生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法（征求意見(jiàn)稿）一、目的形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的良好企業(yè)文化，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)員工個(gè)人績(jī)效和公司整體績(jī)效的目的。二、適用范圍本規(guī)定適用于所有正式員工與在本公司工作的勞務(wù)派遣員工。三、獎(jiǎng)罰條件及標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)下列表現(xiàn)之一的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、簽訂單個(gè)方量5萬(wàn)方以上的銷(xiāo)售合同；2、收到項(xiàng)目部感謝信、錦旗等可以證明高滿意度的證物；3、在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本等方面，做出顯著成績(jī)的； 4、在公司經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、服務(wù)

2、質(zhì)量等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議取得顯著成效的； 5、在增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約中做出顯著成績(jī)的；6、在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面做出突出貢獻(xiàn)的；7、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患，防止或避免重大事故發(fā)生，使公司利益免受損失的；8、及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，化解糾紛，避免公司遭受重大損失的；9、在科技研發(fā)或管理上取得重大成績(jī)，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新成果，或合理化建議被應(yīng)用或采納，且能帶來(lái)明顯效益者； 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)分四個(gè)等級(jí)：顯著行為者、優(yōu)秀行為者、特別突出行為者、重大貢獻(xiàn)行為者。A顯著行為者發(fā)放獎(jiǎng)金500元。B優(yōu)秀行為者發(fā)放獎(jiǎng)金1000元。C特別突出行為者發(fā)

3、放獎(jiǎng)金2000元。D重大貢獻(xiàn)行為者發(fā)放獎(jiǎng)金3000-10000元。處罰對(duì)責(zé)任人的處理主要有通報(bào)批評(píng)，行政處分（包含警告、記過(guò)、留崗查看、降職、解除勞動(dòng)合同），經(jīng)濟(jì)處罰三種。處理中可單獨(dú)使用，也可合并使用。 有下列行為之一的，造成公司財(cái)產(chǎn)損失1000元以下的給予責(zé)任人口頭警告及經(jīng)濟(jì)處罰，扣發(fā)當(dāng)月部分績(jī)效工資200元，并按損失數(shù)額進(jìn)行賠償。1、不按時(shí)參加公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的; 2、場(chǎng)區(qū)、宿舍、辦公室、實(shí)驗(yàn)室及機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生差的; 3、對(duì)公司生產(chǎn)會(huì)上做出的決定，相關(guān)人員在信息傳遞時(shí)出現(xiàn)失誤的;4、各類(lèi)臺(tái)賬、報(bào)表填報(bào)不全，與實(shí)際不符的;5、各業(yè)務(wù)信息傳遞失誤，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的;6、不按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備

4、，致使機(jī)械出現(xiàn)故障的;7、混凝土質(zhì)量監(jiān)控不到位，造成過(guò)程指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的;8、消極怠工，或工作協(xié)作性差，被投訴1次者；9、連續(xù)2次不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指揮，10、因個(gè)人疏忽或工作失職導(dǎo)其他導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失1000元以下的行為。 有下列行為之一的，給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng)、行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。1、單項(xiàng)目每月因開(kāi)盤(pán)不及時(shí)（公司層面無(wú)法解決的除外） 、供應(yīng)掉檔、收盤(pán)不及時(shí)、堵管、爆管等投訴不得超過(guò)3次，若超過(guò)3次的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人或站點(diǎn)站長(zhǎng)罰款500元、生產(chǎn)部長(zhǎng)300元；2、單項(xiàng)目每月因砼質(zhì)量問(wèn)題投訴不得超過(guò)2次，超過(guò)2次的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人或站點(diǎn)站長(zhǎng)罰款500元、站技術(shù)部長(zhǎng)300元；3、違反安全規(guī)定、規(guī)章制度和生

5、產(chǎn)操作規(guī)程等，主觀原因致使公司蒙受?chē)?yán)重經(jīng)濟(jì)損失的行為，按照公司經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的50%進(jìn)行賠償；4、損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源等，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照公司經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的50%進(jìn)行賠償；4.若項(xiàng)目對(duì)公司進(jìn)行罰款和索求賠償?shù)?，?jīng)查明確因公司或站點(diǎn)服務(wù)問(wèn)題等主觀原因造成的，則對(duì)主要責(zé)任人處以該次罰款60%的現(xiàn)金處罰。5因公司市場(chǎng)商務(wù)溝通不當(dāng)、生產(chǎn)服務(wù)不達(dá)標(biāo)、物資供應(yīng)不足、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等主觀人為原因?qū)е略谑秩蝿?wù)量丟失的，則對(duì)主要責(zé)任人處以按照丟失合同額1%的現(xiàn)金處罰。6、私自把本公司客戶介紹給外單位，向客戶索取回扣或中介費(fèi)者；則對(duì)責(zé)任人按照合同額的3%的現(xiàn)金處罰7、多次不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指揮，在公

