XX電器公司HR規(guī)劃報(bào)告

1、 XX電器公司HR規(guī)劃 第30頁 共30頁人力資源規(guī)劃報(bào)告電器有有限公司司20年年月目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246963220 一、目的 PAGEREF _Toc246963220 h 33 HYPERLINK l _Toc246963221 二、組織狀狀況 PAGEREF _Toc246963221 h 4 HYPERLINK l _Toc246963222 三、人員配配置 PAGEREF _Toc246963222 h 5 HYPERLINK l _Toc246963223 （一）組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc246963223 h 66

2、HYPERLINK l _Toc246963224 （二）職務(wù)務(wù)說明 PAGEREF _Toc246963224 h 77 HYPERLINK l _Toc246963225 （三）人才才招聘 PAGEREF _Toc246963225 h 88 HYPERLINK l _Toc246963226 （四）上崗崗引導(dǎo) PAGEREF _Toc246963226 h 99 HYPERLINK l _Toc246963227 （五）員工工守則 PAGEREF _Toc246963227 h 110 HYPERLINK l _Toc246963228 （六）管理理者手冊冊 PAGEREF _Toc24

3、6963228 h 11 HYPERLINK l _Toc246963229 （七）職業(yè)業(yè)規(guī)劃 PAGEREF _Toc246963229 h 112 HYPERLINK l _Toc246963230 （八）人才才培訓(xùn) PAGEREF _Toc246963230 h 113 HYPERLINK l _Toc246963231 （九）潛能能激發(fā) PAGEREF _Toc246963231 h 115 HYPERLINK l _Toc246963232 （十）績效效考核 PAGEREF _Toc246963232 h 116 HYPERLINK l _Toc246963233 （十一）薪薪資架構(gòu)

4、構(gòu) PAGEREF _Toc246963233 h 17 HYPERLINK l _Toc246963234 （十二）員員工申述述 PAGEREF _Toc246963234 h 19 HYPERLINK l _Toc246963235 （十三）滿滿意度提提升 PAGEREF _Toc246963235 h 200 HYPERLINK l _Toc246963236 （十四）流流動(dòng)率控控制 PAGEREF _Toc246963236 h 211 HYPERLINK l _Toc246963237 （十五）離離職管理理 PAGEREF _Toc246963237 h 22一、目的針對目前人人力資

5、源源部工作作執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)況，配配合公司司未來發(fā)發(fā)展需求求，規(guī)劃劃未來（三三年內(nèi)）人人力資源源發(fā)展具具體可行行的戰(zhàn)略略計(jì)劃。二、組織狀狀況三、人員配配置1、目前人人員配置置為經(jīng)理理1人/副經(jīng)理理1人/助理經(jīng)經(jīng)理2人/主管2人/專員8人/實(shí)習(xí)人人員1人共155人。2、調(diào)整后后的人員員配置為為經(jīng)理11人/助理經(jīng)經(jīng)理3人人/主管4人/專員8人共166人。須須調(diào)出22人，同同時(shí)須補(bǔ)補(bǔ)充3人，分分別為培培訓(xùn)專員員1人/招聘專專員1人/人事事事務(wù)專員員1人。（一）組織織架構(gòu)（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）扁平化結(jié)構(gòu)構(gòu)權(quán)利集中信息至上而而下傳達(dá)達(dá)迅速部門組織靈靈活核心人員工工作量大大

6、信息由下至至上反饋饋緩慢、有有可能存存在失真真現(xiàn)象部門橫向溝溝通不良良主管依賴性性較強(qiáng)，不不愿承擔(dān)擔(dān)責(zé)任部門過多，職職能及職職責(zé)有真真空人盡其才體現(xiàn)組織優(yōu)優(yōu)勢1優(yōu)秀人人員不愿愿長期久久留（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）權(quán)責(zé)分明，分分層負(fù)責(zé)責(zé)，層層層落實(shí)高層主管主主動(dòng)詢問問，訪談?wù)劵鶎訂T員工，發(fā)發(fā)掘問題題W（劣勢）崗位職責(zé)合合理化建立申述制制度建全績效考考核制度度根據(jù)公司運(yùn)運(yùn)營模式式及生產(chǎn)產(chǎn)形態(tài)不不斷完善善現(xiàn)有的的組織架架構(gòu)，設(shè)設(shè)定中長長期的組組織架構(gòu)構(gòu)明確部門工工作責(zé)任任及義務(wù)務(wù)，編制制職務(wù)說說明書O（機(jī)會(huì)）每月對各階階主管考考核，強(qiáng)強(qiáng)化中層層主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式及工作作方法，提提升效能能T（威脅）禮遇

