深圳市XX有限公司房地產(chǎn)行業(yè)管理

1、 PAGE 23深圳市XX有限公司房地產(chǎn)業(yè)管理暫行辦法總則第一條根據(jù)據(jù)XX集團(tuán)（以以下簡稱稱“集團(tuán)”）房地產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)和和管理架架構(gòu)體系系，為做到到專業(yè)化化管理，規(guī)規(guī)范運(yùn)行行流程，提提升產(chǎn)業(yè)業(yè)品牌效效應(yīng)和提升產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營質(zhì)量，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)業(yè)整整合后的的實(shí)際運(yùn)運(yùn)行情況況，修訂本暫暫行辦法法。第二條本辦辦法旨在在明確現(xiàn)現(xiàn)階段集集團(tuán)房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)的管控控模式、組織架架構(gòu)、管管理流程程、過程程風(fēng)險(xiǎn)控控制等，規(guī)規(guī)范內(nèi)容容涵蓋項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)、工程程建設(shè)、成本控控制、營營銷、竣竣工驗(yàn)收收、結(jié)算、入入伙辦證證、質(zhì)量量回訪等等開發(fā)全全過程和和相關(guān)人事與考核核管理。第三條本辦辦法適用用于集團(tuán)團(tuán)房地

2、產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心直直接管理理的所有有項(xiàng)目部部（公司司）的房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)。其他各各單位、各各產(chǎn)業(yè)可可參照制制定相應(yīng)應(yīng)辦法，重重點(diǎn)是提提升經(jīng)營營管理質(zhì)質(zhì)量，增增加企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益。管理機(jī)構(gòu)、原原則及職職責(zé)第四條集團(tuán)團(tuán)對(duì)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)產(chǎn)業(yè)實(shí)行行“三級(jí)管管理”體制，即即集團(tuán)、房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心和和項(xiàng)目部部（公司司）。其其中：集集團(tuán)是房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的投資資決策和管理主體體；房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心是集集團(tuán)房地地產(chǎn)業(yè)的的專業(yè)化管理與督導(dǎo)主體體；項(xiàng)目目部（公公司）是是房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)全過過程的運(yùn)運(yùn)營與執(zhí)行主體體。第五條 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心體體現(xiàn)對(duì)房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)行專專業(yè)化管理與督導(dǎo)的職職能，設(shè)

3、設(shè)置房地地產(chǎn)管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部、營銷銷管理部部等專業(yè)部部門，履履行專業(yè)業(yè)管理與與督導(dǎo)職責(zé)責(zé)。（取取消原房產(chǎn)開開發(fā)部設(shè)設(shè)置）第六條集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理理的總體體原則：（一）以集集團(tuán)法人人主體作作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)獨(dú)一一投資和和管理主主體，充充分發(fā)揮揮集團(tuán)國國家一級(jí)級(jí)房地產(chǎn)產(chǎn)綜合開開發(fā)資源源優(yōu)勢和和規(guī)模與品牌優(yōu)勢勢，實(shí)行行統(tǒng)一管管理與專專業(yè)化管管理相結(jié)結(jié)合的原原則；（二）根據(jù)據(jù)集團(tuán)房房地產(chǎn)項(xiàng)目目法人注注冊(cè)分散散的狀態(tài)態(tài)，實(shí)行行產(chǎn)權(quán)管管理與經(jīng)營權(quán)管管理相分離的原原則，房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心為非實(shí)實(shí)體機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目目部（對(duì)對(duì)項(xiàng)目投投資地設(shè)設(shè)項(xiàng)目法法人公司司，對(duì)內(nèi)內(nèi)分片區(qū)區(qū)或項(xiàng)目目設(shè)項(xiàng)目目部）為為集團(tuán)事

4、事業(yè)部；（三）根據(jù)據(jù)集團(tuán)作作為房產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目投投資決策策和管理理主體的的基本架架構(gòu)，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目開發(fā)建建設(shè)，資資金管理理，成本控控制相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則；（四）根據(jù)據(jù)XX文件件規(guī)定實(shí)實(shí)行重要要事項(xiàng)集集團(tuán)審議議制、一一般事項(xiàng)項(xiàng)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心會(huì)議評(píng)評(píng)審制和和執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)首長長負(fù)責(zé)制制的原則則。第七條XXX集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管理的的主要職職能：（一）通過過集團(tuán)房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、集團(tuán)團(tuán)聯(lián)席會(huì)會(huì)議或董董事會(huì)、股股東會(huì)行行使對(duì)項(xiàng)目主主體資格格的評(píng)審審核準(zhǔn)職職能及確確認(rèn)權(quán)；行使對(duì)對(duì)項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)方案的的評(píng)審及確定項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批、核核準(zhǔn)權(quán)；行使對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心依規(guī)定定需呈報(bào)報(bào)送審的的

5、資金籌籌劃方案案、成本本控制方方案、招招投標(biāo)方方案、機(jī)機(jī)構(gòu)與中心中中高層人人員配置置方案等等的評(píng)審審、核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)；根根據(jù)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理的的法定程程序行使使對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的收益益權(quán)和處處置權(quán)；（二）通過過集團(tuán)年年度綜合合經(jīng)營目目標(biāo)督導(dǎo)導(dǎo)考核小小組對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度度、建造造與營銷銷成本、質(zhì)質(zhì)量與安全等等全過程中的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)落落實(shí)情況況進(jìn)行全過程督督導(dǎo)、考核、評(píng)審，對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心、項(xiàng)目目部（公公司）年年度（或或項(xiàng)目）績效的確認(rèn)和獎(jiǎng)懲；（三）根據(jù)據(jù)XX集團(tuán)成本本控制、工程預(yù)結(jié)算管理的相關(guān)規(guī)定，由成本（投資）控制中心負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)的核準(zhǔn)與督導(dǎo)。

