SBSHR概要設(shè)計(jì)報(bào)告

1、SBSHR系統(tǒng)詳細(xì)需求設(shè)計(jì)主要是各個(gè)功能的數(shù)據(jù)層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)層設(shè)計(jì)、客戶層設(shè)計(jì)）1組織結(jié)結(jié)構(gòu)需求求設(shè)計(jì)（馬馬聲泉負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的主主要用到到的數(shù)據(jù)據(jù)表是部部門信息息表（ddeptt-innfo表表），部部門工作作信息表表（deept_jobbplaan_iinfoo表），人人員信息息表（從從人員基基本檔案案中調(diào)用用）。各各個(gè)表的的字段內(nèi)內(nèi)容：部門信息表表(deept_inffo)字段類型長度關(guān)聯(lián)表/字字段說明Dept_inffo_IIdAuto自動(dòng)編號Dept_nammeInt20部門名稱Dept_mannageerInt8Persooninnfo.useer由人員信

2、息息表得到到Dept_levvelInt2層次進(jìn)行管管理部門工作信信息表(deppt_jjobpplann_innfo)：字段類型長度關(guān)聯(lián)表/字字段說明Dept_jobbplaan_IIdAuto自動(dòng)編號Dept_nammeChar由deptt_innfo表表引部門名稱Dept_jobbplaan_ttitlleChar工作計(jì)劃標(biāo)標(biāo)題Dept_jobbplaan_cconttenttChar由人員信息息表得到到Dept_jobbplaan_bbegiintiimeData工作開始時(shí)時(shí)間Dept_jobbplaan_eendttimeeData工作結(jié)束時(shí)時(shí)間Dept_jobbplaan_ccon

3、cclussionnChar工作總結(jié) 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì)組織織結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)思思路是人人力資源源管理部部門可以以設(shè)立公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，各部部門的主主管，各各部門的的年度、季季度、月月度工作作計(jì)劃，人人力資源源及高層層領(lǐng)導(dǎo)可可以監(jiān)查查相關(guān)部部門的工工作內(nèi)容容。因此此組織結(jié)結(jié)構(gòu)的應(yīng)應(yīng)該包括括depptmaanagger，ddepttjobbplaan兩個(gè)個(gè)包。ddepttmannageer完成成部門組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的增加加、刪除除、修改改、分配配部門主主管、修修改部門門主管，部部門相關(guān)關(guān)信息的的查詢。Deptjobplan完成部門主管確立部門月、季、年工作目標(biāo)，員工查詢部門工作目標(biāo)，上級監(jiān)查

4、相關(guān)部門工作目標(biāo)，人力資源定時(shí)考核部門的工作目標(biāo)。Deptmmanaagerr包和ddepttjobbplaan包的的主要包包含類關(guān)關(guān)系圖如如下： depptmaanagger和和depptjoobpllan的的主要類類方法圖圖： 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì)客戶界界面主要要是瀏覽覽公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)窗口，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)修改窗窗口，部部門工作作目標(biāo)管管理等三三個(gè)窗口口。2人事信信息需求求設(shè)計(jì)（曹曹利軍負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì) 本本系統(tǒng)采采用大型型關(guān)系型型數(shù)據(jù)庫庫ORAACALL9.00。合理理的設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)庫庫，可以以有效的的組織數(shù)數(shù)據(jù)減少少冗余，提提高查詢詢速度，優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)性能。 該該模塊

5、數(shù)數(shù)據(jù)庫中中的表有有：簡歷歷表，工工作經(jīng)歷歷表，部部門表，職職位表，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲表，考考核表，家家庭聯(lián)系系表，職員年年齡統(tǒng)計(jì)計(jì)、學(xué)歷歷統(tǒng)計(jì)、職職稱統(tǒng)計(jì)計(jì)，工作作年限。其其中簡歷歷表為系系統(tǒng)公用用，其結(jié)結(jié)構(gòu)如下下： 簡歷表表字段包包括：編編號，姓姓名，曾曾用名，性性別，民民族，所所屬部門門，職務(wù)務(wù)，職稱稱，出生生日期，籍籍貫，政政治面貌貌，健康康狀況，體體重，身身高，身身份證號號，婚姻姻狀況，畢畢業(yè)院校校，專業(yè)業(yè)，工齡齡，學(xué)歷歷，外語語水平，計(jì)計(jì)算機(jī)能能力，個(gè)個(gè)人專長長，工作作經(jīng)歷，個(gè)個(gè)人受過過何種獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和處處分，家家庭情況況，本人人聯(lián)系方方式，發(fā)發(fā)生意外外緊急通通知人，備備注。 其中編編號為主主鍵。

