工程多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用研究論文

1、PAGE 商 學(xué) 院工程碩士學(xué)學(xué)位論文文報(bào)告人姓名名: 年 級級: 20014工程碩碩士 學(xué)校指導(dǎo)教教師: 企業(yè)指指導(dǎo)教師師: 論文題題目： 深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程多多項(xiàng)目管管理模式式的應(yīng)用用研究 關(guān) 鍵鍵 詞：深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程，多項(xiàng)目目管理，建筑項(xiàng)目目 2014年年 02月19日 中文摘要關(guān)鍵字：深深基礎(chǔ)工工程，多多項(xiàng)目管管理，建建筑項(xiàng)目目英文摘摘要（AAbsttracct）目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc402517318 第一章 緒論 PAGEREF _Toc402517318 h 4 HYPERLINK l _Toc402517319 1.1 我我國深基基礎(chǔ)工程程

2、建筑行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀分分析 PAGEREF _Toc402517319 h 4 HYPERLINK l _Toc402517320 1.2 深深基礎(chǔ)工工程項(xiàng)目目群管理理模式的的研究必必要性 PAGEREF _Toc402517320 h 5 HYPERLINK l _Toc402517321 1.3 論論文研究究意義 PAGEREF _Toc402517321 h 8 HYPERLINK l _Toc402517322 第二章 多多項(xiàng)目管管理模式式在深基基礎(chǔ)工程程建筑行行業(yè)的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc402517322 h 10 HYPERLINK l _Toc402517323 2.1

3、 多多項(xiàng)目管管理 PAGEREF _Toc402517323 h 10 HYPERLINK l _Toc402517324 2.1.11 推行行背景 PAGEREF _Toc402517324 h 10 HYPERLINK l _Toc402517325 2.1.22 相關(guān)關(guān)概念 PAGEREF _Toc402517325 h 12 HYPERLINK l _Toc402517326 2.1.33 多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的分類類 PAGEREF _Toc402517326 h 17 HYPERLINK l _Toc402517327 2.1.44 多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc402

4、517327 h 17 HYPERLINK l _Toc402517328 2.2 多多項(xiàng)目管管理的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc402517328 h 20 HYPERLINK l _Toc402517329 2.3 中中等規(guī)模模深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工企業(yè)業(yè)的多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式 PAGEREF _Toc402517329 h 21 HYPERLINK l _Toc402517330 2.3.11 多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式能能給中等等規(guī)模深深基礎(chǔ)施施工企業(yè)業(yè)帶來的的收益 PAGEREF _Toc402517330 h 21 HYPERLINK l _Toc402517331 2.3.22 多項(xiàng)項(xiàng)

5、目管理理模式在在中等規(guī)規(guī)模深基基礎(chǔ)施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)用的常常見問題題與解決決對策 PAGEREF _Toc402517331 h 24 HYPERLINK l _Toc4025173322 第三章章 多項(xiàng)目目管理模模式在上上海遠(yuǎn)方方基礎(chǔ)工工程有限限公司的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc402517332 h 27 HYPERLINK l _Toc402517333 3.1 公公司簡介介 PAGEREF _Toc402517333 h 27 HYPERLINK l _Toc402517334 3.2 遠(yuǎn)遠(yuǎn)方公司司的多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式 PAGEREF _Toc402517334 h 28 HYPERL

6、INK l _Toc402517335 3.22.1 項(xiàng)目中中的項(xiàng)目目管理辦辦公室相相關(guān)組織織 PAGEREF _Toc402517335 h 30 HYPERLINK l _Toc402517336 3.2.22 項(xiàng)目目中項(xiàng)目目管理辦辦公室相相關(guān)的主主要活動(dòng)動(dòng) PAGEREF _Toc402517336 h 31 HYPERLINK l _Toc402517337 3.3 從從多項(xiàng)目目管理模模式中獲獲取的收收益分析析 PAGEREF _Toc402517337 h 32 HYPERLINK l _TToc440255173338 3.33.1 單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目從項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室模式中中的得益益

7、 PAGEREF _Toc402517338 h 32 HYPERLINK l _Toc402517339 3.3.22 多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式對對于項(xiàng)目目群的助助益分析析 PAGEREF _Toc402517339 h 35 HYPERLINK l _Toc402517340 3.4 遠(yuǎn)遠(yuǎn)方公司司在應(yīng)用用多項(xiàng)目目管理模模式遇到到的問題題及其應(yīng)應(yīng)對 PAGEREF _Toc402517340 h 35 HYPERLINK l _Toc402517341 第四章 遠(yuǎn)遠(yuǎn)方公司司經(jīng)驗(yàn)在在深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程建建筑行業(yè)業(yè)推廣分分析 PAGEREF _Toc402517341 h 38 HYPERLINK l _T

8、oc402517342 4.1 遠(yuǎn)遠(yuǎn)方公司司經(jīng)驗(yàn)總總結(jié) PAGEREF _Toc402517342 h 38 HYPERLINK l _Toc402517343 4.2 遠(yuǎn)遠(yuǎn)方公司司經(jīng)驗(yàn)普普適性分分析 PAGEREF _Toc402517343 h 39 HYPERLINK l _Toc402517344 第五章 結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc402517344 h 41 HYPERLINK l _Toc402517345 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc402517345 h 42 HYPERLINK l _Toc402517346 致謝 PAGEREF _Toc402517346 h

9、433第一章 緒論1.1 我我國深基基礎(chǔ)工程程建筑行行業(yè)發(fā)展展現(xiàn)狀分分析 深深基礎(chǔ)，特特別是樁樁基礎(chǔ)，是是世界各各地公認(rèn)認(rèn)的200世紀(jì)土土木工程程或巖土土工程領(lǐng)領(lǐng)域中最最為活躍躍的技術(shù)術(shù)門類之之一。建國以來，特特別是改改革開放放以來，我我國各地地大量的的高層超超高層建建筑、大大跨特大大跨橋梁梁，綿延延南北東東西的高高速公路路以及眾眾多的大大型市政政工程、港港口碼頭頭等等接接踵興建建，有力力地促進(jìn)進(jìn)了各類類深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的空前大大發(fā)展。自20世紀(jì)紀(jì)后半葉葉，特別別是其最最后的220年以以來，我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)持續(xù)高高速增長長，基本本建設(shè)規(guī)規(guī)模不斷斷擴(kuò)大，城城市建筑筑物向高高空和地地下兩個(gè)個(gè)方向發(fā)發(fā)展，

10、道道路交通通向多層層次立體體化發(fā)展展，大橋橋特大橋橋和港口口碼頭大大量興建建，由于于建設(shè)場場地的地地質(zhì)條件件和環(huán)境境條件日日趨復(fù)雜雜，樁、墩墩、錨、沉沉井和連連續(xù)墻等等各類深深基礎(chǔ)工工程獲得得了有史史以來最最為廣泛泛的應(yīng)用用，深基基礎(chǔ)尤其其是樁基基礎(chǔ)的應(yīng)應(yīng)用、研研究與發(fā)發(fā)展達(dá)到到了前所所未有的的成都。短短短200多年間間，數(shù)百百座開發(fā)發(fā)區(qū)和新新城鎮(zhèn)相相繼崛起起，數(shù)以以千計(jì)的的跨江跨跨河的大大橋特大大橋，逶逶迤盤旋旋于大中中城市的的高架路路高架橋橋，以及及萬幢高高樓（僅僅上海、深深圳二地地已各逾逾30000多幢幢）相繼繼在各地地成功興興建，神神州大地地處處是是樁基，“打樁”已經(jīng)成為城鄉(xiāng)婦孺皆知的