7、重要人人才，并并激發(fā)一一般員工工潛能（3）精進(jìn)進(jìn)流程（見見附件）經(jīng)營策略 近期期組織架架構(gòu)產(chǎn)品特性人員素質(zhì) 中期期組織架架構(gòu)未來發(fā)展技術(shù)要求 遠(yuǎn)期期組織架架構(gòu)競爭力 （4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個(gè)月準(zhǔn)確描述公公司組織織現(xiàn)狀中期（2-5年）12個(gè)月描述公司發(fā)發(fā)展趨勢勢遠(yuǎn)期（5-10年年）24個(gè)月描述公司發(fā)發(fā)展遠(yuǎn)景景（二）職務(wù)務(wù)說明（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1目前反反映現(xiàn)有有崗位的的主要工工作范圍圍與責(zé)任任沒有全面系系統(tǒng)化描描述職務(wù)務(wù)功能重疊或盲點(diǎn)點(diǎn)較多，效效率不高高無法進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的績績效考核核崗位

8、需要重重新整合合及統(tǒng)一一稱呼1明確崗崗位要求求，確定定職業(yè)發(fā)發(fā)展未經(jīng)發(fā)布或或現(xiàn)有人人員職務(wù)務(wù)不清（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）快速完成職職務(wù)說明明書，給給予員工工授權(quán)賦賦能W（劣勢）實(shí)施教育改善工作方方法，提提升效率率定期修改修修正職位位說明書書O（機(jī)會(huì)）加強(qiáng)公平競競爭，優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰觀念灌灌輸T（威脅）召集員工說說明職務(wù)務(wù)，明白白責(zé)任與與權(quán)利（3）精進(jìn)進(jìn)流程組織架構(gòu) 工作作關(guān)系 崗位職職務(wù)說明明 人力力配置 追蹤考考核（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個(gè)月準(zhǔn)確描述公公司崗位位滿足工作要要求中期（2-5年）18個(gè)月描述公司崗崗位發(fā)展展勝任工作

9、遠(yuǎn)期（5-10年年）48個(gè)月提升公司競競爭力創(chuàng)新工作（三）人才才招聘（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）生產(chǎn)線員工工就地取取材外部招聘成成本低流程簡潔周期較短多渠道招聘聘本地文化色色彩不具具備長期期競爭的的優(yōu)勢中高層管理理及高素素質(zhì)人才才難求目前薪資體體系，也也很難招招聘高素素質(zhì)人才才每月至鄭州州、青島島等網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人才公司競爭力力難提升升（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）生產(chǎn)線員工工本地化化，中高高級人才才外地化化加大技術(shù)人人才及管管理人才才定向招招聘W（劣勢）于青島、鄭鄭州、大大城市設(shè)設(shè)立基地地，招聘聘人才后后，定期期與本地地交流，提提升素質(zhì)質(zhì)O（機(jī)會(huì)）強(qiáng)化每月至至人才市市場

10、招聘聘及面試試技巧，并并且通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)搜索中中、高級級人才T（威脅）樹造公司企企業(yè)文化化，加大大宣傳并并且定期期舉辦與與社會(huì)各各界的信信息交流流（3）精進(jìn)進(jìn)流程生產(chǎn)線員工工：當(dāng)?shù)氐匕l(fā)布招招聘信息息 筆試、面面試 擇優(yōu)優(yōu)錄用 職職前教育育中高層員工工：建立立城市基基地 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)各類英英才 與本地地交流 提提升素質(zhì)質(zhì)（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）5個(gè)月滿足生產(chǎn)需需求降低 5%提升 5%中期（2-5年）12個(gè)月成立人才儲(chǔ)儲(chǔ)備庫降低15%提升10%遠(yuǎn)期（5-10年年）60個(gè)月人才主動(dòng)聯(lián)聯(lián)系降低30%提升30%（四）上崗崗引導(dǎo)（1）SWWOT分