6、第八條房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心的主主要職責(zé)責(zé)：（一）負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)下下達(dá)的年年度房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)綜合經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃目標(biāo)和項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)考核目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施與督督導(dǎo)，確確保計(jì)劃劃的完成成；（二）負(fù)責(zé)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目拓拓展及其其前期工工作，具具體包括括項(xiàng)目信信息收集集、組織調(diào)調(diào)研初選選、編制項(xiàng)目目可行性性調(diào)研分析析報(bào)告、評(píng)審匯匯報(bào)、進(jìn)行合同同洽談等；（三）在項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)立項(xiàng)后后，建立立技術(shù)與質(zhì)質(zhì)安、營營銷、成成本等方方面業(yè)務(wù)務(wù)支撐平平臺(tái)，負(fù)責(zé)管管理房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)營各階階段的相相關(guān)事務(wù)務(wù)，具體體包括：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目總體體開發(fā)方方案的編編制與匯匯報(bào)工作作，并根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)審定意意見與項(xiàng)項(xiàng)目部交交底，并并督導(dǎo)實(shí)

7、實(shí)施；2、評(píng)審或或核準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目部報(bào)報(bào)送的項(xiàng)項(xiàng)目中介介服務(wù)單單位選擇擇方案、概概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案、建建設(shè)性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案、專項(xiàng)技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)方案、營營銷策劃劃方案及營營銷執(zhí)行行方案，并并督導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部執(zhí)執(zhí)行；3、審核項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算、設(shè)設(shè)計(jì)概算算、工程程預(yù)結(jié)算算方案，并并依據(jù)市市場調(diào)研研分析的的預(yù)測價(jià)位位，及時(shí)時(shí)調(diào)整各各階段設(shè)設(shè)計(jì)方案案、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并督督導(dǎo)項(xiàng)目目部在控控制目標(biāo)標(biāo)成本下下實(shí)施；4、審核項(xiàng)項(xiàng)目資金金籌劃方方案、項(xiàng)項(xiàng)目年度度及月度度現(xiàn)金收收支方案案，報(bào)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算中心心評(píng)審、協(xié)協(xié)調(diào)、籌籌劃，并并根據(jù)集集團(tuán)審定定意見督督導(dǎo)項(xiàng)目目部實(shí)施施；5、審核、批批準(zhǔn)項(xiàng)目目部報(bào)送送的服務(wù)務(wù)、工程程、設(shè)備

8、備材料等等工作計(jì)計(jì)劃方案案，并督督導(dǎo)實(shí)施施；6、審核項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)年度進(jìn)度度計(jì)劃，并并根據(jù)集集團(tuán)審定定的年度度計(jì)劃目目標(biāo)督導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部具體執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)項(xiàng)目開開發(fā)季度度計(jì)劃、月月計(jì)劃及及經(jīng)營全全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管；7、配合集集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心人員員的統(tǒng)一一調(diào)配、使使用和考考評(píng)；8、負(fù)責(zé)編編制統(tǒng)一一、規(guī)范范的設(shè)計(jì)計(jì)、營銷銷策劃、廣廣告宣傳傳策劃、設(shè)設(shè)備材料料采購、項(xiàng)目單項(xiàng)工程的招標(biāo)書和合同書格式化范本，經(jīng)集團(tuán)法律審查，并經(jīng)評(píng)審核準(zhǔn)后備案。9、負(fù)責(zé)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的文文件、報(bào)報(bào)告、報(bào)報(bào)表的簽簽字；第九條項(xiàng)目目部（公公司）的的主要職職責(zé)：（一）項(xiàng)目目部（公公司）作作為房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的運(yùn)營與執(zhí)

9、執(zhí)行主體體，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)營各各階段、環(huán)環(huán)節(jié)的具具體工作作；（二）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目總體開開發(fā)方案案原則則，負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)目開開發(fā)執(zhí)行行方案，并依依規(guī)定程程序報(bào)批批，經(jīng)核核準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；（三）依據(jù)據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)執(zhí)行方方案，具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃（建筑）設(shè)計(jì)和和營銷策策劃，依依規(guī)定程程序報(bào)批批，經(jīng)核核準(zhǔn)后組組織實(shí)施施；（四）擬訂訂月、季季、年度度開發(fā)計(jì)計(jì)劃和資資金收支支計(jì)劃，并并按規(guī)定定程序報(bào)報(bào)批、核核準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；（五）承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目建建造與營銷銷成本控控制目標(biāo)標(biāo)責(zé)任，接受目標(biāo)責(zé)任專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲；（六）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場場管理和和組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，并對(duì)項(xiàng)目目的形象象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工承擔(dān)

10、相應(yīng)管理責(zé)任；（七）負(fù)責(zé)責(zé)授權(quán)范范圍內(nèi)的的文件、合合同、協(xié)協(xié)議、財(cái)財(cái)務(wù)簽字字；（八）按集集團(tuán)規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部（公司司）人員員的具體體使用、考考勤、考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目開發(fā)各各階段管管理流程程控制立項(xiàng)管理第十條集團(tuán)團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的獲取遵遵循低成成本進(jìn)入入原則，綜綜合考慮慮擬投資資項(xiàng)目地地區(qū)域市市場、軟軟硬環(huán)境境、項(xiàng)目目開發(fā)周周期和綜綜合收益益、開發(fā)發(fā)模式和和資金籌籌劃等因因素，由房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)研并并編制項(xiàng)項(xiàng)目拓展展調(diào)研可行行性分析析報(bào)告和和項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)方案，按規(guī)定程序履行立項(xiàng)。第十一條項(xiàng)項(xiàng)目拓展展調(diào)研可行行性分析析報(bào)告的編編制、評(píng)評(píng)審、批準(zhǔn)準(zhǔn)、立項(xiàng)、執(zhí)執(zhí)行：（一）房

11、地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心需對(duì)對(duì)意向項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行細(xì)致的的市場調(diào)研研、分析析、論證證，必要要時(shí)可請(qǐng)請(qǐng)中介作作前期顧顧問策劃劃服務(wù)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制項(xiàng)目目拓展調(diào)調(diào)研可行行性分析析報(bào)告和項(xiàng)目目總體開開發(fā)方案案。分析析報(bào)告和和總體開開發(fā)方案案的評(píng)審審、核準(zhǔn)準(zhǔn)依XXX文件規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。（二）項(xiàng)項(xiàng)目拓展展調(diào)研可可行性分分析報(bào)告告的編編制內(nèi)容容：1、地塊基基礎(chǔ)資料料、周邊邊自然條條件及當(dāng)當(dāng)?shù)厥袌鰣觥⒎ㄒ?guī)規(guī)、政策策、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等環(huán)境境；2、投資方方背景、投投資（合合作）方方式及條條件；3、市場分分析、項(xiàng)項(xiàng)目分析析、項(xiàng)目目定位、產(chǎn)品定位、概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；4、項(xiàng)目投投資效益益分析項(xiàng)目投投資估算算及效益益、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分

