本與制制造成本本比率人工成本 * 1000制造造成本測驗人工成成本占制制造成本本之百分分比，以以測定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因業(yè)別不同同而異。3、制造費費用與制制造成本本比率制造費用 * 1000制造造成本測驗制造費費用占制制造成本本之百分分比，以以測定成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)比率俾俾供研究究降低成成本之參參考。因

42、業(yè)別不同同而異。4 、各部部制造費費用與制制造成本本比率各部制造費費用 * 1000制造造成本測驗各制造造費用占占制造成成本比率率以便對對各制造造費用作作有效之之控制。因業(yè)別不同同而異。5、薪資與與制造費費用比率率薪資 * 1100制制造費用用測驗薪資占占制造費費用比率率，以測測定直間間接人工工比率，俾俾使采取取降低人人工成本本之對策策。因業(yè)別不同同而異。6、制造成成本與銷銷貨額比比率制造成本 * 1000銷貨貨額測驗制造成成本占銷銷貨額比比率，以以測定每每元凈銷銷貨額支支配制造造成本比比率。制造業(yè)須在在 700%以下下。7、制造成成本比率率制造成本 * 1000直接接工時測驗制造成成本與直直

43、接工時時比率，以以測定每每一工時時所分攤攤的制造造成本額額。因業(yè)別不同同而異。8、加工成成本比率率加工成本 * 1000直接接工時測驗加工成成本與直直接工時時比率，以以測定每每一工時時加工成成本額。因業(yè)別不同同而異。9、外購品品成本比比率外購品 * 1000制造成成本測驗外購品品占制造造成本比比率。因業(yè)別不同同而異。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表10、銷貨貨管理：分析市市場狀況況，產(chǎn)銷銷情形和和成本差差異，以以測定銷銷售效率率，檢討討銷售政政策。意義及功能能判定標準1、本公司生產(chǎn)產(chǎn)額或銷銷貨額 * 1000同業(yè)業(yè)生產(chǎn)額額或銷貨貨額測驗本公司司產(chǎn)品占占同業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品比率率，以測測定本公公司產(chǎn)品品的市

44、場場占有率率。比率愈大愈愈好。2、銷貨額額增加率率本期銷貨額額-上期銷銷貨額 * 1000上期銷銷貨額測驗推銷人人員的工工作效能能，以測測定銷售售實績。增加率愈大大愈好。3、銷貨額額與存貨貨比率(存貨周周轉(zhuǎn)率)銷貨額 * 1100制制成品盤盤存測驗銷貨額額占存貨貨額比率率，以測測定銷售售能力是是否良好好，存貨貨儲存是是否足夠夠。較大為宜。4、營業(yè)費費用與銷銷貨額比比率營業(yè)費用 * 1000銷貨貨額測驗營業(yè)費費用占銷銷貨額比比率，以以測定營營業(yè)費用用之負擔擔對該期期損益之之影響程程度。比率愈小愈愈好。5、每一員員工平均均銷貨額額(量)銷貨額 員工工人數(shù)測驗每一員員工平均均銷貨額額，以測測定員工工

45、平均銷銷售效率率。愈高為佳。6、銷貨退退回及折折讓與銷銷貨總額額比率銷貨退回及及折讓 * 1000銷貨貨總額測驗銷貨退退回及折折讓占銷銷貨總額額的比率率，以測測定其是是否超出出一般正正常水準準。無一定標準準，但愈愈小為佳佳。7、壞帳與與銷額比比率壞帳損失 * 1000賒銷銷額測驗壞帳損損失占賒賒銷收入入總額比比率，以以測定信信用政策策優(yōu)劣的的指標。愈小愈好。8、應(yīng)收款款項與銷銷貨比率率(應(yīng)收帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率)應(yīng)收帳款 * 1000銷貨貨額測驗應(yīng)收款款項占銷銷貨額比比率，以以測定經(jīng)經(jīng)營者之之收帳能能力，放放帳是否否太濫。愈小愈好。9、凈值與與銷貨比比率自有資本 * 1000銷貨貨額測驗凈值占占銷貨