11、專業(yè)名詞。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，在此期間，我國的用樁量已經(jīng)達(dá)到了每年約4000萬至5000萬根之多，在總量上堪稱世界之最。眾所周知，我我國國土土廣袤，地地質(zhì)條件件復(fù)雜多多變。深深基礎(chǔ)工工程既要要承擔(dān)其其上部結(jié)結(jié)構(gòu)之重重負(fù)，又又須受制制于其所所處巖土土之性狀狀，更應(yīng)應(yīng)考慮其其施工對對于周邊邊土體和和環(huán)境之之影響，故故業(yè)內(nèi)人人士對其其設(shè)計(jì)施施工之難難度，無無不感觸觸至深。以建工領(lǐng)域域?yàn)槔?0年年來，我我們打下下了幾千千萬根的的樁，筑筑造了幾幾千公里里的地下下墻，建建成了萬萬幢高樓樓，開發(fā)發(fā)了幾千千萬立方方米的地地下空間間，深基基礎(chǔ)和深深基坑工工程規(guī)模模之宏大大，設(shè)計(jì)計(jì)施工監(jiān)監(jiān)測資料料之豐富富，皆堪堪稱

12、當(dāng)今今世界領(lǐng)領(lǐng)先。而而毋庸諱諱言，我我國深基基礎(chǔ)工程程事故率率之高，在在世界亦亦是首屈屈一指。有有的高樓樓建成后后即發(fā)生生裂損傾傾斜，有有的剛結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂即被主主動(dòng)引爆爆炸毀。若若問何以以至此？坦言之之，實(shí)乃乃深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程雖雖源遠(yuǎn)流流長，卻卻日新月月異，以以致我們們對許多多問題的的處理常常不能得得心應(yīng)手手，我們們的計(jì)算算也常不不能做到到很正確確。如果果幸而正正確，也也往往僅僅局限于于一定的的時(shí)空環(huán)環(huán)境和受受力條件件?？墒鞘切蝿莸牡陌l(fā)展要要求，我我們不論論算得是是否正確確，該上上的時(shí)候候還得上上，而且且不容許許失敗。因因此，人人們在知知識有限限的情況況下，往往往只能能摸著石石頭過河河，克服服萬難

13、，以以期不辱辱使命。相相比于其其他學(xué)科科，深基基礎(chǔ)工程程可謂是是最具有有挑戰(zhàn)性性和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性。1.2 深深基礎(chǔ)工工程項(xiàng)目目群管理理模式的的研究必要要性前已說明，深深基礎(chǔ)，尤尤其是建建筑、橋橋梁、港港口工程程中最為為常用的的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)，是220世紀(jì)紀(jì)（特別別是其后后半葉）巖巖土工程程領(lǐng)域最最為活躍躍的技術(shù)術(shù)門類之之一，令令人尤其其矚目的的是，隨隨著工程程規(guī)模的的不斷增增大和新新樁型、新新工藝的的不斷發(fā)發(fā)展，它它一波又又一波地地引發(fā)了了許多熱熱點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)問題。而而全國各各地對這這些熱點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)問問題結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際而開開展的廣廣泛深入入的討論論研究，以以及大量量的現(xiàn)場場試驗(yàn)和和室內(nèi)試試驗(yàn)，又又有力地地促進(jìn)

14、了了樁基工工程向前前發(fā)展。如如此良性性循環(huán)，使使我國的的樁基工工程技術(shù)術(shù)達(dá)到了了一個(gè)又又一個(gè)的的新水平平。此種種情況實(shí)實(shí)為淺基基礎(chǔ)工程程或巖土土工程的的其他分分支所未未見。同同時(shí)，由由于樁基基工程量量大幅度度增長，我我國的樁樁基施工工隊(duì)伍也也日益壯壯大，由由于新樁樁型、新新工藝、新新設(shè)備、新新課題與與日俱增增，樁基基工程的的設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)、檢檢測、科科研隊(duì)伍伍也日益益壯大。解放初，我我國各地地沒有一一所高效效專門開開設(shè)樁基基礎(chǔ)課程程，樁基基礎(chǔ)只是是“土力學(xué)學(xué)與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程”課程中中的一個(gè)個(gè)章節(jié)貨貨一個(gè)很很小的部部分。如如今，樁樁基工程程不僅是是一門專專業(yè)課，而而且還是是一門熱熱門課，許許多高校校設(shè)

15、立了了樁基教教研組、研研究室、研研究所，還還培養(yǎng)了了許多專專供樁基基的碩士士、博士士和博士士后。解放初，我我國還沒沒有一本本樁基方方面的專專業(yè)書籍籍，哪怕怕是一個(gè)個(gè)譯本。如如今已出出版了眾眾多的關(guān)關(guān)于樁基基的教科科書、專專著、手手冊、論論文集、參參考資料料和譯作作。如把把論述與與樁基工工程密切切相關(guān)的的地下連連續(xù)墻、逆逆作法設(shè)設(shè)計(jì)施工工、動(dòng)測測技術(shù)、樁樁工機(jī)械械等等書書籍包括括在內(nèi)，其其數(shù)量更更不勝枚枚舉。同同時(shí)，國國家也制制訂、頒頒發(fā)了若若干部樁樁基技術(shù)術(shù)規(guī)范。解放初，樁樁基施工工一般只只靠“普通工工”或“壯工”來操作作，如上上文所提提到?，F(xiàn)現(xiàn)已有專專業(yè)的打打樁隊(duì)伍伍和打樁樁公司、基基礎(chǔ)公司

16、司等，相相關(guān)操作作人員往往往需要要具備多多年的技技術(shù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)才能完完成相關(guān)關(guān)的樁基基工作，單單純依靠靠普通的的工人反反而不再再適合于于開展樁樁基施工工。從19800年中國國建筑學(xué)學(xué)會(huì)地基基基礎(chǔ)學(xué)學(xué)術(shù)委員員會(huì)在上上海浦東東大樓召召開全國國第一屆屆樁基學(xué)學(xué)術(shù)研討討會(huì)以來來，至今今全國的的、省（市市）級的的、地區(qū)區(qū)的和各各部門各各系統(tǒng)的的樁基學(xué)學(xué)術(shù)研究究、交流流會(huì)已常常年不斷斷，其頻頻率和規(guī)規(guī)模難以以統(tǒng)計(jì)，更更毋論在在其他相相關(guān)的學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議議上亦常常出現(xiàn)有有關(guān)樁基基的議題題。概括而言，以上都是由于樁基工程在其發(fā)展過程中不斷引發(fā)了一個(gè)又一個(gè)、一波又一波的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題所產(chǎn)生的巨大的效應(yīng)。回顧歷年來來深基礎(chǔ)

17、礎(chǔ)或樁基基礎(chǔ)工程程的眾多多的熱點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)問問題，大大致有以以下幾大大方面：1、施工機(jī)機(jī)械的發(fā)發(fā)展，促促使樁的的施工陸陸續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)了打入入、振入入、壓入入、鉆孔孔、沖孔孔、挖孔孔等諸多多方法或或工藝，對對于采用用不同的的施工方方法的各各種新樁樁型、新新工藝在在不同地地址條件件下的適適用性、局局限性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)型和和環(huán)境、社社會(huì)效益益的比較較論證和和研究是是多年來來的一大大熱門課課題。2、在復(fù)雜雜的地質(zhì)質(zhì)條件下下，如何何合理的的選擇樁樁端持力力層，如如何保證證樁身質(zhì)質(zhì)量（樁樁身完整整性），如如何通過過改變樁樁端和樁樁身截面面形狀以以提高單單樁承載載力，以以及研究究探討不不同荷載載條件下下樁的端端承力和和摩