12、析，包包括地價(jià)價(jià)及地價(jià)價(jià)利息、前前期工作作費(fèi)用、建建造費(fèi)用用、營銷銷費(fèi)用、管管理費(fèi)、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)、稅稅務(wù)等綜綜合投資資成本和和銷售收收入、稅稅費(fèi)、利利潤以及及投資效效益指標(biāo)標(biāo)分析；5、項(xiàng)目投投資資金金籌措計(jì)劃劃和現(xiàn)金金收支計(jì)計(jì)劃；6、投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估及其對(duì)策；7、項(xiàng)目綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)意見。（三）擬投投資項(xiàng)目目在立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審?fù)瑫r(shí)，還還應(yīng)提交交項(xiàng)目目總體開開發(fā)（初步）方案，具具體見XXX號(hào)文文規(guī)定。（四）擬投投資項(xiàng)目目依規(guī)定定程序被被核準(zhǔn)后后，由集集團(tuán)成本本控制中中心審議議項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析和和擬投資資估算測測算表，提提出初審審成本考考核目標(biāo)標(biāo)意見，通通過后，由由集團(tuán)綜綜合經(jīng)營營目標(biāo)考考核小組組確認(rèn)，由

13、由集團(tuán)公公司行文文下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)通知書書并附項(xiàng)項(xiàng)目投資資效益分分析測算算一覽表表。（五）項(xiàng)目目立項(xiàng)后后，由房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心組組建項(xiàng)目目部或劃劃歸至現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目目部（公公司）管管理，并并擬定項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)人人員方案案，事前報(bào)集集團(tuán)備案案，擬定定方案中中涉及員員工崗位位級(jí)別確確認(rèn)的，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定辦理。并由房地產(chǎn)開發(fā)管理中心向其項(xiàng)目部（公司）做全面事務(wù)交接和項(xiàng)目總體開發(fā)方案交底。第十二條項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后，如如果投資資（合作作）條件件或招標(biāo)標(biāo)條件等等發(fā)生重重大變化化，可能能對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施構(gòu)構(gòu)成影響響，房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心應(yīng)及及時(shí)向集集團(tuán)書面面報(bào)告，并由集團(tuán)團(tuán)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組評(píng)審提出出后續(xù)實(shí)實(shí)施建

14、議議，提交交聯(lián)席會(huì)會(huì)議決定定。規(guī)劃（建筑筑）設(shè)計(jì)計(jì)管理第十三條規(guī)規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)方案案遵循項(xiàng)目目在滿足足功能需需要的前前提下，充充分考慮慮節(jié)能減減排、生生態(tài)環(huán)保保等因素素，進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)分分析，運(yùn)運(yùn)用限額額設(shè)計(jì)、價(jià)價(jià)值工程程等方法法進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)比選選，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全生生命周期期成本最最優(yōu)的原原則。由由房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心根據(jù)集集團(tuán)立項(xiàng)項(xiàng)批復(fù)文文件明確確的項(xiàng)目目預(yù)售均均價(jià)和單單位綜合合成本控制指標(biāo)標(biāo)，組織織規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)單位位和前期顧顧問策劃劃單位共共同實(shí)施施，相關(guān)關(guān)方案及及概算按按規(guī)定程序序呈報(bào)評(píng)審、核準(zhǔn)。第十四條規(guī)規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)單位位招標(biāo)原則則：規(guī)劃（建筑筑）設(shè)計(jì)計(jì)單位的的

15、選擇應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目部（公公司）負(fù)負(fù)責(zé)，通通過招標(biāo)標(biāo)評(píng)選方方式擇優(yōu)優(yōu)確定，并并在其設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)書中明明確限額額、限價(jià)價(jià)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，作作為評(píng)標(biāo)標(biāo)的重要要條件之之一。項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇由房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)，原原則是概概規(guī)方案案選擇深深圳等一一線發(fā)達(dá)達(dá)地區(qū)的的，施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)單位原原則選擇擇當(dāng)?shù)氐牡摹５谑鍡l項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃（建筑筑）設(shè)計(jì)計(jì)方案和和設(shè)計(jì)概概算書的編制制與初審審：項(xiàng)目規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)方案案要求由由設(shè)計(jì)單單位根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)控控制指標(biāo)標(biāo)、市場場與項(xiàng)目目分析、項(xiàng)項(xiàng)目定位位、產(chǎn)品品定位等等進(jìn)行細(xì)化化設(shè)計(jì)，打打造符合合市場需需要的適適銷對(duì)路路的產(chǎn)品品，同時(shí)時(shí)要求設(shè)設(shè)計(jì)單位位

16、提交方方案設(shè)計(jì)計(jì)概算書書，一并提提交規(guī)劃劃（建筑筑）設(shè)計(jì)計(jì)方案評(píng)評(píng)審會(huì)議議。方案案由項(xiàng)目部部初審、房地產(chǎn)開發(fā)管理中心專業(yè)小組復(fù)核后報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)中心。第十六條規(guī)規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)方案案（含擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)）的復(fù)審、確認(rèn)認(rèn)：集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心專專業(yè)會(huì)議議對(duì)項(xiàng)目目規(guī)劃（建建筑）設(shè)設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)計(jì)概算書書進(jìn)行評(píng)評(píng)審，形形成評(píng)審審意見，通過后提交房地產(chǎn)開發(fā)管理中心全會(huì)初審。中心全會(huì)初審?fù)ㄟ^后提交當(dāng)?shù)卣畬徍伺c核準(zhǔn)。政府部門提出的重大修改，應(yīng)提交中心全會(huì)復(fù)審。設(shè)計(jì)概算應(yīng)小于項(xiàng)目投資估算，若高于估算時(shí)，應(yīng)提交集團(tuán)成本控制中心評(píng)審后呈報(bào)集團(tuán)年度綜合經(jīng)營目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)，或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。第十七條

