現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究

1、現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究研究意義利用傳統(tǒng)的項目管理方式已無法滿足現(xiàn)代項目管理者對于項目管理精益、高效、圓滿的要求，而現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理的中，對于建筑工程進(jìn)行全周期的管理，以實現(xiàn)建設(shè)工程項目的可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。詳細(xì)有以下意義：（）對于項目建設(shè)方而言，對于工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、環(huán)保幾個維度管理的要求越來越高，而目前實質(zhì)的管理方法無法滿足現(xiàn)有大型復(fù)雜項目的管理要求，因此，為了適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理項目已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。（）在建筑產(chǎn)業(yè)全壽命期內(nèi)，需要將項目參建各方的目標(biāo)一致，將項目管理各個維度協(xié)調(diào)平衡，建立實時有效的溝通網(wǎng)絡(luò)平臺，項目參建各方可以

2、共享管理信息資源，對于工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、環(huán)?？梢詫崟r監(jiān)控和預(yù)警，保障工程項目的順利進(jìn)行。（）依靠傳統(tǒng)的項目管理手段和工具很難實現(xiàn)項目全周期精益管理的要求，建設(shè)方對于項目進(jìn)度要求越來越快，投資越來越少，質(zhì)量越來越高，同時要求零事故及優(yōu)異的文明施工，這就要求有新興技術(shù)的產(chǎn)生推動管理改革，其實不斷形成精益管理工具和手段控制項目。現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全壽命期四階段在項目方案決策階段此階段是整個項目初始階段，主若是經(jīng)過多方案的比較，進(jìn)行可行性解析（重點(diǎn)解析項目投資的必要性和經(jīng)濟(jì)性），確定最滿意方案，并睜開項目立項、融資、選址等任務(wù)。本階段誠然投入成本少，但是十分重要，是整個項目的靈魂，經(jīng)常項目后談

3、論結(jié)果不好，與項目方案決策階段解析可否科學(xué)認(rèn)真有關(guān)。在項目設(shè)計階段本階段涉及方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目采買等內(nèi)容。主要工作是實質(zhì)解析用戶的需求，并完成項目設(shè)計、項目征地及先期政府審批。采買內(nèi)容包括項目招標(biāo)及承包商的選定、簽訂項目承包合同。本階段是施工前的準(zhǔn)備工作，它在很大程度上決定了項目可否依據(jù)計劃推行，可否可以實現(xiàn)項目目標(biāo)。設(shè)計階段以工程項目設(shè)計文件和簽訂項目承包合同的完成為標(biāo)志。在項目推行階段項目推行階段這一階段投入的成本大、周期長、難度大，對于可否實現(xiàn)項目目標(biāo)十分重要。在這一階段，經(jīng)過項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保的管理，依據(jù)設(shè)計文件要求高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)。本階段

4、在項目全壽命期中是決定性的因素，且各方面的管理難度也很大。以竣工查收作為項目施工階段完成的標(biāo)志。項目交付使用投入運(yùn)營階段這一階段主若是指項目投入運(yùn)營后，涉及的保護(hù)、保修、擴(kuò)建、改造等內(nèi)容。并且經(jīng)過經(jīng)驗總結(jié)，解析此項目成功的經(jīng)驗及教訓(xùn)，為后續(xù)同種類的項目供應(yīng)經(jīng)驗積累和技術(shù)儲備。別的，相對于項目可行性研究而言，項目后談?wù)摰淖饔靡彩种匾?，它是衡量項目可否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的依據(jù)。信息技術(shù)的可視化功能在現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全壽命期的應(yīng)用在項目方案決策階段目前，工程項目的方案一般是經(jīng)過建模解析，項目建設(shè)前項目方案的談?wù)摵鸵?guī)劃一般建立在設(shè)計團(tuán)隊經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)常由于知識及信息的限制性，設(shè)計的方案會與實質(zhì)情況發(fā)生偏差。由

