對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理分析范文

1、第 頁(yè)對(duì)煤炭企業(yè)人力資源管理分析范文 一、優(yōu)化煤炭企業(yè)人才職務(wù)研究分析 煤炭企業(yè)優(yōu)質(zhì)人力資源管理，需要對(duì)其人才職務(wù)開展綜合研究分析，進(jìn)而明晰企業(yè)特征、崗位職能，工作范疇及目標(biāo)，搜集相關(guān)信息，并為后續(xù)的工作開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。因此實(shí)踐管理中，煤炭企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r、崗位設(shè)置情況開展工作任務(wù)、職能的描述，明確制定人才資格標(biāo)準(zhǔn)，編制崗位說(shuō)明材料，核定職位所屬范疇、相關(guān)職能描述、關(guān)系確定，劃定職權(quán)界限，制定績(jī)效要求、明確工作崗位環(huán)境、職務(wù)資格與相關(guān)工作規(guī)范等。對(duì)于特殊崗位還應(yīng)細(xì)化制定技能標(biāo)準(zhǔn)、明確員工資歷要求等，進(jìn)而為有序安全的管理及實(shí)踐生產(chǎn)創(chuàng)立完善的體制保障，也為員工的培訓(xùn)教育創(chuàng)設(shè)科學(xué)依據(jù)。 二

2、、提升教育培訓(xùn)費(fèi)用投入，注重人力資源安全管理 煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)惡劣，工作任務(wù)繁重，涉及到較多危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，倘若企業(yè)存在較大的生產(chǎn)安全隱患，將給其有序的經(jīng)營(yíng)管理與利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成不良影響。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)全面注重人力資源的安全管理，提升教育培訓(xùn)費(fèi)用投入比例。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)履行監(jiān)視管理職能，對(duì)于落實(shí)不到位、費(fèi)用款項(xiàng)投入不合理的煤炭企業(yè)應(yīng)給予必要的引導(dǎo)、處分及強(qiáng)制其執(zhí)行，以營(yíng)造有序的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。煤炭企業(yè)自身，則應(yīng)科學(xué)樹立安全發(fā)展意識(shí)，提升危機(jī)防范敏銳性，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，努力營(yíng)造煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍、提升職業(yè)安康安全綜合水平。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)致力于行業(yè)素質(zhì)、企業(yè)與員工素養(yǎng)的全面提升，真正將

3、煤炭行業(yè)打造成為高效、安全、可靠的服務(wù)事業(yè)，令職工人身安全與生命財(cái)產(chǎn)得到全面保障，并打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象。對(duì)于一線采掘工人，煤炭企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，給予一定的政策傾斜，令一線員工體味到人文關(guān)心，提升生產(chǎn)業(yè)務(wù)及素質(zhì)水平，進(jìn)而優(yōu)化整體人力資源隊(duì)伍。 三、完善激勵(lì)管理，激發(fā)優(yōu)質(zhì)人才作用 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈令煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的壓力與考驗(yàn)，為贏得市場(chǎng)份額，煤炭企業(yè)應(yīng)基于市場(chǎng)化視角開展人力資源隊(duì)伍核心價(jià)值的科學(xué)評(píng)估，明確具體定位目標(biāo)，在自身能力范疇中，給予人力資源良好的待遇鼓勵(lì)，吸引優(yōu)質(zhì)人才參加煤炭企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮高水平服務(wù)價(jià)值，確保煤炭企業(yè)留住人才，用好人才。對(duì)于具備高新技術(shù)的核心人才、骨干員工，煤炭企

4、業(yè)應(yīng)面對(duì)人才流動(dòng)的較大可能性，有針對(duì)提升其工資待遇，激發(fā)人才工作積極性，利用合理的分配與人性化的考核管理擴(kuò)大科技人才隊(duì)伍，促進(jìn)煤炭企業(yè)高技能、精英人才核心優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)揮。另外，人才隊(duì)伍年輕化成為各類企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨勢(shì)，因此煤炭企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化人才年齡層次構(gòu)造，開展合理配置，有目的性提拔各個(gè)年齡段優(yōu)質(zhì)人才，令其發(fā)揮核心作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)的平衡發(fā)展。對(duì)于工作成績(jī)突出、奉獻(xiàn)卓越的人才，煤炭企業(yè)應(yīng)樹立其為典型模范，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的輿論導(dǎo)向?？赏ㄟ^(guò)組織科技大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀人才給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，為企業(yè)的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)于人才的考核應(yīng)確保規(guī)范嚴(yán)格、公開透明，依據(jù)企業(yè)自身工作

5、重心、發(fā)展趨勢(shì)開展考核管理的持續(xù)優(yōu)化。例如在考核設(shè)計(jì)人力資源隊(duì)伍階段中，應(yīng)摒棄以往單純的工作量考核管理，注重對(duì)其外觀設(shè)計(jì)、成本費(fèi)用與采標(biāo)率的綜合考察，進(jìn)而真正開掘出高技能人才，推進(jìn)煤礦企業(yè)又好又快的發(fā)展。 四、強(qiáng)化制度建設(shè)，創(chuàng)立煤炭企業(yè)和諧勞動(dòng)氛圍 為創(chuàng)立煤炭企業(yè)和諧勞動(dòng)氛圍，應(yīng)強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化合同管理，采用人性化工資管理體制?？梢攵唐谟霉つＪ饺〈潭ㄩL(zhǎng)期人力資源關(guān)系，滿足市場(chǎng)環(huán)境快速更替需求。同時(shí)，不應(yīng)對(duì)員工工資有所拖欠，應(yīng)定期定量支付，并繳納必要的社會(huì)險(xiǎn)種，令員工享受合法權(quán)利。薪酬管理中，應(yīng)引入靈活多元化分配管理模式，穩(wěn)定軍心。例如對(duì)于科研工作人員可履行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資統(tǒng)籌管理體制，

6、而對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷員工則可實(shí)施按業(yè)績(jī)發(fā)放提成工資制度。另外，對(duì)于企業(yè)管理人員可推行崗效、崗薪工資體制;對(duì)于一線礦井員工則可實(shí)施零點(diǎn)計(jì)件薪酬制度。該類多元化豐富性的分配工資體制，將全面提升企業(yè)員工整體工作積極性，令其熱情投入到本職工作中，發(fā)光發(fā)熱，勇于奮進(jìn)，創(chuàng)設(shè)良好的工作業(yè)績(jī)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈逐年變動(dòng)趨勢(shì)，因此，員工工資待遇、薪酬體制也應(yīng)作出相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，可利用職工代表大會(huì)制度、履行民主測(cè)評(píng)等措施，征求員工意見。同時(shí)，還應(yīng)全面依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工創(chuàng)設(shè)良好的權(quán)益保障。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立衛(wèi)生安全、勞動(dòng)作業(yè)保障體系，倡導(dǎo)文明安全生產(chǎn)，優(yōu)化勞作條件，為員工創(chuàng)立長(zhǎng)效培訓(xùn)管理機(jī)制，代表員工做好爭(zhēng)議問(wèn)題的處理調(diào)節(jié)，進(jìn)而為其最大化爭(zhēng)取應(yīng)有利益，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化建設(shè)及自身的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。 五、結(jié)語(yǔ) 總之，煤炭企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其人