17、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)：（一）在項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑方案（含含擴(kuò)初）設(shè)計(jì)及及其概算算表符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)控制指指標(biāo)要求求的前提提下，方可要求求設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，同同時(shí)要提提交施工工圖預(yù)算算書（可可由項(xiàng)目部部委托中中介編制制），經(jīng)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心初初核后，提交集集團(tuán)成本本（投資資）控制制中心審審核，并進(jìn)行項(xiàng)目目綜合成本本控制指標(biāo)標(biāo)核算，通通過后提提交集團(tuán)團(tuán)綜合經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)考核小小組審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目目成本考考核指標(biāo)標(biāo)調(diào)控的基本本原則是是：經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的控制原原則是項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算設(shè)計(jì)概概算施工圖預(yù)算。如如經(jīng)濟(jì)控制制指標(biāo)超超過項(xiàng)目目立項(xiàng)批批準(zhǔn)時(shí)確確認(rèn)的指指標(biāo)5%以上時(shí)時(shí)，應(yīng)要要求設(shè)計(jì)計(jì)單位作作設(shè)

18、計(jì)修修改調(diào)整整。第十八條設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理（咨詢?cè)儯海ㄒ唬┦┕すD設(shè)計(jì)計(jì)完成后后，項(xiàng)目目部可委托有有實(shí)力及及政府認(rèn)認(rèn)可的設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理（咨詢?cè)儯﹩挝晃粚?duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖的技技術(shù)性和和經(jīng)濟(jì)性性進(jìn)行審審查，并并提出設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理理（咨詢?cè)儯┮庖娨姇?。（二）根?jù)據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理（咨咨詢）意意見書，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程技術(shù)、合同預(yù)算人員會(huì)同設(shè)計(jì)人員、營銷策劃人員、監(jiān)理人員或施工人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行交底會(huì)審，提出書面評(píng)審意見（房地產(chǎn)開發(fā)管理中心專業(yè)小組成員參加），督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整和優(yōu)化，避免設(shè)計(jì)失誤和設(shè)計(jì)浪費(fèi)。施工合約管管理第十九條工工程項(xiàng)目目施工作作業(yè)單位位的選擇擇原則上應(yīng)應(yīng)采取招標(biāo)

19、標(biāo)方式確確定。其其中，主主體施工工單位的的選擇必必須采取取公開或或邀請(qǐng)招招標(biāo)方式式進(jìn)行，其其招標(biāo)方方案由項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）編編制，事事前報(bào)房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心和和集團(tuán)招招投標(biāo)管管理小組組備案。第二十條施施工合同同造價(jià)不不得暫定定，必須是是先定合合同價(jià)（特特殊情況況下經(jīng)批批準(zhǔn)后可可先談定定定價(jià)和付款及結(jié)結(jié)算原則則），和簽訂施施工合同同后，施工工單位方方可進(jìn)場場開工。施施工圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算算（總價(jià)或單位單價(jià)價(jià)）經(jīng)集團(tuán)成成本（投投資）控控制中心心評(píng)審確確認(rèn)后，提供給項(xiàng)目部部（公司司）作為為造價(jià)參參考（可可為合同同價(jià)上限限）。具體由由項(xiàng)目部部（公司司）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目所所在地的的市場行情、施工工條件、合同工

20、工期、付付款條件件、竣工工結(jié)算等等條件進(jìn)行行合同條條件談判判，包括括確定合合同價(jià)。合同價(jià)價(jià)根據(jù)施施工條件件，可采采用總價(jià)價(jià)或單價(jià)價(jià)包干方方式確定定。第二十一條條為提高高辦事效率和和規(guī)范操操作，房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心組組織編制制單項(xiàng)、零零星工程程施工合合同格式式化范本本，編制制設(shè)計(jì)、中中介服務(wù)務(wù)的招標(biāo)標(biāo)書、合合同書格格式化范范本。格格式化范范本經(jīng)房房管中心心審議后后報(bào)集團(tuán)團(tuán)監(jiān)察室室及合同同評(píng)審小組組審核批批準(zhǔn)，并并備案。所有各項(xiàng)目部一律采用格式化范本招標(biāo)書和合同書。第二十二條條 合同簽簽訂與審審批。合合同簽訂訂前，項(xiàng)項(xiàng)目部要要組織內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審，合同同條款必必須概念念清晰，明明確任務(wù)務(wù)范圍、工工

21、期、合合同造價(jià)價(jià)、承包包方式、結(jié)結(jié)算與付款方方式、人人工費(fèi)與與材料差價(jià)調(diào)整原原則、造造價(jià)降點(diǎn)點(diǎn)系數(shù)、大大宗設(shè)備備、材料料采供范范圍及方方式和工工期、質(zhì)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰等。施施工合同同授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表表人簽字字并負(fù)責(zé)責(zé)。凡集團(tuán)團(tuán)提出合合同條款款修改意意見的，項(xiàng)項(xiàng)目部必必須修改改，合同生生效前備備案。施工過程管管理第二十三條條項(xiàng)目開開工前，項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）必必須要求求施工單單位提交交大型工工程施施工組織織設(shè)計(jì)，小型工程施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部（公司）、監(jiān)理方審核批準(zhǔn)后實(shí)施。大型工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目部（公司）的項(xiàng)目開發(fā)執(zhí)行方案要求。第二十四條條項(xiàng)目工工期一經(jīng)經(jīng)確認(rèn)，原原則上不不得延后

22、后，并納入集集團(tuán)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目形象象進(jìn)度的的考核。若因施工組織、甲供材料、設(shè)備采購、重大設(shè)計(jì)修改、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害等不可預(yù)見的客觀原因造成工期無法按計(jì)劃執(zhí)行的，項(xiàng)目部必須及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃、界定責(zé)任。同時(shí)報(bào)告房地產(chǎn)開發(fā)管理中心，房管中心審核后報(bào)告集團(tuán)年度綜合經(jīng)營目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)評(píng)審后，經(jīng)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整。第二十五條條施工中設(shè)設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場場簽證由由項(xiàng)目部部確定，必須列清事由、工程實(shí)物量及其造價(jià)變化量?，F(xiàn)場簽證單由房地產(chǎn)開發(fā)管理中心統(tǒng)一設(shè)計(jì)印制?，F(xiàn)場簽證簽字確認(rèn)人員除監(jiān)理外，項(xiàng)目部必須經(jīng)工程技術(shù)、預(yù)結(jié)算部門和領(lǐng)導(dǎo)層共同簽認(rèn)有效。第二十六條條現(xiàn)場簽簽證必須須遵循及時(shí)時(shí)、會(huì)簽簽的原則則，在事事

