高層管理人員年終考評(píng)方案201819

1、高層管理人員年終考評(píng)方案2018. 1. 9XXXXXX有限公司2017年度高層管理人員年終考核方案第一條目的為了全面總結(jié)一年來(lái)的工作，進(jìn)一步規(guī)范考核工作，正確評(píng)價(jià)公司 高層管理人員的工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出提升空間，提高管理人員的 工作績(jī)效，以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，特制定本考核方案。第二條考核范圍公司所有高層管理人員（以公司任命文件為準(zhǔn)），含副總經(jīng)理、總 監(jiān)、經(jīng)理級(jí)崗位人員。第三條考評(píng)成員及職責(zé)（一）參與考評(píng)打分成員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理。（二）參與收集、統(tǒng)計(jì)、公布考核得分部門：人力資源部。（三）具體考評(píng)職責(zé)詳見(jiàn)考評(píng)實(shí)施細(xì)則。第四條考核原則及內(nèi)容考評(píng)原則由人力資源部制定，經(jīng)董事

2、長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)審議 通過(guò)后組織實(shí)施，考核結(jié)果由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、公布?？己藘?nèi)容及考核占比：高層管理人員年終考核成績(jī)由三部分組成，即基礎(chǔ)測(cè)評(píng)工作成績(jī)x 40%+個(gè)人月平均成績(jī)X 30%+年終評(píng)議成績(jī)X 30%第五條實(shí)施細(xì)則（一）基礎(chǔ)測(cè)評(píng)工作打分由機(jī)要辦統(tǒng)計(jì)日常工作履職情況交人力資源部打分。（二）月度平均成績(jī)根據(jù)高層管理人員每月業(yè)績(jī)考核表成績(jī)進(jìn)行核算。月度平均成績(jī)=（Z月度考核成績(jī)）/月份數(shù)。人力資源部統(tǒng)計(jì)完成此項(xiàng)數(shù)據(jù)。（三）年終評(píng)議述職報(bào)告成績(jī)占年終評(píng)議比例40%，各層級(jí)間評(píng)議占年終評(píng)議比例 的10% （評(píng)分表見(jiàn)附件2、3、4），員工調(diào)查問(wèn)卷打分占年終評(píng)議比例 20% （詳見(jiàn)附件

3、5），員工培訓(xùn)效果得分占30% （考核試題見(jiàn)附件 6），最終得分為四項(xiàng)平均分。高層管理人員述職高層管理人員按高層管理人員工作述職報(bào)告（附表1）填寫， 針對(duì)個(gè)人2017年度崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個(gè)人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性 陳述，并通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)述職評(píng)估會(huì)，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和管理改進(jìn)兩方 面對(duì)高層管理人員進(jìn)行述職評(píng)價(jià)及評(píng)分。1、分?jǐn)?shù)設(shè)定為100分，述職報(bào)告共六個(gè)部分，每部分分值占比如 下：年度工作總結(jié)20分、對(duì)現(xiàn)任工作的看法20分、年度工作創(chuàng)新與亮 點(diǎn)20分、成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)10分、明年工作展望10分、希望得到 的支持以及對(duì)公司發(fā)展的建議20分。2、述職報(bào)告由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)打分，打分結(jié)束后交由人力

4、資 源部統(tǒng)計(jì)。3、年終述職考核成績(jī)=（Z述職評(píng)委打分成績(jī)）/2各層級(jí)間評(píng)議1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)所有副總和總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)；2、副總對(duì)副總和總監(jiān)進(jìn)行考評(píng)；3、總監(jiān)對(duì)總監(jiān)、經(jīng)理互相考評(píng)；4、經(jīng)理之間互相考評(píng)；調(diào)查問(wèn)卷打分人力資源部隨機(jī)抽取每各單位20%員工填寫調(diào)查問(wèn)卷。每個(gè)單位問(wèn) 卷得分即調(diào)查問(wèn)卷的平均分。員工培訓(xùn)考核為評(píng)議管理層對(duì)員工日常培訓(xùn)、促進(jìn)能力提升所取得的成績(jī)，人力 資源部隨機(jī)抽取每個(gè)單位20%員工進(jìn)行年度考核。第六條考核結(jié)果評(píng)定根據(jù)綜合考核成績(jī)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀（85以上）、合格（7084 分）、基本合格（6069分）、不合格（59分以下）四個(gè)等級(jí)。（一）凡有下列情形之一者，其考核成績(jī)不得

5、列為優(yōu)秀：1、本年度所負(fù)責(zé)部門同公司所簽訂目標(biāo)責(zé)任書沒(méi)有完成者（受 政策因素影響有不可抗拒原因的除外）；2、本年度被記過(guò)及以上處分者或所負(fù)責(zé)部門有員工被記過(guò)及以 上處分者。（二）凡有下列情形之一者，考核結(jié)果為不合格：1、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；2、工作失職造成重大安全生產(chǎn)事故的；3、出現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定絕對(duì)禁止行為的；4、有任何隱瞞事實(shí)真相和欺騙公司的行為；5、在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的；6、利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；7、不服從工作安排及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。第七條考核結(jié)果的應(yīng)用（一）考核結(jié)果用以幫助高層管理人員認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、提高績(jī)效；（二）考

