注冊(cè)監(jiān)理《三控》資料

1、1、當(dāng)總體很大時(shí)，很難一次抽樣完成預(yù)定的目標(biāo)，此時(shí)采用的多階段抽樣是將各種單階段抽樣方法結(jié)合使用，通過(guò)多次隨機(jī)抽樣來(lái)實(shí)現(xiàn)的抽樣方法。2、抽樣檢驗(yàn)的第一類風(fēng)險(xiǎn)為棄真錯(cuò)誤。即合格批被判為不合格批，其概率記為此類錯(cuò)誤對(duì)生產(chǎn)或供貨方不利，故稱為生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)或供貨方風(fēng)險(xiǎn)。3、分層法是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。4、作出直方圖后、除了觀察直方圖形狀，分析質(zhì)量分布狀態(tài)外，將正常型直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，可以判斷實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程能力。5、在施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)

2、行抽樣檢測(cè)，承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料包括施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制；主要專業(yè)工種操作上崗證書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批記錄等。7、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)一般用于大型、復(fù)雜、關(guān)鍵設(shè)備和成套設(shè)備及生產(chǎn)線設(shè)備的采購(gòu)。8、設(shè)備制造單位質(zhì)量管理檢查資料主要包括以下內(nèi)容：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制；試驗(yàn)檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備質(zhì)量證明資料；特殊工種、試驗(yàn)員上崗證書(shū)，分包資質(zhì)及制造單位對(duì)其的管理制度，原材料進(jìn)廠復(fù)驗(yàn)檢查規(guī)定，零件、外購(gòu)部件進(jìn)場(chǎng)檢查制度。9、分部工程的觀感質(zhì)量驗(yàn)收是由各方協(xié)商確定，綜合給出“好”、“一般”“差”的質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)

3、果。對(duì)于“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行返修處理。10、經(jīng)返修加固處理的分部、分項(xiàng)工程，當(dāng)滿足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見(jiàn)。12、鋪底流動(dòng)資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入建設(shè)工程總投資的鋪底流動(dòng)資金。一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。13、ABC分析法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的方法選擇價(jià)值工程對(duì)象。14、當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建筑工程概算。15、實(shí)物量法編制施工預(yù)算所用人工、材料和機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格，編制出的預(yù)算可較準(zhǔn)確地反映實(shí)際水

4、平，誤差較小，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件波動(dòng)較大的情況。16、實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的步驟為：準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；計(jì)算工程量；套用消耗定額，計(jì)算人、料、機(jī)消耗量；計(jì)算并匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)；計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，匯總造價(jià)；復(fù)核；編制說(shuō)明，填寫封面。17、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。因此，分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)=（100+6+8）/2=57萬(wàn)。18、對(duì)比審查法是當(dāng)工程條件相同時(shí)，用已完工程的預(yù)算或未完但已經(jīng)過(guò)審查修正的工程預(yù)算對(duì)比審查擬建

5、工程的同類工程預(yù)算的一種方法。19、在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人按照工程量清單所表述的內(nèi)容，依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，自主填報(bào)工程量清單所列項(xiàng)目的單價(jià)與合價(jià)。20、估算工程量單價(jià)合同是以工程量清單和工程單價(jià)表為依據(jù)來(lái)計(jì)算合同價(jià)格的，也可稱為計(jì)量估價(jià)合同。21、施工圖不完整或擬招標(biāo)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不明確和具體予以規(guī)定時(shí)，往往要采用估算工程量單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式。22、合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。23、單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程。24、估價(jià)法是按合同文件的規(guī)定，根

6、據(jù)監(jiān)理人估算的已完的工程價(jià)值支付。當(dāng)承包人對(duì)于清單項(xiàng)目中規(guī)定購(gòu)買的儀器設(shè)備不能一次性購(gòu)進(jìn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)采用此方法進(jìn)行計(jì)量支付。25、一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包人可以索賠利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括的每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少，所以工程暫停導(dǎo)致的費(fèi)用不可以索賠利潤(rùn)。26、投資偏差原因中，業(yè)主原因包括：增加內(nèi)容、規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地等。而圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于設(shè)計(jì)原因。27、通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以獲得如下

