工程項目施工階段的成本控制要點

1、工程項目施工階段的成本控制要點工程項目施工階段的成本控制要點 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。一、優(yōu)化施工方案施工方方案的優(yōu)優(yōu)化選擇擇是降低低工程成成本的主主要途徑徑。施工工方案是是否先進進、合理理不僅直直接關(guān)系系到施工工質(zhì)量，也也必然會會直接影影響工程程項目的的目標成成本和工工程項目目的利潤潤。按照照最優(yōu)方方案施工工可以降降低成本本、加快快進度、保保證質(zhì)量量和安全全，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目投入入少產(chǎn)出出最大、提提高經(jīng)濟濟效益。在工程程實施過過程中，應(yīng)應(yīng)組織專

2、專家對投投標文件件的施工工組織設(shè)設(shè)計進行行審查，并并對施工工過程中中的各個個階段的的施工方方案進行行比選，應(yīng)應(yīng)用價值值工程等等方法對對項目做做多方案案的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較分析析，努力力挖掘節(jié)節(jié)約工程程投資的的潛力，從從而達到到控制工工程成本本，獲取取更高經(jīng)經(jīng)濟效益益的目的的。二、有有效控制制人工費費人工費費約占建建筑產(chǎn)品品成本的的10%12%，并且且隨勞動動力市場場價格變變化而變變化。對對施工期期間所需需發(fā)生的的人工費費進行控控制，首首先要牢牢固樹立立起成本本意識的的概念。雖雖然降低低施工成成本的重重點不在在人而在在于物，但但是如果果施工人人員素質(zhì)質(zhì)低、成成本概念念模糊或或淡薄，必必然會導(dǎo)導(dǎo)致行

3、動動的錯位位、勞動動生產(chǎn)率率低下，最最終會使使效益白白白地流流失。其其次，依依據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工進度度計劃的的安排，月月初依據(jù)據(jù)工序要要求合理理做出用用工計劃劃數(shù)量，并并將安全全生產(chǎn)、文文明施工工及零星星用工按按5%10%的比例例一起包包給班組組，進行行包干控控制，結(jié)結(jié)合市場場人工單單價計算算出本月月的人工工費控制制指標。最最后，從從用工數(shù)數(shù)量方面面進行成成本控制制，在施施工過程程中依據(jù)據(jù)工程分分部分項項內(nèi)容，對對每天用用工數(shù)量量連續(xù)記記錄，完完成一個個分項工工程后，與與清單報報價中的的用工數(shù)數(shù)量進行行對比，找找出存在在的問題題，采取取相應(yīng)的的措施，對對控制指指標加以以修正。每每月完成

4、成幾個工工程分項項后都同同清單報報價中的的用工數(shù)數(shù)量對比比，考核核控制指指標完成成情況。通通過這種種控制對對比節(jié)約約了用工工數(shù)量，就就意味著著降低了了人工費費的支出出。三、科科學(xué)控制制材料費費材料費費一般占占全部工工程項目目成本的的65%75%，直接接影響工工程成本本和經(jīng)濟濟效益。材材料費控控制包括括材料訂訂購、材材料價格格和材料料用量控控制三個個方面內(nèi)內(nèi)容。1、材料訂訂購方面面，應(yīng)考考慮資金金的時間間價值，減減少資金金占用，合合理確定定進貨批批量和批批次，盡盡可能降降低材料料儲備。比比如按照照價值工工程理論論采用AABC分分析法將將公司的的所有材材料成本本按金額額從大到到小的順順序排列列起來

5、，分分為ABBC三大大類，AA類進行行重點控控制，BB類實行行一般控控制，而而C類只需需采取簡簡單的控控制方法法即可。不不同類型型材料采采用不同同的采購購原則、領(lǐng)領(lǐng)料制度度。2、材料價價格控制制包括買買價控制制、運費費控制。作作為施工工方，為為了控制制工程成成本，應(yīng)應(yīng)主動走走向市場場，了解解市場，了了解、比比較多家家材料供供應(yīng)商的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和價價格，篩篩選出幾幾家質(zhì)優(yōu)優(yōu)、價廉廉的材料料、設(shè)備備供應(yīng)商商，并與與這些供供應(yīng)商建建立長期期的聯(lián)系系，及時時了解材材料、設(shè)設(shè)備的價價格變化化情況；同時也也應(yīng)適時時掌握周周邊商家家的材料料、設(shè)備備價格情情況。從從而能較較好的控控制材料料、設(shè)備備的質(zhì)量量和價

6、格格，降低低工程造造價。同同時，要要合理組組織運輸輸，盡可可能就近近購料，選選用最經(jīng)經(jīng)濟的運運輸方法法，降低低運輸成成本。3、材料用用量的控控制包括括以下幾幾個方面面：堅持按定額額確定的的材料消消費量，實實行限額額領(lǐng)料制制度，班班組只能能在規(guī)定定限額內(nèi)內(nèi)分期分分批領(lǐng)用用，如超超出限額額領(lǐng)料，要要分析原原因，及及時采取取糾正措措施。在施工過程程中加強強現(xiàn)場管管理，合合理堆放放，減少少二次搬搬運，降降低堆放放、倉儲儲損耗，避避免“完料不不盡，垃垃圾堆里里有黃金金”的現(xiàn)象象。杜絕沒有收收入的支支出，把把返工損損失降到到最低限限度。改進施工技技術(shù)，推推廣使用用降低料料耗的各各種新技技術(shù)、新新工藝、新新