46、額額比率，以以顯示資資金運用用是否得得法。比率愈大愈愈好。10、商品品效率(交叉主主義比率率)純利益收益益銷貨額額 = * 存貨貨額銷貨貨額存貨貨額測驗商品別別邊際利利益率或或毛利率率與存貨貨周流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率( )情形，以以測定每每一單位位資產(chǎn)總總額使用資本之之利益率率大小及及銷售效效率之良良窳。商品效率高高，資本本收益愈愈大。11、商場場每坪銷銷貨額銷貨額 * 3.33商場面面積測驗商場每每坪平均均銷貨額額，以測測定商場場銷售能能率。愈大愈好。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表11、銷售售費用管管理：提提高銷售售效能，以以開辟市市場，爭爭取顧客客，減低低銷售費費用。實實際與預(yù)預(yù)算配合合，嚴密密控

47、制各各項費用用比率。意義及功能能判定標準1、推銷費費用與銷銷貨額比比率(營業(yè)費費率)推銷費用營營業(yè)費用用 * 1100 或 * 1000銷貨額額銷貨額額測驗每一項項目所占占總額的的比率，以以確定分分配是否否得當，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡，效效率是否否優(yōu)異，并并分析其其原因以以求改進進。(以下各各項均同同)。各業(yè)標準不不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。2、管理費費用與銷銷貨額比比率管理費用 * 1000銷貨貨額測驗管理費費用占銷銷貨額比比率，以以測定管管理費用用是否過過高，有有無浪費費。各業(yè)標準不不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，

48、通通常在110220%左左右。3、推銷管管理費比比率推銷管理費費用 * 1000銷貨貨額測驗管理費費用占銷銷貨額比比率，以以測定推推銷及管管理費用用之效率率是否合合理，有有無浪費費。各業(yè)標準不不一，費費用比率率高其獲獲利率低低，其比比率愈低低愈佳，通通常在110220%左左右。4、運費與與推銷費費用比率率運費 * 1100推推銷費用用測驗折舊費費占銷貨貨額比率率，以測測定費用用是否合合理，結(jié)結(jié)構(gòu)是否否平衡。無一定標準準，與銷銷貨量成成正比。5、折舊費費與銷貨貨額比率率折舊 * 1000銷貨額額測驗折舊費費占銷貨貨額比率率，以測測定每一一單位銷銷貨額須須多少折折舊費。各業(yè)標準不不同，愈愈低為佳佳

49、。6、用人費費與銷貨貨額比率率用人費 * 1000銷貨貨額測驗用人費費占銷貨貨額比率率，以測測定一單單位銷貨貨額須花花多少用用人費。比率愈少則則銷貨成成本中用用人費所所占比率率愈小。7、利息支支出與銷銷貨額比比率利息支出 * 1000銷貨貨額測驗利息支支出占銷銷貨額比比率，以以測定一一單位銷銷貨須支支出多少少利息。愈低愈好。8、交際費費率交際費 * 1000銷貨貨額測定交際費費占銷貨貨額比率率，以測測定一單單位銷貨貨須花多多少交際際費。愈低愈好。9、廣告費費率廣告費 * 1000銷貨貨額測驗廣告宣宣傳費占占銷貨額額比率，以以測定每每一單位位銷貨額額須花多多少廣告告費，廣廣告效果果是否適適切。不

50、要太低。10、搬運運費率搬運費(含含搬運工工資) * 1000制造成成本測驗搬運費費占制造造成本比比率。愈低愈佳。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表12、資金金管理：(1)配合資資金的來來源和用用述，保保持資金金結(jié)構(gòu)之之平衡。(2)避免免資金周周轉(zhuǎn)呆滯滯而侵害害企業(yè)生生存。意義及功能能判定標準1、應(yīng)付帳帳款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率品成材+品加+材 票帳測驗一企業(yè)業(yè)由正常常營業(yè)償償還應(yīng)付付帳款之之能力及及所需時時間之久久暫，以以測定償償還應(yīng)付付客戶或或其它流流動負債債之周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力。比率愈大表表示付款款條件愈愈有利。2、票據(jù)貼貼現(xiàn)率票據(jù)貼現(xiàn)額額 * 1000銷貨貨額測驗票據(jù)貼貼現(xiàn)率大大小，以以測定資資金運用用是否靈靈