18、阻力力的發(fā)揮揮和分布布以及其其機(jī)理等等問題。3、單樁靜載試驗(yàn)的加荷設(shè)備、加荷方法、終止標(biāo)準(zhǔn)以及如何從試樁曲線判析樁的承載性能、承載機(jī)理，如何從試樁曲線確定單樁極限承載力和劃分樁側(cè)摩阻力與樁端阻力等等，此類方法包括國內(nèi)以及國外的已達(dá)幾十乃至上百種之多。4、由于靜靜載試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)費(fèi)力費(fèi)錢錢，自上上世紀(jì)初初以來，企企圖利用用打樁動(dòng)動(dòng)力公式式推算單單樁承載載力，世世界各國國出現(xiàn)了了4000余種方方法，各各行其是是，而實(shí)實(shí)際上每每一種方方法因其其產(chǎn)生背背景不同同，各有有其適用用性和局局限性。20世紀(jì)880年代代，研究究學(xué)者曾曾用133種打樁樁公式計(jì)計(jì)算樁承承載力，并并把計(jì)算算結(jié)果同同靜載試試驗(yàn)極限限承載

19、力力作對比比研究。試試驗(yàn)所用用的277根樁的的直徑為為1988-6440MMM，平均均長度為為17.7米（最最長455.8米米），其其中有HH形鋼樁樁、管樁樁、混凝凝土樁、板板樁等類類型，打打入砂、砂砂礫、粘粘土和白白堊等土土層中。作作比較的的打樁公公式是歐歐美各國國常用的的，如克克蘭多爾爾（Crranddalll），德德爾梅奇奇（Deelmaag），尤尤西納-1（UUsinnor-1），尤尤西納-2（UUsinnor-2），達(dá)達(dá)切（DDutcch），艾艾特爾溫溫（Eyyteiiweiin），列列坦貝凱凱（Reedteenbaacheer），韋韋史巴赫赫（Weeisbbachh），希希利（HH

20、ileey），工工程新聞聞（ENNR），蓋蓋茨（GGatees），桑桑德（SSandderss），貝貝納本克克（Beenabbeneeq）等等13種種方法。比比較結(jié)果果表明，任任何一種種公式都都帶有偶偶然性因因素，都都未能給給出恰當(dāng)當(dāng)?shù)臉冻谐休d力。后來，應(yīng)力力波理論論興起，隨隨之出現(xiàn)現(xiàn)了動(dòng)力力測試技技術(shù)，先先后又有有10余余種方法法，并有有高低應(yīng)應(yīng)變之分分。由此此引來了了10余余年的大大討論，大大比試，并并且至今今仍在繼繼續(xù)進(jìn)行行。5、深基坑坑工程，由由于它是是高層建建筑等建建（構(gòu)）筑筑物的基基礎(chǔ)工程程的重要要部分或或其他地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)入地地層施工工的先決決條件，自自20世世紀(jì)800年代初初隨

21、著高高層建筑筑不斷增增加以及及開發(fā)利利用地下下空間的的需要而而日益凸凸現(xiàn)為一一大技術(shù)術(shù)難題。起起初由于于對它的的認(rèn)識不不足和應(yīng)應(yīng)有的技技術(shù)準(zhǔn)備備不足，更更由于基基坑工程程存在的的不確定定因素比比較多，曾曾經(jīng)造成成了工程程界很大大的被動(dòng)動(dòng)和困惑惑，以至至于事故故頻頻發(fā)發(fā)生，損損失不菲菲。經(jīng)過過在大量量的工程程實(shí)踐中中邊干邊邊學(xué)，群群策群力力，吸取取教訓(xùn)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，歷經(jīng)經(jīng)數(shù)年，終終于逐步步找到了了一系列列較為有有效的技技術(shù)措施施和設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)測測方法，并并且制訂訂了全國國的和地地方的若若干部深深基坑技技術(shù)規(guī)程程規(guī)范，走走上了規(guī)規(guī)范化管管理深基基坑工程程的道路路。6、在深基基坑工程程的多種

22、種圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)形式式中，地地下連續(xù)續(xù)墻安全全可靠但但造價(jià)較較高，起起初并不不為工程程界所接接受，經(jīng)經(jīng)過數(shù)年年必選終終于為大大多數(shù)超超高層建建筑和重重大工程程所采用用。更由由于其成成槽機(jī)械械的日益益完善和和施工質(zhì)質(zhì)量逐漸漸提高，為為了充分分發(fā)揮其其剛度大大、強(qiáng)度度高、防防滲性能能好等特特點(diǎn)，近近年已將將其兼做做地下室室外墻而而直接承承受上部部結(jié)構(gòu)的的垂直荷荷載，于于是產(chǎn)生生了“兩墻合合一”和“逆作法法”施工等等新技術(shù)術(shù)，成功功地應(yīng)用用于許多多重大項(xiàng)項(xiàng)目，也也形成了了深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的一大熱熱點(diǎn)。7、深基礎(chǔ)礎(chǔ)和深基基坑施工工活動(dòng)引引起的環(huán)環(huán)境影響響和相關(guān)關(guān)的環(huán)境境保護(hù)技技術(shù)。隨隨著打樁樁深度和和樁的體

23、體形越來來越大，基基坑深度度及其平平面尺寸寸和土方方開挖量量越來越越大，更更由于城城市中建建筑物和和人口密密度大，地地下管線線多而位位置復(fù)雜雜，深基基礎(chǔ)和深深基坑的的施工環(huán)環(huán)境越來來越嚴(yán)峻峻，不慎慎造成的的附近道道路、地地面、既既有建筑筑物及地地下管線線移位、裂裂損或破破壞的情情況時(shí)有有發(fā)生。如如何應(yīng)對對施工活活動(dòng)隊(duì)土土體和環(huán)環(huán)境引起起的影響響問題已已經(jīng)成為為深基礎(chǔ)礎(chǔ)施工的的另一大大難題?！碍h(huán)境巖土工程學(xué)”也隨之而興起。近數(shù)年來，深大基坑土方開挖的時(shí)空效應(yīng)和施工變形的智能預(yù)測與控制的研究與應(yīng)用已取得了十分可惜的成果，令人矚目。8、大體積積混凝土土施工。大體積混凝土澆灌屬于基礎(chǔ)工程的不可分割的組

24、成部分，是基礎(chǔ)施工的最后一道工序，大中型建筑物的深基礎(chǔ)需要一次澆筑完成的混凝土體積往往相當(dāng)龐大。尤其是高層建筑多采用箱基或閥基兼做樁基承臺(tái)時(shí)，體積更為龐大。地下室的縱橫墻體不僅有相當(dāng)大的厚度，而且也相當(dāng)于剛度很大的深梁。當(dāng)今深基礎(chǔ)貨地下結(jié)構(gòu)常設(shè)計(jì)曾為承載由形狀各異、高低不一、荷載不同的幾個(gè)建筑單體組成的廣場式建筑的超補(bǔ)償式大底盤，它既要承受巨大的豎向荷載和彎矩，又要承受地震和風(fēng)的橫向荷載。著名的上海金茂大廈，其主樓基礎(chǔ)底板的平面尺寸約為64米*64米，呈八角形，厚4米，混凝土強(qiáng)度等級為R56C50，一次性澆筑體積達(dá)13500立方米之多。目前上海、北京、深圳、廣州等大中城市，一次性澆筑混凝土體積

25、超過1萬立方米的工程已經(jīng)不勝枚舉，最多的達(dá)一次性澆筑數(shù)萬立方米。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)大體積混凝土澆搗入模之后必將產(chǎn)生大量水化熱，如不采取措施，它們將產(chǎn)生溫度與收縮裂縫，不僅直接危及使用，而且也會(huì)影響基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的抗?jié)B、抗裂、抗侵蝕性能及其壽命。近十余年來，我國上海等地通過大量工程實(shí)踐和試驗(yàn)研究已總結(jié)了一系列行之有效的防止大體積混凝土產(chǎn)生破壞性裂縫的技術(shù)措施，施工水平已大為提高。中國建筑材料科學(xué)研究院經(jīng)過十多年的研究提出的“補(bǔ)償收縮混凝土”，是控制混凝土結(jié)構(gòu)裂滲的比較理想的新材料，在我國深基礎(chǔ)工程中已經(jīng)發(fā)揮了良好的作用。對于深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工單位而而言，施施工技術(shù)術(shù)是一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)管管理對象象，只有有運(yùn)用恰恰

