對企業(yè)發(fā)展的建議

1、對企業(yè)發(fā)展的建議對企業(yè)發(fā)展的建議對企業(yè)發(fā)展的建議資料僅供參考文件編號：2022年4月對企業(yè)發(fā)展的建議版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 對企業(yè)發(fā)展的建議：一、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“以人為本”構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當(dāng)作物，而不是當(dāng)作人，就會漠視人的基本需求、合法權(quán)益和獨(dú)立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當(dāng)作組織的主

2、體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個(gè)人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機(jī)會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，使人各盡其能。這里著重強(qiáng)調(diào)尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實(shí)現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運(yùn)用，并把人的能力作為基本價(jià)值。二、構(gòu)建和諧企業(yè)要做到“三破三立”一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構(gòu)建與正確運(yùn)

3、行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對社會的回報(bào)；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。三、構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽光”經(jīng)營，嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，員工和消費(fèi)者利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅(jiān)持以企業(yè)公開為載體，大力實(shí)施“陽光經(jīng)營”，通過企務(wù)公開架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴(yán)懲個(gè)別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個(gè)分廠幾乎都存在，這對一個(gè)企業(yè)來說是致命的。四、構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企

5、 業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。五、構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系誠信是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設(shè)是企業(yè)的無資產(chǎn)，在整個(gè)社會誠信體系建設(shè)中處于核心地位。要強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構(gòu)建誠信社會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。六、構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠，奉獻(xiàn)愛心，關(guān)注社會發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)