7、材料。在在對工程程進行功功能分析析、對材材料進行行性能分分析的基基礎(chǔ)上，力力求用價價格低的的材料代代替價高高的材料料。認真計量驗驗收。堅堅持余料料回收，降降低料耗耗水平。另外，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料用用量要根根據(jù)支模模方案、腳腳手架搭搭設(shè)方案案，按照照施工進進度和進進度計劃劃，準確確計算所所需材料料的規(guī)格格、數(shù)量量，避免免因班組組或項目目部對周周轉(zhuǎn)材料料使用規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、時時間計算算不準，審審核不嚴嚴，造成成現(xiàn)場窩窩工、停停工。同同時提高高周轉(zhuǎn)材材料的使使用次數(shù)數(shù)，鼓勵勵分包班班組合理理使用舊舊方木、舊舊模板，減減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的丟失及及損壞。四、合合理控制制機械費費機械使使用費約約占建筑筑產(chǎn)品成成本的

8、55%8%，機機械費控控制指標標，主要要是根據(jù)據(jù)工程量量清單報報價數(shù)量量參考定定額計算算出各類類機械的的使用臺臺班數(shù)。要要充分利利用現(xiàn)有有機械設(shè)設(shè)備進行行內(nèi)部合合理調(diào)度度，力求求提高機機械利用用率。在在設(shè)備選選型配套套中，注注意一機機多用，減減少設(shè)備備維修養(yǎng)養(yǎng)護人員員的數(shù)量量和設(shè)備備零星配配件的費費用。同同時，施施工機械械的完好好率和施施工機械械的工作作效率直直接關(guān)系系到機械械費的高高低。因因此，在在施工過過程中應(yīng)應(yīng)做好每每天的工工作日記記，采用用了什么么機械，用用了多長長時間，在在此期間間是否存存在維修修等。如如存在現(xiàn)現(xiàn)場停電電超過合合同規(guī)定定的時間間，最好好當天同同業(yè)主作作好現(xiàn)場場簽證記記

9、錄，月月初依據(jù)據(jù)計劃量量進行控控制，月月末應(yīng)把把實際使使用臺班班數(shù)同控控制臺班班數(shù)進行行對比。分分析發(fā)生生的原因因，制定定出相應(yīng)應(yīng)對策，以以降低各各項費用用。五、制制定合理理工期制定合理工工期是控控制施工工項目成成本的關(guān)關(guān)鍵。在在合理工工期下，項項目成本本支出較較低。工工期比合合理工期期提前或或拖后都都意味著著工程成成本的提提高。影影響進度度和工期期的因素素很多，如如人為因因素、技技術(shù)因素素、材料料和設(shè)備備因素、氣氣候因素素、環(huán)境境因素等等。為了了使這些些因素轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為對對進度工工期有利利因素，所所采取的的一些技技術(shù)措施施又勢必必對質(zhì)量量、成本本產(chǎn)生影影響。因因此，在在安排工工期時，要要注意處處

10、理工期期與質(zhì)量量、成本本的辯證證統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，組組織連續(xù)續(xù)、均衡衡有節(jié)奏奏的施工工，以求求在合理理使用資資源的前前提下，保保證工期期，降低低成本。六、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場場管理對于施施工企業(yè)業(yè)來說，現(xiàn)現(xiàn)場管理理是其生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的基礎(chǔ)。同同時，它它也是企企業(yè)整體體管理工工作中最最重要的的組成部部分。從從某種意意義上說說，現(xiàn)場場管理優(yōu)優(yōu)化水平平，代表表了企業(yè)業(yè)的管理理水平，也也是施工工企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營建設(shè)的的綜合表表現(xiàn)。優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場場管理必必須遵循循經(jīng)濟效效益原則則、科學(xué)學(xué)合理原原則和標標準化規(guī)規(guī)范化原原則，采采用“7S”現(xiàn)場管管理法，從從根本上上提高施施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)和工作作效率和和管理效效益，從從而

11、建立立起一個個科學(xué)而而規(guī)范的的現(xiàn)場作作業(yè)秩序序，最終終達到控控制成本本的目的的。七、加加強質(zhì)量量管理項目成成本與其其產(chǎn)品的的質(zhì)量水水平存在在著密切切的相互互依存關(guān)關(guān)系。質(zhì)質(zhì)量成本本包括控控制成本本和故障障成本兩兩個主要要方面。控控制成本本屬于質(zhì)質(zhì)量保證證費用，與與質(zhì)量水水平成正正比關(guān)系系；故障障成本屬屬于損失失性費用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成反比比關(guān)系。應(yīng)應(yīng)該以工工程承包包合同為為標準，確確定適宜宜的質(zhì)量量目標。質(zhì)質(zhì)量目標標定得越越高，相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量標準準也要高高，投入入也要增增大。除除樹立品品牌、擴擴大知名名度工程程以外，要要仔細研研究承包包合同的的質(zhì)量要要求，恰恰當把握握準合同同要求的的臨界點點