23、后七個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)辦理完完畢，嚴(yán)嚴(yán)禁事后后補(bǔ)簽。每個(gè)項(xiàng)目的簽證實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，并由項(xiàng)目部（公司）按季編制動(dòng)態(tài)成本控制表，附相關(guān)設(shè)計(jì)變更及簽證資料和成本變動(dòng)原因分析報(bào)告，報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)管理中心備案（須經(jīng)工程技術(shù)、成本口審核）。以上備案資料作為竣工時(shí)的結(jié)算依據(jù)，但事后的補(bǔ)簽證和涂改后的簽證及復(fù)印件不得作為竣工結(jié)算依據(jù)。第二十七條條凡實(shí)行行總價(jià)包干干的工程程項(xiàng)目，在在施工過過程中不不得辦理理任何簽簽證；實(shí)實(shí)行單價(jià)價(jià)包干的的項(xiàng)目，結(jié)結(jié)算時(shí)不不調(diào)整單單價(jià)。第二十八條條因業(yè)主主要求或或設(shè)計(jì)不不當(dāng)，確確實(shí)需要要變更設(shè)設(shè)計(jì)的，經(jīng)項(xiàng)目部（公司）與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司商議后辦理，事前報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)管理中心作技術(shù)備案（每事項(xiàng)

24、增加投資5萬元以上）。第二十九條條項(xiàng)目工工程正式式開工后后，房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心工程程技術(shù)部部門，建建立和執(zhí)執(zhí)行對(duì)工工程重點(diǎn)點(diǎn)部位和和不定期期的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工的的督查、考考評(píng)制度度，全中心心通報(bào)。第三十條 項(xiàng)目工程程款的支付實(shí)行行計(jì)劃審審批制，具體審批批程序執(zhí)執(zhí)行財(cái)務(wù)務(wù)管理有有關(guān)制度度。項(xiàng)目的會(huì)計(jì)、工工程、合合約部門門應(yīng)建立立項(xiàng)目工工程款支付臺(tái)帳帳，及時(shí)時(shí)溝通，防防止錯(cuò)漏漏。大宗材料及及設(shè)備采采購管理理第三十一條條項(xiàng)目部部（公司司）應(yīng)在在施工合合同中列列明甲方方對(duì)大宗宗材料及及設(shè)備的的采供范范圍及供供貨方式式?？刹刹捎眉坠┕┗蚣锥ǘㄒ夜?。第三十二條條項(xiàng)目工工程合

25、同同中明確確甲供或或甲定乙乙供的大大宗材料料及設(shè)備備，依據(jù)據(jù)不同額額度實(shí)行行分級(jí)或或授權(quán)采采購招標(biāo)標(biāo)程序。即即：預(yù)計(jì)計(jì)單項(xiàng)采購購額在200萬元以以下的，由由項(xiàng)目部部（公司司）組織織招投標(biāo)標(biāo)，房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心核準(zhǔn)準(zhǔn)，事后后向集團(tuán)團(tuán)備案；單項(xiàng)采購購額預(yù)計(jì)計(jì)在2000萬元及及以上的的由項(xiàng)目目部（公公司）籌籌備招標(biāo)標(biāo)資料，經(jīng)房地產(chǎn)開發(fā)管理中心審核后報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)成本（投資）控制中心組織招標(biāo)并核準(zhǔn)，或提供指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，授權(quán)招標(biāo)，事后備案。授權(quán)事宜在招標(biāo)計(jì)劃申報(bào)表的批復(fù)中明確。第三十三條條采購設(shè)設(shè)備材料料定價(jià)方方法。在在協(xié)議定定標(biāo)條件件下，由由項(xiàng)目部部（公司司），在在設(shè)定條條件下，根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)成控

26、中中心提供供的參考考指導(dǎo)價(jià)價(jià)，依市市場法則則談判定定價(jià)，事事后備案案；在公公開招標(biāo)標(biāo)條件下下，依照照集團(tuán)招招標(biāo)管理理辦法規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第三十四條條項(xiàng)目部部（公司司）應(yīng)按按實(shí)際工工程進(jìn)度度適度提提前安排排甲供或或甲定乙乙供材料料、設(shè)備備的招標(biāo)標(biāo)訂貨和和具體進(jìn)進(jìn)貨時(shí)間間，防止止窩工或或壓庫。屬甲供的材料、設(shè)備的的到場數(shù)量量、質(zhì)量量、規(guī)格，甲甲方應(yīng)組組織監(jiān)理理方、施施工方、供供貨方當(dāng)當(dāng)場檢查查，檢驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量和和清點(diǎn)數(shù)數(shù)量并當(dāng)場辦理理驗(yàn)收手手續(xù)，書面移交交施工方方保管。對(duì)不符符合要求求的應(yīng)及及時(shí)退貨貨并通知知財(cái)務(wù)部部門停止止付款。第三十五條條項(xiàng)目部部（公司司）須對(duì)對(duì)集中招招標(biāo)采購購的機(jī)電電設(shè)備定定期進(jìn)行

27、行質(zhì)量回回訪，建建立回訪訪記錄，作作為維修修保障和和鑒定維維修期的的依據(jù)。第三十六條條屬甲定定乙供材材料、設(shè)設(shè)備，項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）必必須按規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及廠家抽樣樣、封樣樣，并要要求乙方方在預(yù)算算控制的的價(jià)格范范圍內(nèi)采采購。在材料料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場時(shí)要要組織監(jiān)監(jiān)理方、施施工方、供供貨方當(dāng)當(dāng)場進(jìn)行行樣品比比對(duì)，質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。營銷策劃管管理第三十七條條營銷策策劃服務(wù)務(wù)單位的的選擇原原則上采采取招標(biāo)標(biāo)方式確確定?？煽刹扇」_或邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)方式進(jìn)進(jìn)行。第三十八條條項(xiàng)目立立項(xiàng)過程程可聘請(qǐng)前期期策劃顧問問單位作作專業(yè)服服務(wù)，要求提項(xiàng)項(xiàng)目前期期策劃建議議書，從而而為項(xiàng)目目立項(xiàng)決決策提供供較專業(yè)