6、 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì) 業(yè)業(yè)務(wù)層處處理系統(tǒng)統(tǒng)中的業(yè)業(yè)務(wù)邏輯輯，操作作數(shù)據(jù)庫庫以及響響應(yīng)客戶戶層的請請求。業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì)的成成功與否否，關(guān)系系到能否否滿足用用戶的需需求及系系統(tǒng)的性性能，是是設(shè)計(jì)中中的重要要組成部部分。 在本模模塊中，人人員基本本信息主主要包括括：個(gè)人人簡歷，家家庭，住住址，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，懲懲罰，培培訓(xùn)，崗崗位變動(dòng)動(dòng)等信息息。每種種信息對對應(yīng)一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表表，每一一種表對對應(yīng)一個(gè)個(gè)實(shí)體類類，實(shí)體體類中的的屬性對對應(yīng)表中中的字段段。 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì) 友友好的界界面可以以合理，清清楚表現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的的業(yè)務(wù)邏邏輯，使使用戶易易于使用用。本模模塊中將將各類員員工信息息以菜單單的形式

7、式列在頁頁面上部部，用戶戶通過查查詢，能能看到員員工的各各類信息息。通過過使用權(quán)權(quán)限可以以控制員員工對信信息增加加，修改改，刪除除。3.人事考考勤需求求設(shè)計(jì)（駱駱志祥負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì) 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì) 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì)4.薪資管管理需求求設(shè)計(jì)（駱駱志祥負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì) 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì) 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì)5.招聘信信息需求求設(shè)計(jì)（劉劉其央負(fù)負(fù)責(zé)）根根據(jù)企業(yè)業(yè)年度人人力資源源計(jì)劃與與部門人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃，制制定招聘聘計(jì)劃；隨時(shí)顯顯示職位位空缺信信息，針針對不同同的職位位空缺，提提供基本本信息、職職位說明明、對職職位的具具

8、體要求求、申請請?jiān)撀毼晃槐貍錀l條件等的的管理；可根據(jù)據(jù)不同的的職位空空缺查看看應(yīng)聘者者的所有有的詳細(xì)細(xì)簡歷，匹匹配職位位與應(yīng)聘聘者；分分類建立立應(yīng)聘人人員檔案案庫，便便于查詢詢檢索；可根據(jù)據(jù)自定義義規(guī)則批批量安排排面試時(shí)時(shí)間，并并在必要要時(shí)自動(dòng)動(dòng)進(jìn)行時(shí)時(shí)間調(diào)整整；面試試流程可可通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)自助助服務(wù)的的方式自自動(dòng)化處處理，相相關(guān)人員員的評價(jià)價(jià)自動(dòng)存存儲(chǔ)并匯匯總到人人力資源源部門；可批量量發(fā)送電電子郵件件或打印印通知單單將結(jié)果果通知應(yīng)應(yīng)聘人員員；錄用用人員數(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)入員員工信息息庫，減減少重復(fù)復(fù)錄入；未錄用用人員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入企業(yè)業(yè)后備人人才庫，以以備今后后查詢。6.績效考考核需求求設(shè)計(jì)（曹曹利軍負(fù)負(fù)

9、責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì)通過對績效效考核模模塊的需需求分析析，績效效考核模模塊中的的數(shù)據(jù)有有以下幾幾種類型型：與指指標(biāo)(包包括關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)及滿滿意度問問卷調(diào)查查指標(biāo))相關(guān)的的數(shù)據(jù)，與與考核任任務(wù)(考考核任務(wù)務(wù)是對評評分任務(wù)務(wù)及部門門滿意度度問卷調(diào)調(diào)查的抽抽象)相相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)以及及與考核核結(jié)果相相關(guān)的數(shù)數(shù)據(jù)。指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)包括對對指標(biāo)的的描述(如：指指標(biāo)編號號，名稱稱，描述述，類型型，考核核的崗位位編號，權(quán)權(quán)重，考考核方法法等)，和和對指標(biāo)標(biāo)的評分分等級的的描述(如：指指標(biāo)編號號，評分分等級，等等級具體體內(nèi)容等等)。前前者對應(yīng)應(yīng)的表為為指標(biāo)表表，后者者對應(yīng)的的表為評評分細(xì)則則表，該該表的一