7、信息：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間在s曲線比較圖中可直接讀出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度之間的時(shí)間差額；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超額或拖欠的任務(wù)量在S曲線比較圖中可直接讀出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的任務(wù)量差額；后期進(jìn)度預(yù)測(cè)。28、工作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。29、編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容有：目標(biāo)分解圖；主要工作內(nèi)容和深度；人員的職責(zé)分工；與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；方法；具體措施；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。30、質(zhì)量管理體系認(rèn)證一般要經(jīng)過(guò)遞交申請(qǐng)、簽訂合同、體系審核、頒發(fā)證書(shū)、監(jiān)督等程序。31、控制圖的主要用途有

8、：過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定；過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。32、鋼筋焊接接頭的基本力學(xué)性能試驗(yàn)方法包括拉伸試驗(yàn)、抗剪試驗(yàn)和彎曲。33、鋼筋機(jī)械連接接頭的試驗(yàn)分為產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)和工程進(jìn)廠抽樣檢測(cè)兩類，下列應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)的有：確定接頭性能等級(jí)時(shí)；材料、工藝、規(guī)格進(jìn)行改動(dòng)時(shí)；型式檢驗(yàn)報(bào)告超過(guò)4年時(shí)。34、施工方案審查的主要依據(jù)有：建設(shè)工程施工合同文件及建設(shè)工程監(jiān)理合同，經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件，相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，以及其他工程基礎(chǔ)資料、工程場(chǎng)地周邊環(huán)境（含管線）資料等。35、同時(shí)具備下列條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽

9、發(fā)開(kāi)工令：施工交底和圖紙會(huì)審已完成；施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立、管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)廠道路及水電通信等已滿足開(kāi)工要求。36、質(zhì)量記錄資料涉及以下三個(gè)方面內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量檢查記錄資料；工程材料質(zhì)量記錄；施工過(guò)程作業(yè)質(zhì)量記錄資料。37、制造過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)包括：加工作業(yè)條件的控制；工序產(chǎn)品的檢查與控制；不合格零件的處置；設(shè)計(jì)變更；零件、半成品、制成品的保護(hù)。38、安裝工程一般按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。39、主控項(xiàng)目是指建筑工程中對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能起決定性作用的檢

10、驗(yàn)項(xiàng)目。40、工程勘察工作一般分三個(gè)階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細(xì)勘察。對(duì)工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊施工要求的重要工程，應(yīng)進(jìn)行施工勘察。41、工料測(cè)量師在立約前后的的任務(wù)：立約前立約后對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本分析針對(duì)各種擬建方案制定初步估算對(duì)建設(shè)項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)開(kāi)工后對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，向業(yè)主提出中期付款的建議施工期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書(shū)，反映施工中存在的問(wèn)題及投資的支付情況；制定工程變更清單，并與承包人達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議；就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向建筑師提供建議；審核及評(píng)估承包人提出的索賠，并進(jìn)行協(xié)商；與項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)的其他成員合作，在施工階段嚴(yán)格控制成本；審核工程

11、竣工結(jié)算，該結(jié)算是工程最終成本的詳細(xì)說(shuō)明；回顧分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。42、建設(shè)工程的靜態(tài)投資部分由建安工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)4項(xiàng)組成。43、措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工措施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。44、基準(zhǔn)收益率的確定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎(chǔ)，同時(shí)綜合考慮資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。45、價(jià)值工程研究對(duì)象的成本即壽命周期成本。46、價(jià)值工程的工作程序一般可分為準(zhǔn)備、分析、創(chuàng)新、實(shí)施與評(píng)價(jià)四個(gè)階段。47、施工圖預(yù)算對(duì)

12、發(fā)包人的作用包括：施工圖設(shè)計(jì)階段確定建設(shè)造價(jià)的依據(jù)；編制招標(biāo)控制價(jià)的基礎(chǔ)；發(fā)包人在施工期間安排建設(shè)資金計(jì)劃和使用建設(shè)資金的依據(jù)。施工圖預(yù)算是發(fā)包人采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同時(shí)，按約定工程計(jì)量的形象目標(biāo)或時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量、撥付進(jìn)度款及辦理結(jié)算的依據(jù)。48、招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中如實(shí)公布招標(biāo)控制價(jià)，不得對(duì)所編制的招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行上浮或下調(diào)；招標(biāo)人在招標(biāo)文件中應(yīng)公布招標(biāo)控制價(jià)各組成部分的詳細(xì)內(nèi)容，不得只公布招標(biāo)控制價(jià)總價(jià)。49、關(guān)于總價(jià)合同計(jì)量的說(shuō)法：承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日止當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告。50、投資偏差產(chǎn)生的施工原因包括：施工方案不當(dāng)、材料