28、業(yè)的市場場分析、項(xiàng)目定位位、產(chǎn)品品定位、開開發(fā)建議議、營銷銷策劃、經(jīng)濟(jì)效效益分析析等建議議。并介介入項(xiàng)目目概念性性規(guī)劃、建設(shè)性性規(guī)劃方案設(shè)設(shè)計(jì)。第三十九條條項(xiàng)目部部（公司司）應(yīng)招招標(biāo)選擇擇、確定定營銷代理理服務(wù)單單位，在在充分市市場調(diào)研研分析的的基礎(chǔ)上上提供項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷策劃方方案，對(duì)項(xiàng)目的入市時(shí)機(jī)、預(yù)售價(jià)位、銷售前提條件、形象包裝、宣傳推廣、營銷控制及營銷費(fèi)用等事項(xiàng)做出詳細(xì)安排。方案須依規(guī)定進(jìn)行初審與評(píng)審。第四十條項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)售售前，項(xiàng)目目部（公公司）應(yīng)應(yīng)組織營營銷服務(wù)務(wù)代理單單位制訂訂營銷執(zhí)行行方案。內(nèi)容主要包括：具體銷售戰(zhàn)略、銷售實(shí)施流程、銷售價(jià)格策略及相關(guān)法律文件等。營銷執(zhí)行方案由房地產(chǎn)開發(fā)

29、管理中心專業(yè)會(huì)議評(píng)審、中心全會(huì)通過視為核準(zhǔn)。第四十一條條項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目銷售售進(jìn)度適時(shí)掌控控，及時(shí)時(shí)調(diào)整銷銷售策略略和銷售售價(jià)格，做到暢銷不傾銷、不滯銷，確保開發(fā)資金順利回籠，確保項(xiàng)目預(yù)期利潤最大化。銷售信息應(yīng)及時(shí)通報(bào)房地產(chǎn)開發(fā)管理中心副主任以上領(lǐng)導(dǎo)。第四十二條條營銷代理理服務(wù)費(fèi)費(fèi)、銷售售費(fèi)、廣廣告宣傳傳費(fèi)及策策劃服務(wù)務(wù)費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用由項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）依依據(jù)評(píng)審審、核準(zhǔn)準(zhǔn)的方案案編制預(yù)預(yù)算、并并提交預(yù)預(yù)算報(bào)告告，經(jīng)房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心審審核、集集團(tuán)成本本（投資資）控制制中心及及綜合經(jīng)營營目標(biāo)考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組評(píng)審審確定綜綜合系數(shù)數(shù)，經(jīng)批批準(zhǔn)后由由項(xiàng)目部部（公司司）包干干使用。第四十三條條營銷策

30、策劃服務(wù)務(wù)合同簽簽訂原則則。（一）要明明確服務(wù)務(wù)范圍、內(nèi)內(nèi)容，要要求從一一而終，否否則分段段分不同同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)費(fèi)結(jié)算算。（二）明確確甲方有有權(quán)銷售售10%左右數(shù)數(shù)量的物物業(yè)，乙方不不計(jì)費(fèi)。（三）合同同要明確確各個(gè)銷銷售時(shí)段段的去化化量，結(jié)結(jié)算計(jì)費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即即收費(fèi)與與去化量量掛鉤，高高服務(wù)費(fèi)費(fèi)放在尾尾盤上。（四）尾盤盤轉(zhuǎn)介，只只能是在在原中介介退場結(jié)算后后進(jìn)行。轉(zhuǎn)介方方案報(bào)房房產(chǎn)中心心批準(zhǔn)后后實(shí)施。第四十四條條項(xiàng)目售樓樓處的建建設(shè)原則則利用項(xiàng)目中中的永久久建筑作作售樓處處，樣板房房數(shù)量及及裝飾標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視項(xiàng)目目規(guī)模和和產(chǎn)品品品種及市場營營銷環(huán)境境，綜合合考慮，在營銷執(zhí)行行方案中一并提出出，并列列入營

31、銷銷成本。工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及交付付管理第四十五條條項(xiàng)目部部（公司司）按規(guī)定程序序和規(guī)范范要求早早作計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施項(xiàng)目的的各個(gè)專業(yè)業(yè)的分項(xiàng)預(yù)預(yù)檢、核驗(yàn)驗(yàn)和項(xiàng)目目竣工綜合合核驗(yàn)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)組織織處理。核驗(yàn)完成后，及時(shí)、完整的取得項(xiàng)目竣工核驗(yàn)備案證明文件和項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收證明文件。第四十六條條項(xiàng)目工工程竣工工驗(yàn)收合格后后，項(xiàng)目目部（公公司）應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將項(xiàng)目中中規(guī)劃規(guī)規(guī)定的公公共配套套項(xiàng)目和和專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，逐逐一向規(guī)規(guī)定的相相關(guān)接收收單位辦辦理移交交并完善善移交手手續(xù)。依依規(guī)定做做好有償償或無償償移交工工作。第四十七條條項(xiàng)目部部（公司司）應(yīng)根據(jù)獲取項(xiàng)目竣工工核驗(yàn)備案案證明文文件、項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃

32、驗(yàn)收收證明文文件的時(shí)間，策策劃好入入伙時(shí)間間和給業(yè)業(yè)主產(chǎn)權(quán)權(quán)辦證的的最后期期限，嚴(yán)嚴(yán)防出現(xiàn)現(xiàn)法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第四十八條條單項(xiàng)工工程和項(xiàng)項(xiàng)目竣工工必須符符合項(xiàng)目目所在地政政府規(guī)定定的核驗(yàn)驗(yàn)事項(xiàng)及及條件。工程交付前項(xiàng)目部（公司）應(yīng)組織施工單位、物管服務(wù)單位進(jìn)行逐戶點(diǎn)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任并及時(shí)組織處理。維修費(fèi)經(jīng)過預(yù)算后，在三方認(rèn)可的基礎(chǔ)上，可委托物管方以包干價(jià)承擔(dān)保修任務(wù)，開發(fā)方和施工方按責(zé)任劃分承擔(dān)。第四十九條條工程交交付時(shí)，項(xiàng)目目部（公公司）應(yīng)應(yīng)按施工工合同有有關(guān)條款款和物管管條例與施工單單位簽訂訂保修修協(xié)議書書或在在施工合合同中列列明保修修條款，以以明確施施工單位位的保修修范圍、時(shí)間、保修責(zé)任，