10、一條記錄錄對應(yīng)指指標(biāo)的一一個(gè)具體體評分等等級。指指標(biāo)表中中的指標(biāo)標(biāo)編號為為主鍵，評評分細(xì)則則表中的的指標(biāo)編編號為外外鍵，參參照指標(biāo)標(biāo)表中的的指標(biāo)編編號。指指標(biāo)表與與評分細(xì)細(xì)則表的的關(guān)系是是一對多多。Poost表表與指標(biāo)標(biāo)表的關(guān)關(guān)系為一一對多，即即一個(gè)崗崗位對應(yīng)應(yīng)多個(gè)關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)。考考核任務(wù)務(wù)表中的的每條記記錄對應(yīng)應(yīng)一個(gè)評評審人對對某個(gè)考考核對象象的某條條指標(biāo)(指關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)或滿滿意度問問卷調(diào)查查指標(biāo))的評分分及分值值權(quán)重。其其屬性有有：任務(wù)務(wù)編號(主鍵)，評審審對象類類型，評評審對象象編號，評評審人編編號，評評審任務(wù)務(wù)類型，指指標(biāo)編號號，評分分結(jié)果，分分值權(quán)重重等。其其中評審審人編號號

11、參照員員工表中中的員工工編號，指指標(biāo)編號號參照指指標(biāo)表中中的指標(biāo)標(biāo)編號?？己私Y(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)分為為中間結(jié)結(jié)果，最最終結(jié)果果。中間間結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)指對對考核對對象的一一個(gè)關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的所所有評分分的加權(quán)權(quán)平均值值，所對對應(yīng)的表表是考核核中間結(jié)結(jié)果表，其其字段有有：指標(biāo)標(biāo)編號，考考核對象象類型，考考核對象象編號，平平均值，指指標(biāo)權(quán)重重等，其其中指標(biāo)標(biāo)編號參參照指標(biāo)標(biāo)表中的的指標(biāo)編編號，考考核對象象編號及及評審人人編號參參照員工工表中的的員工編編號?？伎己俗罱K終結(jié)果數(shù)數(shù)據(jù)是對對員工或或部門考考核的最最終結(jié)果果描述，對對應(yīng)最終終結(jié)果表表，字段段有：最最終結(jié)果果編號，考考核對象象編號(參照員員工表中中的員工工

12、編號)，考核核對象的的類型(是員工工還是部部門)，最最終得分分，綜合合評語，考考核結(jié)論論等。 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì)本模塊的設(shè)設(shè)計(jì)思路路，在考考核階段段系統(tǒng)按按考核流流程，將將考核任任務(wù)自動(dòng)動(dòng)分配給給評分人人，收集集并計(jì)算算評分結(jié)結(jié)果。因因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)指標(biāo)，會(huì)會(huì)有許多多評分人人打分，所所以系統(tǒng)統(tǒng)需要對對這些分分值加權(quán)權(quán)平均作作為考核核對象的的每個(gè)指指標(biāo)的分分值，然然后再將將這些指指標(biāo)的分分值根據(jù)據(jù)權(quán)值加加權(quán)計(jì)算算，根據(jù)據(jù)計(jì)算的的結(jié)果得得出每個(gè)個(gè)人的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)和弱弱項(xiàng)。各各級負(fù)責(zé)責(zé)人可以以查閱自自己管轄轄員工的的考核成成績，員員工可以以查看自自己的本本期考核核成績及及歷史考考核成績績。在績績效考核核

13、模塊設(shè)設(shè)計(jì)了三三個(gè)包CCritteriia包(包含與與指標(biāo)相相關(guān)的類類),EEvalluattionn包(包包含所有有與KPPI業(yè)務(wù)務(wù)邏輯，考考核任務(wù)務(wù)相關(guān)的的類)，RResuult包包(包含含所有與與考核結(jié)結(jié)果相關(guān)關(guān)的類)，Evvaluuatiion包包和Reesullt包引引用了CCritteriia包中中的類中中的方法法，所以以都依賴賴于Crriteeriaa包。Criteeriaa包主要要包含與與關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)和 部部門滿意意度問卷卷調(diào)查相相關(guān)的類類。Evaluuatiion包包包括與與考核任任務(wù)相關(guān)關(guān)tassk類及及tasskMaanagger類類。Taask類類是實(shí)體體類，對對應(yīng)