13、代用、施工質(zhì)量問(wèn)題、趕進(jìn)度、工期拖延及其他。51、常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法。52、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)使用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。53、建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃編制程序編制階段編制步驟編制階段編制步驟計(jì)劃準(zhǔn)備階段1.調(diào)查研究計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6.計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間2.確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)7.計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3.進(jìn)行項(xiàng)目分解8.確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作4.分析邏輯關(guān)

14、系網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化階段9.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.繪制網(wǎng)絡(luò)圖10編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃54、施工特點(diǎn)依次施工平行施工流水施工優(yōu)點(diǎn)1.現(xiàn)場(chǎng)的組織管理簡(jiǎn)單。2.有利于資源供應(yīng)的組織；1.充分利用工作面，工期短；1.充分利用工作面，工期短；2.提高技術(shù)水平和生產(chǎn)率；3.為現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。4.能連續(xù)施工，相鄰專業(yè)隊(duì)的開(kāi)工時(shí)間最大限度搭接；缺點(diǎn)1.沒(méi)有充分利用工作面、工期長(zhǎng)；2.工作隊(duì)不能連續(xù)作業(yè)，有時(shí)間間歇，3.資源無(wú)法均衡使用；3.不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；1.勞動(dòng)力及施工機(jī)具等資源無(wú)法均衡使用；2、現(xiàn)場(chǎng)的組織管理復(fù)雜。3.不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)施工，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4.不利于資源供應(yīng)的組

15、織；1.單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等資源量較為均衡，不利于資源供應(yīng)的組織；55、內(nèi)部審核作為一種重要的管理手段和自我改進(jìn)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取糾正措施或預(yù)防措施，使體系不斷改進(jìn)。56、質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審是由監(jiān)理單位最高管理者關(guān)于質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀及其對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所做的正式評(píng)價(jià)。57、在工程開(kāi)工前，施工單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。58、試驗(yàn)基坑寬度不小于承壓板寬度或直徑的3倍；宜在擬試壓表面

16、用粗砂或中砂層找平，其厚度不超過(guò)20mm；沉降量與承壓板寬度或直徑之比大于或等于0.06時(shí)終止加載。59、當(dāng)混凝土拌合物的坍落度大于220mm時(shí)，用鋼尺測(cè)量混凝土擴(kuò)展后最終的最大直徑和最小直徑，當(dāng)二者的差小于50mm時(shí)，用其算術(shù)平均值作為坍落度擴(kuò)展度值；當(dāng)二者的差大于50mm時(shí)試驗(yàn)結(jié)果無(wú)效。60、分包單位資格報(bào)審表中應(yīng)附有：資質(zhì)材料；業(yè)績(jī)材料；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)；施工單位對(duì)分包單位的管理制度。61、施工單位提出的工程變更，經(jīng)各方同意簽字后，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施。62、由總承包單位或安裝單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備，采購(gòu)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交設(shè)備采購(gòu)方案，按程序?qū)彶橥夂蠓娇蓪?shí)施。63

17、、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位有責(zé)任就所發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行周密的調(diào)查、研究、掌握情況，并在此基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報(bào)告，提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主。64、可行性研究勘察，又稱選址勘察，其目的是要通過(guò)搜集、分析已有資料、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。必要時(shí)，進(jìn)行工程地質(zhì)測(cè)繪和少量勘探工作，對(duì)擬選場(chǎng)址的穩(wěn)定性和適宜性作出巖土工程評(píng)價(jià)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和方案比較，滿足確定場(chǎng)地方案的要求。65、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用包括：生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)；生產(chǎn)單位提前進(jìn)場(chǎng)參加施工，設(shè)備安裝、調(diào)試等，以及熟悉工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。66、取得的國(guó)有土地使用費(fèi)包括土地使用權(quán)出讓金、城市建設(shè)配套費(fèi)、拆遷補(bǔ)償與

