(完整版)建筑工程成本控制措施

1、工程成本控制措施控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。成本控制措施：一、開(kāi)工之前成本控制1、人工成本控制加強(qiáng)項(xiàng)目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊(duì)伍，確保有效用工。制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無(wú)效用工。價(jià)控制在造價(jià)信息單價(jià)范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。2、機(jī)械成本控制控制。通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)形式，擇優(yōu)選擇。根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮3、材料成本控制65%材料成本的控制是提高工程施工利潤(rùn)最有效、最直接的方法。二、施工過(guò)程中成本控制任，明確其成本控制的對(duì)象、范圍。1、人工成本控制高作業(yè)效率，盡量減少成本費(fèi)用支出。2、機(jī)械成本控制做好工序銜接

2、及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項(xiàng)目部的管理人員和現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對(duì)材料消耗成本的控制。（，然后對(duì)總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量。一般情況下，無(wú)論是材料的采購(gòu)，還算子目中不能夠分析出來(lái)的輔助材料，按實(shí)際發(fā)生計(jì)入材料消耗成本。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、過(guò)程如下：事前控制技術(shù)措施: 同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果14 （電渣焊不僅是因?yàn)橐粋€(gè)搭接接頭的成本大于一個(gè)焊接接頭的成本，而且我們還可以省掉好多

3、加密箍筋（應(yīng)在柱縱筋搭接長(zhǎng)度范圍內(nèi)均按5d100我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。1.5%，2%，而通項(xiàng)目上的實(shí)際鋼筋損耗大多都要超過(guò) 2%。這說(shuō)明我們沒(méi)有管理好。另外，人工的限額也應(yīng)引起縮小又可減少我們的開(kāi)支。過(guò)程控制各工地負(fù)責(zé)人員必須嚴(yán)格工地的各項(xiàng)管理，從管理中要效益， 成本管理員認(rèn)真做好各工地的成本管理，各工地成本費(fèi)用應(yīng)分251001000 元的費(fèi)用須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字）繳納的發(fā)票稅列支各項(xiàng)目部費(fèi)用。鋼筋配料的控制：施工中嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，嚴(yán)禁無(wú)序配料造成多配；遵循先做成浪費(fèi)的還應(yīng)承擔(dān)全部或部分的損失。鋼筋質(zhì)量的檢查：對(duì)鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點(diǎn)做好三步檢查：對(duì)原材料的檢查，

4、 杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強(qiáng)力膠等；對(duì)配料的檢產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時(shí)對(duì)焊接長(zhǎng)或采用其他辦法使用掉，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查， 落手清是否做好等。事后控制們所長(zhǎng)，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計(jì)從而對(duì)鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用；完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核；完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算，對(duì)成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰；重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)

5、劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。 項(xiàng)目部在施工中一定成施工工序，堅(jiān)持 “以質(zhì)取勝”的原則。建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制。5、強(qiáng)化安全意識(shí)的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)7、重視竣工結(jié)算工隊(duì)降到最低?？傊?，項(xiàng)目部的成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工程質(zhì)二、成本管理制度工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi),并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，施工成本控制具體可分為事前控制、過(guò)程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

6、于可控狀態(tài)。做好信息收集。除隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收把增加的工程施工成本控制到最小；70要通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；提高全體施工人員的成本控制意識(shí)，并結(jié)合有力的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)實(shí)施低的目標(biāo)；工程施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果協(xié)調(diào)工作做的不好，將會(huì)影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。各施工部門要互相協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)窩工、停工。組織專業(yè)隊(duì)、實(shí)行流水作業(yè)，提高效率，保證工程進(jìn)度。在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)3 工程竣工階段的成本控制措施三、預(yù)算成本項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行深圳市綜合定額,二類工程取費(fèi),并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。四、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平,挖潛的可能性,及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。五、成本控制成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào) 整,隨即分析原因?yàn)榱吮ＷC成本,根據(jù)施工實(shí),報(bào)與項(xiàng)目經(jīng)理。盡量減少人員投入。對(duì)材料費(fèi)用控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手 ,在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽字材料采購(gòu)合同,將因