14、于eevalluatte_taask表表。Taask類類的一個(gè)個(gè)實(shí)例表表示某個(gè)個(gè)評分人人給一個(gè)個(gè)考核對對象的指指標(biāo)評分分。TaaskMManaagerr類用語語對考核核任務(wù)的的管理，如如增加，刪刪除，修修改，將將考核任任務(wù)分配配給評審審人等。RResuult包包主要包包括計(jì)算算考核結(jié)結(jié)果，根根據(jù)考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)的類。其其中的類類有：GGraddeGrroupp類計(jì)算算考核對對象每項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的平均值值；ReesulltCoountter類類計(jì)算員員工的績績效考核核成績；RessulttAnaalysse類用用于根據(jù)據(jù)考核對對象的績績效考核核成績，對對其工作作進(jìn)行評評價(jià)，并并評出強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)和弱弱

15、項(xiàng)。 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)是系系統(tǒng)績效效考核的的核心，公公司員工工登陸后后容易看看到崗位位的關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的內(nèi)內(nèi)容，權(quán)權(quán)重，評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的詳細(xì)細(xì)內(nèi)容。系系統(tǒng)將關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)作作為崗位位說明書書的一部部分，點(diǎn)點(diǎn)擊崗位位說明書書的工作作描述，工工作規(guī)范范，關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)的聯(lián)聯(lián)接就可可以看到到崗位說說明書的的不同部部分。評分人給考考核對象象的指標(biāo)標(biāo)打分是是績效考考核的一一個(gè)重要要組成部部分，系系統(tǒng)分為為給一般般員工的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)打分和和對部門門的業(yè)績績指標(biāo)打打分兩種種。7教育培培訓(xùn)需求求設(shè)計(jì)（劉劉其央負(fù)負(fù)責(zé)）進(jìn)行培訓(xùn)需需求的管管理和評評估，根根據(jù)經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略確定定

16、培訓(xùn)需需求，從從績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)導(dǎo)入培培訓(xùn)需求求，提供供部門或或個(gè)人培培訓(xùn)需求求的申請請管理；根據(jù)培培訓(xùn)需求求制定培培訓(xùn)規(guī)劃劃與相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，可可對計(jì)劃劃進(jìn)行查查詢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；對對實(shí)施的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行記錄管管理，對對已實(shí)施施培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目情況況進(jìn)行查查詢和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；可可對內(nèi)外外師資、培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)、培訓(xùn)訓(xùn)課程、教教材資料料等進(jìn)行行管理；可對特特殊類型型的培訓(xùn)訓(xùn)如學(xué)歷歷教育、境境外培訓(xùn)訓(xùn)等進(jìn)行行特殊的的管理；提供培培訓(xùn)簽到到和培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議管管理，將將培訓(xùn)與與合同管管理模塊塊鏈接；可對培培訓(xùn)課程程、培訓(xùn)訓(xùn)師資進(jìn)進(jìn)行全面面的評估估，對培培訓(xùn)效果果進(jìn)行跟跟蹤管理理，形成成反饋結(jié)結(jié)果；對對培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用

17、進(jìn)行行控制管管理，可可根據(jù)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算自動(dòng)預(yù)預(yù)警；對對培訓(xùn)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行各種統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，如成成本、效效果分析析。8獎(jiǎng)懲管管理需求求設(shè)計(jì)（曹曹利軍負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì) 通通過對獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲管理理模塊的的分析，該該模塊包包含獎(jiǎng)懲懲登記表表，獎(jiǎng)懲懲統(tǒng)計(jì)表表，查詢詢表。 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲登記記表根據(jù)據(jù)公司及及下屬部部門制定定的獎(jiǎng)懲懲制度進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和懲罰罰。屬于公司制制定的懲懲罰制度度：獎(jiǎng)懲登記表表其字段段包括：姓名，編編號，時(shí)時(shí)間，部部門，職職位，編編制，審審核，核核準(zhǔn)，呈呈送，抄抄送，事事由組成成。 獎(jiǎng)懲統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表根根據(jù)姓名名，時(shí)間間(年，季季度，月月)，部部門，職職位對獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲登記記表進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)