11、分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）各部門的上上崗引導(dǎo)導(dǎo)未系統(tǒng)統(tǒng)化及流流程化部門間對接接不好新員工不能能確定自自己的發(fā)發(fā)展方向向給新員工不不良印象象員工易產(chǎn)生生挫折感感員工積極性性受打擊擊新人離職率率升高（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）W（劣勢）設(shè)計(jì)上崗引引導(dǎo)流程程，表列列各部門門責(zé)任與與權(quán)利，定定期追蹤蹤成效，檢檢討進(jìn)程程職前訓(xùn)練中中加強(qiáng)企企業(yè)文化化，遠(yuǎn)景景及創(chuàng)新新精神等等理念辦理上崗引引導(dǎo)員工工訓(xùn)練O（機(jī)會(huì)）T（威脅）設(shè)定各級溝溝通管道道或無記記名意見見箱強(qiáng)化生管、組組長等管管理員溝溝通及引引導(dǎo)素質(zhì)質(zhì)（3）精進(jìn)進(jìn)流程（見見附件）部內(nèi)職位引導(dǎo)（分配單位）部內(nèi)職位引導(dǎo)（分配單位）進(jìn)廠手續(xù)（人

12、力資源部） 職前前教育 正式上上崗追蹤蹤考核劃分人力資資源部與與分配單單位間權(quán)權(quán)責(zé)（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）2個(gè)月快速滿足工工作要求求降低招聘成成本中期（2-5年）12個(gè)月快速滿足工工作要求求降低培訓(xùn)成成本遠(yuǎn)期（5-10年年）24個(gè)月快速滿足工工作要求求善用人力資資源（五）員工工守則（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）現(xiàn)有管理制制度有一一定實(shí)用用性各項(xiàng)制度已已經(jīng)基本本系統(tǒng)化化，但是是比較陳陳舊，較較混亂一部分制度度新老版版本交替替，未能能整理有一部分制制度需要要改善罰獎(jiǎng)缺少正正確引導(dǎo)導(dǎo)員工沒有處處罰不懂懂

13、申述管管道員工離職員工守則執(zhí)執(zhí)行需要要監(jiān)督（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）依據(jù)公司發(fā)發(fā)展，系系統(tǒng)制定定各項(xiàng)可可行制度度制度推行成成效，納納入考核核內(nèi)容之之一W（劣勢）整理、整編編各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)有制度度細(xì)分類別獎(jiǎng)、罰合理理建立監(jiān)督小小組，定定期評估估員工遵遵守成效效O（機(jī)會(huì)）T（威脅）對罰要與員員工溝通通，指導(dǎo)導(dǎo)員工改改進(jìn)修改與勞動(dòng)動(dòng)法抵觸觸部分條條文弱化一些非非企業(yè)經(jīng)經(jīng)營要素素或是文文字（3）精進(jìn)進(jìn)流程區(qū)分近期及及中遠(yuǎn)期期規(guī)劃 整整理公司司現(xiàn)有制制度 編制制手冊 檢討討改善（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個(gè)月整理、整編編現(xiàn)有制制度清楚公司制制度中期（2

14、-5年）12個(gè)月改善現(xiàn)有制制度遵守各項(xiàng)制制度遠(yuǎn)期（5-10年年）18個(gè)月系統(tǒng)管理制制度合理化各項(xiàng)項(xiàng)制度（六）管理理者手冊冊（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）員工基本上上明白自自己該做做什么，不不該做什什么缺少指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督只有一般規(guī)規(guī)定行為為規(guī)范未未系統(tǒng)化化一般規(guī)定中中存在部部分不合合理的因因素政治氣氛過過濃改進(jìn)推行55S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)改進(jìn)推行IISO國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)化QPPP人員一切按按部就班班，缺乏乏創(chuàng)新精精神（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）加強(qiáng)行為規(guī)規(guī)范宣導(dǎo)導(dǎo)工作，循循序漸進(jìn)進(jìn)按部就就班W（劣勢）1.系統(tǒng)整整編行為為規(guī)范制制度，落落實(shí)推行行ISOO90000 2.成立督督導(dǎo)/監(jiān)