5、于工程項目的不可以逆性，對于嚴(yán)重的方案設(shè)計弊端是無法拯救的。爾后利用信息技術(shù)的可視化功能可以對項目各個方案進(jìn)行三維演示和解析，決策者可以以第一視角觀察各個方案的優(yōu)弊端，追求最滿意方案，展望風(fēng)險的同時也節(jié)約了不用要的浪費(fèi)。在項目設(shè)計、施工階段在建筑方案設(shè)計時，建筑設(shè)計師可將周邊環(huán)境因素導(dǎo)入系統(tǒng)，對于建筑采光、迎風(fēng)面等進(jìn)行各種仿真，從而來考據(jù)設(shè)計收效，使之與周邊建筑環(huán)境相一致協(xié)調(diào)，決策者可以以第一視角在建筑外面和內(nèi)部觀察設(shè)計，甚至是精裝修收效也可以如數(shù)家珍。利用現(xiàn)代信息技術(shù)可視性可全過程的認(rèn)識項目建設(shè)過程及擬校正確的施工計劃，并且對于施工專項方案和新式技術(shù)可以提前模擬，展望各個施工階段可能產(chǎn)生質(zhì)量

6、、進(jìn)度、安全的風(fēng)險并提前預(yù)警，為項目組安排施工計劃供應(yīng)依據(jù)。特別在動力安裝時，可以利用可視化功能提前進(jìn)行干涉檢查，防備工程改正的同時減少不用要的浪費(fèi)，保證項目進(jìn)度。項目竣工查收投入運(yùn)營階段從目前建筑行業(yè)來看，重點(diǎn)關(guān)注項目方案決策階段和項目推行階段，對項目竣工查收后投入運(yùn)營其實不十分關(guān)注，而項目運(yùn)營管理將成為企業(yè)發(fā)展新的契機(jī)。經(jīng)過信息技術(shù)的利用，可以建立起監(jiān)控和檢測運(yùn)營系統(tǒng)，使一些大型項目特別是市政管網(wǎng)工程更加直觀可視。比方，地理信息系統(tǒng)（）應(yīng)用在市政管網(wǎng)里，可以實時監(jiān)控管網(wǎng)的情況，一旦由事故發(fā)生可以馬上報警，第一時間趕赴現(xiàn)場辦理管線事故，吻合目前數(shù)字化、信息化、響應(yīng)迅速的市政管理需要。項目壽命

7、末期階段對于建筑湊近設(shè)計使用年限也許已經(jīng)完成了預(yù)計的使用功能等原因需要被拆掉時，信息技術(shù)同樣可以利用于項目的拆掉方案擬定。目前建筑的拆掉大多為機(jī)械拆掉和爆破拆掉，拆掉前都需要擬定詳細(xì)周密的技術(shù)方案，稍有大意便會造成不可以挽回的事故，特別是爆破拆掉對于炸藥的放置若是可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行計算和模擬，特別是模擬倒塌的過程，并解析對周邊環(huán)境造成的影響，可以安全有效的完成拆掉工作。信息技術(shù)的智能化功能在現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全壽命期的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)智能化功能的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在解析各種信息的基礎(chǔ)上，提出供決策者最優(yōu)的方案，并將不同樣方案可以科學(xué)客觀的做出解析，并且實現(xiàn)多目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。這一過程涉及大量數(shù)據(jù)的傳達(dá)

8、和解析計算，對于某一大型項目設(shè)計方案而言，可能會有十多家設(shè)計單位參加項目設(shè)計，但是由于各個設(shè)計單位運(yùn)用了不同樣的專業(yè)設(shè)計軟件，造成各階段也許子系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不般配，難以實現(xiàn)兼容和共享，給利用現(xiàn)代信息技術(shù)的智能化功能管理項目帶來了很多困難。因此，智能化技術(shù)系統(tǒng)要求項目建設(shè)各階段信息數(shù)據(jù)應(yīng)滿足數(shù)據(jù)共享和集成使用的要求。信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化功能在現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)全壽命期的運(yùn)用在工程項目管理過程中參建方過多，有的時候在信息傳達(dá)過程中，簡單出現(xiàn)偏差也許丟掉，也許信息接收的不對稱，這給項目管理帶來了很多不用要的浪費(fèi)。因此利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)建立信息管理溝通平臺，作為參建各方信息宣布和溝通的載體，可以實現(xiàn)工程建設(shè)項目信息的實時共享和加快溝通溝通，這樣對于現(xiàn)場問題的響應(yīng)和辦理速度都起到了很大的幫助，方便實時做出決策，提高了工作效率。結(jié)論和展望隨著信息化的發(fā)展，建設(shè)項目信息技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理研究的熱門課題。以現(xiàn)代信息技術(shù)為中心，從項目全壽命期出發(fā)，現(xiàn)代信息技術(shù)對傳統(tǒng)建筑業(yè)進(jìn)行根本性的重構(gòu)已