26、當(dāng)?shù)氖┦┕ぜ夹g(shù)術(shù)才能得得以達(dá)到到項(xiàng)目的的質(zhì)量要要求，同同時(shí)有效效控制住住施工成成本與進(jìn)進(jìn)度。深深基礎(chǔ)施施工的周周期一般般較短，因因此多數(shù)數(shù)深基礎(chǔ)礎(chǔ)項(xiàng)目施施工單位位都是多多個(gè)項(xiàng)目目并行進(jìn)進(jìn)行，在在多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目并行行進(jìn)行的的情況下下，施工工單位的的技術(shù)資資源必然然受到攤攤薄，因因此并非非每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目都能能獲得其其所需的的充足技技術(shù)資源源，一旦旦沒有分分配好，很很容易使使得一些些重要項(xiàng)項(xiàng)目的施施工受到到嚴(yán)重影影響而導(dǎo)導(dǎo)致無法法達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)定定目標(biāo)，因因此，深深基礎(chǔ)工工程項(xiàng)目目施工單單位尤其其需要用用恰當(dāng)?shù)牡墓芾矸椒绞绞褂杏邢薜募技夹g(shù)資源源在多個(gè)個(gè)并行開開展的項(xiàng)項(xiàng)目中間間得到有有效分配配。此外外，深基基礎(chǔ)

27、工程程項(xiàng)目施施工單位位還應(yīng)該該對每一一個(gè)項(xiàng)目目都進(jìn)行行精細(xì)化化的管理理，使得得每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目不僅僅得到完完滿完成成，達(dá)到到業(yè)主的的期望，還還能為公公司的技技術(shù)體系系升級作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，積累累有價(jià)值值的可復(fù)復(fù)用資源源，為今今后的項(xiàng)項(xiàng)目開展展服務(wù)。要對公司的的所有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行精細(xì)化化的管理理，必然然要求從從公司整整體的層層面架構(gòu)構(gòu)一個(gè)平平臺(tái)，在在這個(gè)平平臺(tái)之上上積累歷歷史項(xiàng)目目的所有有可復(fù)用用的有價(jià)價(jià)值的資資源，同同時(shí)從每每個(gè)項(xiàng)目目一開始始的時(shí)候候就非常常清晰地地定義需需要從這這個(gè)項(xiàng)目目中獲取取的可復(fù)復(fù)用資源源，并通通過強(qiáng)有有力的執(zhí)執(zhí)行體系系引導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目自始始至終圍圍繞著事事先擬定定的目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)，由由此，

28、在在項(xiàng)目結(jié)結(jié)束的時(shí)時(shí)候公司司和項(xiàng)目目組所收收獲的，將將不僅僅僅只是項(xiàng)項(xiàng)目本身身的成功功及其相相關(guān)收益益，而且且還有同同樣很有有價(jià)值的的成果可供供隨時(shí)追追溯的完完備的項(xiàng)項(xiàng)目資料料、可供供重復(fù)利利用的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和知識識庫。當(dāng)當(dāng)前實(shí)行行這種管管理模式式最流行行的做法法就是推推行項(xiàng)目目群管理理，即多項(xiàng)目管管理模式式。1.3 論論文研究究意義當(dāng)前我國深深基礎(chǔ)行行業(yè)內(nèi)實(shí)實(shí)行較為為完備的的多項(xiàng)目目管理模模式的深深基礎(chǔ)工工程施工工企業(yè)并并不多見見，特別別是在中中等規(guī)模模企業(yè)這個(gè)個(gè)層面，實(shí)實(shí)施有效效的多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式的的更為少少見，甚甚至有的的施工企業(yè)業(yè)高層管管理者都都不知道道有多項(xiàng)項(xiàng)目管理理這樣一一種模式

29、式之存在在，這是是非常嚴(yán)嚴(yán)重的一一個(gè)問題題，它意意味著施施工企業(yè)業(yè)缺乏一一種整體體的項(xiàng)目目運(yùn)營思思路，因因而難以以形成可可資低成成本復(fù)制制、快速速傳播的的經(jīng)驗(yàn)知知識庫，于于是企業(yè)業(yè)很可能能在曾經(jīng)經(jīng)犯錯(cuò)的的地方重重復(fù)犯錯(cuò)錯(cuò)。本論論文期望望通過多多項(xiàng)目管管理模式式在典型型工程建建筑項(xiàng)目目的應(yīng)用用中遇到到的問題題和實(shí)際際應(yīng)對策策略的研研究，探探討多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式在在我國中中等規(guī)模模工程施施工企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)廣泛應(yīng)應(yīng)用的可可行性，具具有一定定的行業(yè)業(yè)前瞻性性，同時(shí)時(shí)也對于于提升行行業(yè)內(nèi)施施工企業(yè)業(yè)的整體體管理水水平有較較強(qiáng)的應(yīng)應(yīng)用層面面的借鑒鑒參考價(jià)價(jià)值。事實(shí)上，我我國多數(shù)數(shù)施工企業(yè)業(yè)在引入入多項(xiàng)目目

30、管理模模式之前前，對項(xiàng)項(xiàng)目的企企業(yè)級管管理并非非完全是是空白。一一般情況況下或多多或少都都會(huì)有一一些相關(guān)關(guān)的機(jī)制制在運(yùn)行行，如計(jì)計(jì)劃運(yùn)營營部門的的設(shè)立、總總經(jīng)理辦辦公會(huì)或或跨部門門協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)、統(tǒng)管管全局的的人事部部門、項(xiàng)項(xiàng)目后總總結(jié)評價(jià)價(jià)機(jī)制等等，都分分別擔(dān)當(dāng)當(dāng)著一定定的企業(yè)業(yè)級項(xiàng)目目管理的的職能。多項(xiàng)目管理模式的引入旨在將這些工作更加系統(tǒng)化、例行化，從而使企業(yè)級項(xiàng)目管理提升到一個(gè)新的高度。施工企業(yè)引引入多項(xiàng)項(xiàng)目管理理沒有固固定的模模式，組組織設(shè)計(jì)計(jì)的柔性性較大，總總的來看看，推行行企業(yè)級級的多項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式通通常需要要注意三三個(gè)最為為主要的的問題：第一，多項(xiàng)目管理核心機(jī)構(gòu)的建立。從多項(xiàng)目管理

31、的理念來看，多項(xiàng)目管理宜設(shè)在超越項(xiàng)目之上的上一級管理機(jī)構(gòu)，如公司總部或區(qū)域總部，其地位至少與同級別的專業(yè)管理、資源保障部門相當(dāng)或稍高。實(shí)際中也有多項(xiàng)目管理會(huì)議常設(shè)機(jī)構(gòu)的做法（如龍湖地產(chǎn)），其用意也是在提高多項(xiàng)目管理的定位，以便于多項(xiàng)目管理有足夠的權(quán)威開展工作。第二，多項(xiàng)目管理的職能賦予問題。第三，多項(xiàng)目管理的工作機(jī)制銜接問題。這三個(gè)問題在初次引入多項(xiàng)目管理模式的施工企業(yè)和項(xiàng)目中如何解決，是本論文重點(diǎn)研討的內(nèi)容。第二章 多多項(xiàng)目管管理模式式在深基基礎(chǔ)工程程建筑行行業(yè)的應(yīng)應(yīng)用 2.1 多多項(xiàng)目管管理2.1.11 推行行背景 隨著著行業(yè)競競爭的加加劇，房房地產(chǎn)開開發(fā)商與與工程承承包商之之間的關(guān)關(guān)系也

