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文檔簡介

1、車間班組長績效考核表車間班組長績效考核表車間班組長績效考核表車間班組長績效考核表編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:班組長績效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)部所屬車間車間一（二）部職位名稱班組長考核者考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分備 注打分標準起始分安全生產(chǎn)本人負本班安全生產(chǎn)責任10%1、操作失誤，未造成事故的扣2分2、違反操作規(guī)程，一次扣5分3、處理設備及操作事故不及時或不妥當?shù)模看慰?分4、班后所在工序或班組設備等電源未關的，每次扣2分100分產(chǎn)量指標本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責任30%1、按日計劃產(chǎn)量（正常班），每欠產(chǎn)5件扣1分，超10件獎1分100分

2、生產(chǎn)銜接本人負本組生產(chǎn)銜接的主要責任20%1、待生產(chǎn)的原材料、中間產(chǎn)品等保障不及時，每次扣3分2、生產(chǎn)用品保障不到位，每次扣2分3、生產(chǎn)中安排雜亂無章的，每次扣2分100分員工管理對本班的員工管理和協(xié)調(diào)負責20%1、本組員工上班期間，經(jīng)常聊天誤工、拖延時間的，每次扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，每次扣分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣3分/月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時正確處理的，每次扣2分5、班組形象(班組建設)分三級，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分100分個人工作態(tài)度反映被考核者工作積極性及責任心等內(nèi)容的指標20%1、本人遲到早退，每次扣5分2、 違反公司車間紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣1分3、公共工作任務完成情況：不積極的一次扣2分，（車間或其他臨時工作） 4、月請假（特殊情況除外）次數(shù)達2次扣3分，2次以上的，扣6分，無故曠工的，每次扣10分5、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級上報問題一次扣10分100分考核得分復核加（扣分）最后得分考核

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