15、監(jiān)督小組組，定期期檢查成成效，進(jìn)進(jìn)而改善善O（機(jī)會(huì)）1.分階段段改進(jìn)55S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，納入入績效考考核2.檢討推推行ISSO900003.強(qiáng)化QQPP，同同時(shí)納入入績效考考核T（威脅）推動(dòng)提案改改善活動(dòng)動(dòng)，激發(fā)發(fā)創(chuàng)新（3）精進(jìn)進(jìn)流程現(xiàn)有規(guī)章制制度整編編 改進(jìn)進(jìn)手冊 宣導(dǎo)、培培訓(xùn) 執(zhí)行行 檢討改改善（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個(gè)月了解行為規(guī)規(guī)范被動(dòng)接受中期（2-5年）12個(gè)月遵守行為規(guī)規(guī)范主動(dòng)遵守遠(yuǎn)期（5-10年年）30個(gè)月創(chuàng)新行為規(guī)規(guī)范自我要求（七）職業(yè)業(yè)規(guī)劃（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）只有傳統(tǒng)的的績

16、效考考核制約約員工的的崗位方方向沒有與職業(yè)業(yè)規(guī)劃相相配套的的價(jià)值體體系內(nèi)部職業(yè)發(fā)發(fā)展緩慢慢增強(qiáng)員工的的向心力力員工有很大大職業(yè)的的發(fā)展空空間員工沒有方方向感離職或怠工工傾向明明顯（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）為員工設(shè)定定近、中中、遠(yuǎn)程程各階段段崗位發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)根據(jù)員工的的階段發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)階階段教育育訓(xùn)練課課程、教教材、方方法、目目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的的薪資結(jié)結(jié)構(gòu)W（劣勢）制定簡潔有有效的PP、D、CC、A規(guī)規(guī)劃提供晉升或或輪換、深深造的機(jī)機(jī)會(huì)O（機(jī)會(huì)）整合不同崗崗位，不不同職業(yè)業(yè)目標(biāo)的的員工，統(tǒng)統(tǒng)一開展展職業(yè)教教育訓(xùn)練練T（威脅）把具體的職職業(yè)規(guī)劃劃體系當(dāng)當(dāng)作員工工發(fā)展的的愿景優(yōu)秀人才有有了職業(yè)業(yè)方向

17、能能在各崗崗位發(fā)揮揮效能（3）精進(jìn)進(jìn)流程試用崗位 設(shè)定定代培目目標(biāo) 試用期期考核 設(shè)定定員工職職業(yè)發(fā)展展的階段段目標(biāo) 崗崗位考核核 晉升、輪輪換崗位位、深造造、漲薪薪 與公司司共同成成功（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）6個(gè)月新員工職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人人才中期（2-5年）18個(gè)月全員職業(yè)規(guī)規(guī)劃培養(yǎng)優(yōu)秀人人才遠(yuǎn)期（5-10年年）36個(gè)月員工按職業(yè)業(yè)規(guī)劃良良性發(fā)展展選用優(yōu)秀人人才（八）人才才培訓(xùn)（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）和公司同步步成長起起來的技技術(shù)/管管理骨干干是最好好的培訓(xùn)訓(xùn)師培訓(xùn)師本身身是專業(yè)業(yè)

