品質(zhì)管控計(jì)劃

1、品 質(zhì) 管 控 計(jì) 劃 報(bào) 告科訊通品質(zhì)部 何智強(qiáng)2011年02月24日2011/02/241目錄:新項(xiàng)目目導(dǎo)入的的品質(zhì)管管控計(jì)劃劃.:來(lái)料的的品質(zhì)管管控計(jì)劃劃.:組裝廠廠的品質(zhì)質(zhì)管控計(jì)計(jì)劃.:品質(zhì)部部人力規(guī)規(guī)劃.:出貨品品質(zhì)的管管控計(jì)劃劃.:品質(zhì)管管控計(jì)劃劃推行時(shí)時(shí)程:品質(zhì)部部2011年COSTDOWNPLAN.:總結(jié).:品管部部遠(yuǎn)景與與目標(biāo).科訊通2011/02/242一新產(chǎn)品品導(dǎo)入的的品質(zhì)管管控計(jì)劃劃科訊通新項(xiàng)目在在試產(chǎn)前前由相關(guān)關(guān)品質(zhì)人人員介入入并跟進(jìn)進(jìn)試產(chǎn)效效果,試試產(chǎn)流程程如下:試產(chǎn)會(huì)議議召開(kāi)由工程主主導(dǎo)試產(chǎn)產(chǎn)工廠出具具試產(chǎn)報(bào)告告召開(kāi)試產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議對(duì)相關(guān)不不良進(jìn)行行分析及檢檢討商討試產(chǎn)

2、產(chǎn)結(jié)果NG召開(kāi)量產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議OK宣導(dǎo)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)注意事事項(xiàng)及相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工廠加工工組裝OQC驗(yàn)驗(yàn)貨成品出貨貨2011/02/243二來(lái)料的的品質(zhì)管管控計(jì)劃劃科訊通一建立來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)部門,制定來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),專人人負(fù)責(zé)來(lái)來(lái)料異常常處理及及跟進(jìn),詳見(jiàn)附附檔.二二制定定相關(guān)的的檢驗(yàn)流流程及異異常處理理流程,詳見(jiàn)附附檔.三三供應(yīng)應(yīng)商管理理主要包包括：供供應(yīng)商調(diào)調(diào)查、供供應(yīng)商開(kāi)開(kāi)發(fā)、供供應(yīng)商評(píng)評(píng)估、供供應(yīng)商輔輔導(dǎo)。列列入入合格格供應(yīng)商商名冊(cè)的供應(yīng)應(yīng)商，不不定期對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行輔輔導(dǎo)和審審查。四四:每每月對(duì)供供應(yīng)商的的交期、交量、品質(zhì)、售后服服務(wù)等項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)，并制成成圖表.五:每個(gè)季季度或半半年

3、進(jìn)行行綜合考考核評(píng)分分一次，按評(píng)分分等級(jí)分分成優(yōu)秀秀、良好好、一般般較差差幾個(gè)等等級(jí).六六:每每年至少少一次對(duì)對(duì)供應(yīng)商商例行品品質(zhì)績(jī)效效評(píng)估及及稽核.淘汰不不合格的的供應(yīng)商商七:根據(jù)物物料分類類制定.2011/02/244二組裝廠廠品質(zhì)管管控計(jì)劃劃科訊通一新開(kāi)發(fā)發(fā)的組裝裝廠必須須進(jìn)行一一個(gè)審廠廠的檢查查,出具具相關(guān)的的審查報(bào)報(bào)告,評(píng)評(píng)估組裝裝廠否達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)做G,FIVE品牌牌產(chǎn)品的的要求.二每每季度對(duì)對(duì)組裝廠廠進(jìn)行審審核,主主要包括括三個(gè)方方面:生生產(chǎn)能力力,品質(zhì)質(zhì)管控能能力,現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所管管理.相相關(guān)檢測(cè)測(cè)設(shè)備.三組組裝廠在在生產(chǎn)時(shí)時(shí),出現(xiàn)現(xiàn)重大品品質(zhì)問(wèn)題題或嚴(yán)重重客訴時(shí)時(shí),品質(zhì)質(zhì)問(wèn)題是是因加

4、工工廠導(dǎo)致致而成,必要是是對(duì)組裝裝廠進(jìn)行行停掉整整改.一一到問(wèn)題題改善為為止.四四:由相關(guān)關(guān)駐廠PE及OQC對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品質(zhì)進(jìn)行行管控.五:由品質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)人人不定期期對(duì)組裝裝廠進(jìn)行行輔導(dǎo)和和審查。六:每天駐駐廠OQC對(duì)前前天的驗(yàn)驗(yàn)貨品質(zhì)質(zhì)狀況發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)的品質(zhì)質(zhì)負(fù)責(zé)人人.OQC驗(yàn)貨貨情況直直接反應(yīng)應(yīng)加工廠廠品質(zhì)的的一方面面.駐廠廠OQC不定期期對(duì)產(chǎn)線線相關(guān)檢檢測(cè)工位位進(jìn)行檢檢查.七七:組組裝廠必必須每周周提供OQC的的驗(yàn)貨報(bào)報(bào)表及來(lái)來(lái)料檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)表,并對(duì)相相關(guān)的品品質(zhì)問(wèn)題題作出相相應(yīng)的改改善報(bào)告告.2011/02/245品質(zhì)部人人力規(guī)劃劃 科訊通何智強(qiáng)品質(zhì)主管FOB市場(chǎng)IQC負(fù)責(zé)人覃艷姬不良品退料員