51、活。比率愈小為為佳。3、外投資資本利息息率利息 * 1100外外投資本本測驗外投資資本之利利息負擔擔占外投投資本比比率。比率愈小為為佳。4、借入款款利息率率交付利息+票據(jù)貼貼現(xiàn)息 * 1100借借入款+貼現(xiàn)票票據(jù)測驗借入款款(流動負負債)之利息息負擔占占借入款款比率。比率愈小為為佳。5、應(yīng)付利利息負擔擔率應(yīng)付利息-應(yīng)收利利息 * 1000營業(yè)業(yè)利益測驗利息負負擔占營營業(yè)利益益比率。比率愈小為為佳。6、利息負負擔率負債利息率率*負債構(gòu)構(gòu)成比率率 * 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率測驗債務(wù)舉舉借利息息率與資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率比率率，以測測定財務(wù)務(wù)利息負負擔程度度。比率愈小為為佳。7、本利負負擔率外投資本利利息

52、率*外投資資本構(gòu)成成比例* 1000總資本本周轉(zhuǎn)率率(次)測驗利潤率率與利息息率之高高低，以以測定資資本結(jié)構(gòu)構(gòu)是否健健全，盈盈利能力力是否足足夠。利息率過高高，輕則則調(diào)度困困難，重重則周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)失靈。8、利息負負擔率利率*他人人資本構(gòu)構(gòu)成比率率 * 1000總資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率測驗貸款利利息負擔擔比率，以以測定利利息負擔擔是否過過大而影影響經(jīng)營營資本之之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)在在銷貨額額 4%以下，買買賣業(yè) 2%以以下，通通常不得得超過投投資報酬酬率。經(jīng)營目標管管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表13、利益益管理：(1)嚴密調(diào)調(diào)度收支支，以最最技巧方方程式運運用資金金，使資資金來源源的應(yīng)用用發(fā)揮最最大效果果，提高高資本報報酬

53、率。(2)透過過利量分分析(利益與與量比例例)訂定利利益計劃劃，及利利益劃目目標。(3)衡量量經(jīng)營優(yōu)優(yōu)劣，評評核企業(yè)業(yè)獲利能能力。意義及功能能判定標準1、資本報報酬率凈利銷貨額額銷貨利利潤率*投資周周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額額投資額額測驗一企業(yè)業(yè)在某一一經(jīng)營期期間原投投資本之之獲利率率，以為為投資決決策之依依據(jù)。愈高愈好。2、資本利利潤率純利益 * 1000總資資本測驗投資的的平均報報酬率(利潤率率)，以測測定此種種投資是是否合算算(超過利利息率)。利潤率必須須大于市市場利息息率。3、邊際利利潤率固定費用+利益 * 1000銷貨成成本愈高愈好。4、安全邊邊際與安安全邊際際比率銷貨收入-平衡點點的銷

54、貨貨收入 * 1000銷貨貨成本安全邊際指指超過損損益平衡衡點的銷銷貨收入入，安全全邊際比比率即表表示安全全邊際占占銷貨收收入比率率，此比比率顯示示企業(yè)所所能承受受產(chǎn)品滯滯銷風險險的限度度。愈大愈好。5、邊際收收益率、利利息率、利利潤比率邊際收益銷銷貨額-變動費費用 * 1000 = * 1000銷貨總總額銷貨貨額-變動費費用= 1 - - 變動費費率銷貨額邊際收益指指銷貨收收入減去去變動成成本后的的余額，此此比率表表示邊際際收益占占銷貨收收入之比比率，即即每增加加銷貨一一元可賺賺多少盈盈余。愈大愈好。6、安全邊邊際率利潤率盈余余邊際收收益盈余余 = + =邊邊際收益益率銷貨貨銷貨邊際際收益測驗利潤率率與邊際際收益率率比率。愈大愈好。7、銷貨額額總利益益率(毛利率率)銷貨毛利益益 *