32、變變得越來來越緊密密，對于于工程承承包商而而言，也也將不得得不面對對房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商商的不同同部門，越越來越多多的出現(xiàn)現(xiàn)針對同同一業(yè)主主（客戶戶），同同時(shí)實(shí)施施多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)象。然然而，目目前有些些工程承承包商是是按照產(chǎn)產(chǎn)品線來來區(qū)分為為不同的的獨(dú)立隊(duì)隊(duì)伍，而而不同獨(dú)獨(dú)立隊(duì)伍伍都是相相互獨(dú)立立的管理理和利益益的實(shí)體體。大多多數(shù)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商通常常是按照照其業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展和和項(xiàng)目管管理的需需要，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置和人人員安排排。項(xiàng)目目的實(shí)施施一般都都是由工工程部牽牽頭來管管理的，部部門中的的一個(gè)管管理人員員往往需需要負(fù)責(zé)責(zé)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，如如按照單單一的項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式，同同一用戶

33、戶就需要要面對同同一公司司的不同同部門的的多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，或者者面對多多個(gè)工程程承包商商的項(xiàng)目目經(jīng)理。在在這樣的的方式之之下，客客戶方項(xiàng)項(xiàng)目往往往就成了了各項(xiàng)目目經(jīng)理之之間的協(xié)協(xié)調(diào)中心心，造成成客戶方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理花費(fèi)費(fèi)了大量量的時(shí)間間在溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)上，容容易造成成客戶方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的不不適應(yīng)感感貨厭倦倦感。同同時(shí)，這這些群組組項(xiàng)目往往往都是是大項(xiàng)目目，而且且比較復(fù)復(fù)雜，對對企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展有重要要意義和和影響，在在大型工工程項(xiàng)目目建設(shè)過過程中，如如果還按按照原來來傳統(tǒng)的的，以單單個(gè)項(xiàng)目目為管理理實(shí)體的的項(xiàng)目管管理模式式，就會(huì)會(huì)存在一一些管理理上的真真空、重重疊和沖沖突問題題。最主主要表現(xiàn)現(xiàn)

34、為：（1）項(xiàng)目目缺乏整整體控制制，無法法實(shí)現(xiàn)最最佳的協(xié)協(xié)調(diào)和控控制各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的進(jìn)度度，以共共同實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)由于各各子項(xiàng)目目進(jìn)度的的不一致致，而影影響甚至至制約相相關(guān)項(xiàng)目目之間的的進(jìn)度。多多項(xiàng)目在在一起時(shí)時(shí)的錯(cuò)綜綜復(fù)雜的的工期排排序，就就需要安安排項(xiàng)目目群組的的方式來來統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)和控控制項(xiàng)目目之間的的進(jìn)度。（2）項(xiàng)目目與項(xiàng)目目之間管管理接口口不清晰晰，形成成多頭匯匯報(bào)，多多頭指揮揮，導(dǎo)致致許多該該解決的的問題未未能得到到有效解解決。但但各項(xiàng)目目的執(zhí)行行層卻面面臨多個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的的指令而而盲目執(zhí)執(zhí)行。當(dāng)當(dāng)工程承承包商的的多個(gè)部部門，或或多個(gè)工工程承包包商來進(jìn)進(jìn)行各個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施

35、時(shí)時(shí)，往往往就是產(chǎn)產(chǎn)生各自自為政的的局面。但但作為企企業(yè)的管管理者，往往往需要要一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的信信息界面面，以利利于決策策和管理理的需要要，這樣樣就對工工程的管管理提出出了更高高的要求求。（3）人力力和資金金等項(xiàng)目目資源等等無法得得到合理理有效調(diào)調(diào)配利用用，項(xiàng)目目之間各各自為政政，資源源協(xié)調(diào)非非常困難難，資源源有效利利用也不不高。對對于房產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商商而言，經(jīng)經(jīng)常會(huì)面面臨集中中化進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的情況況，這種種情況下下就要求求以項(xiàng)目目群組的的方式進(jìn)進(jìn)行管理理，以確確保其資資源穩(wěn)定定，才能能有效的的調(diào)配和和利用好好有限的的項(xiàng)目資資源，將將同一產(chǎn)產(chǎn)品的多多個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃。（4）矩陣陣式

36、組織織架構(gòu)帶帶來的問問題。企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目化管管理，往往往采用用矩陣式式的組織織架構(gòu)，如如下圖：目前已經(jīng)采采用或正正在采用用矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的大大多數(shù)組組織認(rèn)為為，這是是一種對對組織的的不同資資源進(jìn)行行管理的的有效方方式，它它便于溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)和集集中管理理，反應(yīng)應(yīng)迅速。當(dāng)當(dāng)然，矩矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)也存在在一些問問題，比比如職責(zé)責(zé)和職權(quán)權(quán)不易劃劃分，人人員受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，容易易引起管管理上的的混亂，成成員不固固定在一一個(gè)位置置上，有有臨時(shí)觀觀念，有有時(shí)責(zé)任任心不夠夠強(qiáng)。項(xiàng)目管理專專家金井井露指出出，“矩陣型型”組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)在于于“溝通復(fù)復(fù)雜化”和“資源爭爭奪戰(zhàn)”。矩陣陣型組織織的劣勢勢主要涉涉及

37、到?jīng)_沖突問題題，其中中大部分分是職能能部門經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之間的的沖突，由由于權(quán)力力比較平平衡，各各個(gè)參與與方相互互推諉責(zé)責(zé)任和相相互爭奪奪名利的的現(xiàn)象經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生，項(xiàng)目目經(jīng)理對對項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，但但是資源源的分配配權(quán)卻屬屬于職能能部門，這這就容易易產(chǎn)生沖沖突；在在項(xiàng)目中中，項(xiàng)目目經(jīng)理擁擁有管理理權(quán)，但但是職能能部門的的經(jīng)理卻卻控制技技術(shù)的決決策權(quán)，在在執(zhí)行中中也容易易產(chǎn)生沖沖突。由由于每一一名職員員都有兩兩名上司司，需要要對他們們同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)，這這違背了了統(tǒng)一指指令的管管理原則則。對由由此產(chǎn)生生的問題題最有效效的辦法法是通過過建立和和運(yùn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室對所有有項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效效的多項(xiàng)項(xiàng)目管

38、理理，這種種方式是是對“矩陣型型”組織缺缺點(diǎn)的有有效補(bǔ)充充，是組組織行為為學(xué)的創(chuàng)創(chuàng)新，開開展多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的項(xiàng)目目管理辦辦公室模模式如下下圖所示示：針對上述出出現(xiàn)的種種種跡象象，從管管理上看看，需要要基于多多項(xiàng)目的的管理模模式，如如果這些些弊端處處理不善善，都將將直接導(dǎo)導(dǎo)致整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施效果果很差，乃乃至整個(gè)個(gè)項(xiàng)目失失敗。2.1.22 相關(guān)關(guān)概念1、項(xiàng)目管管理與多多項(xiàng)目管管理 傳傳統(tǒng)意義義上的單單項(xiàng)目管管理與多多項(xiàng)目管管理有什什么差異異呢？傳傳統(tǒng)意義義上的單單項(xiàng)目管管理模式式為什么么無法滿滿足多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的需要要呢？項(xiàng)目管理是是一門新新興的實(shí)實(shí)用管理理科學(xué)，是是現(xiàn)代管管理學(xué)中中的一個(gè)個(gè)重要