6、司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失者，按照公司經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的100%進(jìn)行賠償；8、有重大過(guò)失或不正當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，導(dǎo)致嚴(yán)重不良后果的行為，按照公司經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的100%進(jìn)行賠償；9、凡有主觀原因造成破壞企業(yè)資產(chǎn)、封堵場(chǎng)站大門(mén)、封堵地磅、封堵其他設(shè)備等影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甚至造成企業(yè)站點(diǎn)運(yùn)行停止的行為，按照公司經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的100%進(jìn)行賠償；10、其他因職工個(gè)人原因造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的行為以上造成公司財(cái)產(chǎn)損失1000-10000元以下的行為給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月部分績(jī)效工資300-500元，并根據(jù)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償：以上造成公司財(cái)產(chǎn)損失元以下的行為給予留崗查看，扣發(fā)當(dāng)月部分績(jī)效工資1000元，并根據(jù)

7、情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠；： 以上造成公司財(cái)產(chǎn)損失50000元-100000以上的行為給予降職級(jí)，扣發(fā)當(dāng)月部分績(jī)效工資2000元，并根據(jù)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償； 以上造成公司財(cái)產(chǎn)損失100000元以上的行為或個(gè)人主觀原因造成企業(yè)站點(diǎn)運(yùn)行停止的行為給解除勞動(dòng)合同，扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資，并根據(jù)情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償； 四、獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲實(shí)施前，員工所在基層單位應(yīng)調(diào)查事實(shí)真相，保留獎(jiǎng)罰證據(jù)，以書(shū)面材料或音像資料為宜。獎(jiǎng)罰決定實(shí)施前，員工所在基層單位調(diào)查清楚違紀(jì)事實(shí)并填寫(xiě)員工獎(jiǎng)罰通知單，按照處罰的管理權(quán)限，層層審核簽字。員工若拒絕簽字，可采取以下方式之一：由本單位2名及以上掌握情況的職工代表共同簽字進(jìn)行確認(rèn)；將處罰通知在所在

8、單位公示欄中公示，并拍照作為證據(jù)存檔。員工獎(jiǎng)罰通知單各單位最終審批權(quán)限單位的人力資源部門(mén)留存原件，基層單位留存復(fù)印件，作為晉升、晉級(jí)、續(xù)訂合同、解除合同等依據(jù)。獎(jiǎng)罰信息原則上由各相關(guān)系統(tǒng)監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接在員工次月工資中體現(xiàn)。一次罰款額度原則上不超過(guò)當(dāng)事人月工資的20%，超出20%部分，分月扣款。處罰申訴。受處罰人員在接到員工獎(jiǎng)罰通知單后，對(duì)處罰不服從的，可按照處罰權(quán)限，在7個(gè)工作日內(nèi)向批準(zhǔn)或備案單位提出申訴，公司應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)做好核實(shí)、答復(fù)工作。申訴期內(nèi)不影響處罰決定的執(zhí)行。超出時(shí)間的申訴視為放棄權(quán)利主張。原處罰決定確有錯(cuò)誤的，應(yīng)予撤銷(xiāo)并恢復(fù)其名譽(yù)、崗位工作和期間待遇。原處罰決定無(wú)錯(cuò)誤的，按照原處罰決定執(zhí)行。五、附件獎(jiǎng)罰通知書(shū)獎(jiǎng)罰申訴附表一 單號(hào)：000001員工獎(jiǎng)罰通知單姓 名部 門(mén)崗 位工 號(hào)獎(jiǎng)罰事實(shí)描述 直屬上級(jí)簽名： 日期：依據(jù)條款根據(jù) 的相關(guān)規(guī)定，依據(jù) 條 項(xiàng) 目的相關(guān)規(guī)定，給予以下獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)懲類(lèi)型 獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)批評(píng)罰款警告留崗降級(jí)解除勞動(dòng)關(guān)系獎(jiǎng)懲決定當(dāng)事人簽名領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核直接上級(jí)獎(jiǎng)罰事實(shí)描述可另附后；2、獎(jiǎng)罰作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)；3、此單隨員工檔案存檔。附表二獎(jiǎng)罰申訴表申訴人職位獎(jiǎng)罰單號(hào)受理人 申述事件： 申述理由（可以附頁(yè)）： 申訴人簽名： 申訴日期： 申述調(diào)查意見(jiàn)： 公司各級(jí)