18、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人，有有客觀和和明確的的方向性性生產(chǎn)車間最最好的實(shí)實(shí)踐課堂堂缺乏系統(tǒng)性性的教育育支持（模模式、戰(zhàn)戰(zhàn)略、流流程、方方法）技術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)項(xiàng)目教育育薄弱培訓(xùn)師施教教方法薄薄弱，課課后未對對學(xué)員效效果跟蹤蹤培訓(xùn)課程針針對性不不強(qiáng)培訓(xùn)成功的的技術(shù)骨骨干成為為公司的的專項(xiàng)培培訓(xùn)師依據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)狀，建建立系統(tǒng)統(tǒng)性的教教育支持持技術(shù)定級為為員工職職業(yè)發(fā)展展提供方方向教育訓(xùn)練的的滯后制制約著技技術(shù)發(fā)展展和資源源利用教育訓(xùn)練成成敗與否否是員工工流動(dòng)率率高的瓶瓶頸之一一（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1.從公司司內(nèi)部挖挖掘培養(yǎng)養(yǎng)施教者者，建立立教材檔檔案選用用2.各部門門將技術(shù)術(shù)發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)積積累總結(jié)結(jié)成理論論化教材

19、材W（劣勢）1.強(qiáng)化教教育培訓(xùn)訓(xùn)的規(guī)劃劃、執(zhí)行行、檢討討及改善善2.依據(jù)公公司產(chǎn)品品技術(shù)特特性、品品質(zhì)要求求、管理理模式而而來的教教育目的的編成教教育訓(xùn)練練的方向向制定員工教教育訓(xùn)練練作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)說明明書以職中教育育為重點(diǎn)點(diǎn)展開強(qiáng)化管理、技技術(shù)等崗崗位技能能教育，弱弱化考證證培訓(xùn)提高一線員員工持證證上崗比比例強(qiáng)化培訓(xùn)記記錄及培培訓(xùn)約束束O（機(jī)會(huì)）依據(jù)各部門門發(fā)展需需求制定定各類教教材，按按照培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃逐逐一施教教T（威脅）定期（每半半年）調(diào)調(diào)查評估估教育成成果（3）精進(jìn)進(jìn)流程收集培訓(xùn)需需求 定計(jì)計(jì)劃 區(qū)分職職前、中中、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、外訓(xùn)訓(xùn)，建教教合作 定培訓(xùn)訓(xùn)師及教教材 施施教 檢檢討 短短期訓(xùn)練練班

20、等方方式（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個(gè)月職前教育全全面發(fā)展展降低10%提升10%中期（2-5年）8個(gè)月職中教育初初步發(fā)展展降低30%提升30%遠(yuǎn)期（5-10年年）12個(gè)月系統(tǒng)的職業(yè)業(yè)教育訓(xùn)訓(xùn)練降低50%提升50%（九）潛能能激發(fā)（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）員工沒有長長遠(yuǎn)職業(yè)業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃對外界的信信息閉塞塞業(yè)余活動(dòng)少少正面激勵(lì)不不成系統(tǒng)統(tǒng)推廣員工基基礎(chǔ)教育育訓(xùn)練定期舉辦一一些短小小業(yè)余活活動(dòng)公司對員工工生日、婚婚喪、子子女大學(xué)學(xué)等祝福福員工工作效效率不高高情緒壓抑學(xué)習(xí)競爭力力下降（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（

21、優(yōu)勢）排定時(shí)間利利用舞廳廳或其它它場所給給員工放放映健康康娛樂、教教育片組織籃球、乒乒乓球比比賽等新飛通訊上上設(shè)計(jì)人人力資源源專欄，發(fā)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)W（劣勢）1.加強(qiáng)員員工職業(yè)業(yè)教育訓(xùn)訓(xùn)練，并并且實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制2.推行班班組團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)O（機(jī)會(huì)）在公司大院院設(shè)大喇喇叭，在在就餐時(shí)時(shí)間播放放新聞、歌歌曲，增增加文化化氛圍設(shè)置意見箱箱，鼓勵(lì)勵(lì)員工正正當(dāng)發(fā)表表意見設(shè)置生活小小項(xiàng)目或或腦力激激蕩項(xiàng)目目向員工工征集方方案T（威脅）員工心理健健康問卷卷調(diào)查設(shè)定假日戶戶外活動(dòng)動(dòng)體驗(yàn)改善現(xiàn)有的的獎(jiǎng)罰方方式，使使之向正正面激勵(lì)勵(lì)發(fā)展（3）精進(jìn)進(jìn)流程改善現(xiàn)有的的獎(jiǎng)罰方方式 實(shí)施施潛能開開發(fā)課程程 各種業(yè)業(yè)余活動(dòng)動(dòng)豐富