12、。八、安安全就是是效益項目部部要樹立立安全就就是效益益的觀念念，積極極預(yù)防和和避免可可能發(fā)生生的安全全事故，對對安全事事故的多多發(fā)區(qū)域域時刻監(jiān)監(jiān)控，減減少或避避免發(fā)生生安全事事故；要要嚴格執(zhí)執(zhí)行獎罰罰制度，使使全體員員工樹立立起清醒醒的安全全意識，從從源頭上上消除安安全事故故隱患。安安全工作作越好，處處理安全全事故支支出的費費用就越越少，施施工所受受的干擾擾也就越越小，因因而費用用支出也也越少。否否則，如如出現(xiàn)重重大安全全事故，不不僅會給給企業(yè)帶帶來巨大大的損失失，也會會影響工工人的施施工情緒緒，導(dǎo)致致勞動生生產(chǎn)率下下降，施施工進度度勢必受受到影響響，從而而加大施施工成本本，施工工安全直直接影

13、響響施工項項目的成成本。九、嚴嚴格合同同管理項目施施工合同同管理的的時間范范圍應(yīng)從從合同談?wù)勁虚_始始，至保保修日結(jié)結(jié)束止，尤尤其加強強施工過過程中的的合同管管理，抓抓好合同同管理的的攻與守守，攻意意味著在在合同執(zhí)執(zhí)行期間間密切注注意我方方履行合合同的進進展效果果，以防防止被對對方索賠賠。在合合同簽訂訂后，要要做好合合同文件件的管理理工作，合合同及補補充合同同協(xié)議及及經(jīng)常性性的工地地會議紀紀要、工工作聯(lián)系系單等作作為合同同內(nèi)容的的一種延延伸和解解釋，必必須完整整保存，同同時建立立技術(shù)檔檔案，對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進行動動態(tài)分析析，根據(jù)據(jù)分析結(jié)結(jié)果采取取積極主主動措施施。十、加加強簽證證監(jiān)督現(xiàn)場簽簽

14、證是工工程建設(shè)設(shè)過程中中一項經(jīng)經(jīng)常性的的工作，許許多工程程由于現(xiàn)現(xiàn)場簽證證的不嚴嚴肅，引引起工程程成本失失控，這這方面的的教訓(xùn)是是非常多多的。據(jù)據(jù)統(tǒng)計，由由于工程程量簽證證問題所所引起的的工程結(jié)結(jié)算價的的上升幅幅度可達達15%25%，個別別的甚至至更高。嚴嚴格現(xiàn)場場簽證管管理，要要求工程程技術(shù)人人員與工工程經(jīng)濟濟人員相相互配合合，不僅僅做到“隨做隨隨簽”，還應(yīng)應(yīng)該做到到以下幾幾點：要要嚴格四四方簽證證制度，所所有的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證必須經(jīng)經(jīng)施工單單位項目目經(jīng)理、總總監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計單位位代表、業(yè)業(yè)主代表表四方共共同簽字字方為有有效。簽簽證必須須達到量量化要求求，工程程簽證單單上的每每一個字字、每

15、一一個字母母都必須須清晰，簽簽證內(nèi)容容必須與與實際相相符。要要加強現(xiàn)現(xiàn)場工程程管理人人員經(jīng)濟濟觀點及及思想素素質(zhì)教育育，要求求他們不不僅要懂懂得設(shè)計計、施工工技術(shù)，還還要具備備工程經(jīng)經(jīng)濟方面面的知識識。培養(yǎng)養(yǎng)他們實實事求是是的作風(fēng)風(fēng)，在抓抓好工程程質(zhì)量、工工期、安安全監(jiān)督督的同時時，充分分重視節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要性性。簽證證的范圍圍應(yīng)正確確?，F(xiàn)場場工程管管理人員員必須認認真閱讀讀招標文文件及投投標文件件，明確確招投標標范圍，切切勿盲目目簽證。十一、加加強索賠賠控制加強變變更、索索賠的管管理和控控制等工工作是施施工管理理企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟活動動的一個個重要組組成部分分，也是是控制成成本的重重要內(nèi)容容。通過過積極有有效的經(jīng)經(jīng)營策略略，合理理可行的的工程變變更，及及時與設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、建建設(shè)單位位溝通，取取得甲方方的理解解和認可可，為達達到工程程變更的的目的創(chuàng)創(chuàng)造條件件。變更更費用的的發(fā)生屬屬清單以以外的費費用，預(yù)預(yù)算人員員應(yīng)及時時地編制制變更和和工程簽簽證后的的變動價價款。由由于設(shè)計計變更引引起新的的工程量量清單項項目，其其相應(yīng)綜綜合單價價由承包包人提出出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認后作作為結(jié)算