33、留足保修費(fèi)及拖延維修的處罰措施等。第五十條工工程交付付時(shí)，項(xiàng)目目開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位位依照物物管條例例與物管服務(wù)單位位簽訂首首期物業(yè)業(yè)委托管管理服務(wù)務(wù)協(xié)議書書，明確確委托范范圍、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間、收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其責(zé)責(zé)任等，采采用清單單方式進(jìn)進(jìn)行移交交。工程竣工結(jié)結(jié)算和審審計(jì)管理理第五十一條條工程竣工工結(jié)算須在在項(xiàng)目獲獲得項(xiàng)目目竣工核核驗(yàn)備案案證明文文件之日起六六個(gè)月內(nèi)內(nèi)完成，最最長不得得超過十十二個(gè)月月。由項(xiàng)項(xiàng)目部（公司司）提交交項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算申請(qǐng)報(bào)告告，由房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心審審核后，報(bào)集團(tuán)成本本（投資資）控制制中心審審計(jì)、評(píng)審?fù)ㄍㄟ^，按有關(guān)關(guān)程序由集集團(tuán)批復(fù)復(fù)確認(rèn)。項(xiàng)目工程竣工結(jié)算具體流程遵循

34、XX集團(tuán)開發(fā)（投資）項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算管理暫行辦法的規(guī)定。第五十二條條項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算完成后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部提提交項(xiàng)項(xiàng)目成本本、利潤潤目標(biāo)指指標(biāo)完成成報(bào)告，由房地產(chǎn)開發(fā)管理中心審核后報(bào)告集團(tuán)，集團(tuán)安排審計(jì)部進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，提出專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。最后由集團(tuán)綜合經(jīng)營目標(biāo)考核小組，組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果綜合考核評(píng)審專題會(huì)，并形成紀(jì)要，以此作為對(duì)項(xiàng)目部（公司）和房地產(chǎn)開發(fā)管理中心的考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)。第五十三條條項(xiàng)目審審計(jì)分為為工程預(yù)預(yù)算結(jié)算算審計(jì)核核準(zhǔn)和項(xiàng)項(xiàng)目管理理程序?qū)弻徲?jì)及項(xiàng)項(xiàng)目投資資效果審審計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目建造造與營銷銷成本審審計(jì)。（一）工程程預(yù)算結(jié)算算審計(jì)核核準(zhǔn)范圍圍包括項(xiàng)項(xiàng)目前期期工程、零零星工程程和正式式工程的的

35、工程預(yù)預(yù)算結(jié)算算。結(jié)算總價(jià)價(jià)確定原原則為合同定定價(jià)、政策性人工和材料調(diào)調(diào)差、工程建設(shè)設(shè)中變化化增減之和。（二）項(xiàng)目目管理程程序?qū)徲?jì)計(jì)重點(diǎn)是是項(xiàng)目管理理是否按按照項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)方案和和項(xiàng)目目開發(fā)執(zhí)執(zhí)行方案案執(zhí)行行及執(zhí)行行效果，重重點(diǎn)審計(jì)計(jì)有無違違規(guī)操作作、有無違違紀(jì)違法法行為和和專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用超支等。（三）項(xiàng)目目投資效效果審計(jì)計(jì)是指對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)審審計(jì)并結(jié)結(jié)合確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析析，作出項(xiàng)項(xiàng)目投資資效果的的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)論。特特別是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建造和營營銷成本本進(jìn)行審審計(jì)確認(rèn)認(rèn)。（四）項(xiàng)目目管理程程序和投投資效果果審計(jì)，由由集團(tuán)專專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和和職能部部門組織織實(shí)施，原

36、原則上在在項(xiàng)目工工程竣工工結(jié)算書書生效的的三個(gè)月月內(nèi)完成成。目標(biāo)考核與與獎(jiǎng)懲管管理第五十四條條集團(tuán)年度度綜合經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)實(shí)行全過過程專項(xiàng)項(xiàng)考核。第五十五條條對(duì)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目的考核核，主要是是根據(jù)集集團(tuán)年度度房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的開開發(fā)項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)和和形象進(jìn)進(jìn)度控制制節(jié)點(diǎn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)權(quán)責(zé)任任人和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行年年度績效效考核。項(xiàng)目竣竣工并經(jīng)經(jīng)決算審審計(jì)后，再再進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目綜合合考核評(píng)評(píng)審。第五十六條條對(duì)房地地產(chǎn)項(xiàng)目目考核內(nèi)內(nèi)容的設(shè)設(shè)置根據(jù)據(jù)開發(fā)周周期及開開發(fā)階段段的不同同，按照照前期、中中期、后后期分別別設(shè)置。前期重重點(diǎn)考核核項(xiàng)目立立項(xiàng)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)

37、、項(xiàng)目目總體開開發(fā)方案案編制、報(bào)報(bào)批，概算及及綜合成成本等經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)測算等相關(guān)關(guān)核準(zhǔn)、審審批程序序的執(zhí)行行情況。核心是是確定項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）項(xiàng)項(xiàng)目建造造與營銷銷成本考考核目標(biāo)標(biāo)，建立立目標(biāo)成成本控制制責(zé)任制制；中期期重點(diǎn)是是過程控控制，主主要是工工程形象象進(jìn)度及及質(zhì)量、安全、文文明施工工、銷售售形象進(jìn)進(jìn)度等，同同時(shí)體現(xiàn)現(xiàn)過程的的成本監(jiān)監(jiān)管與執(zhí)執(zhí)行狀況況；后期期主要是是竣工驗(yàn)驗(yàn)收、移交交、入伙伙、辦證證及結(jié)算算審核與與成本、利利潤目標(biāo)標(biāo)分析，落落實(shí)獎(jiǎng)罰罰。第五十七條條項(xiàng)目部部（公司司）項(xiàng)目目建造與與營銷成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考核核規(guī)則：（一）當(dāng)施施工圖完完成后，項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）測測算編制制項(xiàng)目綜