5、彭桃香OQC蔣聯(lián)英OQC佘芳芳CIF市場(chǎng)IQC負(fù)責(zé)人空缺2011/02/246出貨品質(zhì)質(zhì)管控計(jì)計(jì)劃一:根據(jù)據(jù)生產(chǎn)指指令單和和BOM,核對(duì)對(duì)以下方方面的內(nèi)內(nèi)容:a:出貨貨成品是是否與生生產(chǎn)指令令單及BOM上上的要求求一致.b:外箱箱標(biāo)示是是否符合合G,FIVE產(chǎn)品的的出貨要要求.C:按照照生產(chǎn)指指令單及及成品檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)成品品進(jìn)行檢檢驗(yàn).二:檢驗(yàn)驗(yàn)成品必必須填寫寫三:物料料檢驗(yàn)完完后,需需貼上合合格檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)示單單.四:陪同同基伍OQC驗(yàn)驗(yàn)貨,同同時(shí)對(duì)于于客戶抽抽檢到的的不良要要做一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì).并對(duì)相相關(guān)的不不良反饋饋給駐廠廠PE,要求提提供相關(guān)關(guān)的改善善報(bào)告及及預(yù)防措措施.詳詳見(jiàn)附檔檔五:參照照

6、OQC檢驗(yàn)流流程作業(yè)業(yè).詳見(jiàn)見(jiàn)附檔.科訊通2011/02/247品質(zhì)管控控計(jì)劃推推行時(shí)程程科訊通 計(jì)劃項(xiàng)目 實(shí)施階段 負(fù)責(zé)人 備注 試行整改期 正式執(zhí)行期新項(xiàng)目導(dǎo)入的品質(zhì)管控計(jì)劃 2月153月14 3月15日 李永平 何智強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)管控計(jì)劃 2月103月09 3月10日 何智強(qiáng) 何媛媛組裝廠品質(zhì)管控計(jì)劃2月16日3月23 3月25日 何智強(qiáng) 品質(zhì)部人力規(guī)劃2月193月05 3月07日 何智強(qiáng)2011/02/2482011年CostDown PlanCost DownPlan降低損耗耗率目前各加加工廠的的報(bào)廢率率品管沒(méi)沒(méi)有進(jìn)行行統(tǒng)計(jì),只是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)了來(lái)來(lái)料不良良率,暫暫時(shí)還無(wú)無(wú)法監(jiān)控控物料的的損耗率

7、率品質(zhì)部會(huì)會(huì)在3月月份進(jìn)行行各組裝裝廠的損損耗率監(jiān)監(jiān)控和統(tǒng)統(tǒng)計(jì),每每周進(jìn)行行匯總并并開(kāi)會(huì)討討論,來(lái)來(lái)達(dá)到降降低報(bào)廢廢率的目目的降低不良良率目前品質(zhì)質(zhì)部沒(méi)有有定期召召開(kāi)品質(zhì)質(zhì)會(huì)議,只是召召開(kāi)相關(guān)關(guān)公司例例會(huì),后后續(xù)由組組裝廠對(duì)對(duì)生產(chǎn)車車間的不不良率進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)收集和和匯總,每周召召開(kāi)內(nèi)部部品質(zhì)會(huì)會(huì)議并檢檢討,來(lái)來(lái)達(dá)到降降低不良良率的目目的科訊通2011/02/249總結(jié)一個(gè)好的的方案或或計(jì)劃只只有徹底底執(zhí)行才才是真正正的好方方案或好好計(jì)劃,如果不不能執(zhí)行行、實(shí)施施,那么么它只是是一些文文字而已已,毫無(wú)無(wú)意義!目前公司司從總經(jīng)經(jīng)理到各各級(jí)主管管都認(rèn)為為要嚴(yán)格格管控產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)和供應(yīng)應(yīng)商來(lái)料料的品質(zhì)質(zhì),有公公司的支支持,有有各級(jí)主主管的配配合,我我們現(xiàn)在在天時(shí)、地利、人和都都具備,如果這這樣還不不能做好好的話,那么以以后將會(huì)會(huì)更難!借著這個(gè)個(gè)契機(jī),從品質(zhì)質(zhì)部先做做起,有有總經(jīng)理理的支持持和各位位主管的的配合,我們希希望同時(shí)時(shí)也堅(jiān)信信科訊通通的品質(zhì)質(zhì)一定會(huì)會(huì)做好!成本一一定會(huì)降降低!效效率一定定會(huì)上升升,品質(zhì)質(zhì)也會(huì)一一天比一一天好!科訊通