18、臨時(shí)安置補(bǔ)助費(fèi)等。67、基準(zhǔn)收益率越大，凈現(xiàn)值越??；68、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方政府發(fā)布的計(jì)價(jià)依據(jù)，有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)文件、合同、協(xié)議等；批準(zhǔn)的概算；批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集合規(guī)范；相應(yīng)預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表；合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件；項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備、材料供應(yīng)合同、價(jià)格及相關(guān)說(shuō)明書(shū)；項(xiàng)目所在地區(qū)有關(guān)的氣候、水文、地質(zhì)地貌等的自然條件；項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜程度，以及新技術(shù)、專利使用情況等；項(xiàng)目所在地區(qū)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、人文等社會(huì)條件；建筑工程費(fèi)用定額和各類成本與費(fèi)用價(jià)差調(diào)整的有關(guān)規(guī)定；造價(jià)工作手冊(cè)及有關(guān)工具書(shū)。69、分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口清單

19、；在投標(biāo)階段，投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià)，對(duì)清單所列內(nèi)容不允許進(jìn)行任何更改變動(dòng)。70、發(fā)包人向承包人的索賠包括：延誤工期索賠；質(zhì)量不滿足合同要求索賠；承包人不履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠；對(duì)超額利潤(rùn)的索賠；發(fā)包人合理終止合同或承包人不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r；工程延期是業(yè)主原因造成，工程延誤是承包商原因造成。71、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。72、流水施工參數(shù)：工藝參數(shù)空間（3）參數(shù)時(shí)間參數(shù)過(guò)程強(qiáng)度工作面施工段節(jié)拍步距工期73、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)中的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)

20、間都應(yīng)以時(shí)間單位的終了時(shí)刻為標(biāo)準(zhǔn)。如果某項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為3天和8天，則實(shí)際上最早應(yīng)從開(kāi)工后第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第8天下班時(shí)刻完成。74、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，這些工作前線中波形線的水平投影長(zhǎng)度表示其自由時(shí)差。75、費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。76、一般來(lái)說(shuō)，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當(dāng)施工方案確定之后，工作項(xiàng)目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。組織關(guān)系不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。不同的工程項(xiàng)目，其施工順序不同。即使是同一類工程項(xiàng)目

21、，其施工順序也難以完全相同。77、通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差較小，則應(yīng)在分析其生產(chǎn)原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確定不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。78、監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程延期時(shí)應(yīng)遵循的原則有：合同條件；影響工期；實(shí)際情況。79、因承包單位原因造成工期延誤,且未按監(jiān)理工程師的指令改變延期現(xiàn)狀，監(jiān)理工程師處理的手段：拒簽付款憑證；誤期損失賠償；取消承包資格。80、施工許可證應(yīng)滿足的條件有：已辦理用地批準(zhǔn)手續(xù)；已取得規(guī)劃許可證；需要拆遷

22、的，已拆遷；已確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；建設(shè)資金已落實(shí)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他事項(xiàng)。81、質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn)：人力資源管理與培訓(xùn)、文件標(biāo)識(shí)與控制、產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查、建立并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度和物資管理。82、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性：監(jiān)理單位或項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，無(wú)須進(jìn)行第三方認(rèn)證；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一次性的質(zhì)量工作體系，并非監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系；只用于特定監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制，而不是用于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理體系認(rèn)證與認(rèn)可的區(qū)別：認(rèn)證認(rèn)可區(qū)別由第三方進(jìn)行書(shū)面保證證明對(duì)象與認(rèn)證所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)符合性由授權(quán)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行正

23、式承認(rèn)證明認(rèn)可對(duì)象具備從事特定任務(wù)的能力。84、對(duì)建筑與結(jié)構(gòu)的安全和功能檢查項(xiàng)目有：屋面淋水試驗(yàn)記錄；地下防水檢查記錄；有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄；建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測(cè)量記錄；抽氣（風(fēng)）道檢查記錄；幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測(cè)報(bào)告；建筑物沉降觀測(cè)記錄；節(jié)能、保溫測(cè)試記錄；室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告；土壤氧氣濃度檢測(cè)報(bào)告等。非標(biāo)設(shè)備原價(jià)的計(jì)算方法有：成本計(jì)算法、系列設(shè)備插入法、分部組合法、定額法等；86、常用的設(shè)計(jì)方案綜合評(píng)價(jià)定量方法有：直接評(píng)分法、加權(quán)評(píng)分法、比較價(jià)值評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法、強(qiáng)制評(píng)分法、幾何平均值評(píng)分法等。87、價(jià)值工程對(duì)象選擇的方法有：因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法、

