《財務經(jīng)理領導力培訓》提綱

1、 PAGE PAGE 3財務經(jīng)理領導力培訓提綱第一講財務經(jīng)理必備的十大理念一“三駕馬車“一條馬鞭”理二“三力”理念三、7：2：1 理念四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念六、建議三層次理念七、內部信息反饋理念八、價值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念本講互動與答疑第二講財務經(jīng)理領導力五要素一、用權二、用人三、理事四、對員工的改造五、財務經(jīng)理的德才兼?zhèn)浔局v互動與答疑第三講做一個成功的現(xiàn)代財務經(jīng)理一、實現(xiàn)從財務會計到管理會計的角色轉變二、良好的財務管理從適宜的目標開始三、使資本順利運營是財務經(jīng)理的主要任務四、財務經(jīng)理如何協(xié)調各部門之間的關系五、財務經(jīng)理既要是管理者，也要成為領導者六、財務經(jīng)理的用人

2、原則，找合適的人做事七、財務經(jīng)理的及時溝通是提升領導力的有效人際工具本講互動與答疑第四講財務經(jīng)理以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標一、具備業(yè)財融合管控能力 三、項目投資決策的把握八、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)+的應用九、財務管理、會計監(jiān)督、會計政策、稅務籌劃水平的提升十、會計信息技術管理方法的應用本講互動與答疑第五講財務經(jīng)理從提升財務理念做起一、人本理財二、資本增值三、風險控制四、盈利水平五、機會成本六、現(xiàn)金為王七、資本運作本講互動與答疑第六講財務經(jīng)理在知識與業(yè)務素質上下功夫一、能正確應用企業(yè)會計準則二、能充分應用財務分析方法三、能切實應用會計控制四、能熟練應用內部審計方法五、能深入應用管理會計方法六、企業(yè)

3、財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法規(guī)七、企業(yè)財務人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程八、企業(yè)財務人員必須具有一定的會計、審計、稅務、金融、外貿等方面的研究能力九、企業(yè)財務人員對于微觀經(jīng)濟學知識和宏觀經(jīng)濟學知識都應較好地掌握十、企業(yè)財務人員必須能熟練運用會計軟件與自動化辦公軟件十一、企業(yè)財務人員必須切實掌握企業(yè)內、外部經(jīng)濟環(huán)境變化本講互動與答疑第七講財務經(jīng)理努力提升五個方面的能力四、參與決策能力 本講互動與答疑第八講財務經(jīng)理強化八個意識一、創(chuàng)新意識二、洞察意識三、競爭意識四、效益意識五、形象意識六、時間意識七、風險意識八、公關意識本講互動與答疑第九講財務經(jīng)理適應環(huán)境和財務工作重心變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢三、由財務會計向管理會計轉變六、由會計業(yè)務向經(jīng)營業(yè)務轉變本講互動與答疑第十講財務經(jīng)理提煉“情商”一、角色科學定位的 4“不”法則二、優(yōu)秀財務管理者與平庸管