18、。 查詢表表根據(jù)姓姓名，時(shí)時(shí)間(年年，季度度，月)進(jìn)行查查詢某員員工某段段時(shí)間的的獎(jiǎng)懲情情況。 屬于部門制制定的懲懲罰制度度：獎(jiǎng)懲登記表表其字段段包括：姓名，編編號，時(shí)時(shí)間，職職位，編編制，審審核，核核準(zhǔn)，呈呈送，抄抄送，事事由組成成。 獎(jiǎng)懲懲統(tǒng)計(jì)表表根據(jù)姓姓名，時(shí)時(shí)間(年年，季度度，月)，部門門，職位位對獎(jiǎng)懲懲登記表表進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。 查詢表表根據(jù)姓姓名，時(shí)時(shí)間(年年，季度度，月)進(jìn)行查查詢某員員工某段段時(shí)間的的獎(jiǎng)懲情情況。2.1.22業(yè)務(wù)層層設(shè)計(jì) 業(yè)業(yè)務(wù)層是是對數(shù)據(jù)據(jù)層的數(shù)數(shù)據(jù)處理理的功能能實(shí)現(xiàn)，該該層可以以清楚地地將某位位員工，某某個(gè)部門門的獎(jiǎng)懲懲情況根根據(jù)年，季季度，月月展現(xiàn)出出來。業(yè)業(yè)務(wù)

19、層邏邏輯設(shè)計(jì)計(jì)的合理理與否，直直接關(guān)系系到客戶戶對該系系統(tǒng)的可可操作性性和易使使用性。 2.11.3客客戶層設(shè)設(shè)計(jì) 通過過設(shè)定權(quán)權(quán)限，用用戶登錄錄該模塊塊可以對對下屬根根據(jù)制定定獎(jiǎng)懲條條件進(jìn)行行相應(yīng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲懲罰，同同時(shí)按年年，季度度，月對對員工，部部門，職職位做相相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并并與績效效考核數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行比較，而而且可以以查詢獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲記錄錄在績效效考核項(xiàng)項(xiàng)目中的的獎(jiǎng)懲情情況。9系統(tǒng)維維護(hù)需求求設(shè)計(jì)（馬馬聲泉負(fù)負(fù)責(zé)）2.1.1數(shù)據(jù)據(jù)層設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)維維護(hù)主要要是基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)（部部門層次次參數(shù)，職職位權(quán)限限授權(quán)，數(shù)數(shù)據(jù)庫的的備份）的的維護(hù)，系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)完成對對系統(tǒng)的的授權(quán)使使用，底底層數(shù)據(jù)據(jù)參數(shù)的的設(shè)定

20、，系系統(tǒng)管理理人員對對數(shù)據(jù)的的安全維維護(hù)。系統(tǒng)維護(hù)權(quán)權(quán)限授權(quán)權(quán)功能表表：字段類型長度關(guān)聯(lián)表/字字段說明User_IdAuto自動(dòng)編號User_nammeInt20用戶名User_passswoordChar用戶密碼User_depptChar用戶所在部部門User_levvelChar用戶職務(wù)Alloww_maanagger_useerChar是否可以管管理操作作用戶Alloww_eddit_deppt_jjobpplannChar是否可以編編輯部門門工作目目標(biāo)Alloww_coontrrol_kq_mannageeChar是否可以編編輯考勤勤管理Alloww_coontrrol_xz_man

21、nageeChar是否可以編編輯薪資資管理Alloww_coontrrol_jx_mannageerChar是否可以編編輯績效效考核管管理Alloww_coontrrol_px_mannageerChar是否可以編編輯培訓(xùn)訓(xùn)管理Alloww_coontrrol_jc_mannageerChar是否可以編編輯獎(jiǎng)懲懲管理Alloww_coontrrol_zp_mannageerChar是否可以編編輯招聘聘管理Alloww_coontrrol_da_mannageerChar是否可以編編輯檔案案管理Alloww_eddit_kq_opeeratteChar是否可以編編輯考勤勤操作Alloww_eddit_jx_evaaluaateChar是否可以編編輯績效效考核評評估 2.11.2業(yè)業(yè)務(wù)層設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)管管理模塊塊的設(shè)計(jì)計(jì)思路是是系統(tǒng)管管理員設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)的主要要控制參參數(shù)，對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的層層次，職職位分配配層次，系系統(tǒng)