24、百分比分析法和價(jià)值指數(shù)法。88、重點(diǎn)審查法審查的重點(diǎn)一般是工程量大或者造價(jià)高的工程、補(bǔ)充定額、計(jì)取的各種費(fèi)用（計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）等。89、對(duì)能計(jì)量的措施項(xiàng)目（單價(jià)措施項(xiàng)目），同分部分項(xiàng)工程量一樣，編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)列出項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位，并按現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范規(guī)定，采用對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算其工程量。90、在工程建設(shè)過(guò)程中，常見(jiàn)的組織管理因素包括：向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位，各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。91、工程項(xiàng)目

25、建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中的表格部分又包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。92、橫道圖比較法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的局部比較。93、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。94、監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時(shí),應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則。95、政府監(jiān)督管理職責(zé)：建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)；建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制；建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理；工程承發(fā)包管理；工程建設(shè)程序管理。96、在實(shí)際生產(chǎn)中，影響因素的微小變化具有隨機(jī)發(fā)生的特點(diǎn)，是不

26、可避免、難以測(cè)量和控制，或者是在經(jīng)濟(jì)上不值得消除，它們大量存在但對(duì)質(zhì)量的影響很小，屬于允許偏差、允許位移范疇，引起的是正常波動(dòng)，一般不會(huì)因此造成廢品，生產(chǎn)過(guò)程正常穩(wěn)定。97、簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣廣范用于原材料、構(gòu)配件的進(jìn)貨檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完工后的檢驗(yàn)。98、多階段抽樣又稱多級(jí)抽樣。多階段抽樣是將各種單階段抽樣方法結(jié)合使用，通過(guò)多次隨機(jī)抽樣來(lái)實(shí)現(xiàn)的抽樣方法。如將總體分為R群，從中隨機(jī)抽取r群，而后在選中的r群中的M個(gè)個(gè)體中隨機(jī)抽取m個(gè)個(gè)體。99、分層隨機(jī)抽樣是將總體分割成互不重疊的子總體（層），在每層中獨(dú)立地按給定的樣本量進(jìn)行簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的方法。繪制因果分析圖應(yīng)注意兩方面的問(wèn)題：集思廣

27、益和制訂對(duì)策。100、工程質(zhì)量缺陷是指工程不符合國(guó)家或行業(yè)的有掛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)質(zhì)量的要求。101.當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，對(duì)結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無(wú)法修補(bǔ)處理的情況下，可對(duì)工程進(jìn)行返工處理。102、合同措施技術(shù)措施施工階段投資控制做好工程施工記錄、保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事件。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；繼續(xù)尋找設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段投資控制的目

28、標(biāo)是施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價(jià)。103、人工費(fèi)包括：計(jì)時(shí)或計(jì)件工資；獎(jiǎng)金，如節(jié)約獎(jiǎng)、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)；津貼補(bǔ)貼，如流動(dòng)施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時(shí)津貼、高空作業(yè)津貼；加班加點(diǎn)工資；特殊情況下支付的工資，如婚喪假、事假、探親假等。企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。105.按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建安工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金7項(xiàng)組成。勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。漲價(jià)預(yù)備費(fèi)計(jì)算。設(shè)計(jì)概算是在

29、初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，按照設(shè)計(jì)要求概略地計(jì)算擬建工程從立項(xiàng)始到交付使用止全過(guò)程所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件。采用固定總價(jià)合同時(shí)，合同總價(jià)只有在設(shè)計(jì)和工程范圍發(fā)生變更的情況下才能隨之作相應(yīng)的變更，除此之外，合同總價(jià)一般不得變更。施工過(guò)程中，導(dǎo)致工程量清單缺項(xiàng)的原因：一設(shè)計(jì)變更；二施工條件改變；三清單編制錯(cuò)誤。在設(shè)計(jì)和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差必然相等。從單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)

30、間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。監(jiān)理單位對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，首先應(yīng)由監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示各項(xiàng)工程（單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程）的施工順序、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，它既是承包單位進(jìn)行施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的因素有：同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以避免人力、物力過(guò)于分散；盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡；盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用；急需和

31、關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工；施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合；應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量；安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度；注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。物資供應(yīng)計(jì)劃的作用是組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)包括：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性和評(píng)價(jià)方法的特殊性。工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件由三個(gè)層次構(gòu)成。第一層次：質(zhì)量手冊(cè)；第二層次：程序文件；第三層次：作業(yè)文件。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試件進(jìn)行力學(xué)性能和重量偏差檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須符合有