22、企企業(yè)文化化利用各種信信息及傳傳媒 改善善員工工工作氛圍圍及工作作心態(tài) 心理理健康及及潛能指指數(shù)問卷卷調(diào)查 檢討改改善（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）4個(gè)月愿意工作反映靈活中期（2-5年）12個(gè)月快樂工作主動(dòng)積極遠(yuǎn)期（5-10年年）24個(gè)月喜歡工作創(chuàng)新體驗(yàn)（十）績效效考核（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）生產(chǎn)單元考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)定定合理生生產(chǎn)單元的績效效考核執(zhí)執(zhí)行較簡簡單行政單位績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)不不能合理理設(shè)立公司行政單單位目標(biāo)標(biāo)設(shè)定未未能量化化績效考核存存在盲點(diǎn)點(diǎn)未設(shè)立監(jiān)督督機(jī)制未能與員工工發(fā)展直直接掛鉤鉤

23、提高效率減少成本可能引發(fā)上上下誤解解存在人才不不穩(wěn)定的的危機(jī)（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）加強(qiáng)生產(chǎn)單單元主管管考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的一一致性改善考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定公平、公開開、公正正推行考考核W（劣勢）成立績效考考核專案案小組設(shè)定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)部門主主管推行績效考考核O（機(jī)會(huì)）設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓鼓勵(lì)員工工提高生生產(chǎn)率，提提高品質(zhì)質(zhì)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓鼓勵(lì)員工工進(jìn)行技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)，提高高效率對獎(jiǎng)項(xiàng)堅(jiān)決決執(zhí)行，并并制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度度T（威脅）1.讓每位位員工積積極、主主動(dòng)了解解公司政政策2.開發(fā)員員工潛能能3.建立內(nèi)內(nèi)部人才才培養(yǎng)機(jī)機(jī)制及外外部人才才吸引機(jī)機(jī)制（3）精進(jìn)進(jìn)流程工作分析 設(shè)立立考核參參數(shù) 建立立考核組組 推行考考核

24、制定定解決問問題方案案 改善問問題（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）8個(gè)月完成各部門門考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)考核專專員中期（2-5年）12個(gè)月完善考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)全員明白考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（5-10年年）18個(gè)月運(yùn)用考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參與績效考考核（十一）薪薪資架構(gòu)構(gòu)（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）管理人員薪薪資確定定未能依依據(jù)績效效考核規(guī)規(guī)范確定定薪資計(jì)算過過于復(fù)雜雜薪資項(xiàng)目過過于老化化薪資體系不不能適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)代企企業(yè)發(fā)展展薪資體系不不能滿足足人員發(fā)發(fā)展短期在本地地具有一一定競爭爭力調(diào)整薪資結(jié)結(jié)構(gòu)改進(jìn)計(jì)算方方式，簡簡單化造成人員流流

25、動(dòng)率高高（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）完善薪資體體系建立工作分分析，確確定指標(biāo)標(biāo)，設(shè)立立工作職職責(zé)及薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)W（劣勢）制定管理人人員的績績效考核核標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu)的的解釋透透明化改進(jìn)獎(jiǎng)金制制度改善公司薪薪資結(jié)構(gòu)構(gòu)O（機(jī)會(huì)）加大薪資跨跨度，留留住核心心崗位人人才T（威脅）（3）精進(jìn)進(jìn)流程（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個(gè)月工資滿意度度提升110%清楚工資結(jié)結(jié)構(gòu)中期（2-5年）12個(gè)月工資滿意度度提升330%清楚工資考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（5-10年年）24個(gè)月工資滿意度度提升550%滿足薪資要要求（十二）員員工申述述（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢

26、）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）信息處理緩緩慢經(jīng)常出現(xiàn)越越權(quán)申述述處理結(jié)果未未備案造成部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)挫折員工不能正正確把握握申述事事件重要要性，誤誤導(dǎo)高級級主管不能公正、公公平、公公開處理理申述（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）明確處理申申述的時(shí)時(shí)間及處處理結(jié)果果的責(zé)任任W（劣勢）設(shè)計(jì)員工申申述流程程及處理理流程處理申述過過程的權(quán)權(quán)責(zé)及過過程進(jìn)行處理結(jié)結(jié)果備案案把正確申述述處理成成效納入入考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目之一O（機(jī)會(huì)）T（威脅）對中高層管管理干部部培訓(xùn)公告推行（3）精進(jìn)進(jìn)流程（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）3個(gè)月基本解決員員工問題題基本及時(shí)處

27、處理員工工申述中期（2-5年）8個(gè)月建立通暢的的申述管管道公平、公正正、公開開處理員員工申述述遠(yuǎn)期（5-10年年）18個(gè)月以廠為家基本無私下下抱怨（十三）滿滿意度提提升（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）企業(yè)文化有有許多待待改善地地方（如如招聘面面試時(shí)，讓讓應(yīng)征者者等待較較長，管管理制度度、培訓(xùn)訓(xùn)、職業(yè)業(yè)規(guī)劃、薪薪資福利利等）增加員工對對企業(yè)的的認(rèn)可提高員工穩(wěn)穩(wěn)定性提高生產(chǎn)率率員工流失給企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)造成負(fù)負(fù)面影響響員工不愿積積極主動(dòng)動(dòng)工作（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）形成系統(tǒng)的的企業(yè)文文化繼續(xù)加增薪薪水的優(yōu)優(yōu)勢W（劣勢）設(shè)計(jì)員工滿滿意度調(diào)調(diào)查表，分分值設(shè)計(jì)計(jì),定期公公告調(diào)查

28、查報(bào)告一年分兩次次調(diào)查，確確定公司司員工主主要問題題，找出出原因，檢檢討改善善優(yōu)化解決問問題O（機(jī)會(huì)）通訊報(bào)、宣宣傳欄定定期宣報(bào)報(bào)企業(yè)文文化T（威脅）制定員工流流失率控控制方案案，積極極推動(dòng)（3）精進(jìn)進(jìn)流程設(shè)計(jì)滿意度度調(diào)查問問卷 調(diào)查滿滿意度 原原因分析析 檢討改改善 滿意意度提升升（4）預(yù)期期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（1-2年）12個(gè)月滿意度提高高10%初步提高管管理者素素質(zhì)中期（2-5年）24個(gè)月滿意度提高高30%提高一般員員工素質(zhì)質(zhì)遠(yuǎn)期（5-10年年）48個(gè)月滿意度提高高50%全面提升員員工素質(zhì)質(zhì)（十四）流流動(dòng)率控控制（1）SWWOT分分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）員工流動(dòng)率率做到計(jì)計(jì)劃控制制流動(dòng)利利于企業(yè)業(yè)發(fā)展實(shí)行淘汰機(jī)機(jī)制可做做到推陳陳出新。使使企業(yè)更更富有朝朝氣可做到優(yōu)勝勝劣汰實(shí)現(xiàn)空降交交融優(yōu)勢勢技術(shù)無法保保證員工思想不不夠穩(wěn)定定失控流動(dòng)會(huì)會(huì)把人才才流掉管理人員的的隨意性性激發(fā)給部門造成成壓力使公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)受損可以優(yōu)化組組合，企企業(yè)更富富有活力力員工穩(wěn)定、技技術(shù)穩(wěn)定定、素質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定定企業(yè)的總體體素質(zhì)提提高公司在人才才競爭中中人員流流失過控控，造成成企業(yè)缺缺血離職率高，是是團(tuán)隊(duì)士士氣渙散散的信號號成本增高信息流失造造成更多多的競爭爭對手（2）戰(zhàn)略略構(gòu)想S（優(yōu)勢）企業(yè)有明確確的發(fā)展展目標(biāo)，前前景