38、綜合成本本測算表表，報(bào)送送房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心審核通通過后，提提交集團(tuán)團(tuán)成本（投資）控制中心心及目標(biāo)標(biāo)考核小小組共同同評(píng)審，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由集集團(tuán)向房房管中心心下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目綜合合成本指指標(biāo)書，并并與項(xiàng)目目部簽訂訂項(xiàng)目目建造與與營銷成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書。（二）成本本目標(biāo)考考核規(guī)則則以責(zé)任書書上的指標(biāo)為基基數(shù)，指指標(biāo)節(jié)約約部分計(jì)計(jì)算提成成獎(jiǎng)，同時(shí)與與綜合考考核掛鉤鉤，集團(tuán)團(tuán)與項(xiàng)目目部的提提成比例例為4:6；指標(biāo)超額部分計(jì)計(jì)算處罰罰，按超超額部分分的40%處罰。分分配原則則：項(xiàng)目目部以崗崗位職責(zé)責(zé)大小，分別不同同系數(shù)承承擔(dān)獎(jiǎng)與與罰。集集團(tuán)明確確項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表表系數(shù)為1，總經(jīng)理理系數(shù)為

39、為0.885，副副總為0.7，總監(jiān)監(jiān)為0.55，以以下崗位位人員系數(shù)數(shù)由項(xiàng)目目部（公公司）自自行確定定。具體體執(zhí)行方方案報(bào)集集團(tuán)考核核小組及及集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核同意后后執(zhí)行并并備案。會(huì)計(jì)核算與與資金管管理第五十八條條根據(jù)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)管管理暫行行規(guī)定，集集團(tuán)對(duì)房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心及及各項(xiàng)目目部（公公司）的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)實(shí)行行統(tǒng)一管管理、分分級(jí)核算算的管理理原則，具體管管理規(guī)則則按XX集團(tuán)房地地產(chǎn)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理暫暫行規(guī)定定執(zhí)行行。其中中：（一）根據(jù)據(jù)產(chǎn)業(yè)管管理的特特性及階階段管理理的要求求，房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心只設(shè)設(shè)置財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人崗位，不不設(shè)置獨(dú)獨(dú)立財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)；各各項(xiàng)目部部（公

40、司司）直接接設(shè)置獨(dú)獨(dú)立財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)機(jī)構(gòu)，其其中財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人由集團(tuán)團(tuán)會(huì)計(jì)部部委派、出納由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，財(cái)務(wù)核算和資金管理執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策及相關(guān)規(guī)定。（二）各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）的的財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，直接在集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)及會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目部（公司）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。第五十九條條房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心及及所屬各各項(xiàng)目部部（公司司）的資資金收支支管理，由由集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)算算中心實(shí)實(shí)施統(tǒng)籌籌和調(diào)配管管理，并并實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心心、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算中中心、集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、董董事長四四級(jí)管理理的原則則。即項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）月月度申報(bào)報(bào)，房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管管理中心

41、心審核，財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算中心心簽署資資金調(diào)配配意見，集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理（董事長長）核準(zhǔn)。具具體按XX集團(tuán)房地地產(chǎn)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理暫暫行規(guī)定定新修訂訂的“資金管管理”章節(jié)執(zhí)行行。第六十條稅稅務(wù)策劃劃由集團(tuán)團(tuán)成立的的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)稅務(wù)務(wù)籌劃管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組負(fù)負(fù)責(zé)，主主要是對(duì)對(duì)項(xiàng)目成成本核算算提出要要求，指指導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）財(cái)財(cái)會(huì)執(zhí)行，搞搞好綜合合成本預(yù)預(yù)測，依依據(jù)稅法法規(guī)定，提提出項(xiàng)目目稅務(wù)策策劃方案案，經(jīng)房房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心主主任會(huì)議議審議通通過后執(zhí)執(zhí)行。人事與考核核管理第六十一條條房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心和和專業(yè)部部及各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）崗崗位設(shè)置置及用工工和薪酬酬管理的的總體原原則，執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)及

42、總部部相關(guān)管管理規(guī)定定，具體體辦法依照照房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)及開開發(fā)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)可專項(xiàng)項(xiàng)約定。第六十二條條崗位設(shè)設(shè)置及任任職基本本原則（一）房地地產(chǎn)管理理中心設(shè)設(shè)主任1人、常常務(wù)副主主任1人、副副主任若若干人；同時(shí)根根據(jù)職能能管理需需要，設(shè)置房地地產(chǎn)管理理部、工工程技術(shù)術(shù)部、營銷銷管理部部等專業(yè)業(yè)部門。以以上專業(yè)業(yè)部門設(shè)設(shè)正職負(fù)負(fù)責(zé)人，享享受集團(tuán)團(tuán)總部部部門正職職待遇。同同時(shí)根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)工工作需要要，配置置相關(guān)專專業(yè)人員員及調(diào)整整專業(yè)小小組（項(xiàng)目拓拓展、計(jì)計(jì)劃、技技術(shù)、營營銷、財(cái)財(cái)務(wù)、成成本）人員。（二）項(xiàng)目目部（公公司）設(shè)設(shè)產(chǎn)權(quán)代代表1人、總經(jīng)經(jīng)理1人、副副總經(jīng)理理2-3人，開開發(fā)規(guī)模模較大的的項(xiàng)目部

43、部（公司司）可配配置技術(shù)術(shù)總監(jiān)。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)不同階階段的需需要配置置相關(guān)專專業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理和業(yè)務(wù)務(wù)員若干干人，也可及及時(shí)調(diào)度度相關(guān)崗崗位人員員。第六十三條條崗位設(shè)設(shè)置及任任職審批批權(quán)限（一）房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理中中心的崗崗位設(shè)置置、任職與與解聘由由集團(tuán)常常務(wù)會(huì)議議提議，聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議審定；（二）各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）總總監(jiān)及以上崗崗位的設(shè)設(shè)置、任職與與解聘，由房地產(chǎn)開開發(fā)管理理中心提提出建議議方案，集集團(tuán)常務(wù)務(wù)會(huì)議審審議，聯(lián)聯(lián)席會(huì)議議審定；（三）各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）業(yè)業(yè)務(wù)員及及以上管管理崗位位的設(shè)置置、任職與與解聘，由房房地產(chǎn)管管理中心心會(huì)同各各項(xiàng)目部部（公司司）擬定定方案、并并召開管管理中心心及項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人會(huì)議議審定、事事前報(bào)集集團(tuán)人力力資源部部備案；（四）各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）其其他崗位位的設(shè)置置、任職與與解聘，由由房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)管理理中心會(huì)會(huì)同各項(xiàng)項(xiàng)目部（公公司）擬擬定方案案，管理理中心直直接核準(zhǔn)準(zhǔn)