39、分分支，它它再更新新決策者者和管理理的觀念念，應(yīng)對對激烈的的市場競競爭，判判斷一個(gè)個(gè)項(xiàng)目或或方案的的可行性性，選擇擇最佳方方案，在在有限的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)、用有有限的資資源去完完成特定定的任務(wù)務(wù)，提供供工作人人員的工工作效率率等方面面有著廣廣泛和獨(dú)獨(dú)特的作作用。針針對單個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理，PPMBOOK建立立了一整整套邏輯輯性非常常嚴(yán)密的的知識體體系。但但是，我我們目前前所面臨臨的現(xiàn)實(shí)實(shí)情況是是，真正正意義上上的項(xiàng)目目經(jīng)理，大大部分是是由部門門經(jīng)理和和部門中中的業(yè)務(wù)務(wù)骨干在在做，部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)貨這這些業(yè)務(wù)務(wù)骨干作作為同時(shí)時(shí)管理多多個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理，是是不能套套用單個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的管理理理論和模模

40、式，來來對包含含多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況進(jìn)行行管理的的。他們們需要一一套綜合合利用資資源的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法，即即我們通通常所說說的，如如何在組組織層面面進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的管管理。這這其中包包含兩層層含義，一一是，組組織如何何通過實(shí)實(shí)施多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的管理，來來達(dá)成企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和業(yè)務(wù)務(wù)策略。二二是，組組織如何何將項(xiàng)目目管理技技術(shù)運(yùn)用用于項(xiàng)目目實(shí)施過過程和運(yùn)運(yùn)營管理理中，提提升其項(xiàng)項(xiàng)目管理理的能力力，確保保其項(xiàng)目目實(shí)施的的成功率率和管理理的有效效性。多項(xiàng)目管理理包括哪哪些情況況呢？所所謂的多多項(xiàng)目管管理就是是對多個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一的管理理，這些些項(xiàng)目可可能是一一組無特特定關(guān)聯(lián)聯(lián)的項(xiàng)目目，為管管理方便便

41、，而人人為地被被組合在在一起進(jìn)進(jìn)行管理理，通常常被稱為為項(xiàng)目組組的管理理方式；也可能能是一組組有共同同戰(zhàn)略目目標(biāo)和共共同交付付成果的的項(xiàng)目，看看成一個(gè)個(gè)整體進(jìn)進(jìn)行管理理，通常常稱為項(xiàng)項(xiàng)目群的的管理方方式?？偪傮w而言言，多項(xiàng)項(xiàng)目管理理就是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)，將將多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組合合在一起起，進(jìn)行行統(tǒng)一的的管理，以以獲取項(xiàng)項(xiàng)目全生生命周期期的價(jià)值值最大化化。多項(xiàng)目管理理有哪些些特點(diǎn)呢呢？針對對兩個(gè)或或兩個(gè)以以上，大大小不一一的項(xiàng)目目組成的的一組項(xiàng)項(xiàng)目，所所采用的的項(xiàng)目管管理方式式，與傳傳統(tǒng)意義義上的單單個(gè)項(xiàng)目目的管理理存在較較大的差差異，具具有如下下幾個(gè)特特點(diǎn)：目標(biāo)多樣性性。對于于單一項(xiàng)項(xiàng)

42、目來說說，一般般情況下下，項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)是單一一的，比比較簡單單；而對對于多項(xiàng)項(xiàng)目的情情況而言言，由于于每個(gè)獨(dú)獨(dú)特的項(xiàng)項(xiàng)目都有有其不同同的目標(biāo)標(biāo)和不同同的特點(diǎn)點(diǎn)，也就就決定了了多項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)多多樣性。而而也正因因?yàn)轫?xiàng)目目目標(biāo)的的多樣性性，從而而也導(dǎo)致致管理的的難度和和復(fù)雜度度都將大大大增加加。接口多層性性。這里里所說的的接口，主主要針對對管理接接口，包包括各子子項(xiàng)目之之間的管管理接口口，也包包括與不不同層面面用戶之之間的接接口。對對于單一一項(xiàng)目來來說，一一般相對對獨(dú)立于于其他項(xiàng)項(xiàng)目，與與其他項(xiàng)項(xiàng)目之間間只有幾幾個(gè)次要要的接口口。而對對于多項(xiàng)項(xiàng)目的情情況，尤尤其是各各子項(xiàng)目目之間存存在緊密

43、密聯(lián)系的的，這些些子項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)是是一環(huán)扣扣一環(huán)，任任何一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目目的失敗敗都將影影響到其其他子項(xiàng)項(xiàng)目，也也就是可可能導(dǎo)致致整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的失失敗。子子項(xiàng)目越越多，管管理接口口就越復(fù)復(fù)雜，所所以處理理好各子子項(xiàng)目之之間的管管理接口口管理是是多項(xiàng)目目管理的的成功的的關(guān)鍵因因素。信息復(fù)雜性性。多項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目信息息處理非非常復(fù)雜雜。從內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境來說，有有各項(xiàng)目目之間，各各項(xiàng)目小小組之間間，以及及項(xiàng)目與與公司相相關(guān)職能能部門之之間的信信息溝通通；從外外部環(huán)境境來說，有有項(xiàng)目組組與用戶戶行業(yè)規(guī)規(guī)范的信信息交流流，省級級公司層層面的信信息交流流，以及及與地市市公司用用戶層面面的交流流，尤其其是省地

44、地市公司司，又包包括多個(gè)個(gè)部門之之間的溝溝通；還還有其他他的第三三方的信信息溝通通，如原原廠商、提提供其他他系統(tǒng)接接口的工工程承包包商和技技術(shù)供應(yīng)應(yīng)商。另另外，信信息傳遞遞的渠道道和方式式也是多多樣的，包包括電話話、傳真真、書面面、郵件件、網(wǎng)站站、會(huì)議議、演講講等方式式。管理統(tǒng)一性性。多項(xiàng)項(xiàng)目的管管理，要要求將相相關(guān)的子子項(xiàng)目全全部納入入視角進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理。主主要體現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目管理組組織上的的統(tǒng)一性性、工程程進(jìn)度的的統(tǒng)一性性。資源源協(xié)調(diào)和和調(diào)配的的統(tǒng)一性性等。對對于工程程承包商商的管理理而言，也也需要從從公司的的層面上上，將原原來按事事業(yè)部（或或按分公公司形式式）為單單位的分分散管理理模式，

45、整整合成按按公司為為單位的的統(tǒng)一管管理模式式。即公公司層面面直接管管理各項(xiàng)項(xiàng)目群組組，各項(xiàng)項(xiàng)目群組組需將相相關(guān)的子子項(xiàng)目納納入管理理。多項(xiàng)目管理理有什么么優(yōu)點(diǎn)呢呢？將多多個(gè)項(xiàng)目目有機(jī)的的組合起起來，并并采用多多項(xiàng)目管管理的方方法對其其進(jìn)行管管理。主主要優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)可以提提現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面：有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司或或組織級級的戰(zhàn)略略目標(biāo)。一一般情況況下，采采用多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的模式式，往往往都是針針對規(guī)模模比較大大的工程程項(xiàng)目，這這些項(xiàng)目目一般都都是公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展重重點(diǎn)，它它們管理理的好壞壞，直接接關(guān)系到到公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展和運(yùn)運(yùn)營。采采用多項(xiàng)項(xiàng)目管理理的模式式，就能能夠更加加清晰的的將多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的

46、目標(biāo)與與公司或或組織的的戰(zhàn)略目目標(biāo)匹配配起來，制制定各個(gè)個(gè)子項(xiàng)目目目標(biāo)的的優(yōu)先級級和前后后關(guān)系，并并通過對對這些項(xiàng)項(xiàng)目的有有效管理理，來完完成項(xiàng)目目目標(biāo)，并并最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)。接受統(tǒng)一管管理，利利于資源源調(diào)配和和優(yōu)化組組合。一一個(gè)項(xiàng)目目最主要要的兩個(gè)個(gè)要素就就是資源源與進(jìn)度度，如果果我們采采用傳統(tǒng)統(tǒng)意義上上的單個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的管理方方式，則則容易出出現(xiàn)各個(gè)個(gè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理各掃掃門前雪雪，資源源的調(diào)度度和配合合都非常常困難，更更加談不不上優(yōu)化化組合了了。由于于資源得得不到保保障，同同時(shí)也影影響了進(jìn)進(jìn)度，而而采用多多項(xiàng)目管管理方式式，就能能從組織織層面，有有機(jī)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源與與進(jìn)度之之間的平平衡，