32、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢驗(yàn)方法包括：產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。違背基本建設(shè)程序包括：未搞清地質(zhì)情況就倉(cāng)促開(kāi)工；邊設(shè)計(jì)，邊施工，無(wú)圖施工；不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的依據(jù)有：有關(guān)工程建設(shè)和質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)、城市規(guī)劃、國(guó)家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)深度要求；有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目批準(zhǔn)文件，如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告；建設(shè)單位建設(shè)意圖的設(shè)計(jì)規(guī)劃大綱、綱要和合同文件；項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。123.強(qiáng)制確定法是以功能重要程度作為選擇價(jià)值工程對(duì)象的一種分析方法。此方法的原理廣范，價(jià)值工程中也

33、可以運(yùn)用于功能評(píng)價(jià)和方案評(píng)價(jià)。124、建筑工程概算的審查內(nèi)容有：工程量審查；采用的定額或指標(biāo)的審查；材料預(yù)算價(jià)格的審查；各項(xiàng)費(fèi)用的審查。125、工程質(zhì)量事故處理方案的輔助決策方法包括試驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀測(cè)、專家論證、方案比較。126、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。127、確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，需要考慮以下方面：對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益；合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與

34、施工進(jìn)度的平衡工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程項(xiàng)目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。128、按酬金的計(jì)算方式不同，成本加酬金合同可分為成本加固定百分比酬金、成本加固定金額酬金、成本加獎(jiǎng)罰、最高限額成本加固定最大酬金四種形式。129、項(xiàng)目決策階段是通過(guò)項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就

35、是不合格，必須返工處理。工程質(zhì)量監(jiān)督管理由建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)的核心是提高有效性和效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是實(shí)施質(zhì)量管理體系要素的描述，它對(duì)所需要的各個(gè)職能部門的活動(dòng)規(guī)定了所需要的方法，在質(zhì)量手冊(cè)和作業(yè)文件間起承上啟下的作用。質(zhì)量控制圖的主要用途有：過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定；過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。建設(shè)單位采購(gòu)的主要設(shè)備由建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并由三方在開(kāi)箱檢查記錄上簽字。設(shè)備可采取市場(chǎng)采購(gòu)、向制造廠商訂貨或招標(biāo)采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)，市場(chǎng)采購(gòu)方式主要用于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的采購(gòu)。質(zhì)量事故

36、的技術(shù)處理是否達(dá)到了預(yù)期目的，消除了工程質(zhì)量不合格和工程質(zhì)量缺陷，是否仍留有隱患，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)組織檢查和必要的鑒定，對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)收和確認(rèn)。進(jìn)口設(shè)備抵岸價(jià)=貨價(jià)+國(guó)外運(yùn)費(fèi)+國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+銀行財(cái)務(wù)費(fèi)+外貿(mào)手續(xù)費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅+增值稅+消費(fèi)稅。如果施工中較大采用新技術(shù)和新工藝，發(fā)承包方都沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)，且國(guó)家法律法規(guī)又沒(méi)有這方面標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，為避免投標(biāo)人盲目提高承包價(jià)或由于施工難度估計(jì)不足導(dǎo)致承包虧損，不宜采用固定總價(jià)合同，宜選用成本加酬金合同。所謂均攤法,就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。（如為監(jiān)理人提供宿舍，保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備，保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備，維護(hù)工地清潔和整潔等。）估價(jià)法就是按合同文

37、件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理（工程師）估算的已完成的工程價(jià)值支付。（如為監(jiān)理（工程師）提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施，提供用車、測(cè)量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等項(xiàng)目。）所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。（如建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、履約保證金等項(xiàng)目，一般按此方法進(jìn)行計(jì)量支付。）發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按下列情況調(diào)價(jià)：因非承包商原因?qū)е碌?，?jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，應(yīng)采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較高者；因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)格，應(yīng)采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期兩者的較低者?？s短某些工作持續(xù)時(shí)間的其他配套措施包括：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。145、延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差而影響到工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。146、建設(shè)工程（產(chǎn)品）及其生產(chǎn)的特點(diǎn)包括：一是產(chǎn)品的固定性，生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品多樣性，生產(chǎn)的單件性；三是產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。147、監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的原則：質(zhì)量第一的原則；以人為核心的原則；預(yù)防為主的原則；以合同為依據(jù)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的執(zhí)業(yè)道德規(guī)范。148、ISO質(zhì)量管理體系的質(zhì)量管理原則中，質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法