2021人事科工作心得

1、2021 人事科工作心得2021 人事科工作心得關(guān)于 2021 人事科工作心得 1一、年度工作總結(jié)：(一) 人力資源規(guī)劃與管理 年人力資源(二) 招聘與錄用工作1.1.年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需“人員招聘計劃表”招聘工作。招聘工作。(三) 培訓(xùn)管理辦法。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施， 滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是但是各部門未提交培訓(xùn)需求計劃以至于公司未出臺明確的 年培訓(xùn)

2、計劃。年培訓(xùn)計劃。 年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小申請，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。結(jié)。(四) 薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：1.1.準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表;2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)2.每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)21 名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表

3、; (五) 勞動關(guān)系1.1.認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新;2.做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理關(guān)手續(xù)的辦理;3.3.做好公司員工勞動合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、二、年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存許多不足的地方需改進(jìn)：(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。(二)熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(三)做好人力資源管理與儲備工作

4、是企業(yè)的一項重要工作任型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成三、三、年工作目標(biāo)：(一) 善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。(二) 對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書。說明書。(三) 人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四) 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。(五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。持資料及時有效。(六) 事工作的高質(zhì)、高效。業(yè)技能、提

5、高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。關(guān)于 2021 人事科工作心得 2如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài)業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)用腦容易，用心難用腦容易，用心難-人的要求也不斷變化：

6、初期首先是對人的初期首先是對人的手利潤，所謂人多力量大。其次是對人腦的要求，科技發(fā)明、第一生產(chǎn)力;現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破心有更高點(diǎn)子曾經(jīng)能一時地救活工的心更是成敗的關(guān)鍵?？萍技有撵`方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。越來越多的企業(yè)意識到越來越多的企業(yè)意識到心語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻;手機(jī)具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中 質(zhì)量第一質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本1998 年將新

7、的企業(yè)形象定為科技+心靈。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的科技+心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜?rd)企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人畫名人畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再(用腦)有機(jī)無機(jī)的樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺的門上僅用漢或拼標(biāo)注的門上僅用漢或拼標(biāo)注也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對百姓方便之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場新的航客站一樣，以 親切宜人親切宜人為設(shè)計思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的少一些僅僅考慮

8、外表的標(biāo)識性建筑或不顧質(zhì)量(科技)的獻(xiàn)禮工程。的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心!自目可剜，佛心難得自目可剜，佛心難得故事講：蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何故事講：蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何?蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何有何?這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。心中為)這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時甚至置國家法律而不顧，存在對員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒適應(yīng)性。屬于溫室文化。第二是將員工作為腦、高智商工具重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒適應(yīng)性。屬于溫