47、項(xiàng)項(xiàng)目管理理者能根根據(jù)項(xiàng)目目內(nèi)部的的優(yōu)先順順序，調(diào)調(diào)配資源源，達(dá)到到資源的的最佳組組合。降低管理接接口帶來來的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。多項(xiàng)項(xiàng)目之間間管理的的最大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就是是各項(xiàng)目目之間管管理接口口的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。由于于各項(xiàng)目目自己做做自己的的，雙方方缺乏溝溝通和配配合，項(xiàng)項(xiàng)目成員員也不知知道對誰誰負(fù)責(zé)，有有問題該該向誰反反應(yīng)匯報(bào)報(bào)，管理理上也產(chǎn)產(chǎn)生了許許多管理理真空。在在項(xiàng)目的的前期，這這些管理理上的問問題處于于潛伏期期，并不不會(huì)馬上上暴露出出來，最最終到了了出現(xiàn)問問題或工工程快要要啟用時(shí)時(shí)，將會(huì)會(huì)觸發(fā)各各種各樣樣的問題題。在以以往的一一些大項(xiàng)項(xiàng)目中，往往往出現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目成成員直接接向公司司高層匯匯報(bào)工作作，并出出現(xiàn)多

48、個(gè)個(gè)子項(xiàng)目目經(jīng)理向向同一個(gè)個(gè)客戶方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)工作的的口徑不不一致。這這些情況況都會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致組織織的管理理者決策策失去依依據(jù)，缺缺乏有效效的信息息反饋和和管理指指令等。采采用多項(xiàng)項(xiàng)目管理理，首先先各項(xiàng)目目將服從從統(tǒng)一的的項(xiàng)目組組織，并并且通過過定義清清晰的管管理接口口和溝通通計(jì)劃，從從而每個(gè)個(gè)項(xiàng)目成成員都能能清晰自自己的溝溝通渠道道，明確確工作和和技術(shù)上上的接口口界面和和進(jìn)度配配合，加加以有效效總體協(xié)協(xié)調(diào)，使使得各項(xiàng)項(xiàng)目之間間形成一一個(gè)有機(jī)機(jī)的項(xiàng)目目整體，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目的成成功。提高項(xiàng)目成成功率和和客戶滿滿意度。對對于房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)商的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，或者者工程承承包商的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理而言言，

49、最終終的目標(biāo)標(biāo)都是期期望取得得項(xiàng)目的的成功和和客戶的的滿意。如如果采用用單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目逐一一管理的的模式，就就需要面面臨多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的溝通，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目協(xié)調(diào)工工作繁多多；采用用多項(xiàng)目目管理的的方式，就就能確保保對外的的統(tǒng)一接接口，以以獲取客客戶的體體驗(yàn)和建建議，盡盡快解決決問題，提提供項(xiàng)目目成功率率和客戶戶滿意度度。2、項(xiàng)目管管理辦公公室的發(fā)發(fā)展歷程程與定義義 從220世紀(jì)紀(jì)80年年代開始始，項(xiàng)目目管理理理論的應(yīng)應(yīng)用范圍圍越來越越廣泛，從從傳統(tǒng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目擴(kuò)展展到各行行各業(yè)。由由于傳統(tǒng)統(tǒng)意義上上的項(xiàng)目目管理，關(guān)關(guān)注的焦焦點(diǎn)是單單一項(xiàng)目目自身目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，必必然導(dǎo)致致在同一一組織中中開展多多個(gè)項(xiàng)

50、目目時(shí)，存存在各種種沖突。項(xiàng)項(xiàng)目的典典型特點(diǎn)點(diǎn)之一是是“一次性性努力”，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是單單個(gè)項(xiàng)目目自身目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在在以項(xiàng)目目為主導(dǎo)導(dǎo)的企業(yè)業(yè)中存在在大量的的項(xiàng)目和和眾多的的項(xiàng)目組組，不同同項(xiàng)目組組在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自身目目標(biāo)的同同時(shí)勢必必會(huì)與其其他項(xiàng)目目組產(chǎn)生生各種各各樣的沖沖突。另另一方面面，由于于不同企企業(yè)管理理的水平平參差不不齊，項(xiàng)項(xiàng)目成員員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力力也各有有差異，如如果沒有有同意的的方法指指導(dǎo)和過過程監(jiān)控控，項(xiàng)目目實(shí)施的的質(zhì)量和和成功也也難有保保證。如如果企業(yè)業(yè)缺乏一一個(gè)長期期性的組組織實(shí)體體來運(yùn)作作組織級級的項(xiàng)目目管理，必必將導(dǎo)致致企業(yè)的的組織級級的項(xiàng)目目管理能能力建設(shè)設(shè)無法有有效地實(shí)

51、實(shí)施，從從而影響響項(xiàng)目成成功率。針針對這樣樣的問題題，開始始有研究究提出項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室作為組組織內(nèi)部部實(shí)施和和管理項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)體體，通過過項(xiàng)目管管理辦公公室以確確保項(xiàng)目目按照企企業(yè)的流流程執(zhí)行行、與企企業(yè)的組組織戰(zhàn)略略保持一一致，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值。為了了解決這這一系列列問題，自自20世世紀(jì)900年代以以來，歐歐美企業(yè)業(yè)在內(nèi)部部推行項(xiàng)項(xiàng)目管理理的同時(shí)時(shí)也開始始搭建項(xiàng)項(xiàng)目管理理的統(tǒng)一一企業(yè)管管理平臺(tái)臺(tái)項(xiàng)目目管理辦辦公室，有有的也成成為項(xiàng)目目辦公室室PO或或項(xiàng)目支支持辦公公室PSSO。 項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室出現(xiàn)于于20世世紀(jì)900年代初初期。最最初起源源于那些些需要對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提供供

52、行政和和管理支支持的大大型項(xiàng)目目，早期期的項(xiàng)目目管理辦辦公室通通常隸屬屬于某個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門或業(yè)業(yè)務(wù)單元元，當(dāng)時(shí)時(shí)的項(xiàng)目目管理辦辦公室僅僅能夠提提供比較較少的服服務(wù)和支支持職能能，而更更多的是是被作為為企業(yè)管管理者用用來管理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的一一種組織織形式，利利用項(xiàng)目目管理辦辦公室來來對項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行管理理，監(jiān)控控項(xiàng)目的的績效，而而不是關(guān)關(guān)注于如如何為他他們提供供項(xiàng)目管管理的方方向和指指導(dǎo)，如如何提升升組織的的項(xiàng)目管管理能力力等方面面。此時(shí)時(shí)的項(xiàng)目目管理辦辦公室更更多的扮扮演著企企業(yè)內(nèi)部部“項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理”的角色色。在990年代代后期，隨隨著企業(yè)業(yè)項(xiàng)目化化管理的的進(jìn)一步步提升，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室的

53、作用用又有了了新的拓拓展。企企業(yè)管理理者越來來越關(guān)注注于將項(xiàng)項(xiàng)目放到到整個(gè)企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作環(huán)境境中進(jìn)行行統(tǒng)一的的管理，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室無論是是對于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，還是是企業(yè)管管理者來來說，都都被證明明是理想想的選擇擇。一方方面項(xiàng)目目管理辦辦公室成成為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與具體項(xiàng)項(xiàng)目之間間銜接的的橋梁，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室需要依依據(jù)企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略規(guī)劃實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目組合管管理（PProjjectt Poortffoliio MManaagemmentt），對對每一個(gè)個(gè)項(xiàng)目根根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行評估估和排序序，然后后對他們們進(jìn)行恰恰當(dāng)?shù)馁Y資源分配配；另一一方面，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室肩負(fù)著著培養(yǎng)和和提升

