一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展

1、一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展資料僅供參考文件編號：2022年4月一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 一個企業(yè)要想做大做強長期發(fā)展，就必須要有可持續(xù)發(fā)展的后備人才 人才對于一個企業(yè)的重要性是不言而喻的。不論是管理人才還是基層人才都要培養(yǎng)，及時的給企業(yè)增添新的血液。新鮮血液的作用我認為有二：一是便于今后的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，不至于使企業(yè)后繼無人。企業(yè)員工如果看不到企業(yè)的未來，那么他們也就沒有了積極性，做一天和尚撞一天鐘，最終將導(dǎo)致企業(yè)的惡性循環(huán)，陷入萎縮狀態(tài)。二是新鮮血液對老員工

2、起一定的壓力作用。人都是有惰性的，有關(guān)的雜志上談到一個人在一個崗位上最有沖勁的時間是4年，之后在該崗位便是循規(guī)蹈矩，不求創(chuàng)新，與突飛猛進的技術(shù)相比，慢慢的就會落伍了。如果沒有新鮮血液的注入，也會讓老員工有一種技術(shù)的優(yōu)越感，有種我不做這個就沒人做的“優(yōu)越感”。而在新鮮血液的沖擊和壓力下，他們會盡力做到最好，也給新員工以鞭策和教育，最終使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展之路。對于中小企業(yè)很重要的一點就是究竟該采取怎樣的激勵制度 大企業(yè)、好企業(yè)之所以好的原因并不單單是福利好，而根源在于企業(yè)自身有著好的激勵制度，這種好的激勵制度可使上至管理人員，下至產(chǎn)線員工視企業(yè)為家，視產(chǎn)品如生命。企業(yè)的激勵制度與員工的工作積

3、極性和對企業(yè)的貢獻有著密切的關(guān)系。在北方的中小企業(yè)里存在著家長管孩子的管理方法，其實這是談不上什么激勵制度的。如何在現(xiàn)有的條件和人員素質(zhì)的狀況下從人治過度到法制呢我認為唯一的方法就是制定一套切實可行的企業(yè)管理制度。不論獎懲都依制度行事，屏棄人的主觀因素和感情因素。北方的企業(yè)就是在管理中攙雜了太多的感情因素，所以才限制了企業(yè)的快速發(fā)展。 一種激勵制度的建立必須與薪資制度掛鉤才能做到行之有效。隨著社會的發(fā)展，人也變的越來越現(xiàn)實，對物質(zhì)生活的追求也日益強烈，只有薪資才是他們的“心頭肉”。如果在如今的社會還有人反對此種說法那就是自欺欺人了。當(dāng)然我這里所指的是公司里的底層一線工人，對于尋求晉升機會的人才

4、來說就另當(dāng)別論了。一個人才真心留在一個企業(yè)里為之做出貢獻的理由有三：企業(yè)有好的發(fā)展前途；有晉升的機會；有加薪的機會。另外薪資制度也必須明朗化，當(dāng)然獎金也算是薪資的一部分，也需明朗化。這樣才能讓員工知道自己的差距，才能讓員工知道怎樣發(fā)展自己。 在南方的企業(yè)里，老總時常是幾個星期、幾個月的不在公司，而公司的一切運做卻能正常進行。如果這種情況放在北方的小企業(yè)里又會怎樣呢恐怕幾天公司都支撐不住，就亂成一團，雖不至于公司倒閉，但工人也是悠閑散漫，效率低下，領(lǐng)導(dǎo)便也是喝茶看報，視若無睹。南北方企業(yè)的差距何在根源就在于企業(yè)有無明確的制度。在明確的制度下，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也會有所提高，畢竟是有據(jù)可依，有章可查。這

5、樣才能避免領(lǐng)導(dǎo)的個人偏見，有利于維護團結(jié)?？傊?，如何使人管人過度到制度管人是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事，只有在完善的管理制度下，才能做到對事不對人。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的思想直接影響企業(yè)的發(fā)展 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)的發(fā)展中起著航標的作用。在南方的企業(yè)里有句話：態(tài)度決定一切。我認為這句話說的十分有道理，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的存亡。領(lǐng)導(dǎo)人的思想和態(tài)度也會直接影響企業(yè)員工的工作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)人只求“溫飽”不求“小康”的思想會打擊和削弱員工的工作積極性，也將直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。做企業(yè)不同于做別的，是只能成功不能失敗的，所以一旦選擇了這條路，就意味著要一直前進，否則就會溺死在社會發(fā)展

6、的大潮中。在科技迅速發(fā)展的今日，停步不前就等于后退。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該時刻把做大做強做為己任，從而帶動全體員工的工作積極性。如何提高員工的積極性、如何挖掘員工的潛力 這里所說的員工包括企業(yè)里的一切人員。企業(yè)的發(fā)展壯大需要員工的大力配合，需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。針對中間層領(lǐng)導(dǎo)和底層工人工作性質(zhì)的差別，我始終支持中間層領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、底層工人工作量化的做法。事實證明，此種做法也是行之有效的。具體做法是每周定期召開工作會議，主要內(nèi)容是中間層領(lǐng)導(dǎo)匯報上周工作進展和實施情況，工作進度與計劃相比是提前還是滯后；針對上周的進展情況來制定本周的工作計劃。底層工人的工作量化的好處有二：一是便于領(lǐng)導(dǎo)衡

7、量，二是與獎懲制度相配合，便于調(diào)動工人的積極性。這里所謂的量不單單是數(shù)量，還包括質(zhì)量。因為底層工人的文化素質(zhì)決定了他們在工作中缺乏主動性和探索性，所以工作量化是對他們最好的鞭策。在有的企業(yè)里這個衡量標準的量也許很難制定，但只要細心觀察，仔細推敲一定可以找到這個平衡點。企業(yè)如何留住人才 人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在科技迅猛發(fā)展的今天，技術(shù)型人才更是企業(yè)的寶。那么如何才能使人才長久的為企業(yè)服務(wù)呢這又要說到前邊所說的三個理由：企業(yè)有好的發(fā)展前途；有晉升的機會；有好的福利待遇。也可以這樣說，企業(yè)的前途也是個人的前途，好的福利待遇是生活的保障，晉升的機會是人才的動力。企業(yè)要珍惜人才，避免人才流失。何為人才能者為才！企業(yè)要合理分配和使用人才，人才要寧缺毋濫。否則就是浪費企業(yè)的資源。企業(yè)要充分的為人才考慮，盡量解決人才的后顧之憂，這樣員工才能盡心盡力為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展達成共識，人才就會自留。北方企業(yè)的唯一優(yōu)勢就是人才的本土化，流動性不大，所以