二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標(biāo)

1、二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標(biāo)人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明明計(jì)算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工工作計(jì)劃劃見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表一本崗位提交交報(bào)告合理規(guī)劃公公司當(dāng)年年人力資資源工作作人力資源部部工作計(jì)計(jì)劃完成成率見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表二本崗位提交交報(bào)告保證人力資資源部各各項(xiàng)工作作開展的的成效人力資源配配置工作作見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表三本崗位提交交報(bào)告為崗位選擇擇合適的的員工以以滿足公公司發(fā)展展的需要要員工培訓(xùn)與與發(fā)展工工作見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表四本崗位提交交報(bào)告培訓(xùn)員工各各項(xiàng)技能能以滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要，為

2、為員工提提供良好好發(fā)展空空間和工工作環(huán)境境員工考核及及薪酬工工作見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表五本崗位提交交報(bào)告考核并激勵(lì)勵(lì)員工發(fā)發(fā)展、制制定合理理薪酬部門預(yù)算的的控制以財(cái)務(wù)部提提供的數(shù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)準(zhǔn)部門實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)預(yù)算的差差異控制制在5%之內(nèi)財(cái)務(wù)部提交交的報(bào)告告在圓滿完成成任務(wù)的的基礎(chǔ)上上為公司司節(jié)省資資金部門內(nèi)部員員工考核核見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表六人力資源部部公正及時(shí)組組織部門門內(nèi)的員員工考核核與其它部門門的協(xié)作作見軟指標(biāo)說說明表見軟指標(biāo)評(píng)評(píng)分表表表七各部門和總總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作注：當(dāng)年工工作計(jì)劃劃項(xiàng)一般般適應(yīng)于于在年初初或者年

3、年底時(shí)進(jìn)進(jìn)行考核核打分，其其他幾個(gè)個(gè)季度按按照針對對階段性性工作計(jì)計(jì)劃完成成情況打打分，可可以根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況靈活活調(diào)整。人力資源部主任崗位KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容當(dāng)年工作計(jì)計(jì)劃全面規(guī)劃當(dāng)當(dāng)年人力力資源部部工作計(jì)計(jì)劃，并并做到切切實(shí)可行行回顧考核周周期內(nèi)的的人力資資源工作作，并對對未來的的發(fā)展提提出合理理化建議議工作計(jì)劃完完成率以每月的總總結(jié)為準(zhǔn)準(zhǔn)人力資源配配置工作作按計(jì)劃完成成崗位配配置工作作做到配置過過程公開開、公正正、合理理各崗位員工工素質(zhì)、能能力符合合各部門門要求員工培訓(xùn)與與發(fā)展工工作合理安排培培訓(xùn)工作作計(jì)劃、流流程和內(nèi)內(nèi)容按計(jì)劃完成成對公司司員工培培訓(xùn)工作作、培訓(xùn)訓(xùn)效果良良好培訓(xùn)

4、費(fèi)用不不超過預(yù)預(yù)算在考核結(jié)束束后可以以為員工工提供針針對性的的培訓(xùn)、發(fā)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)員工考核及及薪酬工工作建立合理清清晰的考考核及薪薪酬制度度按時(shí)完成各各崗位的的考核工工作、準(zhǔn)準(zhǔn)確地開開展考核核工作考核及薪酬酬過程做做到公開開、公正正部門內(nèi)部員員工考核核按時(shí)完成各各崗位的的考核工工作做到公平、公公正和公公開與其它部門門的協(xié)作作具有團(tuán)隊(duì)意意識(shí)，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項(xiàng)工工作軟指標(biāo)評(píng)分分表表一：人力力資源部部當(dāng)年工工作計(jì)劃劃報(bào)告評(píng)評(píng)分表（總總經(jīng)理填填寫）請針對人力力資源部部主任提提交的人人力資源源部當(dāng)年年工作計(jì)計(jì)劃綜合合以下三三方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃內(nèi)容是是否全面面完整

5、計(jì)劃是否切切實(shí)可行行并符合合公司實(shí)實(shí)際情況況計(jì)劃招聘員員工的條條件符合合各部門門要求總計(jì)100%表二：人力力資源部部計(jì)劃完完成率（總總經(jīng)理填填寫）請針對人力力資源部部主任提提交的人人力資源源配置工工作報(bào)告告綜合以以下三方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工作是否逐逐條按計(jì)計(jì)劃完成成已完成的工工作數(shù)占占計(jì)劃工工作數(shù)的的比例總經(jīng)理的滿滿意度總計(jì)100%表三：人力力資源配配置工作作評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人力力資源部部主任提提交的人人力資源源配置工工作報(bào)告告綜合以以下三方方面評(píng)分分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按計(jì)劃劃完成崗崗位配置置工作 各崗位員工工素質(zhì)、能能力是否否符合各各部門要要求做到配

6、置過過程公開開、公正正、合理理總計(jì)100%表四：員工工培訓(xùn)與與發(fā)展工工作報(bào)告告評(píng)分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人力力資源部部主任提提交的員員工培訓(xùn)訓(xùn)與發(fā)展展工作報(bào)報(bào)告綜合合以下三三方面評(píng)評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)計(jì)劃、流流程和內(nèi)內(nèi)容是否否科學(xué)、合合理培訓(xùn)工作是是否按時(shí)時(shí)完成并并反映良良好培訓(xùn)費(fèi)用是是否在預(yù)預(yù)算范圍圍內(nèi)在考核結(jié)束束后可以以為員工工提供針針對性的的培訓(xùn)、發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃總計(jì)100%表五：考核核及薪酬酬工作報(bào)報(bào)告評(píng)分分表（總總經(jīng)理填填寫）請針對人力力資源部部主任提提交的培培訓(xùn)工作作報(bào)告綜綜合以下下四方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分考核及薪酬酬的制度度和流程程是否合合理考核及薪酬酬工作是是否按時(shí)時(shí)完成考核是否真真實(shí)準(zhǔn)確確考核及薪酬酬確定是是否公開開、公正正總計(jì)100%表六：部門門內(nèi)部員員工考核核評(píng)分表表（主管管總經(jīng)理理填寫）請針對人力力資源部部部門內(nèi)內(nèi)部員工工考核綜綜合以下下兩方面面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組組織本部部門員工工的考核核考核過程是是否公開開、公正正總計(jì)10