54、項(xiàng)項(xiàng)目成員員項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)能力的的重任，需需要通過過建設(shè)統(tǒng)統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程、方方法體系系和知識識庫來應(yīng)應(yīng)對日益益復(fù)雜的的多項(xiàng)目目管理問問題。此此時(shí)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室已經(jīng)成成為企業(yè)業(yè)級項(xiàng)目目管理（EEnteerprrisee Prrojeect Mannageemennt）的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。近年來，許許多企業(yè)業(yè)也逐漸漸意識到到項(xiàng)目管管理知識識的收集集，是企企業(yè)無形形資產(chǎn)和和核心競競爭能力力的重要要體現(xiàn)。而而單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目無法法做到對對組織級級各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目中產(chǎn)產(chǎn)生的知知識財(cái)富富進(jìn)行收收集、整整理，并并在組織織中推廣廣應(yīng)用，以以此提高高整個(gè)組組織的整整體項(xiàng)目目管理水水平，降降低項(xiàng)目目失敗率

55、率。項(xiàng)目目管理辦辦公室也也成為公公司收集集、宣貫貫和推廣廣組織的的無形資資產(chǎn)的首首選方式式。通過對項(xiàng)目目管理辦辦公室發(fā)發(fā)展歷程程的分析析，我們們可以看看到，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目管理辦辦公室出出現(xiàn)和不不斷發(fā)展展的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力，可可以歸納納為以下下幾個(gè)方方面：項(xiàng)目績效不不佳，需需要確保保項(xiàng)目按按照組織織要求的的流程執(zhí)執(zhí)行，或或者進(jìn)行行相應(yīng)的的流程改改進(jìn)；需要管理人人員具有有項(xiàng)目管管理知識識，提高高項(xiàng)目管管理能力力；項(xiàng)目管理能能力成為為組織核核心競爭爭能力的的重要組組成部分分；目前，許多多企業(yè)和和組織已已經(jīng)紛紛紛建立了了項(xiàng)目管管理辦公公室，許許多學(xué)者者也對項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室進(jìn)行了了大量的的研究。但但項(xiàng)目管管理

56、辦公公室作為為項(xiàng)目管管理的有有效手段段，其作作用也在在不斷地地發(fā)生著著改變，最最初項(xiàng)目目管理辦辦公室只只是作為為一種項(xiàng)項(xiàng)目的支支持性組組織，現(xiàn)現(xiàn)在項(xiàng)目目管理辦辦公室逐逐漸開始始發(fā)揮保保證性的的功能，確確保組織織使用項(xiàng)項(xiàng)目管理理的流程程，高層層管理者者也經(jīng)常常使用項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室機(jī)制，用用來確保保組織級級的項(xiàng)目目管理流流程被遵遵守、識識別低績績效的項(xiàng)項(xiàng)目，并并進(jìn)行組組織級的的項(xiàng)目改改善推進(jìn)進(jìn)工具。220022年100月，英英國的KKPMGG發(fā)現(xiàn)，擁擁有成熟熟PMOO體系的的組織的的項(xiàng)目成成功率相相對更高高，PMMO的成成本在項(xiàng)項(xiàng)目總體體成本中中的比例例在2-3%之之間；220055年，KKP

57、MGG確認(rèn)了了組織中中成熟的的PMOO所帶來來的項(xiàng)目目成功收收益。項(xiàng)目管理辦辦公室準(zhǔn)準(zhǔn)確定義義應(yīng)該是是什么呢呢？目前前各界對對于項(xiàng)目目管理辦辦公室的的爭議一一直沒有有間斷，對對于項(xiàng)目目管理辦辦公室的的定義也也不完全全相同，但但目前普普遍接受受的一種種定義是是：項(xiàng)目目管理辦辦公室是是在組織織內(nèi)部將將實(shí)踐、過過程、運(yùn)運(yùn)作形式式化和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的部門，項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員通通過遵循循這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的程序，就就可以形形成一致致和可重重復(fù)的結(jié)結(jié)果，同同時(shí)提升升項(xiàng)目成成功的幾幾率。項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室是組織織內(nèi)部項(xiàng)項(xiàng)目管理理最優(yōu)實(shí)實(shí)踐的中中心，是是組織提提高項(xiàng)目目分析、設(shè)設(shè)計(jì)、管管理、檢檢查等方方面能力力的關(guān)鍵

58、鍵資源。簡簡單的說說，項(xiàng)目目管理辦辦公室可可以達(dá)到到以下作作用：建建立組織織的項(xiàng)目目管理的的制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在組織內(nèi)內(nèi)部增強(qiáng)強(qiáng)溝通，平平衡資源源的使用用。提高高員工的的項(xiàng)目管管理水平平，提高高組織的的項(xiàng)目成成功率。 一般般而言，企企業(yè)每年年開展的的項(xiàng)目如如果超過過數(shù)十個(gè)個(gè)，或者者基于項(xiàng)項(xiàng)目方式式，進(jìn)行行業(yè)務(wù)的的發(fā)展和和企業(yè)運(yùn)運(yùn)作，就就有必要要建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室。通過過這一管管理方式式，為項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)提提供的專專業(yè)服務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)就可可以從中中獲取項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)以及及日常支支持，同同時(shí)它也也扮演著著公司項(xiàng)項(xiàng)目知識識庫的角角色，源源源不斷斷地將各各項(xiàng)目的的成敗教教訓(xùn)沉淀淀

59、歸總起起來，為為將來的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施提供供參考借借鑒。項(xiàng)目管理辦辦公室是是一個(gè)配配備了能能滿足組組織的項(xiàng)項(xiàng)目管理理需求的的項(xiàng)目管管理專業(yè)業(yè)人員的的項(xiàng)目管管理中心心，是企企業(yè)項(xiàng)目目決策的的支持機(jī)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理的服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)，其其主要職職責(zé)是：開發(fā)和和維護(hù)工工程項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)、方方法和程程序，為為企業(yè)提提供工程程項(xiàng)目管管理的咨咨詢和指指導(dǎo)，為為企業(yè)提提供工程程項(xiàng)目管管理培訓(xùn)訓(xùn)，為企企業(yè)提供供有關(guān)工工程項(xiàng)目目管理的的其他支支持。企業(yè)設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室不需要要增加管管理層次次和管理理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室的人員員可以兼兼職而不不用全職職，或者者可以與與項(xiàng)目管管理辦公公室之間間存在“虛線”的匯報(bào)報(bào)

60、關(guān)系，并并同時(shí)保保留其職職能部門門的職責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目管理辦辦公室可可以保證證職能經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之間的的有效溝溝通，而而溝通是是達(dá)到組組織協(xié)調(diào)調(diào)的手段段，解決決組織成成員間障障礙的基基本方法法。市場環(huán)境的的復(fù)雜多多變使得得工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理活活動(dòng)日益益復(fù)雜，離離開項(xiàng)目目部和職職能部門門的通力力合作，任任何項(xiàng)目目都不能能輕易獲獲得成功功。隨著著深基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施施工企業(yè)業(yè)的不斷斷發(fā)展壯大，同同時(shí)進(jìn)行行多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的情況況越來越越普遍。對對職能部部門之間間、項(xiàng)目目部與職職能部門門之間的的協(xié)調(diào)水水平的要要求也隨隨之迅速速提高。在在大多數(shù)數(shù)的深基基礎(chǔ)工程程施工企企業(yè)里，人人員管理理、信息息傳遞和和