6、核結(jié)果作為培訓(xùn)、晉升、降職、加薪、降薪的依據(jù)；（三）考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)及年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第八條考核申訴處理被考核者對(duì)年終考核結(jié)果持有異議的，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)組提出申 訴，人力資源部在接到考核領(lǐng)導(dǎo)組指示后，就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查并將 調(diào)查結(jié)果呈報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組，由考核領(lǐng)導(dǎo)組審定后得出最終結(jié)果，并將處 理結(jié)果通知申訴者。第九條考核紀(jì)律被考核者本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)填寫述職報(bào)告，考核者本著公 平、公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究 有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績(jī)效工資、限期重新考核，直至符合要求為 止。第十條附則本方案自審批頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十一條附件附表1：高層管

7、理人員工作述職報(bào)告附表2：評(píng)議表（上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)專用表）附表3：評(píng)議表（互評(píng)專用表）附表4：評(píng)議表（自評(píng)專用表）附表5：?jiǎn)T工評(píng)價(jià)高層管理人員調(diào)查問(wèn)卷附表6：?jiǎn)T工年度考核試題附表7：高層管理人員年度考核成績(jī)匯總表XXXXXX有限公司二0一八年一月附表1高層管理人員工作述職報(bào)告2017年度高層管理人員工作述職報(bào)告部門：姓名：職位：任現(xiàn)職時(shí)間:填表時(shí)間：年月日姓名性別出生年月學(xué)歷分管部門入職時(shí)間年度工作總結(jié)（簡(jiǎn)要概括本年度主要工作目標(biāo)完成情況）對(duì)現(xiàn) 任工 作的 看法（工作適應(yīng)性、工作量、工作難易程度等）年度 工作 創(chuàng)新亮點(diǎn)（一年來(lái)工作中的重大創(chuàng)新與亮點(diǎn)，只匯報(bào)本年度中的新變化。）成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)明年

8、工作展望希望得到的支持以及對(duì)公司發(fā)展的建議附表2評(píng)議表（上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)專用表）被評(píng)議人：所在部門：評(píng)議日期：年 月曰考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營(yíng)層面決策問(wèn)題020團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)是否有凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委 過(guò)05執(zhí)行力及時(shí)參加公司的各種會(huì)議，并有效落實(shí)執(zhí)行各種會(huì) 議、文件精神，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有效工作建議，當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的助手05領(lǐng)導(dǎo)力工作具有計(jì)劃性，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)有序，工作決策果 斷準(zhǔn)確，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，受部屬信賴05安全管理

9、積極抓好本單位（部門）的安全工作，達(dá)到零事故 目標(biāo)05部屬培育能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃，幫助 提高工作能力，維護(hù)下屬，不與下屬搶功010分級(jí)授權(quán)通過(guò)卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的工作效果05識(shí)人用人具有正確的人才觀念，用人所長(zhǎng)，把合時(shí)的人放在合適的崗位上05創(chuàng)新在工作中引進(jìn)一些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作 質(zhì)量05學(xué)習(xí)不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng) 濃厚05總分附表3評(píng)議表附表3（互評(píng)專用表）被評(píng)議人：所在部門：評(píng)議日期：年 月曰考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營(yíng)層面決策問(wèn)題020團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)是否有凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)步提升010事業(yè)心工作熱情高，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)

10、奉獻(xiàn)，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委過(guò)05忠誠(chéng)度對(duì)公司忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)公司形象，沒(méi)有損害公司利益 的言行05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要05協(xié)作信任工作積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)度和信任 度高05溝通協(xié)調(diào)以各種方法進(jìn)行上下溝通，以達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)05成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)05分級(jí)授權(quán)通過(guò)卓有成效的授權(quán)達(dá)到非常好的工作效果05工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級(jí)，不越級(jí)辦事；積極 引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題；對(duì)待同級(jí)權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé)任不 讓，互相配合，共同努力05創(chuàng)新在工作中引進(jìn)一

11、些創(chuàng)新的方法加以改進(jìn)或提高工作質(zhì) 量05部屬培育能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃，幫助提 高工作能力，維護(hù)下屬，不與下屬搶功010學(xué)習(xí)不斷推動(dòng)自己和部門學(xué)習(xí)和發(fā)展新技能，部門學(xué)風(fēng)濃 厚05總分附表4評(píng)議表附表4評(píng)議表（自評(píng)專用表）評(píng)議人:所在部門:評(píng)議日期：年 月曰評(píng)議人:所在部門:評(píng)議日期：年 月曰考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值得分決策是否站在經(jīng)營(yíng)層面決策問(wèn)題020團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)是否有凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)步提升010事業(yè)心工作熱情，勇挑重?fù)?dān)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，工作投入05心胸心態(tài)心胸寬廣，能包容不同的觀點(diǎn)，心態(tài)積極向上05責(zé)任感勇于承擔(dān)工作責(zé)任，從不推卸工作責(zé)任，不居功委 過(guò)05士氣身體健康，精力充沛，凝聚力強(qiáng)，工作高效05廉潔正直言行一致，賞罰分明，不吃、拿、卡、要010部屬培育能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬潛質(zhì)，幫助其制訂發(fā)展計(jì)劃，幫助 提高工作能力，維護(hù)下屬，不與下屬搶功010工作關(guān)系各在其位，各用其權(quán)，服從上級(jí)，不越級(jí)辦事；積 極引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題；對(duì)待同級(jí)權(quán)力不爭(zhēng)、責(zé) 任不讓，互相配合